7月8日在车间举行了标准作业演讲赛。通过十位参赛者从身边事例、职业素质、法律义务、企业发展等角度的阐述使我更深一层的认识了标准作业的方方面面。
以麦当劳的发展为例：1955年，雷·克洛克在美国芝加哥东北部开设了第一家麦当劳特许经营店，到了半个世纪后的今天，麦当劳已在全球121个国家拥有了31000家连锁店，年销售额超过200亿美元，并且仍在以每3小时开一家连锁店的速度在快速发展，每天有逾4500万人在品尝着麦当劳的产品。
麦当劳取得成功的关键正是它的标准化，它是麦当劳管理的核心。具体的来说，标准化经营管理就是在企业管理中，针对经营管理中的每一个环节、每一个部门、每一个岗位，以人本为核心，制定细化、量化、优化的标准，按标准进行操作。标准作业可以使企业从上到下有一个统一的标准，形成统一的思想和行动；可以提高产品质量和劳动效率，减少资源浪费；有利于提高服务质量，树立企业形象；更重要的是标准化能使企业在扩张发展中不走样、不变味，使企业以最少的投入获得最大的经济效益。
但是对于一个公司而言，即使有了比较完备的制度管理体系，并不等于标准化了，重要的是我们对制度的完善和执行。随着企业的发展、外部环境的变化的变化，原有的一些管理制度可能会不再适应新形势的需要，此时必须及时对管理制度进行调整改进，做到制度的不断创新、与时俱进。
任何一个企业都不可能在一夜之间变成像麦当劳那样如此管理有序、运作高效的企业。但我相信心诚则灵，事在人为。只要我们在认真遵守公司规章制度的同时，将标准化作业铭记心间，认真做到“三不”提高自己的工作质量，高标准的去完成每一项工作，就能做到“0”V1创造出东风日产美好的明天！
《标准化作业演讲赛感悟.doc》
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