城投公司20年工作总结及20年工作计划
20 年，城投公司在市委、市政府的领导下，在市建 委的大力支持和直接领导下，在全体员工的共同努力下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习和贯彻落实党的十 七大和省、市委全会精神，深入学习实践科学发展观，全面完成了市 委、市政府下达的各项工作
任务。 20 年主要工作成效
一、全力配合市城市建设投融资体制改革工作 根据《市政府推进市城市基础设施投融资体制改革工作方 案》 和市长办公会议明确的城建投融资体制改革融资问题的相关会议 精神，在城投集团筹备小组的领导下，做好了投融资体制改革的各项 配合工作：参与制定了城建投融资体制改革相关方案，及时报送市发 改委；成立了相应的投资资产债务清理工作小组，对公司现有的资产 债务进行清理；与相关银行沟通研究，配合相关部门落实改革方案及 改革过渡期间融资贷款的问题，并对债务的偿还和衔接进行研究,为 市投融资体制改革的平稳推进尽职尽力。
二、投融资工作任务圆满完成 公司克服了工程项目建设中的各种困难， 积极主动地开展城建资 金筹措和城建项目建设工作，较好地满足了城建项目资金需求。20 年贷款金额 88.27 亿元； 根据城建项目建设进度拨付工程款 5330 笔， 拨付金额 80.49 亿元（包括财政资金） 全年继续采用债务重组、续 ； 贷等方式维持可持续融资能力，归还到期本金 50.82 亿元，归还银行 利息 32 亿元。
三、不负重托，充分显示抓大型项目建设的能力
全力推进工程项目建设， 确保公司承担的建设工程按计划全面推 进。
（一） 新光快速路工程建成通车投入运营， 取得良好的社会效益。 该项目获得了 20 年“建筑工程鲁班奖”和“土木工程詹天佑奖” ， 同时还获得了国家市政金杯奖、中国铁路工程总公司科技特等奖和优 秀设计一等奖、广东省优良样板工程、市科技进步一等奖、市优良样板工程等奖项。
（二）猎德大桥系统及北延线工程全面铺开。猎德大桥主桥索塔 成功封顶，大桥及北延线拆迁工作积极推进，工程质量良好，桩基础 检测为 100%一类桩。市政府、市建委领导给予了高度的评价和肯定。
（三）新电视塔工程按计划推进，450 米混凝土核心筒提前 完成封顶任务,各功能层的机电安装、玻璃幕墙及精装修工程也同步 推进。工程进度、质量、安全都在可控范围内。组织实施了新电视塔 经营管理前期策划，以及新电视塔南广场地下空间开发模式的研究。 按市政府领导批示，明确了“项目公司经营，委托社会化管理”的经 营管理模式。
（四）公司委托新光公司代建的通宝大厦项目、新光大桥桥头公 园项目、路灯业务楼西侧外道路等工程项目按计划推进。复建公司完 成固定资产投资 6075 万元，超额完成计划任务。先后完成了万木草 堂文化遗址修缮、仓边路复建综合楼及惠城花园回迁楼续建工程；北 京路复建商场、万木草堂康梁文化纪念广场、社会停车场、消防站等 项目建设按计划推进； 大东门绿化休闲广场等拆迁工作取得了突破性 进展。新三桥公司加强了解放、鹤洞、江湾三座大桥的维护和管理，桥梁设施完好率达 100%，路灯亮灯率达 95%以上，修复率 100%，保 证了桥梁设施的完好及整洁，为市创卫、创文发挥了积极作用。
四、资金审核成绩显著。 20 年完成审核项目 772 项，送审金额 79.4 亿元，审定金额 67.7 亿元，核减金额 .8 亿元，核减率为 14.8%。
五、积极推进资产管理、户外广告拍卖、保洁及物业管理工作 20 年公司完成了新光快速路公司番禺交通建设投资公司定向 出让 48%的股权收购工作； 组织开展了东南西环股权收购的准备工作； 按市政府的要求，协助市土地开发中心理顺了彩釉砖厂地块，公司收 回原支付给市建材集团 3750 万元的款项；多方协调，解决了通宝大 厦面积分摊问题，为下一步做好通宝大厦经营管理奠定了基础。 户外广告拍卖试点工作按市建委、市城管局的布置圆满完成。今 年公司向市政府缴纳空间资源占用费 813.9 万元，累计缴纳 15 万 元。同时，落实市建委的有关精神，继续推进珠江两岸户外广告和 led 户外广告，提升市户外广告设置水平。配合亚组委做好了中 信大厦 led 户外广告显示屏建设及拍卖工作。 配合市城管办推进烂尾 楼美化整饰工作，改善市市容市貌。 建广公司积极开拓新业务，中标项目总价达 3000 多万元。建隆 公司着力提高物业管理水平，完善内部管理机制，顺利地实现了良性 转型，在经营项目减少的情况下，达到营利，较好地完成了城投公司 下达的任务。
六、强化公司管理，加强党风廉政建设 通过继续开展“节约型、学习型”公司的建设和公司“管理年”
活动，公司员工的整体素质、服务意识和工作效率有所提高，管理成 本有所下降。加强组织建设
