企业文化应知应会知识
1.神东企业文化的核心定位是“创、领”。“创”是创新、创业、创造，“领”是引领、领先、领跑。创领文化是神东历史积淀的传承、走向未来的旗帜、永续发展的动力。
2.神东文化历程有五个阶段。
第一阶段，创业维艰、砥砺奠基（1985—1989年)，神东矿区开发建设初期，孕育了“艰苦奋斗、开拓务实、争创一流”的精神；
第二阶段，战略调整、锐意进取（1989—1998年） ，神东走上了中小型矿井向大型现代化矿井改扩建的发展道路；
第三阶段，创新模式、跨越发展（1998—2009年），1998年，神府、东胜两公司跨省区整合，成立神华神府东胜煤炭有限责任公司。2005年率先建成全国第一个亿吨级煤炭生产基地。
第四阶段，重组固本、协同共享（2009—2015年），2009年5月，矿区四公司整合重组，成立神华神东煤炭集团有限责任公司。2011年商品煤产量突破2亿吨。
第五阶段，优化升级、清洁生产（2015—） ，神东积极落实神华集团“1245”清洁能源发展战略，秉承“奉献清洁煤炭，引领绿色发展”的使命，坚持“立得住、走出去、强后劲”，贯彻“五大理念”，做精四化五型，做优清洁低碳，做强世界领先。
3.《神东煤炭集团企业文化建设五年规划》是统筹指导公司
- 12 理原则、双向循环原则、统分结合原则、螺旋提升原则。
21.公司的文化格局是：一主多元。 22.企业文化建设的主体是“人”。
23.物供中心子文化内容是：家思想、船文化。
24.物供工作目标：围绕一个中心，坚持树立“七零”理念，持续推进“六化”建设，努力实现“三项”提升，为神东煤炭集团公司克服经营压力、降本增效做出应有的贡献（1763）。
25.围绕一个中心：以降低物资管理供应成本为前提，提供优质、高效、便捷的专业化服务。
26.树立“七零”理念：即树立“安全零伤害、计划零库存、采购零投诉、验收零失误、仓储零损失、配送零延误、核算零差异”的管理理念。
27.推进“六化”建设：即推进“制度化、流程化、标准化、规范化、精细化、信息化建设”。
28.实现“三项能力”提升：即“提升基础管理能力、提升供应保障能力、提升降本增效能力”。
29.中心工作思路概括讲核心是八个字：理念为先，强化管理。 30.物资供应中心是专业化服务单位。
31.七统一是：统一计划、采购、验收、仓储、配送、回收、结算
32.神东发展的基本任务是：立得住，走出去，强后劲。 33.神东发展战略的核心是：贯彻“五大发展理念”，做精四化五型，做优清洁低碳，做强世界领先。
34.神东安全文化被指定为安全水文化。神东从水的特性中，找到与自身安全管理的相通之处，凝练为：“一心三力四性”的特点，上升为安全“水哲学”。
35.“无人则安”是神东安全发展之路。
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