光阴任苒,岁月如梭,紧张忙碌的2010年已经结束。回顾2010年度,工程经营部在公司领导的高度重视和正确领导下,在我司各个职能部门和司属各单位的的大力支持和密切配合下,认真贯彻执行公司有关规定和决策,坚持提高自身业务素质,促进部门内务管理规范化,全力配合公司导向决策,积极拓展各项养护业务管理工作,取得了一定成效。现将工程经营部2010年度的主要工作汇报如下,请公司领导审阅:
真抓实干,确保全省养护管理规范化、制度化,讲究时效性和效益性。
(1)、养护承包体制改革的积极探索者和积极落实的先锋排头兵。2010年度是我省高速公路养护管理体制实行“养护总承包”的第一年,“万事开头难”,我们从无到有,很多管养的经,“万事开头难”,我们从无到有,很多管养的经验要靠我们去摸索,工程经营部给自己的定位就是这样一个角色,要承担“承上启下”的纽带作用,提供基础数据给公司主要领导和省公司的决策层,把公司领导和省公司的决策、政策积极的贯彻落实到养护基层,保证了上下衔接一致,确保了养护公司在高速公路养护市场的“可持续发展”的良好态势。
《光阴任苒.doc》
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