大市场部工作制度
为加强各部门在公司内部业务工作中的沟通和协调，规范交叉业务的处理程序，健全分工明确、各司其职、协调配合、高效统一的工作机制，特制订本大市场部工作制度。
一、各部门要紧密围绕大市场部工作，各负其责，在各自职责范围内，独立负责地开展工作。
二、各部门要围绕大市场部经理的工作部署，调查研究，提出解决问题的办法和建议。
三、对大市场部的决议和公司领导布置的工作，各部门必须要贯彻和落实，遇到问题要出面协调解决，需告知市场部助理，由市场部助理协助解决。
四、各部门在执行大市场部的决议和处理问题时，如涉及其他职责范围内的事项，主办部门要主动征求有关部门的意见，认真进行协商，其他协办部门要积极配合。
五、公司其他部门的工作涉及到大市场部的协调问题时，由市场部助理负责。
六、公司业务工作在运转过程中，需要协调的事项主要有以下三种类型：
1、会办：即某项工作应由主办部门会同其他相关部门协商处理；
2、会签：即某份文件应由主办部门与相关部门会同审核并签署意见；
3、协办：即主管部门的某项工作需要相关部门协助配合。
（一）、会办的操作程序和要求
1、凡需要会办的事项，主办部门负责人应主动与会办部门联系、协调，并有权召集有关部门会办共同商议；
2、会办部门应对会办事项认真进行研究，必要时可提出书面意见，并告知主办部门；
3、主办部门在收集会办部门提出的意见后，在综合整理的基础上提出主导意见；如发现有原则性的不同意见，应召集有关部门协调、统一意见，统一不了，应将不同意见一并上报市场部经理解决，并由市场部助理落实。
4、会办事项涉及到不同领导分管业务的，主管部门应将会办结果报告其它相关的分管领导。
5、会办事项如需对外行文的，则按照会签的操作程序和要求办理。
（二）、会签的操作程序和要求
1、凡需会签的文件，由主办部门提出声明以邮件的形式发送有关部门会签。
2、会签文件由会签部门负责人负责签署意见。
3、会签部门应仔细阅看和研究文件内容，如无不同意见，应签署“同意”，并签署负责人姓名；如有不同意见，应邮件详细说明理由。
4、会签意见应根据事情重要和紧急程度合理安排和给出，最迟一天内作出邮件答复，逾期作同意处理。
5、主办部门在文件会签完毕后，由市场部助理核稿，并送交市场部领导审批；如有个别不同意见应附上，供领导审批时参考。
6、会签并经领导签批后正式印发的文件，主办部门应抄送各会签部门。
（三）、协办的操作程序和要求
1、凡需协办的事项，主办部门应先告知市场部经理和助理，再与有关部门负责人协商，协商取得一致意见后，双方向领导汇报后组织实施。协商如有困难，由市场部助理主持协调。
2、明确为协办事项的，有关协办部门如无特殊情况，应积极予以协助配合，不得推脱。
3、在协办过程中发生问题,双方应本着相互谅解，共同协商的原则协调处理，如难以解决，由市场部助理协调，市场部经理解决。
4、协办事项如需正式行文的，主办部门应抄送协办部门。
七、大市场部所有部门的合同，在签署完毕后都必须统一交市场部助理整理、扫描、备案；由行政部存档保管，法务意见由市场部助理负责提交律师审核并转达修改意见。
八、报销流程：各部门的费用报销均由各部门审批后交给市场部助理核实，经市场部经理审批会后送财务批准报销。
- 12 -
