用以民为本的理念谱写青春新宏章
——记双胜镇红胜村村委会主任许辉同志事迹
许辉同志1979年8月出生，现任双胜镇红胜村村委会主任，是2008年村级组织换届时以全村总票数的85%而胜利当选的。任职以来，他积极带领群众坚持走“科技兴农”的路子，大力调整产业结构，带头发展红椒种植和覆膜玉米种植两大主导产业，现在的红胜村经济迅猛发展，农民生活安康富裕。心系百姓、干事创业是许辉人生的追求，也是他任职村委会主任带领全村百姓致富所要实现的人生价值目标。
勤恳为民谋福祉
双胜镇红胜村位于乌尔吉沐沦河沿岸，距镇政府所在地4公里，全村总户数307户，总人口927人，耕地面积4684亩，全部为水浇地。2009年全村人均纯收入4980元。为推进新农村建设，实现农业生产机械化、集约化的目标，促进农业增效、农民增收， 2010年，许辉同志按照村级事务契约化管理模式的要求和“民办、民管、民受益”的原则，以村民自愿投资入股的形式，组建了农机专业合作社。现该社已投资近200万元，用于土地的流转、合作社的建设和农业机械设备的购臵。目前，已购臵大型玉米收割机一台，东方红1104拖拉机1台、东方红404拖拉机2台、播种和铲镗设备各2套、旋耕机和深翻犁各1套，新建合作社办公
场所200平方米，车库320平方米，规划晾晒场地6000平方米。
农机合作社的经营模式主要采用土地流转和代管的方式进行。土地流转是农民直接将土地承租给合作社经营，按上年收入合理作价，今年以每亩500元高价承租。使农户不种地纯收入也基本不减少，并节约出劳动力，增加了打工所得收入。今年合作社土地流转了300亩；土地代管是指将农民土地从机翻、旋耕、铲蹚到收获全程机械化代管，代管费用每亩地比当时市场价格低两元，更好地达到了苗齐、苗壮、促进增产增收的目的。今年合作社实现代管土地2700亩。
2010年，合作社根据今年所实施的机械化操作所得效益分析，每亩土地在每项的操作过程中约可节省人工1.5个，初步计算合作社能够实现经济效益36万元左右的创收。农机合作社按照契约化管理模式，运用农业机械进行规模化、机械化生产，改变了过去粗放的生产耕作方式，提高了科学种田水平。同时，农机合作社实施的全程机械化作业成本低、效率高，进一步解放了劳动生产力，提高了农民的收入。
许辉的勤恳，是实实在在地为民造福，许辉的创意，是真真正正的为民谋利，村民们看在眼里，喜在心上，因为他们盼到了一个可以信赖的好村主任；许辉的廉洁，更是踏踏实实地为民奉献。
廉洁为民创安宁
俗话说：“天地之间有杆秤，那秤砣是老百姓。”提起村委会主任许辉，村民人人竖起大拇指，称他为勤廉好主任。他为老百姓做了一大批实实在在的好事，他带领下的村委会班子廉洁自律，一个个成了公而忘私、廉洁自律的好官。许辉时时严格要求自己，身体力行，注重抓好自身的廉洁自律。
农村特困救助是村民关注的热点问题，家庭收入还不错的村民为了得到一点点的便宜，经常私底下请村干部吃饭，甚至会送点烟、酒之类的礼品。许辉上任的第一天，就对自己和其他的村干部约法三章，不许接受群众的请吃，不该拿的一分也不能拿。在低保户评选前，有一村民大清早拎着烟酒来到了许辉的家中。可是许辉斩钉截铁地说：“我是村委会主任，帮助群众解决生活上的困难是我应尽的责任，但是我必须按规定办事。你必须把烟酒拿走，不然我只好亲自给你送回去。”这一席话说得人心服口服。
许辉不仅自己廉洁奉公，而且坚持以身作则，带好了村干部的一班人。在工作中创新工作方法，在村民代表中组织开展“村民选我为什么，干部应该干什么，凝聚民心靠什么，群众信任凭什么”大讨论活动，将干部的思想统一到合力抓农民增收上来，在村干部中推行“六不准”制度：不准吃群众的请，不准沾群众的光，不准铺张浪费，不准落后于群众，不准对群众蛮横无理，不准拉帮结派。他的正直、公道、奉
献精神赢得了群众的拥护和爱戴。该村在民主推荐的基础上建立了专门的民主理财小组，每季度进行一次民主理财活动，财务管理规范，每张票据都有经办人、证明人和审批人，大额开支都要由村委会集体讨论通过才可以入帐。该村村务收支和民主理财情况每月定期向群众公布。村民们一致赞扬：“许辉和村委会一班人办事务实，为政清廉。”
一个典型就是一面旗臶。许辉同志一心为群众，一心为集体，廉洁奉公，无私奉献，用自己的实际行动践行自己的就职承诺。
