班前会开会作业标准
一、定义
班前会是各班组在正式上岗前5-10分钟，以班组为单位集合召开的工作会议，是班组每天必开的例会，其主要作用为员工上班确认、具体工作安排、当班任务布置、公司文件传达。
二、内容及标准
1、班前准备（班长上班前）
1）确认本班当日生产计划、时间、材料准备等要求，任务细化分配到每个岗位每名员工
2）确认上班次生产完成情况，收集上班产品质量状况以及是否有其他问题等等
3）检查现场设备、工器具、交接班记录及6S现场巡视记录 4）准备质量信息、安全事故通报（如有）、公司（车间）文件、现场案例等相关资料
2、班前会集合
步骤：立正-向右看齐-向前看-报数-整理着装-向大家问号-会议开始-最后接受咨询或提问-确认都了解当班工作及注意要点-班组成员签字确认-宣布会议结束
1）集合列队班组全员于班前5分钟到固定区域（或地点）按固定队形整齐列队班前5分钟，
2）班长检查着装、人员出勤、上岗证
3）班长观察班组人员精神状况，是否有无精打采、酒后上班现象 3、班前会 1）班长向班组成员问好，班组成员齐声回应，要求声音洪亮有激情 2）班前点名，记录出勤，班长宣读姓名，班组成员听到后喊“到”，声音洪亮，保证每位员工听清楚
3）宣布班前会开始，公布上班次任务完成、质量状况、设备维护、6S执行、交接班情况等，并对存在的不足以及要求整改的措施进行讲解、分析简洁扼要，以数据为主，着重强调问题及注意事项
4）工作布署，今日生产任务、质量及时间要求，依据当班工作内容向组员进行
安全预知教育及注意事项和可能发生的问题与对策，工作布置要按5W1H（为何这么做、工作内容、工作岗位、责任者、什么时间做、怎样操作）要求表述清晰明确并与员工确认，安全预知等要针对实际生产有针对性
5）安全工作提醒宣贯，事故通报、岗位规程、应急预案、异常情况处理等
6）最后班长提问有无不清楚的，如没有，宣布结束，员工签字确认后回岗位生产，班长按要求记录台帐并放置于指定区域。
嘉善双飞润滑材料有限公司 2015-5-26
