焦化厂电仪工段班前、班后会管理制度(试行)
为更充分的利用时间学习公司、厂部下达的文件及规范班前、班后会学习内容特制定本制度。
一、班前会内容:
1、上班前10分钟点名,参加班前会人员必须遵守秩序、不得大声喧哗、不得按打手机或玩手机游戏、不得迟到早退、特殊原因需提前请假。
2、中夜班工作汇报,技术交流。接班时要了解上一班的设备及安全设施运行状况,对遗留的安全问题提出防范措施。
3、自由发言、提议及上报需协调处理的问题。
4、传达学习上级有关安全工作的文件、指示或各类事故。
5、强调6S管理、劳动纪律及安全意识。
6、布置当天工作任务,同时进行安全交底,使员工熟知工作中相对应的安全措施或安全注意事项。
7、对员工掌握安全操作规程及事故 应急预案情况进行提问或抽查,每日1人/次。
8、工段长或主任总结附言。
二、班后会内容:
1、下班前20分钟开会点名,参加班后会人员必须遵守秩序,不得大声喧哗,不得接打手机或玩手机游戏,不得迟到早退,特殊原因须提前请假。
2、工作总结,技术交流。(三班、常白班、仪表、点检)
3、点评工作中出现的不安全现象,包括违章违纪及生产过程中的不规范行为和工作中差错。
4、对本班生产过程中存在的问题和疑问进行反馈和讲评。
5、对本班劳动纪律情况进行讲评(表扬与批评)。
6、汇总各班组的问题和不足,找出问题的根源。
7、明天工作计划。(常白班、仪表、点检)
8、工段长、班长根据当天的汇报情况,进行当天的安全工作总结。
9、做好上下班应注意的交通安全教育工作。
三、要求:
1、班前会每天07:55准时开始,迟到、玩手机、吃早餐、无故不参加,考核20元/次
2、班后会每天下午17:40开始,迟到、玩手机、无故不参加,考核20元/次。
3、会议负责人做好会议记录,及时了解员工精神状态和工作中存在的问题,及时解决、落实和反馈。
4、会议负责人在班后会议结束后把当日班前、班后迟到及未参加人员名单上报车间,对隐瞒未报、迟报的考核负责人30元/次。
5、会议负责人做好会议记录,以备检查,对未有具体会议内容、敷衍了事的考核会议负责人30元/次。
6、对无故未召开班前、班后会的考核会议负责人30元/次。 本规定自下发日起执行。
焦化厂电仪工段
2017年9月12日