信息工程系计算机服务中心
人事部---年终总结 (10届)
一、部门性质及事务
1）性质
人事部肩负着整个公司的管理重任，它不仅为公司正常的运转提供了服务平台，而且为公司的所有活动提供各种支持和服务。它运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。
2）工作事物
（1）组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作；
（2）招聘使用；
（3）工作报酬；
（4）培训开发；
（5）人员考核；
（6）负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督等。
二、人事部的重要性
企业的发展离不开优秀的人才和人力资源的有效配置；能否成功拥有优秀的人力资源，关系到能否拥有未来的市场；拥有一流的人力资源管理者，将是提高企业竞争力的重要关
键因素之一。
三、人事部 的工作内容
1 ) 建章立志，规范员工行为
2 ) 人员管理
3) 考勤管理
4)员工招新
5)培训管理
6)报表管理
一、建章立志，规范员工行为 ：
1）根据系领导的指示，我们起草了《信息系计算机服务中心内部管理制度》和《信息系计算机服务中心办公室制度》。以上制度的建立和实施为加强管理，理顺职责，严肃纪律起到了积极的作用。
2）坚持以建立和完善各项管理制度为抓手，促进部门管理的规范化、程序化、制度化。
二、人员管理:
我们的管理思想是：优良科学管理的前提是确定和贯彻正确先进的管理思想。我们将采取以人为本，重视团队合作精神的管理思想。重视个人的发展，尊重个人价值，各职能部门相互协调合作，求得公司的整体发展，实现1+1>2的效果。
三、考勤管理:
建立考勤管理和实行奖励制度，对员工进行全面综合考察。在考察过程中，注意更新方式和内容，从个人政治素质，道德修养、工作能力、工作业绩等方面广泛听取员工意见，客观公正地对被考核对象作出评价，通过考核将对若干名综合考核结果出色的员工，评选工作先进和每月之星。几个月来员工执行纪律情况良好，迟到早退和溜岗现象明显减少。
四、员工招新:
合理整合和配置人力资源。人力资源始终是企业内部最核心、最活跃和最关键的资源。今年，我们一是针对现有员工队伍现状，进行调整组合，二是把好新招员工质量关，现新招收员工23名，保证了新生力量的质量。
五、培训管理:
制定了培训计划并开始实施，我们拟聘请公司相关人员和具有丰富工作和理论知识的员工担任讲师负责公司员工培训工作，三个月来在各部门的大力支持下，圆满完成了预定培训计划。
四、本学期的工作总结
回顾过去的工作，我们仍然存在一些不足，
有待于在今后的工作中去完善和改进。如每天
的值班人员不能够严格按照公司制度进行值班，不乏旷工现象，这一点没有得到很好的完善；对
于员工考核方面由于一段时间员工的调整而导致无法全面落实，在此向大家表示歉意；而在管理知识和员工观念以及企业文化等方面的培训内容涉及较少。
五、下一学期的工作计划
今后我们将重点做好以下几个方面工作：
1）建章立志方面：根据目前具体情况建立和继续完善人力资源管理的各项制度，如员工各类请假的审批及员工考核制度等；
2）培训工作：制定好年度培训计划；
3）做好日常工作和领导临时交界的工作，做月报、季报、年报。
当然，我们将会进一步围绕公司发展目标工作，不断适应公司形势的发展要求，把握工作大局，突出工作重点，把公司的人力资源工作做的更好。我相信在下一学期我们能够能够拓宽市场、加大宣传力度，从而来为同学们提供更多、更好的服务。
六、我们的目标与宗旨
目标是：将公司发展成为大学城电子产品的主导企业，为全系乃至全院的学生提供一个创业的、锻炼学生的综合能力的平台。
宗旨是：服务专业化、服务规范化、服务多样化。总结人：窦立高、丁家辉 ------------------信息工程系计算机服务中心（人事部）
