企业文化建设之我看[优秀]

发布时间：2020-03-02 02:22:03 来源：范文大全收藏本文下载本文手机版

企业文化建设之我看

一、企业文化建设工作存在的问题：

1、对企业文化建设的认识还不够明确。部分职工特别是基层一线职工学习意识不浓。片面地认为电力部门的性质是企业，企业效益搞上去了，企业就能向前发展，至于企业文化建设，这好像与经济效益的关系不大，文化建设不重要，不必那么认真，从而导致部分职工对学习不感兴趣，认识不明确。

2、企业文化建设落实到行动上还存在一定差距，对文化创新的认识不够充分

二、公司企业文化建设的总体目标是：达到“六个一”，实现“六个进一步”。即：建设一支政治素质好、经营业绩好、团结协助好、作风形象好的“四好”领导班子，使公司系统各级领导班子进一步坚强；培育一支有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”与员工队伍，使公司系统员工队伍的整体素质进一步提升；建立一套符合现代化企业制度要求的工作体制机制，使公司系统的运作进一步高效；制定一套行之有效的制度体系，使公司系统的各项工作进一步规范；摸索一套“硬性约束”和“柔性约束”并重的管理方法，使公司系统的管理水平进一步提升；打造公司发展灵魂，塑造一种良好的企业形象，使公司系统的竞争力进一步增强。

三、主要工作任务

1、大力培育企业精神。企业精神是企业在长期生产、管理和经营活动中逐步形成的。企业文化是新型管理理论，抓好企业文化建设必须掌握相应的文化知识。要采取培训、开设文化专栏等形式和手段，广泛宣传企业文化知识，使公司全体员工充分掌握企业文化建设的基本知识和基本理论，使企业文化真正在员工中“入眼、入耳、入脑”。

2、不断加强培训力度。二十一世纪是知识经济时代，知识经济时代的企业竞争其实就是文化的竞争，一个企业的企业文化建设的好坏，直接关系到企业的兴衰。一是要切实加强企业管理人员队伍建设。对各级领导和管理干部都要进行政治理论、市场经营、现代企业管理等方面的知识培训，努力拓宽知识面，提高企业管理和市场经营水平。二是要采取多种形式，加强企业干部职工思想政治素质、业务技术教育和培训。要引导干部职工树立知识观念、创新观念和终身学习意识，打造学习型企业，努力学习和掌握新知识和新技能，积极参加岗位练兵、技术比武、技术改进和发明创造活动，不断提高自身的素质和能力。

3、寓教于乐，创造良好的企业文化氛围。开展健康向上的文化体育活动，创造良好的文化氛围，激发员工的工作热情，增强企业凝聚力和向心力，是企业文化建设的重要组成部分。要通过经常性地开展群众性的读书、演讲、知识竞赛、歌咏比赛和体育比赛，树立企业精神，使企业精神深人心，

以此凝聚和调动烟草企业职工干部的积极性和创造性，营造良好的企业文化氛围。

4、实现文化落地。文化落地是检验企业文化建设成效的标准，使企业文化建设的重点。各单位要把文化理念导入公司的生产经营管理工作中，并依据文化理念修改补充完善现有的规章制度，形成配套的制度体系，用制度保证文化理念的落实，实现文化与管理的对接。

5、规范员工行为。行为规范是公司文化理念的具体实践，使企业和企业人的行为准则和要求，是达到公司言行义的关键环节。各单位要认真执行《行为规范体系》，经常性开展各种礼仪活动，规范工作、生活、服务和交往等方面的礼仪，约束公司的经营行为和员工的做事方式，对内创造文明，对外展示形象，形成诚信、高效、务实的良好氛围。

6、提升公司文化。文化建设是一项长期的、系统的工程，需要常抓不懈。各单位要坚持一手抓文化建设，一手抓文化总结，分阶段梳理文化建设中形成的经验，表彰先进，树立典型，补充新文化因素，不断提升企业文化建设水平，充分发挥企业文化作为企业软实力的巨大作用。