《华为的冬天》读后感
我第一次关注华为是在读《产业链阴谋》时,郎咸平教授在书中讲，在产业链的“六加一”环节中(“六”指产品设计、原料采购、物流运输、订单处理、批发经营和终端零售；“一”指加工制造)，六大环节是整条产业链里面最有价值、最能赚钱的部分，但几乎都不是我们中国企业所控制的。少数中国企业意识到了，继而取得了巨大的成功，可悲的是大多数中国企业和中国企业家还没有觉醒。在国际分工之下，那些没有觉醒的大多数企业被分配到附加值最低、最消耗资源、最破坏环境、不得不剥削劳动者的制造环节。而其他有价值的环节基本掌握在欧美各国的企业手中。也就是说，当我们破坏环境、消耗资源、剥削劳动创造出1美元血淋淋的产品之后，我们同时就替美国创造出9美元的价值。因此，中国越制造，美国越富裕。
那些“少数中国企业”里面就有华为，华为企业包揽了“六加一”环节，当时我就感觉它是个伟大的企业，是我们中国人的骄傲，长志气。当读了任正非的《华为的冬天》、汤圣平的《走过华为》后，更坚定了我以前的想法。在我看来，华为之所以伟大，基于以下几点：
首先在于它的风险规避意识。冬天来了，春天还会远吗？春天来了，冬天还会远吗？问题不同，对未来的担心却是相同的，都是对未来的预测，都是对未来的展望。华为让我坚信冬天一定会到来，虽然现在是春季，但我们现在就要开始准备，在冬天来临之前开始准备，这样当冬天真的来了，“谁有棉衣，谁就会活下来”。
在华为2000财年销售额达220亿元，利润以29亿元人名币位居全国电子百
强首位的时候，《华为的冬天》却强调说“失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律”、“华为的冬天可能来的更冷、更冷一些。我们还太嫩，我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折，不经过挫折，就不知道如何走向正确道路。磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。我们没有适应不发展的心理准备与技能准备” 。任正非大谈“冬天已经不远了”，甚至说十年来对成功视而不见、天天思考的都是失败，不能不说华为居安思危的危机意识，华为的风险规避意识，是值得我们所有人，包括企业和个人深思与学习的。看看我们上市公司的平均资本负债比例是多少？是100%~300%（所谓资本负债比例，就是负债除以资本，用来揭示企业的偿债能力状况），资本负债比例等于200%时即为一般的警戒线，同样是中国企业，我们发现很多企业对待风险的意识是缺失或者不足的。同样没有经过大衰退的洗礼、没有经历过挫折、没有经历过磨难，但华为在企业自身经营良好的情况下喊狼来了，是为IT业敲响的警钟，是为在一片欢呼之声出海的泰坦尼克号能够平安归来发出的理性呐喊。高盛之所也被誉为最好的公司，每一次危险来临，它都能够侥幸逃脱，就是因为它风险管理做得好，它提前准备了棉衣。正如郎教授说的“真正伟大的企业家不是看你能赚多少钱，而是在大衰退的时候能做最好的风险管理”，我也相信真正伟大的企业不是能赚多少钱，而是能平安过冬，能够经历几代、几十代人传承，对国家负责，为社会服务。
其次在于它能安静地应对外界议论。任正非说“我们华为人都是有礼仪的人，当社会上根本认不出你是华为人的时候，你就是华为人；当这个社会认出你是华为人的时候，你就不是华为人。因为你的修炼达不到家”。 任正非要求员工安安分分做好自己的工作，遵纪守法，严格自律，对社会负责任，对企业的有效运行
负责任。
说到这,我想起了流传的关于“茅台酒在世界博览会上故意打破”的传说,想起了“武汉野生动物园--砸奔驰事件”、“富亚涂料-老总喝涂料”事件、“思薇尔”内衣的“玩美女人”广告以及沈阳正昌环保技术开发有限公司经理殷庆武和美国人宋格瑞，把一杯经环保公厕处理后的“粪便水”一饮而尽，成为世界上“第一个喝粪尿水的人”；还有一次次拿生命冒险， “吉利飞车布达拉宫”的柯受良……这样的例子不胜枚举，企业们的招数很多，有利用美女效应的，有赞助体育运动的，有自揭家丑的，有互相谩骂的。我们姑且不论企业乐此不疲的制造各种新鲜事件，是为了扩大企业和产品的知名度，还是故意炒作、欺骗消费者。我想说的是，在这个削尖了脑袋争名夺利的时代，华为公司的“安静”， 避免和媒体打交道，不参与辩论，无疑一枝独秀，堪比“出淤泥而不染”的君子莲。
最后在于它的管理理念。任正非在文中提到管理要均衡发展、要规范化、要模块化，不盲目创新，自我批判以及虚拟利润法等。华为人给我们的启示：管理要的是人均效益，人均效益不增长，管理就没进步。企业就是追求长远地、持续地实现人均效益增长。但在我看来，这些都不是最重要的，最重要的是执行力。
著名学者汤明哲指出的，一家企业的成功，30 %靠战略，40%靠执行力，30%靠运气。企业都在追求利益最大化，如果说战略是企业的左膀的话，那么执行力就是企业的右臂。余世维在他的《赢在执行》中也曾说过“一个完美的战略往往毁于没有执行力的人手中”。说说我们熟悉的联想吧。在2004年之前，联想每年都要举办全国市场活动，每次都是几百个城市同时进行，足见其强大的运作和控制能力。正是这种以高效运作体系为基础的执行力，使得联想在国内PC市场崛起并且至今保持霸主地位。但到2004年，种种迹象表明，联想正在一点点丧失
它的“杀手锏”，为了高效执行企业的战略思想，柳传志找到了杨元庆。早在1997年，杨元庆就将“严格文化”引入联想，并确立了“认真、严格、主动、高效”八字管理方针，细数联想执行力下降的症状。无疑, 杨元庆与柳传志一样,都十分重视企业的高效执行力。由此可见，高效执行力对企业的战略发展有多重要。
《华为的冬天》是一篇极好的文章。尽管汤圣平在《走出华为》中说“任正非算不上真正在做预言”，但从管理角度而言，这篇文章非常精彩，它已经超越通信界引起广泛关注。我觉得去关注《华为的冬天》的写作背景已经不重要了，重要的是我们能从这篇文章中学到什么。“危”不仅对企业，也对个人，我想我们每个人都应该时刻准备着“棉衣”，只为了能够活下来，居安思危，思则有备，有备无患。
