两个工厂合并后的安全管理方案
为了迎接2个工厂合并集中管理，充分认识安全生产在工作中的重要性，搞好安全生产工作,体现“关爱生命，以人为本”的宗旨, 全面做好安全生产工作，坚持“安全第一、预防为主”的基本方针,进一步强化各级领导对安全生产工作的重视,大力推进安全生产各项工作,落实安全生产主体责任,加强安全生产监督管理。 （一集团公司把南汇工厂和大治河基地集中管理， 对合并后的大治河基地我初步做了以下的方案：
1)合并后的大治河基地,一个月内我将会着手建立大治河安全检查台账，做好各种安全、警示各种标识，给员工集中培训，并协助大治河基地安全员做好日常安全检查工作，把两个工厂的安全方案资源集中整合，去其糟粕、取其精华，互相学习共同进步。
2）南汇工厂，2013年进入安全标准化管理，为争当3级企业做好准备。
3）做好2013年2个工厂集中管理计划，并根据2个工厂的实际情况，做出每个工厂具体可行的安全管理方案。
4）、明确安全目标落实安全责任
重视安全生产工作，把安全工作摆到各项工作的首位,为集团公司全年安全零事故工作奋斗目标。
5）做好基础工作夯实管理基础
一是构建管理平台，实现安全管理的规范化、科学化。
二是健全管理制度，使各项安全生产活动有章可循。
三是强化教育培训，加大宣传力度，做到警钟长鸣。
四是整改安全隐患，实现标本兼治。
6）安全管理工作的组织保证：安全管理工作是全员参与，人人负责。
（二）、工作中存在的不足
一、今后在安全方面需要强化的几项工作
1．在思想观念上我们强调认真处理好三个关系，即安全与效益、安全与进度，安全与成本的关系，当效益、进度、成本与安全发生矛盾时，必须给安全让路。在安全管理由传统向现代化管理转变的过程中我们必须严格遵循公司安全管理模式，它是我们走向市场，参与竞争的通行证，也是广大员工生命安全的护身符，我们在今后的管理上将严格要求规范运作,持续改进。
2．以人为本抓安全,强调通过发挥人的主观能动性将人的不安全因素降到最低，同时通过强化人的管理职能，使物的不安全因素降为零，最终实现零事故的目标。在这方面需要强化的工作是：对每一个工作人员包括外包队伍加大教育培训力度，提高全体员工的安全意识和素质及风险识别能力，按程序办事，按标准验收，按规范干活。
3．进一步落实安全生产责任制,按职责落实各项规章制度。
4．加强安全监督检查力度，提高安监员素质，配备资源，逐步完善和优化安全设施，改善生产一线的作业环境。
安全生产的道路需要我们共同的努力，为了每个人的安全，希望我们都齐心协力共同奋斗。
