项目部百分考核细则
（考核工资金额为元/月，分值：元/分·月）
1.按客户或公司要求及时完成工作任务，做好日常规范记录得15分，没作记录
或记录不规范，不明确扣2分。有一次没按时完成的扣2分。
2.服从领导安排的工作，积极参与公司对外的安装，包括外出参与重大业务的
洽谈得15分，借故推托或不参加的扣2分/次。
3.严格按照合同的工程计划来安装，确保完工日期得20分。因自身原因导致工
期延误，扣2分，因工期延误造成重大损失的，除本项不得分外，视损失程度承担相应的经济赔偿责任。
4.严格按照合同或与客户协商约定的工程要求来安装，确保安装符合质量要求
得10分。因自身原因导致的安装质量不符合要求扣2分。因安装不符合要求造成重大损失的，除本项不得分外，视损失程度承担相应的经济责任。
5.重视客户对于工程质量投诉意见的分析，整理。及时纠正不合理的设计.制作
工艺。督促生产车间的工艺执行情况及质量检验部门工作，及时纠正生产中发现的错误得10分。发现问题不及时纠正，对客户的合理意见不予采纳的有一次扣2分。
6.积极做好客户与公司相关协调配合工作，遇到困难想方设法克服解决，搞好
团结对工作不拖沓得5分。未及时完成或者延误工作扣2分/次。
7.工作态度积极，及时完成领导交办的其他事项，做好部门协调工作得5分。
借故推托或未及时完成扣2分/次。
8.在外出安装期间，针对安装的情况和要求，以公司利益考虑严格控制产品安
装的成本费用，得10分。安装期间产生不必要或可以避免的费用有一笔次扣2分。能为节能降耗提出重大建议并采纳的，进行相应的奖励。
9.严格执行上班劳动纪律，做到在工地和在公司一样。按规定时间上下班和进
出工地。在工地视安装情况需要加班的应积极主动加班。得5分。发现一次扣2分。
10.上班期间搞好卫生工作，不得上网打游戏聊天得5分，发现一次扣2分。
以上各项由项目部长负责监督考核，并登记考核台账。
岗位人签字：
