现代化服务业学习心得体会
参加区委组织的“现代服务业专题研修班”的专题培训后，深受教育，受益匪浅。在学习培训中，各相关领域的知名专家学者从国际到国内客观分析了现代服务行业发展的前景，给了我很大的启示，各专家深刻阐述了现在服务行业的必要性，为我们搞好今后机关服务工作提供了智力支持和精神动力，使我更加坚定了稳步推进行政机关向现代服务行业转型的信心。通过学习和思考，我有了几方面的体会。
一、问计于民定决策，全面推进科学发展
服务行业是民生工作，服务的对象是广大的人民群众，也就是说，我们的工作离不开民生、民意、民情。要使我们更好的发展好现代服务行业，就必须深入到群众百姓中去，充分的了解广大群众的生活、生产需求。目前，我们必须充分把党的群众路线教育实践活动落实到位，全面做到倾听意见，深入调查研究，主动问政于民、问计于民、问需于民，切实了解群众的所思所想所盼。认真梳理分析当前群众最关心、最直接、最现实的民生问题，摸清村民所关注的热点难点问题。对群众诉求合理的问题，帮助协调解决到位；普遍共性问题，向上级反应到位。积极引导广大群众对改善民生保持合理期望，加强释疑解惑，争取做到民生工作的理解和支持。
二、推行“三包四定”工作机制，营造良好的招商引资 1 环境
(一)推行 “三包四定”工作机制，推进招商引资工作的进展，其中“三包”，即包项目、包服务、包效果。“四定”，即定目标、定责任、定人员、定措施。使党员干部带头解放思想，进一步扫除影响招商引资的各种思想障碍，牢固树立“不求所有，但求所在，只有招商引资抓好了，解决困难和问题就有了空间和余地，经济发展、财政增收、人民富余、事业进步就有了活力和后劲。(二)充分调动各部门领导干部抓招商引资工作的积极性，把招商引资工作作为各项工作的重中之重来抓，严格实行奖惩制度，加大招商引资工作在目标考核中的权重。(三)招商引资是一项长期、细致的系统性工作，需要一种契而不舍，咬定青山不放松的耐力和精神。为此，成立一套苦干实干、坚强有力的招商引资的领导班子，建立一支热情高，责任性强，高素质的招商引资队伍。潜心研究招商引资的路子，精心包装招商引资项目，热心管理招商引资的事务，使招商引资工作事事有人抓，件件有人管。(四)优化环境，增强招商引资吸引力，环境是生产力，是竞争力，是吸引力。在软环境方面：一方面营造优质高效的服务环境，牢固树立“管理就是服务”的观念，大幅度削减和调整行政审批事项，实行集中办公、限时办结，形成招商引资的绿色通道。建立起重商、亲商、惠商、富商、安商的良好氛围。另一方面营造规范有序的市场环境，营造富有活力 2 的人才环境。
三、加强网格化管理，积极探索创新体制机制。
网格化服务管理工作，是新时期做好社会服务管理工作的新举措、新方法；是有效整合现有管理资源，提高效率和管理力度的迫切需要；是逐步创建精确、迅速、高效的社会管理新模式，全面提升社区管理水平的迫切需要。
全面加强机制建设，建立完善社区网络化服务管理工作“统一指挥、分级负责、协调运转、责任落实、反应快速”的运行机制。各级网格管理机构在工作开展过程中，逐步建立起相应的协调处理机制。尤其网格工作站要通过建立健全机制，使矛盾纠纷排查调处、社会治安防控防范、法制宣传教育、环境卫生整治等各项工作和惠民利民服务事项的办理制度化、经常化、规范化。
面对向现代服务业转型的新形势、新任务、新目标、新要求，接下来要走的路还很长，但只要我们坚持科学发展，树立大局意识和赶超意识，全力破解制约发展难题，就一定能造福群众，促使社会谐和发展。
