2010年是“打造全国最干净城市”的关键之年，推动“打造”工程的深入开展早已成为环卫工作的重中之重。在市容市政局的领导下，环卫职工扎实苦干、探索创新，将环境卫生水平提升到了一个崭新的高度，积极向着“用二到三年时间打造全国最干净城市”这一总体目标不断前进。下面我就环卫工作的一些经验与心得作简单介绍，供在座的各位交流探讨。
一、把握一个主题，环卫保洁向考核检查要质量。
“体育靠比赛，卫生重检查”，考核检查是环卫工作永恒的主题。2009年起我实行的道路、街巷新村保洁一体化运作模式提升了环卫保洁市场化的水平，符合环卫事业未来的发展走向，如今一体化作业标段已增至10个。为了全面提高市场化保洁公司科学管理的水平，保证环卫工作质量，打造“最干净城区”，我们做到了以监督规范行为，用考核提升成绩。加强对主次干道的巡查、考核力度，今年起我所实行巡视员轮岗制度，人员划块管理，责任到人，扫除了不少保洁盲点区域的“老大难”问题。同时每月定期组织明查暗查，评比出“最干净社区”、“最干净新村”、“最干净街巷”、“最干净道路”、“最干净垃圾转运站”和“最干净公厕”，对获得“六最”的项目给予经济奖励，树立保洁先锋，带动环卫保洁水平再上新高。
二、紧抓两项工作，落实突击整治与日常保洁长效管理。 根据上级主管局要求，组织开展了多次专项突击行动。在年初的清理屋顶垃圾专项行动中，积极响应并全面负责，将等屋顶长年堆积的垃圾清除一新，共计清除垃圾143.1吨；由于现场地形复杂，作业难度较大，环卫工人加班加点，保质保量提前完成了沪宁城际铁路金阊区段沿线的环境卫生整治工作； 4月开展了城乡结合部垃圾清理活动，作为主力军，共计清理了等41个垃圾点，处理无主垃圾4798吨。多次的突击整治工作已磨练出环卫从容应对各种突击任务的能力，并且将突击工作落实常态化管理，紧抓突击整治与日常保洁两项工作，形成长效管理机制。
三、尝试三种模式，举一反三推行垃圾收运新模式。
逐步实现“垃圾不落地，取消垃圾房”垃圾收运新模式，是城市现代化发展的必然方向。2009年率先推出了“以桶换桶”式的一级处置方式，即垃圾桶收集--现场压缩--处理场处置的三步方式。
今年我们逐步在多个社区大胆革新，形成了三种生活垃圾收运的新方法。这既解决了长久以来市民反映的人工装运垃圾噪音扰民和二次污染问题，又大大降低了一线工人的劳动强度，进一步提升了社区、街巷的卫生面貌。随着“垃圾不落地”的理念逐步推广开来，催生了“垃圾收运零污染”环保新时代的到来。
四、部署多个重点，年底环卫工作再创佳绩。
纵观即将过去的一年，各项工作取得了较为令人满意的成果。我们将紧抓年底前的几个月，围绕市、区重点工作，继续加大市容环境卫生管理工作力度，主要从以下几方面开展工作：
1、继续加强道路、街巷新村一体化保洁的考核监管力度。不断提高作业标准和要求，鼓励先进，保证区域内卫生保洁质量不断提高，在市区环卫作业质量考核中争当第一，并力求得到全区市民的认可。
2、继续以“五无五净”标准，打造最干净社区。我们将认真做好组织发动，与社区管理人员密切配合，同时加强监督考核，严格把关、严格要求，最后将确实保洁质量好、管理能力强的社区作为表彰对象，切实提高街巷新村总体保洁质量。
3、继续探索和创新作业模式，进一步在有条件的社区及主干道上推行“以桶换桶”等一系列新型垃圾收运模式。
4、以“优化机制、突出重点、全面覆盖”为总体要求，加强对主次干道、街巷新村、城乡结合部的环境卫生管理，从源头上抓好无主垃圾的管理及“清堆”工作。
5、购置50辆电瓶垃圾运输车，用以替换服役多年，车况老旧的垃圾运输车。除了改善环卫车辆的车容车貌，提升环卫形象，最主要的目的是消除车辆安全隐患，保证环卫职工的用车安全。
6、根据上级领导2010年对环卫工作提出的要求，举办以提供优质的环境公共服务产品为宗旨，以打造最干净城市为定位的“迎中秋、庆国庆，争创优美环境”劳动竞赛活动。通过竞赛激发职工队伍的积极性与主动性，不断增强全体环卫职工的凝聚力和战斗力，打造出一支高效专业的环卫队伍。
以上是在环卫工作实践中总结出的经验之谈，希望能够抛砖引玉，得到各位领导及同仁的批评指正，谢谢！
