推荐第1篇：安全标准化工作
安全标准化工作
为贯彻落实***生产监督管理总局发布的《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006—2010,以下简称《规范》）和《关于认真组织开展实施工作的通知》（安监总管
推荐第2篇：安全标准化学习心得体会
安全培训学习心得体会
2月24日，公司组织班长以上的干部和管理人员在三楼会议室进行了安全标准化知识的宣贯和杜邦安全文化的学习。周董以无锡全立公司的火灾案例作为开场白，阐述了企业安全工作的重要性，表明了公司高层“以人为本，安全至上”的安全理念。会后，质检中心以班组为单位，组织员工观看了杜邦安全教育片，并进行了认真讨论，大家觉得这样的安全教育形式很好，以后要多开展。通过学习，加深了员工的安全意识，更加理解了前段时间公司开展的“反习惯性违章”活动的必要性，其目的就是进一步规范员工行为，杜绝“三违”现象，防止和避免重特大安全事故的发生，体现了科学发展观和以人为本的理念。安全对于我们而言，它的意义在于公司生产经营的平稳运行；在于机器设备的安全运转；在于员工身心的健康安宁，在于国家财产的不受损失。只有安全，我们的企业才能保持高速、迅猛的发展态势，我们的员工才能拥有幸福安康的生活。因此，在企业一心一意谋发展，集中精力搞生产的关头，更要把安全置于一切工作的首位，夯实基础，持之以恒，才能实现安全工作长治久安的局面。
安全工作是企业生产的生命线，是企业第一位的工作。抓好安全工作，需要做好以下几点：
首先，要靠企业职工自我约束，人人自律。只有不断的唤起和启发职工自律的自觉性，才能充分发挥职工的主观能动性，才能实现职工在思想意识上由“要我安全”变成“我要安全”，在行为准则上由外在约束变成内在约束，变他律为自律。
其次，需要不断提高自我技术水平和综合素质，提高实际操作能力和处理事故的能力。遵守企业规章制度、章程纪律，掌握并贯彻执行安全操作规程、技术操作规程，提高业务技能来保障安全。
第三，要继续加强安全生产的制度建设，全面实施生产现场安全管理制度、基础管理资料及规范化、标准化工作。签订安全生产责任制，将安全生产的责任逐级分解落实，做到界限清晰，责任明确，达到一级对一级负责，层层落实安全责任，做到有标可依、有责可定、有量可查、确保生产过程中的安全工作环环相扣，避免事故发生。
第四是加强源头管理，进一步加大安全监督、检查和惩处力度，做好重大危险源监控和安全隐患排查整治工作。安全隐患的整治可以运用PDCA模型，进行标准化的管理。
五是搞好安全生产教育培训，加强企业安全文化建设，逐步培育企业安全理念和安全价值观，建立具有自己特色的人文安全文化体系。美国杜邦公司将企业安全文化归结为：
1、帮助别人遵守各项规章制度和标准；
2、留心他人的不安全行为和条件；
3、团队贡献，即共同分享安全知识和经验；
4、关注他人异常变化；
5、视安全为集体荣誉。由此可见，安全文化的发展可以从根本上激励人们重视安全与健康，而且对社会、公司以及同伴的安全都有责任感，最终实现不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
杜邦公司的十大安全理念
美国杜邦公司成立于1802年，多年来一直保持着骄人的安全纪录：安全事故率比工业平均值低10倍；杜邦员工在工作场所比在家里安全10倍；超过60％的工厂实现了零伤害率。这些成绩的取得与杜邦200多年来形成的安全理念密不可分，杜邦最先提出了“所有事故都是可以预防的”安全理念，如今这一理念已成为世界范围内工业安全的标准。
1、所有的事故都是可以防止的。从高层到基层都要有这样的观念，采取一切可能的办法防止，控制事故的发生。
2、各级管理层对各自的安全负责。安全包括公司的各个层面：公司管理层对所管辖范围的安全负责，下属对各自范围安全负责，车间主任对车间的安全负责，班长对员工的安全负责„„只有每个角落安全都有人负责，这个公司的安全才真正有人负责。
3、所有安全操作隐患都是可以控制的。安全生产过程中的所有隐患都要有计划的投入、治理和控制。
4、安全是雇佣员工时的必要条件。在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违反安全操作规程，随时可以被解雇。每位员工参加工作第一天起，就意识到这家公司是讲安全的， 才能把安全管理和人事管理结合起来。
5、员工必须接受严格的安全培训。
6、各级主管必须进行安全检查。这个检查是正面的、鼓励性的，以收集数据、了解信息、发现问题、解决问题为主。如果发现员工的不安全行为， 并不进行批评，而是通过交谈，了解员工为什么这么做，还要分析领导有什么责任。如果不了解这些信息，抓安全管理是没有针对性的。
7、发现安全隐患必须及时更正。发现隐患后，要分析隐患发生的原因是什么，哪些是可以当场解决的，哪些是需要不同层次管理人员解决的，哪些是需要投入力量来解决的„„重要的是必须把发现的隐患加以整理 、分类，知道这个部门主要的安全隐患是哪些，解决需要多少时间，不解决会造成多大风险，哪些需要立即加以解决，安全管理真正落到了实处，就有了目标，这是发现 安全隐患及时更正的真正含义。
8、工作外的安全和工作安全同样重要。
9、良好的安全就是一门好的生意。这是一种战略思想，即如何看待安全投入。
10、员工的直接参与是关键。没有员工的直接参与，安全是空想，因为安全是每一个员工的事，没有每位员工的参与，公司的安全就不能落到实处。
推荐第3篇：安全标准化学习心得体会
以人为本，安全至上
杜邦公司的核心价值是安全、环保和健康，商业道德，尊重他人和平等待人。杜邦公司把安全放在企业核心价值的首位。
安全对于我们而言，它的意义在于生产经营的平稳运行；在于设备的安全运转；在于员工身心的健康。只有安全，我们的企业才能保持高速、迅猛的发展态势，我们的员工才能拥有幸福安康的生活。因此，在企业一心一意谋发展，集中精力搞生产的关头，更要把安全置于一切工作的首位，夯实基础，持之以恒，才能实现安全工作长治久安的局面。
安全工作是企业生产的生命线，是企业第一位的工作。抓好安全工作，需要做好以下几点：
首先，要靠员工的自我约束，人人自律。使员工在思想意识上由“要我安全”变成“我要安全”。
其次，要加强安全生产的制度建设，将安全生产的责任逐级分解落实，做到界限清晰，责任明确，达到一级对一级负责，层层落实安全责任，做到有标可依、有责可定、有量可查、确保生产过程中的安全工作环环相扣，避免事故发生。
三，加强源头管理，进一步加大安全监督、检查和惩处力度，做好重大危险源监控和安全隐患排查整治工作。
四，搞好安全生产教育培训，加强企业安全文化建设。最终实现不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
五，需要不断提高自我技术水平和综合素质，提高实际操作能力和处理事故的能力。遵守企业规章制度、安全操作规程，提高业务技能来保障安全。
在生产岗位上，一个看似微不足道的违章行为造成严重后果的例子数不胜数
川东钻探公司“12.23”特大井喷事故，是在起钻过程中发生天然气井喷失控，从井内喷出的含有高浓度硫化氢的天然气四处弥漫，扩散，导致243人因硫化氢中毒死亡
大连新港“7，16“输油管线爆炸火灾事故，是在原油罐区卸油作业过程中，输油管线发生爆炸，导致大量原油泄漏，并造成部分原油和污水流入海域，海面污染水域达50平方千米，影响范围达100平方千米。
安全生产只有起点，没有终点。许多人常常会由于心存侥幸忽视了安全，常常会由于粗心大意而放过了隐患，因而给个人和企业造成极大的精神打击和经济损失。在油气生产企业中，科学的运用杜邦安全理念，将杜邦的企业文化，安全管理模式等运用到我们的实际工作中来，必将使我们的企业安全管理工作呈现良性循环。
推荐第4篇：安全标准化工作分配
安全标准化工作分配明细
1.法律法规和标准。4.管理制度。12本地区要求（杨秀林）牛玉龙
2.机构和职责。（魏玉光）付娟
3.风险管理。10.事故与应急（杨玉斌）薄杰
5.培训教育。11.检查与自评。（张洪伟）丁海燕
7.作业安全（李洪仙）牛宁
8.职业健康。9.危险化学品管理。（于学明）孙在礼
6.生产设施及工艺安全。（张宏志）余国胜
希望每个参与安全标准化的人员，认真执行自己的每项任务，有不明白的条项及时与明珠有关人员沟通，分配到的任务按公司规定时间完成。若公司安排加班时，必须加班。力争把安全标准化工作顺利完成。
沾化嘉实化工有限公司
2012.11.03
推荐第5篇：安全生产标准化工作
安全生产标准化工作
安全生产标准化工作，实施主体是企业，监管主体是安全生产监管部门。
开展安全生产标准化工作，对于企业，就是要从安全基础工作入手，制订各工种、各岗位的安全操作标准，使每个从业人员按岗位标准进行操作。它要求企业将安全生产责任逐一落实到每个操作岗位和每个工种、每个从业人员，完善标准化操作的考核和评级办法，落实企业作为安全生产主体的责任，从基础上保障企业的安全生产。
安全生产标准化工作，对于安全监管部门，就是要根据安全生产标准化的原则制定相关制度和操作程序，以及考核评级的标准和办法，使企业的安全生产标准化工作始终处于有效的监控状态。促进企业在安全的前提下健康快速的发展。
推荐第6篇：安全标准化工作实施方案
江苏友谊汽车有限公司
安全生产标准化创建工作实施方案（草案）
为深入贯彻落实国家安全监管总局文件精神，推动和引导公司全面开展安全生产标准化创建工作，改善安全生产条件，规范和改进安全管理工作，不断提高安全生产管理水平，现根据我公司具体情况，特制定公司安全生产标准化创建工作实施方案。
一、指导思想
以科学发展观为纲领，坚持安全发展理念，全面贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，深入持久的开展公司安全生产标准化创建工作，进一步落实公司安全生产主体责任，强化生产过程控制和全员、全过程的安全管理，不断提升安全生产条件，夯实安全生产管理基础，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制。
二、工作目标与主要内容
1、工作目标
本着“化零为整、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，全面开展安全生产标准化创建工作，定于2012年12月底前，通过创建达到安全生产标准化三级标准。
2、主要内容
安全生产标准化创建工作是安全生产的一项长期的、综合的、基础性工作，必须按照PDCA原则，不断实施、检查、总结与持续改进提高；
2.1明确安全生产标准化创建工作。按照工作目标与指导思想，制定符
合公司特点的创建工作目标、措施和工作计划；
2.2分解落实安全生产标准化创建工作责任，将安全生产标准化创建工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将创建工作任务、创建工作责任落实到部门、车间和各个岗位；
2.3组建公司安全生产标准化创建工作管理网络。组织成立公司安全生产标准化创建工作领导小组，指定专人负责此项创建工作。各部门、车间及班组都必须有专（兼）职人员负责，形成完善的组织机构与工作网络体系；
2.4公司实施安全生产标准化创建工作监督管理机制。及时发现和处理实施安全生产标准化工作过程中遇到的各种问题，使安全生产标准化工作始终处于有效的监督控制状态；
2.5建立公司安全生产标准化考核机制。将开展安全生产标准化工作纳入安全生产目标责任考核体系，根据计划进度，奖优罚劣，提高安全生产标准化创建工作的积极性。
三、工作步骤
公司安全生产标准化创建工作分以下六个阶段进行推进与实施：
（一）准备阶段（2012年8月27日—31日）
进一步完善公司安全生产标准化创建工作实施方案，对考核评价的13个一级要素和42个二级要素进行分析，整理出评价要素大纲及公司应完善的安全生产管理制度和安全管理基础台账，组织成立公司安全生产标准化创建工作领导小组与安全生产标准化创建工作网络体系，成立创建工作办公室，落实工作人员，下设二个工作组：规章制度起草制定组、生产现场整改
组。召开好一次中层以上干部教育培训以及创建工作动员大会，完成安全生产标准化达标创建初步准备工作。
（二） 宣传教育培训、制定各项规章制度阶段（2012年9月1日
—10月15日）
在此期间，制定和完善企业各项安全生产规章制度并予以发布。
安全生产标准化创建工作重在全员参与，公司人力资源部将结合公司9月份的生产工作有计划组织开展全员宣传、教育、培训工作，各部门、车间务必高度重视，组织开展好宣传动员工作，教育全体员工正确认识开展安全生产标准化创建工作的重要意义和作用，强化安全意识，使活动深入人心，得到切实有效的开展。负责安全生产标准化创建活动的专业人员，要熟悉安全生产法律法规和创建标准，熟悉相应的安全生产管理、安全技术知识及相关的生产工艺流程，具备开展安全生产标准化创建活动达到的能力要求，为创建工作的开展打好基础。 安全生产标准化创建工作强调全员、全过程、全方位、全天候监督管理原则，因此，全员、全过程安全生产标准化培训，是安全生产标准化创建工作重点内容之一。公司人力资源部根据实际情况，将培训工作分三步实施：
1、公司高层、中层管理人员每人人手一册《规范》，采取自学的方式；
2、各部门、车间专（兼）职标准化创建工作人员与各班组长采用集中、系统学习的工作方式；
3、各部门、车间员工通过专（兼）职标准化工作人员与各班长采用班前会、班组安全活动的方式进行宣传与培训；
4、第2项规定的工作人员，是安全生产标准化创建工作的主要组成人员，对他们的培训，将根据计划进度，分期进行集中培训。
(三)交流完善介段(10月1日—10月15日
根据镇创建工作领导小组的检查指导，完善本公司在创建工作方面所存在的不足，对存在的问题进行改进和完善。
（四）全面实施阶段（2012年10月15日开始） 公司各部门、车间与班组按照《企业安全生产标准化基本规范》AQ∕T9006-2010中的13项一级要素、42项二级要素、194条企业实施标准规定的具体内容逐步实施。
（五）自我评审阶段（2012年11月）
于2012年10月底，基本完成安全生产标准化创建工作，并开展自我评审工作，根据评审情况，落实整改、持续改进、不断提高。最后向苏州市安全生产监督管理局申请达标安全标准化考评验收。
(六)外部评审介段(2012年12月底之前)
作好各项准备迎接苏州市安全生产标准化创建工作专家组验收。
(四)、组织领导机构与职责范围
另行发文通知
(五)、实施措施 安全生产标准化的内涵就是公司在生产经营和全部管理过程中，要自觉贯彻执行安全生产法律、法规、规程、规章和标准，并将这些内容细化，依据这些法律、法规、规程、规章和标准制定本公司安全生产方面的规章、制度、规程、标准、贯彻实施，使公司的安全生产工作得到不断加强并持续改
进，使公司的本质安全水平不断得到提升，使公司的人、机、物、环处于和谐，并保持在最好的安全状态下运行，进而保证和促进公司在安全的前提下健康快速的发展。
1、不断完善各项管理制度，从管理创新入手，努力提高规范化管理水平；
2、采取有效措施，抓好技术创新工作，为安全生产标准化创建工作开路，为公司持续、稳定高效发展提供有力保障；
3、从基础工作抓起，既抓硬件也抓软件，不断强化硬指标，努力改善软环境；
4、完善安全生产标准化创建工作奖励和约束机制，激发广大员工的创建工作热情，全面提高公司安全生产标准化创建整体达标水平。
5、强化安全生产标准化工作的领导，不断完善安全生产标准化创建工作的组织机构，公司主要负责人亲自抓，分管安全的副总经理具体抓，专业人员现场抓的强有力的组织保障体系，实行“责任制”相统一，认真落实安全生产标准化创建工作责任制。
(六)、工作要求 开展安全生产标准化创建工作，领导重视是关键，主要负责人要亲自抓，建立机制、落实责任、周密计划、分级管理、全员参与、学标贯标、分析梳理、反复普查、落实整改、持续改进，确保创建工作目标的实现。
（一）加强领导，落实责任。公司各级主要负责人是安全生产的第一责任人，也是安全生产标准化创建工作的第一责任人，建立明确主管领导、落实具体部门和专人负责的工作机构。公司成立安全生产标准化创建领导机构与网络体系，责任统筹、协调和指导全公司安全生产标准化创建工作。各部门、
车间指定专人负责本部门、本车间安全生产标准化创建工作的实施工作；
（二）统一思想，全力推进。安全生产标准化创建已纳入国家、省、市安全生产监督管理局对公司安全生产工作目标要求。各部门、车间必须高度重视，要充分认识到开展安全生产标准化工作的重要性、必要性、紧迫性、艰巨性；
（三）突出重点，兼顾一般。各部门、车间按照“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，确保达标工作有序推进；把安全生产标准化创建融入日常安全监督管理工作中去。通过安全生产标准化创建工作，增强员工安全素质、安全意识、提高生产装置本质安全度，确保公司平稳生产、安全发展。
张正方
2012年8月25日
推荐第7篇：安全标准化工作实施方案
推行安全生产标准化管理工作方案
为进一步贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》及《企业安全生产标准化基本规范》，提升我们公司的本质安全，切实保护广大员工的生命安全和根本利益，规范员工安全生产行为，实现公司安全生产长治久安良好局面，促进公司生产经营长期稳定发展。公司结合实际情况，特制定《推行安全生产标准化管理工作方案》如下：
一、指导思想
以科学发展观为纲领，坚持安全发展理念，全面贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，深入持久地开展公司安全生产标准化工作，进一步落实公司安全生产主体责任，强化生产过程控制和全员、全过程的安全管理，不断提升安全生产条件，夯实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制。
二、工作目标与主要内容
1.工作目标
本着“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，全面开展安全生产标准化工作，定于2013年11月底前，争取达到安全生产标准化二级标准。
2.主要内容
安全生产标准化工作是安全生产的一项长期的、综合的、基础性工作，不能一蹴而就，必须遵循“戴明原理”，按照PDCA原则，不断实施、检查、总结与提高；
2.1 明确安全生产标准化工作。按照工作目标与指导思想，制定符合公司特点的工作目标、措施和工作计划；
2.2 分解落实安全标准化工作责任。将安全生产标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到部门和各个岗位；
2.3 建立公司安全生产标准化工作网络。组织成立公司安全标准化领导机构，指定专人负责此项工作。各部门都必须有专（兼）职人员负责，形成完善的组织机构与工作网络体系；
2.4 建立公司安全生产标准化工作监督管理机制。及时发现和处理实施标准化工作过程中遇到的各种问题，使安全生产标准化工作始终处于有效的监督控制状态；
2.5 完善公司安全生产标准化考核机制。将开展安全生产标准化工作纳入安全生产目标责任考核体系，根据计划进度，奖优罚劣，提高安全标准化工作的积极性。
三、工作步骤
公司安全生产标准化工作分以下四个阶段进行逐步推进与实施：
（一）准备阶段（2013年3月～4月）
进一步完善公司安全生产管理制度，建立公司安全管理基础台帐，组织成立公司安
全标准化领导小组与安全标准化工作网络体系，完成达标创建初步准备工作。
（二）宣传培训阶段（2013年5月～6月）
安全生产标准化工作重在全员参与，各部门务必高度重视，组织开展好宣传动员工作，教育全体员工正确认识安全生产标准化工作的重要意义和作用，强化安全质量意识，使活动深入人心，得到切实有效的开展。
开展安全生产标准化活动，对公司和员工素质提出了更高的要求。开展各种形式的安全培训，负责安全标准化活动的专业人员，要熟悉安全生产法律法规和标准，熟悉相应的安全生产管理、安全技术知识及相关的生产工艺流程，具备开展安全标准化活动应达到的能力要求，为活动的开展打好基础。
安全生产标准化工作强调全员、全过程、全方位、全天候监督管理原则，因此，全员安全标准化培训，是安全标准化工作重点内容之一。公司根据实际情况，将培训工作分三步实施：
1.公司高层、中层管理人员每人人手一册《规范》，采取自学与集中学习的方式；
2．各部门专（兼）职标准化工作人员与各车队长采用集中、系统学习的工作方式；
3．各部门员工通过专（兼）职标准化工作人员与各车队长采用车队安全活动的方式进行宣传与培训；
4．第2项规定的工作人员，是安全标准化工作的主要组成人员，对他们的培训，将根据计划进度，分期进行集中培训。
（三）全面实施阶段（2013年7月～2009年9月）
公司、各部门和车队按照规定的具体内容逐步实施；
（四）自评与评审阶段（2013年10月）
于2013年10月底，基本完成标准化创建工作，并开展自我评审工作，根据评审情况，落实整改、持续改进、不断提高；最后向南通安全生产监督管理局申请达标安全生产标准化考评验收。
四、组织领导机构与职责范围
工作组织机构
1、工作领导小组
组长： 杨解政
副组长：糜盘泉、高盘金、钱勇、陆建丰、谢荣胜
组员：各部门安全生产第一责任人、
2、工作实施小组
组长：糜盘泉
副组长：钱伟、吴立衍、杨峰、倪晨辰、丁奇红
各部门专（兼）职安全管理员和定置管理员、专业技术员，推行安全生产标准化管理工作由办公室负责具体实施。
3、工作实施办法
1）、工作实施小组每季度对纳入活动部门进行检查、考评、打分。考评按照《安全生产标准化管理工作考评细则》要求（附件），安全技术标准可参考《客运企业安全生产标准化工作资料汇编》及国家相关安全技术标准及行业安全技术标准的资料。
2）、考评标准总分为1000分，考评得分（换算后得分）在700分（含700分）以上为“合格”；考评得分在700分（不含900分）与750分（含750分）之间为“良”；考评得分在750分（不含750分）以上为“优”。
3）、考评过程中，对重复出现的存在问题须加倍扣分。
4）、安全职能部门在日常（或月度）安全检查（包括安全台帐检查）过程中发现存在问题，将其列入季度考评中扣分。
5）、考评时，被考评部门安全生产第一责任人或直接责任人必须在场，如无特殊情况不在场，扣被考评部门考评得分5分。
五、实施措施
安全生产标准化的内涵就是公司在生产经营和全部管理过程中，要自觉贯彻执行安全生产法律、法规、规程、规章和标准，并将这些内容细化，依据这些法律、法规、规程、规章和标准制定本公司安全生产方面的规章、制度、规程、标准、办法，并在公司生产经营管理工作的全员、全过程、全方位、全天候地切实得到贯彻实施，使公司的安全生产工作得到不断加强并持续改进，使公司的本质安全水平不断得到提升，使公司的人、机、环处于和谐，并保持在最好的安全状态下运行，进而 保证和促进公司在安全的前提下健康快速的发展。
1．不断完善各项管理制度，从管理创新入手，努力提高规范化管理水平；
2．采取有效措施，抓好技术创新工作，为安全生产标准化工作开路，为公司持续、稳定、高效发展提供有力保障；
3．从基础工作抓起，既抓硬件也抓软件，不断强化硬指标，努力改善软环境；
4．完善安全生产标准化创建活动的奖励和约束机制，激发广大员工的创建工作热情，全面提高公司安全标准化整体达标水平；
5．强化安全生产标准化工作的领导，不断完善安全生产标准化工作的组织机构，建立公司主要负责人亲自抓，分管安全生产的公司负责人具体抓，专业人员现场抓的强有力的组织保障体系，实行“责权利”相统一，认真落实安全生产标准化责任制。
六、工作要求
开展安全生产标准化工作，领导重视是关键，公司主要负责人要亲自抓，建立机制、
落实责任、周密计划、分级管理、全员参与、学标贯标、分析梳理、反复普查、落实整改、持续改进，确保工作目标的实现。
（一）加强领导，落实责任。公司主要负责人是安全生产的第一责任人，也是安全生产标准化工作的第一责任人，建立明确主管领导、落实具体部门和专人负责的工作机构。公司成立安全标准化建设领导机构与网络体系，负责统筹、协调和指导全公司安全标准化建设工作。各部门、车间要成立相应的领导小组，负责抓好本部门、车间安全标准化建设的实施工作；
（二）统一思想，全力推进。安全标准化建设已纳入无锡市安全生产监督管理局对公司安全生产工作目标要求，各部门必须高度重视，要充分认识开展安全标准化工作的重要性、紧迫性、艰巨性；
（三）突出重点，兼顾一般。各部门要按照“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，确保达标工作有序推进；把安全标准化融入日常安全监管工作。通过安全标准化建设，增强员工安全素质、提高生产装置本质安全度，确保公司平稳生产、安全发展。
七、奖惩办法
按照《安全生产标准化管理工作考评细则》，每季度对纳入活动部门进行考评、打分，将考评成绩与每季度经济考核和年度安全奖金挂勾。
1、奖励
全年，符合奖励条件部门，按照已签订《安全生产目标管理承包责任书》所约定内容进行奖励。
2、处罚
（1）对安全生产标准化季度考评成绩不合格的部门，应对该部门扣季度其中一个月相应经济考核分。扣分量计算方法：规定安全生产标准化季度考评绩最低合格分往下算，每减5分，经济考核分应扣0.5分。每季度因安全生产标准化考评扣分造成经济损失部分，原则上应由工作不到位或违章所造成扣分的人员承担。
（2）除上述第一条处罚外，还按照已签订《安全生产目标管理承包责任书》所约定内容要求执行。
无锡市奔隆汽车客运服务有限公司
2013年02月27日
推荐第8篇：安全标准化工作小结
安全标准化工作小结
一、安全标准化工作启动
1、2012年2月25日，实施“安全标准化工作”推行办法，成立安全标准化工作领导小组和推进小组。
2、2012年2月28日，召开“安全标准化工作”启动会，安全标准化工作正式启动。
二、安全标准化工作推进过程及完成情况：
3月10日根据安全标准化要求，组织“各部门制定12年安全工作目标、安全工作计划、制定“年度安全检查计划及《安全检查表》”、以及组织编制“重大危险源应急预案和消防设施操作规程”。
3月11日~3月20日，组织全公司员工参加安全标准化普及知识考试。制定安全标准化工作推进计划，确定《危险化学品从业单位安全标准化评审标准》所有C级要素的责任人。
3月21日~3月31日，组织各部门对公司适用的安全生产法律法规、标准进行识别；编制外来施工单位人员入厂前安全培训教育考试试卷；完成各种形式的《安全检查表》评审工作；完成公司重大危险源应急预案评审工作；完成八大高危作业安全管理规定评审工作。
4月1日~4月12日，编制职业危害告知卡；组织各车间编制《职业危害操作规程》；完成“安全生产方针、安全生产目标及安全承诺书”的评审工作；组织安全培训并考试。
4月11日~4月20日，组织各车间在职业危害因素检测点设置标识牌予以告知；各单位安全生产责任制的签订完成；管理人员值班实施试行；厂区内各种安全警示标志牌的统计、完善。
4月21日~4月30日，组织对适用的安全生产法律法规进行符合性评价；组织从业人员进行应急预案的培训；对确定的重大隐患项目建立档案。
5月1日~5月15日，危险源辨识、风险评价及作业控制程序的实施，逐步按照程序要求进行推进，已完成初稿。全员安全目标责任书的签订完成。
5月16日~5月31日，组织公司应急预案对从业人员的培训；相关安全生产法律法规对从业人员的培训，完成岗位员工的培训。
6月1日~6月15日，组织拟订、修订安全管理规章制度。开展安全标准化内审工作。
6月15日~6月20日，各部门车间组织内审不符合项整改，并提交整改完成情况。 6月20日~6月25日，申请预评审，完成预评审报告，提交《评审申请书》。 6月26日~6月31日，配合安全标准化验收审核。
三、安全标准化会议
共组织召开了 “安全标准化”专题会议10次，会议主要分配了相关单位在安全标准化推进过程中各阶段的工作任务、相关C级要素的主要内容确定责任人，组织学习安全标准化各要素知识、通报各阶段安全标准化工作完成情况等。
四、安全管理制度的拟订和修订
根据安全标准化的要求，组织相关安全管理制度的拟订、修订共47项,。
五、专家指导
自3月份开始，南京汉能安全技术服务有限公司指导专家郑国清及李学文共5次来我公司进行安全标准化指导工作。主要包括风险管理要素的编制、对厂区现场安全标准化要求的专项检查及安全标准化开展自评的相关指导。
安全标准化推行小组
2012-6-12
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安全标准化工作实施意见
为深入贯彻落实枣矿集团多种经营实业总公司《关于非煤企业开展安全标准化创建的通知》文件精神，推动和引导公司全面开展安全标准化工作，改善安全生产条件，规范和改进安全管理工作，不断提高安全生产管理水平，现根据我公司具体情况，特制定公司安全生产标准化实施意见。
一、指导思想
以科学发展观为纲领，坚持安全发展理念，全面贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，深入持久地开展标准化工作，进一步落实公司安全生产主体责任，强化生产工艺控制和全员、全过程、全方位的安全管理，不断提升安全生产条件，夯实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制。
二、工作目标与主要内容
（一）工作目标
本着“尽早着手、认真自评、有效运行、力争早验”的原则，全面开展安全标准化工作，定于2012年10月通过企业安全标准化三级评审。
（二）主要内容
安全标准化是安全生产的一项长期、综合的基础性工作，不能一蹴而就，必须按照PDCA（循环管理）原则，不断实施、检查、总结与提高。
1、明确安全标准化工作。按照工作目标与指导思想，制定符合公司特点的工作目标、措施和工作计划；
2、分解落实标准化工作责任。将标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到厂网点、部门及各个岗位；
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3、建立公司安全标准化工作监督管理机制。及时发现和处理实施安全标准化工作过程中遇到的各种问题，使安全标准化工作始终处于有效的监督控制状态；
4、完善公司标准化考核机制。将开展安全标准化纳入安全生产目标责任考核体系，根据计划进度，奖优罚劣，提高安全标准化工作的积极性。
三、工作步骤
公司安全标准化工作分为以下四个阶段进行逐步推进与实施。
（一）准备阶段（2012年5月）
进一步完善公司安全标准化实施方案，对考核要素进行分析，整理出公司应完善的安全生产管理制度，组织成立公司安全标准化领导小组与安全标准化网络体系，完成达标创建初步准备工作。
（二）宣传培训阶段（2012年6-7月）
安全标准化工作重在全员参与，开展好宣传动员工作，各厂网点、部门务必高度重视，组织开展好宣传动员工作，教育全体员工正确认识安全标准化工作的重要意义和作用，强化安全意识，使活动深入人心，得到切实有效的开展，负责安全标准化活动的专业人员，要熟悉生产法律法规和标准，熟悉相应的安全生产管理、安全技术知识及相关生产工艺流程，具备开展安全标准化活动应达到的要求，为活动的开展打好基础。
安全标准化强调全员、全过程、全方位的监督管理原则，因此全员安全标准化培训是安全标准化工作重点内容之一。公司根据实际情况，各厂点、部门应通过采用班前会、班组安全活动的方式进行宣传与培训。
（三）全面实施阶段（2012年7-9月）
公司各部门、部室必须严格按照枣庄市安委会《关于进一步加强烟花爆竹和工商贸 等行业安全标准化工作的意见》（枣安办发[2012]8号）中规定的具体内容逐步实施。
（四）自评提高阶段（2012年9-10月）
完成标准化创建工作，并开展自评工作，根据具体情况，落实整改、持续改进、不断提，完成自评。
四、组织领导机构与职责范围
为确保安全目标实现，公司成立安全标准化管理小组
领导小组负责对公司下属厂网点安全标准化建设行使监管、考核职责。
五、实施措施
安全标准化的内涵就是公司在生产经营和全部管理过程中，要严格贯彻执行安全生产法律、法规、规程、规章和标准，并将这些内容细化，依据这些法律、法规、规章和标准制定本公司安全生产方面的规章、制度、规程、标准、办法，并在公司生产管理工作的全员、全过程、全方位地切实得到贯彻实施，使公司的安全生产得到不断加强、持续改进，使公司的本质安全水平不断得到提升，使公司的人、机、物、环处于和谐，并保持在最好安全状态下运行，进而保证和促进公司在安全的前提下平稳快速的发展。
（一）不断完善各项管理制度，从管理创新入手，努力提高规范化管理水平；
（二）采取有效措施，抓好技术创新工作，为安全标准化工作开路，为公司持续、稳定、高效发展提供有力保障；
（三）从基础工作抓起，既抓硬件又抓软件，不断强化硬指标，努力改善软环境；
（四）完善奖励和约束机制，激励广大员工的创建工作热情，全面提高公司安全标 准化整体达标水平；
（五）强化安全标准化工作的领导，不断完善安全标准化工作的组织机构，建立公司主要负责人亲自抓，分管安全领导具体抓，专业人员现场抓的强有力的组织保障体系，实行“责权利”相统一，认真落实安全标准化责任制。
六、工作要求
开展安全标准化工作，领导重视是关键，公司主要负责人要亲自抓，建立机制、落实责任、周密计划、分级管理、全员参与、学标贯标、分析梳理、反复普查、落实整改、持续改进，确保工作目标的实现。
（一）加强领导，落实责任。公司主要负责人是安全生产的第一责任人，也是安全标准化的第一责任人，明确主管领导、落实具体部门和专人负责的工作机构，负责统筹、协调和指导全公司安全标准化建设工作。各厂点负责人负责本厂安全标准化建设的实施工作；
（二）统一思想，全力推进。各厂点、部室必须高度重视，要充分认识开展安全标准化工作的重要性、紧迫性、艰巨性；
（三）突出重点，兼顾一般。各厂点、部室要按照“化整为零、分类实施、逐步推进、整体提高”的原则，确保达标工作有序推进；把安全标准化融入日常安全监管工作。通过安全标准化建设，增强员工安全素质、提高生产装置本质安全度，确保公司平稳生产、安全发展。
推荐第10篇：安全标准化工作考核办法
安全标准化工作考核办法
“标准化是安全之本，责任心是安全之魂”。安全标准化达标关系到企业的生存和发展，关系到公司每个职工的切身利益。安全标准化工作是我公司目前的首要工作。为强化各级管理人员的工作责任，促进安全标准化工作顺利完成，经公司2010年12月22日会议决定制定安全标准化工作考核办法：
一、各分公司、各部室要充分认识开展安全标准化工作的重要性和必要性，尤其是各单位负责人，要教育各自职工“上标准岗、干标准活、做标准人”，认真组织本单位人员，根据原安全标准化工作分工范围按时、按要求完成工作。
二、公司标准化办公室对公司部室和分公司按时间要求分解任务，月底进行逐项考核。任务在网上公布不另行通知。
三、工作要求：
1、各部室以标准化办公室开会时所用的资料和各自分工为工作目标，所有文字资料必须审核所有表格必须填写。完成的标准化工作经审核后交标准化办公室，所交资料必须有电子版和书面材料。
2、各部室及时指导分公司完成与本部室业务相关联的标准化工作。
3、分公司必须由经理具体负责安全标准化工作，指定专门负责人与相关部门及时联系，确保标准化工作顺利完成。
4、各分公司、部室从2012年12月开始填写试运行期间的图表、文字等相关支撑资料，确保2013年5月按时开展标准化申请工作。
四、考核内容：标准化办公室制定具体的“安全标准化工作考核表”，每月按标准化要求内容进行考核。考核内容在网上公布，不再另发。
五、考核标准：对考核内容逐项逐条进行检查（查看记录、资料及相关档案），对内容、格式、填写要求等规范性进行确认。针对不规范、不符合的问题，必须及时提出整改意见，限期完成整改。考核结果每月21日在网上公布，分为：合格、不合格两类。
六、处罚决定：
1、安全标准化工作不积极，考核不合格，对分管领导、部室负责人及部室人员给予扣除当月工资50%的经济处罚。分公司考核不合格，对分公司正副经理扣除当月工资50%的经济处罚。
2、分公司、部室连续三个月考核不合格，对该单位负责人及分管领导和相关负责人给予撤职处分。
七、本办法从2013年1月份起执行。
第11篇：安全标准化工作实施方案
内蒙古棋盘井焦化有限公司 安全标准化工作实施方案
内蒙古棋盘井焦化有限公司
2011年4月18日
安全标准化工作实施方案
各部门、车间：
为深入贯彻落实国务院《关于进一步加强安全生产工作的决定》（国发„2004‟2号）、国务院安委会办公室《关于进一步加强危险化学品安全生产工作的指导意见》（安委办„2008‟26号）和国家安全监管总局《关于进一步加强危险化学品企业安全生产标准化工作的指导意见》安监总管„2009‟124号精神，推动和引导公司全面开展安全生产标准化工作，改善安全生产条件，规范和改进安全管理工作，不断提高安全生产管理水平，现根据公司实际情况，特制订公司安全生产标准化工作实施方案。
一、指导思想
以科学发展观为纲领，坚持安全发展理念，全面贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，深入持久地开展公司安全生产标准化工作，进一步落实公司安全生产主体责任，强化生产工艺过程控制和全员、全过程的安全管理，不断提升安全生产条件，夯实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制。
二、工作目标与主要内容
1、工作目标
本着“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，全 面开展安全生产标准化工作，确保2011年安全生产标准化三级标准，力争达行业二级标准。
2、主要内容
安全生产标准化工作是安全生产的一项长期的、综合的、基础性工作，不能一蹴而就，必须遵循“戴明原理”，按照PDCA原则，不断实施、检查、总结与提高。
⑴、明确安全生产标准化工作。按照工作目标与指导思想，制定符合公司特点的工作目标、措施和工作计划。
⑵、分解落实安全标准化工作责任。将安全生产标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将安全标准化工作任务、工作责任落实到部门、车间和各个岗位。
⑶、建立公司安全生产标准化工作网络。组织成立公司安全标准化工作领导机构，指定专人负责此项工作。各部门、车间及班组都必须有专（兼）职人员负责，形成完善的组织机构与工作网络体系。
⑷、建立公司安全生产标准化工作监督管理机制。及时发现和处理实施标准化工作过程中遇到的各种问题，使安全生产标准化工作始终处于有效的监督控制状态。
⑸、完善公司安全生产标准化考核机制。将开展安全生产标准化工作纳入安全生产目标责任考核体系，根据计划进度，奖优罚劣，提高安全标准化工作的积极性。
三、工作步骤
公司安全生产标准化工作分以下四个阶段进行逐步推进与实施：
1、准备阶段（2011年1月～3月）
进一步完善公司安全生产管理制度，建立公司安全管理基础台 帐，组织成立公司安全标准化领导小组与安全标准化工作网络体系，
完成达标创建初步准备工作。
2、宣传培训阶段（2011年6月～7月）
安全标准化工作重在全员参与，公司质计安检部要以6月份的“百日安全活动”为契机，开展全员宣传、培训工作，各部门、车间务必高度重视，组织开展好宣传动员工作，教育全体员工正确认识安全生产标准化工作的重要意义和作用，强化安全意识，使活动深入人心，并使活动得到切实有效的开展。
开展安全标准化活动，要对公司和员工素质提出了更高的要求。开展各种形式的安全培训，负责安全标准化活动的专业人员，要熟悉安全生产法律法规和标准，熟悉相应的安全生产管理、安全技术知识及相关的生产工艺流程，具备开展安全标准化活动应达到的能力要求，为活动的开展打好基础。
安全生产标准化工作强调全员、全过程、全方位、全天候监督管理原则，因此，全员安全标准化培训，是安全标准化工作重点内容之一。公司根据实际情况，将培训工作分三步实施：
⑴、公司高层、中层管理人员每人人手一册《规范》，采取自学与集中学习的方式。
⑵、各部门、车间专（兼）职标准化工作人员与各班组长采用集中、系统学习的工作方式。
⑶、各部门、车间员工通过专（兼）职标准化工作人员与各班组长采用班组安全活动的方式进行宣传与培训。
⑷、各部门、车间专（兼）职标准化工作人员与各班组长，是安
全标准化工作的主要组成人员，对他们的培训，将根据计划进度，分期进行集中培训。
3、全面实施阶段（2011年9月～2011年11月）
公司、各部门、车间与班组按照《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》AQ3013-2008中的十项A级要素、53项B级要素规定的具体内容逐步实施.
4、自评与评审阶段（2011年11月）
于2011年11月初，基本完成标准化创建工作，并开展自我评审工作，根据评审情况，落实整改、持续改进、不断提高。
四、组织领导机构与职责范围
另行发文通知
五、实施措施
安全生产标准化的内涵就是公司在生产经营和全部管理过程中，要自觉贯彻执行安全生产法律、法规、规程、规章和标准，并将这些内容细化，依据这些法律、法规、规程、规章和标准制定本公司安全生产方面的规章、制度、规程、标准、办法，并在公司生产经营管理工作的全员、全过程、全方位、全天候地切实得到贯彻实施，使公司的安全生产工作得到不断加强并持续改进，使公司的本质安全水平不断得到提升，使公司的人、机、环处于和谐，并保持在最好的安全状态下运行，进而保证和促进公司在安全的前提下健康快速的发展。
1．不断完善各项管理制度，从管理创新入手，努力提高规范化管理水平。
2．采取有效措施，抓好技术创新工作，为安全标准化工作开路，为公司持续、稳定、高效发展提供有力保障。
3．从基础工作抓起，既抓硬件也抓软件，不断强化硬指标，努力改善软环境。
4．完善安全标准化创建活动的奖励和约束机制，激发广大员工的创建工作热情，全面提高公司安全标准化整体达标水平。
5．强化安全标准化工作的领导，不断完善安全标准化工作的组织机构，建立公司主要负责人亲自抓，分管安全生产的公司负责人具体抓，专业人员现场抓的强有力的组织保障体系，实行“责权利”相统一，认真落实安全标准化责任制。
六、工作要求
开展安全标准化工作，领导重视是关键，公司主要负责人要亲自抓，建立机制、落实责任、周密计划、分级管理、全员参与、学标贯标、分析梳理、反复普查、落实整改、持续改进，确保工作目标的实现。
1、加强领导，落实责任。公司主要负责人是安全生产的第一责任人，也是安全标准化工作的第一责任人，建立明确主管领导、落实具体部门和专人负责的工作机构。公司成立安全标准化建设领导机构与网络体系，负责统筹、协调和指导全公司安全标准化建设工作。各部门、车间要成立相应的领导小组，负责抓好本部门、车间安全标准化建设的实施工作。
2、统一思想，全力推进。安全标准化建设已纳入鄂尔多斯市、
鄂托克旗安全生产监督管理局对公司安全生产工作目标要求，各部门、车间必须高度重视，要充分认识开展安全标准化工作的重要性、紧迫性、艰巨性。
3、突出重点，兼顾一般。各部门、车间要按照“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，确保安全标准化达标工作有序推进；把安全标准化融入日常安全监管工作。通过安全标准化建设，增强员工安全素质、提高生产装置本质安全度，确保公司平稳生产、安全发展。
七、奖惩办法
按照公司《安全生产奖惩制度》实施。
内蒙古棋盘井焦化有限公司
2011-4-18
第12篇：安全标准化工作实施方案
浙江××药业有限公司
安全标准化实施计划
为贯彻落实2013年06月27日召开的医化园区危险化学品企业安全标准化推进会的指示和精神，推动和引导公司全面开展安全标准化工作，改善安全生产条件，规范和改进安全管理工作，不断提高安全生产管理水平，现根据我公司具体情况，特制订公司安全标准化工作实施计划。
一、指导思想
以科学发展观为纲领，坚持安全发展理念，全面贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，深入持久地开展公司安全标准化工作，进一步落实公司安全生产主体责任，强化生产工艺过程控制和全员、全过程的安全管理，不断提升安全生产条件，夯实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制。
二、工作目标
强化安全工作的正规化和标准化，杜绝各种违规、违章、违纪现象，建立健全我公司安全生产的监督机制，确保公司2013年“最大限度的不发生安全事故，不破坏环境，做清洁生产企业”安全生产目标的实现。争取在2013年9月份通过安全标准化达标评审。
三、工作内容
安全标准化工作是安全生产的一项长期的、综合的、基础性工作，应不断实施、检查、总结与提高；
1、明确安全标准化工作。按照工作目标与指导思想，制定符合公司特点的工作目标、措施和工作计划；
2、分解落实安全标准化工作责任。将安全标准化工作目标逐级分解，切实将工作任务、工作责任落实到部门、车间和各个岗位；
3、建立公司安全标准化工作网络。组织成立公司安全标准化领导机构，指定专人负责此项工作。各部门、车间及班组都必须有专（兼）职人员负责，形成完善的组织机构与工作网络体系；
4、建立公司安全标准化工作监督管理机制。及时发现和处理实施标准化工作过程中遇到的各种问题，使安全标准化工作始终处于有效的监督控制状态；
5、完善公司安全标准化考核机制。将开展安全标准化工作纳入安全生产目标责任考核体系，根据计划进度，奖优罚劣，提高安全标准化工作的积极性。
三、工作步骤
公司安全标准化工作分以下四个阶段进行逐步推进与实施：
1、准备阶段（2013年7月初）
进一步完善公司安全标准化实施方案，对考核评价的12个A级要素和55个B级要素进行分析，整理出评价要素大纲及公司应完善的安全生产管理制度和安全管理基础台帐，组织成立公司安全标准化领导小组与安全标准化工作网络体系，完成达标创建初步准备工作。
2、宣传培训阶段（2013年7月中旬）
安全标准化工作重在全员参与，公司EHS部将开展全员宣传培训工作，各部门、车间务必高度重视，组织开展好宣传动员工作，教育全体员工正确认识安全标准化工作的重要意义和作用，强化安全意识，使活动深入人心，得到切实有效的开展。负责安全标准化活动的专业人员，要熟悉安全生产法律法规和标准，熟悉相应的安全生产管理、安全技术知识及相关的生产工艺流程，具备开展安全标准化活动应达到的能力要求，为活动的开展打好基础。
3、全面实施阶段（2013年7月下旬~9月）
公司、各部门、车间与班组按照《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》中的12项A级要素、55项B级要素规定的具体内容逐步实施：
第一项：法律法规与标准：由EHS部7月底前完成识别更新和符合性评价，并报领导批准，批准后发送到有关部门。
第二项：机构和职责：由公司决策层制定方针和目标，确定安标化领导小组，明确各级机构和职责。
第三项：风险管理：8月中旬前各部门根据风险管理制度，开展风险识别和评价，根据评价的结果采取相应的控制措施，对存在的安全隐患逐一整改。各部门负责本部门安全操作规程的制定。
第四项：管理制度：由EHS部门在8月底前对本部门的制度进行完善并报领导批准，批准后发放到相关部门。
第五项：培训教育：由其他相关部门协同行政部、EHS部完善培训相关制度，制定培训计划，整理培训资料（花名册、培训教育台帐、特种作业人员台帐等）
第六项：生产设施及工艺安全：由生产部、EHS部和工程部负责生产现场的整改，相关资料的收集、整理。
第七项：作业安全：由EHS部监督作业规范，完善公司内部安全标志，EHS部、QA和采购对承包商资格进行预审、选择等工作，并建立合格承包商台帐。
第八项：职业健康：由EHS部和行政部完成职业卫生档案的建立和完善工作。
第九项：危险化学品管理：由仓库和EHS部门完成危化品的建档、分类，完善MSDS，并在相关位置张贴周知卡等工作。
第十项：事故与应急：由EHS部门检查应急设施、设备、器材是否满足应急要求，完善更新应急预案，整理应急演练相关资料，各部门对本部门所有的应急设施、器材定期进行保养维护。EHS部门负责事故相关档案、台帐的完善。
第十一项：检查与自评：由公司领导层和EHS部门完成检查自评工作
第十二项：本地区的要求
以上12项工作内容，各相关部门务必在9月上旬前完成。
4、自评与评审阶段（2013年9月中旬）
于2013年9月中旬，基本完成标准化创建工作，并开展自我评审工作，根据评审情况，落实整改、持续改进、不断提高；最后向安全生产监督管理局申请达标安全标准化考评验收。
四、实施措施
安全标准化的内涵就是公司在生产经营和全部管理过程中，要自觉贯彻执行安全生产法律、法规、规程、规章和标准，并将这些内容细化，依据这些法律、法规、规程、规章和标准制定本公司安全生产方面的规章、制度、规程、标准、办法，并在公司生产经营管理工作的全员、全过程、全方位、全天候地切实得到贯彻实施，使公司的安全生产工作得到不断加强并持续改进，使公司的本质安全水平不断得到提升，使公司的人、机、环处于和谐，并保持在最好的安全状态下运行，进而保证和促进公司在安全的前提下健康快速的发展。
1．不断完善各项管理制度，从管理创新入手，努力提高规范化管理水平；
2．采取有效措施，抓好技术创新工作，为安全标准化工作开路，为公司持续、稳定、高效发展提供有力保障；
3．从基础工作抓起，既抓硬件也抓软件，不断强化硬指标，努力改善软环境；
4．完善安全标准化创建工作的奖励和约束机制，激发广大员工的创建工作热情，全面提高公司安全标准化整体达标水平；
5．强化安全标准化工作的领导，不断完善安全标准化工作的组织机构，建立公司主要负责人亲自抓，分管安全的副总经理具体抓，专业人员现场抓的强有力的组织保障体系，实行“责权利”相统一，认真落实安全标准化责任制。
五、工作要求
开展安全标准化工作，领导重视是关键，公司主要负责人要亲自抓，建立机制、落实责任、周密计划、分级管理、全员参与、学标贯标、分析梳理、反复普查、落实整改、持续改进，确保工作目标的实现。
（一）加强领导，落实责任。公司主要负责人是安全生产的第一责任人，也是安全标准化工作的第一责任人，建立明确主管领导、落实具体部门和专人负责的工作机构。公司成立安全标准化建设领导机构与网络体系，负责统筹、协调和指导全公司安全标准化建设工作。各部门、车间指定专人负责本部门、车间安全标准化建设的实施工作；
（二）统一思想，全力推进。安全标准化建设已纳入安全生产监督管理局对公司安全生产工作目标要求，各部门、车间必须高度重视，要充分认识开展安全标准化工作的重要性、紧迫性、艰巨性；
（三）突出重点，兼顾一般。各部门、车间要按照《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》的要求开展安全标准化工作，确保达标工作有序推进；把安全标准化融入日常安全监管工作。通过安全标准化建设，增强员工安全素质、提高生产装置本质安全度，确保公司平稳生产、安全发展。
浙江××药业有限公司
2013年7月3日
第13篇：安全标准化工作步骤
安全标准化工作步骤
一、初始状态评价：
对企业安全管理现状进行评价与识别，查找与安全标准化规范之间的差距。
二、宣传培训
在全公司宣传安全标准化创建活动，动员全体员工参与安全生产标准化活动，培训安全标准化创建工作的业务骨干。
三、策划
为安全标准化创建工作拟定具体实施方案。明确企业各部门职责及工作任务，确定工作人员，以及收集创建活动参考材料。
三、实施
依据实施方案，根据体系建设要求，实施行文件对标。
四、内部审查
对所制程序文件和相关记录控制图表，组织相关人员进行内部评审。
五、实施运行
内审后，进行现场对标，把标准规范落实到现场和执行过程中。
六、自评
按《评分标准》严格进行自评，形成自评报告，
七、申报
按程序向对应安监部门提出申请。
目 录
一、安全生产方针与目标
二、安全生产法律法规与其他要求
三、安全生产组织保障
四、风险管理
五、安全教育培训
六、生产工艺系统安全管理
七、设施设备安全管理
八、作业现场安全管理
九、职业卫生管理
十、安全投入、安全科技与工伤保险 十
一、检查 十
二、应急管理
十三、事故事件报告、调查与分析 十
四、绩效测量与评价 十
五、自评报告
《安全标准化自评报告》向安监部门申请达标验收用。内容包括：企业基本情况概述，创建依据和过程；对本提纲前１至１４章内容创建情况的评述；评价结论，附实际评定标准表。
自评报告编写提纲的主要内容有：（安全标准化达标验收评审机构提供）
一、企业简介
企业性质、地理和交通位置、生产能力和规模、从业人员、企业下属产业单位情况、主要生产工艺流程、生产方式和主要设备设施。
二、安全管理机构及人员
机构设置及人员配备情况
三、安全生产管理制度
安全生产责任制及主要主要制度建立情况。
四、安全生产教育和培训
教育培训计划和档案、教育培训内容。
五、安全生产投入与安全设施“三同时”
安全生产投入、安全设施“三同时”履行情况。
六、事故及应急管理
机构、队伍、预案及演练等情况。
七、安全生产绩效
近三年事故伤亡人数、十万人死亡率、事故起数、职业病发生等情况。
八、参评单元介绍
介绍参评的单元的主要工艺以及其他需要说明的情况。
九、自评总体结论
创建的依据、过程，核心（标准化系统元素）内容评述。
十、安全管理自评结论
评定原则，评价结论。
创建材料整理方式
（1）法人签署文件汇编成册（相关章节）
（2）各类管理制度汇编成册（各章节）
（3）各类记录分别汇编成册（相关章节）
培训、检查、活动、检测、会议、事故事件、卫生检查与健康监护、任务观察、纠正与预防行动记录等。
（4）各类计划汇编成册（相关章节）
（5）常用法律法规汇编成册（第2章）
（6）应急预案汇编成册（第12章）
（7）技术资料和图纸单独档案管理（第6章）
（8）各类报告分别汇编成册
第14篇：安全标准化达标工作
安全标准化达标工作
为深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和《黑龙江省政府关于进一步加强企业安全生产工作的实施意见》精神，全面推进企业安全生产标准化建设，促进我区安全生产形势持续稳定好转，安全标准化达标工作。
近日，大兴安岭行署安监局以推进企业安全生产标准化达标升级为目标，全面促进企业安全生产为己任。先后深入漠河县、塔河县、韩家园林业局、十八站林业局等7个林业局的20余家木材生产、木材加工企业推进安全生产标准化工作，工作总结《安全标准化达标工作》。
这个局在检查前详细制定了检查计划,严格按照木材及木制品加工企业安全生产标准化考核评级办法及标准进行把关，对现场存在的不足和隐患提出整改意见,并对企业的内业工作进行指导.同时,采取以检带训的方式,对企业的负责人、安全管理人员及安全员进行集中授课。讲解人从标准化建设工作的重要性、程序和评分标准等方面进行了详细的讲解，并解答了企业在达标升级遇到的难点问题，使企业对标准化工作有了更深的了解，为我区今后时期的企业安全生产标准化达标升级工作奠定了基矗
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第15篇：安全标准化工作一览
安全标准化工作一览
自2013年10月26日公司开展安全标准化评审工作以来，
我公司领导高度重视。总经理××亲自召集相关部门，就有关安全标准化工作进行安排，亲自挂帅成立领导小组，指定××为副组长专门负责安全标准化日常工作，从车间抽专人配合安质部开展工作。安质部部长带领××、××和部件车间××，××等人历经1个月时间，已于近日完成全公司人员安全档案建立工作，目前已开始进行部室、车间安全档案、安全标准化文案整理、建档及作业场所标识清理工作。
通过前一时间努力我公司安全管理工作已基本符合安全标
准化要求，但艰巨任务还在后面，我们一定加倍努力，争取在有限时间内，克服重重困难，竭尽全力做好本职工作确保证安全标准化工作顺利完成。
××部
2013-11-26
第16篇：安全标准化工作实施方案
安全标准化工作实施方案
为深入贯彻落实国家安全监管总局文件精神，推动和引导公司全面开展安全标准化工作，改善安全生产条件，规范和改进安全管理工作，不断提高安全生产管理水平，现根据我公司具体情况，特制定公司安全标准化工作实施方案。
一、指导思想
以科学发展观为纲领，坚持安全发展理念，全面贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理“的方针，深入持久的开展公司安全标准化工作，进一步落实公司安全生产主体责任，强化生产工艺过程控制和全员、全过程的安全管理，不断提升安全生产条件，夯实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制。
二、工作目标与主要内容 1工作目标
本着“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高“的原则，全面开展安全标准化工作，定于2010年12月底前，争取达到安全标准化二级标准。 2主要内容
安全标准化工作是安全生产的一项长期的、综合的、基础性工作，不能一僦而就，必须按照PDCA原则，不断实施、检查、总结与提高；
2.1明确安全标准化工作。按照工作目标与指导思想，制定符合公司特点的工作目标、措施和工作计划；
2.2分解落实安全标准化工作责任，将安全标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到部门、车间和各个岗位；
2.3监理公司安全标准化工作网络。组织成立公司安全标准化领导机构，指定专人负责此项工作。各部门、车间及班组都必须有专(专)兼职人员负责，形成完善的组织机构与工作网络体系；
2.4监理公司安全标准化工作监督管理机制。及时发现发现和处理实施标准化工作过程中遇到的各种问题，使安全标准化工作始终处于有效的监督控制状态； 2.5建立公司安全标准化考核机制。将开展安全标准化工作纳入安全生产目标责任考核体系，根据计划进度，奖优转罚劣，提高安全标准化工作的积极性。
三、工作步骤
公司安全标准化工作分以下四个阶段进行推进与实施：
（一） 准备阶段（2010年4月~5月） 进一步完善公司安全标准化实施方案，对考核评价的10个一级要素和53个二级要素进行分析，整理出评价要素大纲及公司应完善的安全生产管理制度和安全管理基础台帐，组织成立公司安全标准化领导小组与安全标准化工作网络体系，完成达标创建初步准备工作。
（二） 宣传培训阶段（2010年6月~7月）
安全标准化工作重在全员参与，公司安全环保科将结合6月份的“百日安全环保活动”开展全员宣传培训工作，各部门、车间务必高度重视，组织开展好宣传动员工作，教育全体员工正确认识安全标准化工作的重要意义和作用，强化安全意识 ，使活动深入人心，得到切实有效的开展。负责安全标准化活动的专业人员，要熟悉安全生产法律法规和标准，熟悉相应的安全生产管理、安全技术知识及相关的生产工艺流程，具备开展安全标准化活动达到的能力要求，为活动的开展打好基础。
安全标准化工作强调全员、全过程、全方位、全天候监督管理原则，因此，全中安全标准化培训，是安全标准化工作重点内容之一。公司安全环保科根据实际情况，将培训工作分三步实施：
1、公司高层、中层管理人员每人人手一册《规范》，采取自学的方式;
2、各部门、车间专（兼）职标准化工作人员与各班组长采用集中、系统学习的工作方式；
3、各部门、车间员工通过专（兼）职标准化工作人员与各班乡长采用班前会、班组安全活动的方式进行宣传与培训；
4、第2项规定的工作人员，是安全标准化工作的主要组成人员，对他们的培训，将根据计划进度，分期进行集中培训。
（三） 全面实施阶段（2010年9月~10月）
公司、各部门、车间与班级按照《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》AQ3013-2008中的十项一级要素、53项二级要素规定的具体内容逐步实施。
（四）自评与评审阶段（2010年11月）
于2010年11月底，基本完成标准化创建工作，并开展自我评审工作，根据评审情况，落实整改、持续改进、不断提高，最后向吴江市安全生产监督管理局申请达标安全标准化考评验收。
四、组织领导机构与职责范围 另行发文通知
五、实施措施
安全标准化的内涵就是公司在生产经营和全部管理过程中，要自觉贯彻执行安全生产法律、法规、规程、规章和标准，并将这些内容细化，依据这些法律、法规、规程、规章和标准制定本公司安全生产方面的规章、制度、规程、标准、、贯彻实施，使公司的安全生产工作得到不断加强并持续改进，使公司的本质安全水平不断得到提升，使公司的人、机、环处于和谐，并保持在最好的安全状态下运行，进而保证和促进公司在安全的前提下健康快速的发展。
1、不断完善各项管理制度，从管理创新入手，努力提高规范化管理水平；
2、采取有效措施，抓好技术创新工作，为安全校准化工作开路，为公司持续、稳定、高效发展提供有力保障；
3、从基础工作抓起，既抓硬件也抓软件，不断强化硬指标，努力改善软环境；
4、完善安全标准化创建工作的奖励和约束机制，激发广大员工的创建工作热情，全面提高公司安全标准化整体达标水品；
5、强化安全标准化工作的领导，不断完善安全标准化工作的组织机构，监理公司主要负责人亲自抓，分管安全的副总经理具体抓，专业人员现场抓的强有力的组织保障体系，实行“责任制”相统一，认真落实安全标准化责任制。
六、工作要求
开展安全标准化工作，领导重视是关键，主要负责人要亲自抓，建立机制、落实责任、周密计划、分级管理、全员参与、学标贯标、分析梳理、反复普查、落实整改、持续改进，确保工作目标的实现。
（一） j加强领导，落实责任。公司主要负责人是安全生产的第一责任，也是安全标准化工作的第责一任人，建立明确主管领导、落实具体部门和专人负责的工作机构。公司成立安全标准化建设领导机构与网络体系，负责统筹、协调和指导全公司安全标准化建设工作。各部门、车间指定专人负责本部门。车间指定专人负责本部门、车间安全标准化建设的实施工作；
（二） 统一思想，全力推进。安全标准化建设已纳入黔南州、福泉市安全生产监督管理局对公司安全生产工作目标要求，各部门、车间必须高度重视，要充分认识开展安全标准化工作的重要性、紧迫性、艰巨性；
（三） 突出重点，兼顾一般。各部门、车间要按照“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，确保达标工作有序推进；把安全标准化融入日常安全监管工作。通过安全标准化建设，增强员工安全素质、提高生产装置本质安全度，确保公司平稳生产、安全发展。
七、奖惩办法
参照公司《安全生产奖惩考核制度>>实施。
本人作为XXXX公司总经理，为保障公司员工的身体健康、生命和财产安全，防止和减少生产安全事故发生，本人郑重向员工承诺，在工作中严格履行以下职责和义务：
1、切实树立“安全第一”的思想，对公司安全生产负责全面责任，建立健全安全生产管理机构，落实全员安全生产责任制。
2、确保国家安全生产方针、政策、国家(行业)安全标准在公司内得到得到认真贯彻执行和落实。
3、不断建立健全公司安全生产规章制度和操作规程并认真组织落实。
4、组织、督促公司安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改措施。
5、保证公司安全生产必要投入的有效实施，不断采用新技术对生产装置进行维护改造，提高生产生产装置的安全性，改善劳动生产条件。
6、按国家安全设施“三同时’的规定，确保新、改、扩建项目使用的设备及设施符合国家安全相关法规、标准要求，不使用国家明令淘汰、禁止使用的危机生产安全的工艺、设备。
7、认真贯彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
8、不断提高自己安全生产知识和管理能力，不违背指挥，监督检查公司各单位对安全生产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。
9、保障公司员工安全教育培训、安全生产竞赛活动有效开展。定制公司安全生产工作会议（包括定期召开安委会会议），分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。
10、负责检查并考核同级副职安全生产责任制落实情况，研究解决安全生产的重大问题。
11、保障按时按量发放不低于国家或行业标准劳动防护用品给公司员工，并在公司内得到规范使用。
12、在公司发生安全生产事故时，认真组织事故应急救援，对事故进行调查处理，并及时上级主管部门报告。
13、修订完善公司生产安全事故应急救援预案，负责指挥公司的事故应积极救援工作。对预案中存在的问题，进行解决落实，督促各单位开展事故应急剧院演练工作，确保公司事故应急救援预案得到有效实施。
安全生产方针：安全第
一、预防为主、综合治理、确保安全。
安全生产目标:全年内务安全标准化体系验收。
承诺单位：XXXXXXXXXXXXXX公司
承诺人： 日期：XXXX年XX月XX日
预防机械事故的控制 1) 加强机械安全管理
A.各级领导要重视机械管理工作，提高自身的安全生产意识和法制观念，坚决克服短期行为，坚决纠正违章指挥，认真加强机械管理。
B.为了加强日常机械管理，公司、工程处或项目经理部应配备专职机械管理技术人员，并不提高他们的管理与技术水平。
C.项目经理部应建立、健全机械设备和车辆的操作、使用、保养规程和管理制度。要严格执行定级、定人、定岗位的责任制。多班作业时，必须认真执行交接班记录制度，做好交接班记录。
D.施工生产中使用的各种机械设备，应保持技术性能良好，运转正常，各种安全装置灵敏、可靠。凡失灵、失保或“带病”的机械设备不得投入使用。 E.机械操作人员和维修人员，必须经过专业培训、考核、合格者发给操作证，持证才能上岗，凡无机械操作者，一律不得上机操作或进行维修工作。 F.新购入的机械及经过大修、改造的机械，在投入使用前，应按技术标准和HSE管理要求进行检验，合格后才能投入使用。
G.机械操作人员，要严格遵守本机安全操作规程对违章指挥或工作条件为及机械或人身安全时，机械人员有权拒绝操作，现场指挥人员和机械管理人员有权制止使用。
H.所有机械设备都要切实做好例行保养和定期保养。 2）加强机械安全技术措施
A.每台电动机械应配专业电箱，操作工离开岗位失火清理机械时，应事先拉闸断电，并把电箱门锁好，以防止误送电而启动机械，造成伤亡事故。 B.所有容易挂碾作业人员的机械转动部位，均应设置防护罩。
C.各种机械设备处于运行和运转中，严禁对其进行维修、保养或调整等作业。 D.机械作业时，机械人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给其他人员进行操作。物管人员不得随意进入机械作业区和操作室内。
E.机械人员和配合作业人员，严禁酒后上班。作业前应带好劳动保护用品、用具；女工必须代号护发帽，防止因长发外露而造成搅伤事故。
F．施工现场负责人应为机械作业提供道路、水电、淋湿机棚或停机场地等必须条件，夜间作业必须设置充足的照明。
G.电动机械设备的金属外壳应采取接地或接零保护措施。施工现场的条件一般都比较差，所以，电动机械均已安装漏电保护器，并经常检验，保持灵敏可靠.施工用电安全控制
1） 任何与电源连接的电器设备为经验点，一律视为有电，不准用手脚摸，不懂电气性能的人员，不许擅自接用电器设备和电灯照明。装有启动器的动力设备，禁止带负荷拉开闸刀开关。
2） 一切用电的机械设备与电动工具的金属外壳必须接地，接地线要符合标准，严禁将外壳接地线和工作零件接在一起。
3） 变压器、配电盘、配电箱开关机电视机等电器设备和附近不准堆放易燃、易爆、潮湿与腐蚀性物品。安于室外的变压器，应加维护栏杆，并挂“有点危险”的警告牌。
4） 任何人不得随意加大保险丝，或用其他金属代替。电气设备发生火灾时，要立即切断电源，并使用干粉或1211灭火器灭火。严禁用二氧化碳灭火器及水灭火。 5） 线路停电后，一切电气设备均就拉开开关，以防突然来电造成事故。线路送电，必须通知用电单位，直至班组个人。
6） 电气设备、开关也保险丝应有保护罩，室外工作的开关、保险丝应做防水处理。
7） 现场尽量少设临时电线，必须时由使用人提出申请，维修电工应管拉管收，使用人不得随意移用。临时电线应用绝缘良好的橡皮现货塑料袋，要采取玄空架设和墙外辐射临时电线架设高度在室内不低于2.5公尺，户外不得低于3.5公尺，禁止在树上、金属设备上或脚手架上挂线，也不得用金属线绑扎电线。
8） 临时电线若铺放在地面或埋入地下时，应用橡胶保护套电缆，在过路处应加设钢套保护，不准带电作业，否则必须采取可靠的安全措施，并有人监护。
9） 当有人触电时，应即将触电者脱离电源，脱离的拉开刀闸、保险或者用干木棍挑开电线，站在干木板或木凳上拉住触电者的干衣服，使其脱离电源，严赤手拉触电者的肢体，当触电者离开离开电源后一面通知医师，一面送至空气新鲜的地方，腰带，进行人工呼吸抢救处理。 火灾、爆炸安全控制
1） 除专业的消防人员外，应建立群众性的防火组织，进行必要的消防训练和演习。
2） 施工现场、仓库、料场、车间等触及重要设备附近，均应设置干砂、灭火用水和设备足够的灭火器和消防工具，并做好防雨、防冻工作。
3） 仓库、器材堆置场、木工厂及其他指定严禁明火的场所，严禁吸烟、动火、并设警告牌。氧气瓶与炔应分别存放，不准同库。
4） 凡是动火的地方，必须制定防火措施，必要时要设专人防火，工作完毕要将货源彻底熄灭。
5） 进入油库、易燃、易爆车间或仓库时，严禁携带火柴、打火机等引火物及穿钉子鞋入内。
6） 生产区内不许随便吸烟，只能在指定的吸烟室吸烟，吸剩的烟头与火柴杆要及时熄灭。
7） 在油库附近动火， 要严格遵守管理局规定的生产动火手续及防火管理制度，并按下列规定进行实施。
8） 在生产用过的管线或设备上动火时，应由生产人员用蒸汽吹扫，并经可燃气体测定仪器测定分析确认无火灾爆炸危险时，才许动火。
9） 在生产区容易窜入易燃、易爆介质的沟、槽、井或房间动火时，应做气体或含油分析，并采取堵、断等隔离老封闭措施，以免引起火灾与爆炸。 10） 在生间区附近用火时，为防止可燃气体侵入有火星溅入生产区，应采取防火墙等隔离措施。施工前还应针对现场实际条件制定详细技术措施。施工过程中设专兼职监督员，监督措施执行情况。 11） 氧气瓶、乙炔发生器及各种易燃
第17篇：安全标准化工作实施方案
安全标准化工作实施方案
为深入贯彻落实国家安全监管总局《关于进一步加强危险化学品企业安全标准化工作的指导意见》安监总管〔2009〕124号、黔南州安监局《关于进一步开展危险化学品从业单位安全标准化工作的通知》黔南安监管发〔2010〕5号和福安监发〔2010〕10号文件精神，推动和引导公司全面开展安全标准化工作，改善安全生产条件，规范和改进安全管理工作，不断提高安全生产管理水平，现根据我公司具体情况，特制订公司安全标准化工作实施方案。
一、指导思想
以科学发展观为纲领，坚持安全发展理念，全面贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，深入持久地开展公司安全标准化工作，进一步落实公司安全生产主体责任，强化生产工艺过程控制和全员、全过程的安全管理，不断提升安全生产条件，夯实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制。
二、工作目标与主要内容
1 工作目标
本着“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，全面开展安全标准化工作，定于2010年12月底前，争取达到安全标准化二级标准。
2 主要内容
安全标准化工作是安全生产的一项长期的、综合的、基础性工作，不能一蹴而就，必须按照PDCA原则，不断实施、检查、总结与提高； 2.1 明确安全标准化工作。按照工作目标与指导思想，制定符合公司特点的工作目标、措施和工作计划；
2.2 分解落实安全标准化工作责任。将安全标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到部门、车间和各个岗位；
2.3 建立公司安全标准化工作网络。组织成立公司安全标准化领导机构，指定专人负责此项工作。各部门、车间及班组都必须有专（兼）职人员负责，形成完善的组织机构与工作网络体系；
2.4 建立公司安全标准化工作监督管理机制。及时发现和处理实施标准化工作过程中遇到的各种问题，使安全标准化工作始终处于有效的监督控制状态；
2.5 完善公司安全标准化考核机制。将开展安全标准化工作纳入安全生产目标责任考核体系，根据计划进度，奖优罚劣，提高安全标准化工作的积极性。
三、工作步骤
公司安全标准化工作分以下四个阶段进行逐步推进与实施：
（一）准备阶段（2010年4月～5月）
进一步完善公司安全标准化实施方案，对考核评价的10个一级要素和53个二级要素进行分析，整理出评价要素大纲及公司应完善的安全生产管理制度和安全管理基础台帐，组织成立公司安全标准化领导小组与安全标准化工作网络体系，完成达标创建初步准备工作。
（二）宣传培训阶段（2010年6月～7月） 安全标准化工作重在全员参与，公司安全环保科将结合6月份的“百日安全环保活动”开展全员宣传培训工作，各部门、车间务必高度重视，组织开展好宣传动员工作，教育全体员工正确认识安全标准化工作的重要意义和作用，强化安全意识，使活动深入人心，得到切实有效的开展。负责安全标准化活动的专业人员，要熟悉安全生产法律法规和标准，熟悉相应的安全生产管理、安全技术知识及相关的生产工艺流程，具备开展安全标准化活动应达到的能力要求，为活动的开展打好基础。
安全标准化工作强调全员、全过程、全方位、全天候监督管理原则，因此，全员安全标准化培训，是安全标准化工作重点内容之一。公司安全环保科根据实际情况，将培训工作分三步实施：
1.公司高层、中层管理人员每人人手一册《规范》，采取自学的方式；
2．各部门、车间专（兼）职标准化工作人员与各班组长采用集中、系统学习的工作方式；
3．各部门、车间员工通过专（兼）职标准化工作人员与各班组长采用班前会、班组安全活动的方式进行宣传与培训；
4．第2项规定的工作人员，是安全标准化工作的主要组成人员，对他们的培训，将根据计划进度，分期进行集中培训。
（三）全面实施阶段（2010年9月～10月）
公司、各部门、车间与班组按照《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》AQ3013-2008中的十项一级要素、53项二级要素规定的具体内容逐步实施；
（四）自评与评审阶段（2010年11月）
于2010年11月底，基本完成标准化创建工作，并开展自我评审工作，根据评审情况，落实整改、持续改进、不断提高；最后向黔南州安全生产监督管理局申请达标安全标准化考评验收。
四、组织领导机构与职责范围
另行发文通知
五、实施措施
安全标准化的内涵就是公司在生产经营和全部管理过程中，要自觉贯彻执行安全生产法律、法规、规程、规章和标准，并将这些内容细化，依据这些法律、法规、规程、规章和标准制定本公司安全生产方面的规章、制度、规程、标准、办法，并在公司生产经营管理工作的全员、全过程、全方位、全天候地切实得到贯彻实施，使公司的安全生产工作得到不断加强并持续改进，使公司的本质安全水平不断得到提升，使公司的人、机、环处于和谐，并保持在最好的安全状态下运行，进而保证和促进公司在安全的前提下健康快速的发展。
1．不断完善各项管理制度，从管理创新入手，努力提高规范化管理水平；
2．采取有效措施，抓好技术创新工作，为安全标准化工作开路，为公司持续、稳定、高效发展提供有力保障；
3．从基础工作抓起，既抓硬件也抓软件，不断强化硬指标，努力改善软环境； 4．完善安全标准化创建工作的奖励和约束机制，激发广大员工的创建工作热情，全面提高公司安全标准化整体达标水平；
5．强化安全标准化工作的领导，不断完善安全标准化工作的组织机构，建立公司主要负责人亲自抓，分管安全的副总经理具体抓，专业人员现场抓的强有力的组织保障体系，实行“责权利”相统一，认真落实安全标准化责任制。
六、工作要求
开展安全标准化工作，领导重视是关键，公司主要负责人要亲自抓，建立机制、落实责任、周密计划、分级管理、全员参与、学标贯标、分析梳理、反复普查、落实整改、持续改进，确保工作目标的实现。
（一）加强领导，落实责任。公司主要负责人是安全生产的第一责任人，也是安全标准化工作的第一责任人，建立明确主管领导、落实具体部门和专人负责的工作机构。公司成立安全标准化建设领导机构与网络体系，负责统筹、协调和指导全公司安全标准化建设工作。各部门、车间指定专人负责本部门、车间安全标准化建设的实施工作；
（二）统一思想，全力推进。安全标准化建设已纳入黔南州、福泉市安全生产监督管理局对公司安全生产工作目标要求，各部门、车间必须高度重视，要充分认识开展安全标准化工作的重要性、紧迫性、艰巨性；
（三）突出重点，兼顾一般。各部门、车间要按照“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，确保达标工作有序推进；把安全标准化融入日常安全监管工作。通过安全标准化建设，增强员工安全素质、提高生产装置本质安全度，确保公司平稳生产、安全发展。
七、奖惩办法
参照公司《安全生产奖惩考核制度》实施。
安全标准化管理工作实施方案
为扎实推进危险化学品生产、储存、经营企业实施安全标准化管理工作，巩固和扩大2006年危险化学品企业安全标准化管理工作试点成果，根据“全省危险化学品安全监管暨安全标准化试点工作总结表彰会议”的精神和工作要求，结合我省实际，2007年危险化学品企业安全标准化管理工作的重点是：在2006年安全标准化试点工作基础上，着力扩大危险化学品企业安全标准化达标工作范围，进一步加大工作力度，提高工作质量。具体实施方案如下：
一、指导思想
以“三个代表”重要思想为指导，以科学、安全发展观为统领，以“安全执法年”为契机，坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真贯彻落实有关危险化学品安全管理法律、法规，强化企业安全生产主体责任意识，通过开展安全标准化活动，促使企业夯实安全生产管理基础，按照建立完善的自主安全管理运行体系，在日常生产经营过程中，不断改进，持续提高，使企业的生产经营活动和行为，真正符合安全生产有关法律法规和安全生产技术规范的要求，做到规范化和标准化，从而实现企业本质安全。
二、工作目标
全面开展危险化学品生产（储存）企业安全标准化活动，其中 500家以上危险化学品生产（储存）企业实现市级安全标准化达标（其中30%以上企业争取达到省级标准）；按适当比率（5%）选择危险化学品经营单位（其中剧毒化学品经营单位按30%）开展安全标准化试点工作；做好危险化学品包装物生产单位和非药品类易制毒化学品生产经营单位开展安全标准化试点的准备工作，起草、制定相关的考核标准和办法。为提高危险化学品企业本质安全程度、消除事故隐患、降低事故发生率，实现2007年度我省危险化学品安全事故确保比上年度减少20%、争取减少30%的总体目标，打下良好的基础。
三、实施步骤
推广危险化学品企业安全标准化工作按以下步骤分阶段实施：
（一）准备和宣传发动阶段（4～6月）：5月底以前做好准备工作。确定500家拟实现市级达标的危险化学品企业名单；组织修订《浙江省危险化学品生产（储存）单位安全标准化考评标准（试行）》和《浙江省危险化学品生产（储存）单位安全标准化考评办法（试行）》等规范性文件。6月份，召开危险化学品安全标准化工作专题会议，研究部署危险化学品企业开展安全标准化工作的有关事项；举办安全标准化知识讲座、培训、宣贯班等。
（二）自评整改阶段（7～9月）：企业对照《浙江省危险化学品生产（储存）单位安全标准化考评标准（试行）》进行自查、自评，对存在的问题进行纠正、整改，并按规定程序申报达标复评（市局完成市级达标审查考核工作）。
（三）复评考核阶段（10～11月）：省局组织复评机构和有关专家对已经受理的申报企业进行达标复评考核。
（四）总结提高阶段（12月份）：召开危险化学品安全标准化工作会议，总结、交流经验，表彰先进，研究部署下一步危险化学品安全标准化工作。
四、工作要求
（一）落实责任，稳步实施
各地要把推广安全标准化活动作为2007年工作的一项重要措施内容，进一步加强组织领导，明确工作目标，落实人员和责任。要在全面推进危险化学品生产（储存）企业开展安全标准化工作上下功夫，制定工作计划和方案，精心部署实施，积极动员、引导危险化学品生产（储存）企业自觉开展安全标准化活动。同时，适当选择危险化学品（包括剧毒化学品）经营单位开展安全标准化试点工作。
（二）积极引导，加强服务
各地要进一步发挥有关中介机构和行业协会及专家人员的作用，加强宣传培训，做好有关业务人员队伍培育工作，扩大安全标准化专业队伍人员力量，提高业务素质，加大对企业安全标准化活动的咨询服务和业务指导力度。充分发挥安全标准化试点工作示范企业的榜样作用，总结、推广他们在标准化工作方面一些好的经验和做法，以点促面、带动一片。积极引导企业正确认识开展安全标准化活动的重要意义，鼓励企业立足自身，对现有的人力、物力等综合资源进行科学、合理整合，充分发动群众，提高全员参与意识和安全意识，有效地开展安全标准化活动。
（三）加强监管，严格考核
各地安全生产监督管理部门要切实加强对安全标准化工作的日常监管，认真做好推进安全标准化工作中的先进经验总结和推广，积极探索建立有关激励和约束机制，提高企业开展安全标准化活动的积极性和主动性。要检查、督促企业对照安全标准化考评标准，严格自查、自评和纠正、整改。为了确保企业安全标准化达标质量，各市要早准备、早部署，既把握工作质量，又注意掌握工作进度，要求各地在三季度末以前完成初评考核工作，给省局组织复评考核留出足够的时间。要定期对本地区企业开展安全标准化工作情况进行通报，并及时向省局上报本地区危险化学品安全标准化工作进展情况，确保安全标准化工作按各阶段实施步骤落实到位。
第18篇：安全标准化心得体会经验介绍
促进安全生产管理 提高企业安全水平
北京天阳供暖有限公司
北京天阳供暖有限公司成立于2002年，为民营专业供热公司，主要承担北京市昌平区天通苑小区居民和配建公共设施的集中供热运营服务，现有锅炉房4座，换热站50余座，涉及天通苑地区的30余万居民，供暖面积900余万平方米。
按照北京市政市容管理委员会工作部署和北京市供热协会精心组织下，我公司自2014年5月启动标准化创建工作，聘请北京中机爱生安全技术咨询公司协助我公司进行安全生产标准化创建和申报工作，经过19月的整改，累计投入专项资金45.6万元，整改不符合安全生产法律、法规、标准和规范的问题、管理缺陷和事故隐患共计421项，整改完成率超过90%。
现将我们对安全生产标准化的认识和达标创建的点滴经验体会与大家交流如下：
一、认识及成果
通过开展安全生产标准化工作，创建供热行业安全生产标准化企业，我们深刻认识到，做好企业安全生产工作，必须改变以往的事故的应急管理，变为事先的预防性管理，即推行风险管理，通过危险源辨识和风险评估，排查治理不可接受风险或事故隐患，从而从根本上杜绝事故发生；必须改变以往的凭经验、靠感觉管理，而是要靠安全法规和标准管理，符合安全法规、标准的就是安全的，否则就是有问题，就要加强管理。 1.落实了安全生产主体责任。总经理是企业第一责任人，对企业安全生产工作全面负责。建立建全并严格执行安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，做到违者必究。 2.建立健全各项安全管理制度和操作规程，并严格执行安全生产有关的法律、法规、规章制度。严格执行重大危险源管理、隐患排查治理、高处作业、动火作业、临时用电、进入有限空间的作业制度。
3.建立并完善安全检查制度，对查出的安全隐患，落实整改内容、整改措施、整改时限、整改部门、整改人员，并跟踪整改情况，确保整改到位。
4.不断提高从业人员的安全素质，对加强安全培训，提高员工的安全意识，对所有新员工进行“三级”安全教育培训，对在岗位员工进行年度安全教育培训，特种作业人员必须取得特种作业人员资格证书，方可上岗作业，按规定配置安全管理人员。
5.严格落实锅炉设置安全连锁、报警等保护措施，安全设施的安装、使用及设备设施的检测、维护符合相关要求，严禁跑、冒、滴、漏现象，不使用淘汰工艺和设备。6.制定了具有针对性、实用性的事故应急救援预案并定期组织演练，配备必要的应急器材；发生事故果断处置，防止事态扩大和蔓延，并按程序及时上报。
7.提高企业安全生产基础管理水平。积极推行安全标准化管理，逐步建立自我约束、自我完善，持续改进的企业安全生产工作机制，不断提升企业整体安全水平。
8.确保企业不发生各类生产安全事故。公司将严格遵守国家安全生产各项法律、法规，认真做好生产、经营、使用、储存、运输、处置各环节安全生产工作，确保不发生各类生产安全事故。
二、经验及体会
1．从民营企业的角度出发，标准化创建这项工作或者说安全工作能否做到实处、不浮于表面，很大程度上取决于公司决策者的重视程度，领导的高度重视使这项工作事半功倍。 在我公司标准化创建的过程中，总经理高度重视：资金、人员上大力支持，全程参与相关会议，发动全员广泛参与。参加管理者的相关安全培训、考试。重视安全制度、应急预案、操作规程的签发，经仔细阅读并给出修改意见，不浮于形式。总经理的高度重视和积极参与起到了模范效应，不仅使这项工作进行顺利，并且令全员在安全意识、责任意识得到了全面提升：流行点的话说就是“走心了”。
2.契合企业实际的安全标准化。以我公司为例，三座天通苑内的锅炉房均为燃煤热水锅炉，由于地处禁燃区，2017年底之前需完成清洁能源改造（目前三座锅炉房拆除工程正在进行），而标准化创建工作恰好在这节点上，在现场整改的部分我公司将一部分整改项目结合日后的清洁能源改造和老旧管网改造一步到位；而当时整改的重点放在了换热站及电气设施等部分，57座换热站的配电柜均安装屏护板、绝缘垫，对719面电气箱柜开关等进行了标注，所有电气线路串管跨接保护，泵体转动部位全部安装护罩等。这些工作并会因为清洁能源改造而受到影响，设备的安全同时也为接触设备的人员带来安全，功在长远。
3.标准化的延续。标准化达标了，并不是这项工作的终点。标准化之前，能说企业制度、员工安全教育、隐患排查一点没有吗？有，但不成体系。应该感谢管委、协会和咨询公司给了企业这个契机，使公司制度、责任制、应急预案、安全教育培训等成了体系。而作为我们，让这体系真正成为企业的一部分，切实的、持续的执行下去，使人、机、物环境持续在安全状态，安全工作才算真正成功了，在标准化整改过程中的大量投入才没有打水漂。铁打的营盘流水的兵，我公司专门成立的安全部会依照体系严格监督执行下去，让标准化的安全体系成为企业的灵魂。也希望与各位同仁共勉。
第19篇：党组织标准化建设工作心得体会
党组织标准化建设工作心得体会
党组织标准化建设工作正在我区教育系统各基层党组织中全面推进。作为一名机关党务工作者，深知肩负的责任是沉甸甸的，同时也由衷地感到投身于党建工作无比光荣。党务工作岗位的重要性不言而喻，就是坚决听从党的号令，原原本本地把党的规章、方针政策和工作要求布置到“边”、贯彻到“底”，不遗漏每一个党员。要始终端庄态度，认识到：作为一个长期执政的大党，必须一刻不停地落实好党要管党的各项规章制度。要以全面从严治党只有起点没有终点、全面从严治党永远在路上的决心和韧劲开展工作，把学校党支部建设工作不断抓出新成效，让党组织的先锋堡垒作用发挥得更加出色。
我们要充分认识到，按照广泛适用的、有量化、可评估的标准进行基层党建，保持支部建设工作时常地处于标准之上，这是让每一名党员能够始终保持政治清醒和政治定力所需要的常态化措施。
党支部是党的最基层组织，每一名党员都有自己的支部归属。党支部工作做好了，就能强化党员的理想信念，调动其积极性，充分地增强党支部的创造力、凝聚力、战斗力。笔者认为，各基层组织开展标准化建设，重要的前提就是要始终坚持以习近平总书记系列重要讲话精神武装头脑、指导实践、推动工作。要深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略，牢固树立“四个意识”，切实增强“四个自信”，在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。实现“两学一做”常态化制度化，坚持学中用，用中学，保持党员的先锋模范作用。
基层党组织党建对标，也是验证了“没有规矩不成方圆”的道理，党章、党内法规就是规矩。标准化建设就是依据规矩而来，当然，所达到的标准化的要求，也只是处于到合格的平台上。应该说，标准
化建设是需要不断加强的党支部基础性工作，不是一时性的事情。作为基层党组织，一是在筑牢基础上下功夫。针对党支部委员人员新，开展党建工作经历短的实际，切实加大党务干部的培养力度，加强思想政治教育及业务培训。健全“三会一课”(支部大会、支委会、党小组会、党课)制度。做好党员发展工作。严格党费收缴。系统地全面地建立党建台账。二是坚持开展党员教育。要定期过组织生活，开展批评与自我批评，开展与党有关的各个方面的教育，对照先进性纯洁性标准，教育党员时刻牢记党的宗旨，加强党性修养，严格执行法律法规，廉洁自律，筑牢党员干部思想道德防线。三是要坚持群众路线，服务基层、服务群众。加大作风建设力度，以始终保持与人民群众血肉联系为核心，大兴求实务实之风。认真组织开展“两共建、三关爱”活动，积极创建服务型党组织建设品牌。通过多种接地气的活动，促进干部党员成为“争先创优，服务奉献”的模范。
第20篇：安全生产标准化工作实施方案
2017年安全生产标准化工作实施方案
为了贯彻落实各级政府《关于进一步加强企业安全标准化工作》的文件精神，巩固提高安全生产标准化三级达标企业成果，信发商厦公司结合实际情况，特制定2017年安全生产标准化实施方案。
一、指导思想
以科学发展观为指导，坚持“事故可以预防，安全源于责任”的安全理念，全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，深入持久的开展公司安全生产标准化工作，进一步落实公司安全生产主体责任，强化生产过程控制和全员的安全管理，不断提升安全生产条件，夯实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制。
二、工作目标与主要内容
（一）工作目标
本着“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，全面开展安全生产标准化工作，通过自我检查、自我纠正和自我完善，建立安全绩效持续改进的安全生产长效机制。
（二）主要内容
安全生产标准化工作是安全生产的一项长期的、综合的、基础性工作，不能一僦而就，必须按照PDCA原则，不断实施、检查、总结与提高。
1.明确安全生产标准化工作。按照工作目标与指导思想，制定符合公司特点的工作目标、措施和工作计划；
2.分解落实安全生产标准化工作责任，将安全生产标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到部门各个岗位。
3.完善公司安全生产标准化工作网络。组织成立公司安全生产标准化领导机构，指定内部监管机构培训合格的专责人员负责此项工作。各楼层、厅各部门必须有专(兼)职人员负责，形成完善的组织机构与工作网络体系。
4.建立公司安全生产标准化工作监督管理机制。安监部为安全生产标准化工作监督部门、及时发现和处理安全生产实施标准化工作过程中遇到的各种问题，使安全生产标准化工作始终处于有效的监督控制状态。
5.建立公司安全生产标准化考核机制。将开展安全生产标准化工作纳入安全生产目标责任考核体系，根据计划进度，奖优罚劣，提高安全标准化工作的积极性。
6.认真开展安全生产标准化自查自评。公司对照商场企业安全生产标准化规范化及达标评级标准，确定适用于本单位的有关条款，根据安全生产标准化相关规定，逐条开展安全生产标准化自查工作，按照“边查边改”原则整治自查发
现的缺陷和隐患，并结合自查结果完成本单位的安全生产标准化自评和评审工作。
三、工作步骤
公司安全生产标准化工作分以下五个阶段进行推进与实施：
（一） 准备阶段（2017年3月）
进一步完善公司安全生产标准化实施方案，对考核评价的13个一级要素和14个二级要素进行分析，整理出评价要素大纲，确定适用于本单位的有关条款，根据发电安全安全生产标准化相关规定，逐条对照公司应完善的安全生产管理制度和安全管理基础台帐，组织成立公司安全标准化领导小组，下设安全生产标准化管理办公室，完善公司安全生产标准化工作网络体系，完成达标创建初步准备工作。
（二） 宣传培训阶段（2012年4月）
安全标准化工作重在全员参与，公司在4月份召开安全生产标准化启动动员大会，公司安全生产标准化管理办公室将在4月份开展全员宣传培训工作，各部门务必高度重视，组织开展好宣传动员工作，教育全体员工正确认识安全安全生产标准化工作的重要意义和作用，强化安全意识 ，使活动深入人心，得到切实有效的开展。负责安全安全生产标准化活动的专业人员，要熟悉安全生产法律法规和标准，熟悉相应的安全生产管理、安全技术知识及相关的生产工艺流程，具备开展安全安全生产标准化活动达到的能力要求，为
活动的开展打好基础。
安全安全生产标准化工作强调全员、全过程、全方位、全天候监督管理原则，因此，全员安全安全生产标准化培训，是安全安全生产标准化工作重点内容之一。公司安全生产标准化管理办公室根据实际情况，将培训工作分三步实施：
1．公司高层、中层管理人员每人人手一册《规范》，采取自学的方式; 2．各部门标准化工作人员与各班组长采用集中、系统学习的工作方式；
3． 各部门标准化工作人员与各班组长在班组安全日活动进行宣传与培训；
4． 各部门标准化工作人员与各班组长是安全生产标准化工作的主要组成人员，对他们的培训，将根据计划进度，分期进行集中培训。
（三）自评与整改阶段（2012年10月）
2012年10月10日前开展自我评审工作，根据评审情况，落实整改、持续改进、不断提高。于2012年10月底，完成标准化创建整改工作。
（四）评审阶段（2012年11月—12月）
2012年11月10日前向吴桥县安监局申请达标安全标准化考评验收，争取在12月底前现场评审完满完成任务。
（五）持续再提高阶段
在2012年通过三级标准化验收后，还要加强安全生产
标准化建设。按照闭环管理和持续改进的要求，推进标准化升级，促进公司进一步提升安全生产标准化工作水平。
四、实施措施
安全生产标准化的内涵就是公司在生产经营和全部管理过程中，要自觉贯彻执行安全生产法律、法规、规程、规章和标准，并将这些内容细化，依据这些法律、法规、规程、规章和标准制定本公司安全生产方面的规章、制度、规程、标准，并贯彻实施，使公司的安全生产工作得到不断加强并持续改进，使公司的本质安全水平不断得到提升，使公司的人、机、环处于和谐，并保持在最好的安全状态下运行，进而保证和促进公司在安全的前提下健康快速的发展。
1．不断完善各项管理制度，从管理创新入手，努力提高规范化管理水平；
2．采取有效措施，抓好技术创新工作，为安全标准化工作开路，为公司持续、稳定、高效发展提供有力保障； 3．从基础工作抓起，既抓硬件也抓软件，不断强化硬指标，努力改善软环境；
4．建立安全标准化创建工作的奖励和约束机制，激发广大员工的创建工作热情，全面提高公司安全标准化整体达标水平；
5．强化安全标准化工作的领导，不断完善安全标准化工作的组织机构，公司主要负责人亲自抓，分管安全的副总经理具体抓，专业人员现场抓的强有力的组织保障体系，实
行“责任制”相统一，认真落实安全标准化责任制。
五、工作要求
开展安全标准化工作，领导重视是关键，主要负责人要亲自抓，建立机制、落实责任、周密计划、分级管理、全员参与、学标贯标、分析梳理、反复普查、落实整改、持续改进，确保工作目标的实现。
1．加强领导，落实责任。公司主要负责人是安全生产的第一责任，也是安全生产标准化工作的第责一任人，建立明确主管领导、落实具体部门和专人负责的工作机构。公司成立安全标准化建设领导机构与网络体系，负责统筹、协调和指导全公司安全标准化建设工作。各部门指定负责本部门安全生产标准化建设的实施工作。
2．统一思想，全力推进。安全生产标准化建设已纳入安监局对我公司安全生产工作目标要求，各部门必须高度重视，要充分认识开展安全标准化工作的重要性、紧迫性、艰巨性。
3．突出重点，兼顾一般。各部门要按照“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，确保安全生产标准化达标工作有序推进；把安全生产标准化融入日常安全监管工作中。通过安全生产标准化建设，全面贯彻“事故可以预防，安全源于责任”的安全理念，增强员工安全素质，提高商场内部设备设施的安全状况，确保公司的安全生产工作能科学发展、安全发展。
二0一二年三月八日
