XXXXX厂“七想七不干”总结
按照分公司《关于转发在作业现场推行“七想七不干”工作要求的通知》（XXXX【2011】302号）要求，我厂牢固树立“一切事故都是可以避免”的HSE理念，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理、落实责任、精细管理、事故为零、保护环境、关爱健康、持续发展”的HSE方针，全面推进现场作业安全管理精细化、标准化、规范化，实现管理重心向操作层、作业层“双层”转移，确保“七想七不干”工作要求在施工作业现场，宣传到位、制度到位、检查到位。下面，对采油厂这一年多来所取得的经验和做法进行总结：
一、落实责任、强化各级执行力
为确保“七想七不干”工作的稳步开展，采油厂接通知后，成立了以厂长XXX为组长，其他厂领导及各单位、部门第一责任人为成员的“七想七不干”领导小组，主管办公室设在质量安全环保科，对“七想七不干”工作开展进行具体落实和监督检查，同时厂长亲自主持召开动员大会，对集团公司、分公司下发文件进行学习、宣贯，组织相关单位、部门负责人对“七想七不干”工作方法执行方法进行研究、部署，确保“七想七不干”与采油厂其他管理方法、规章制度相互融合，更加完善。
二、多措并举，三位一体促宣传
针对“七想七不干”工作方法内容及推行意义，采油厂强化宣传意识、加大宣传力度、提升宣传水平。活动开展前期，采油厂召集各单位、部门及承包商召开动员会议，确定领导小组，提高思想认识，落实各级责任，认真贯彻执行 “七想七不干”工作方法。在日常工作中领导带头宣传，在领导干部定点联系活动和“三重一险”领导干部带班监督检查过程中，对现场进行风险辨识并提出控制措施，充分起到表率作用；同时，利用调度会、旬会、生产班组HSE活动，以及新闻报道、电子屏幕，简报等形式，大力宣传直接作业现场“七想七不干”的工作要求；在各计转站、单井值班室醒目位置悬挂“七想七不干”标志牌，提醒每位员工时刻想着“七想七不干”，并能够熟知其内容，使之有效运用到工作中去。
三、编制制度，全面规范现场管理
为使“七想七不干”工作要求入脑入心，发挥出它对现场施工作业隐患排查的指导作用，采油厂根据自身生产经营特点，组织基层单位依据现场生产情况制定“七想七不干”工作标准，并由质量安全环保科进行分析、讨论，层层筛选，历时2个月，最终确定了“七想七不干”X项通用标准和XX项操作标准，完成了《XXXX厂“七想七不干”参照标准（试行）》编写工作，同时印刷成册，作为口袋书下发至各班组岗位学习，起到了与现场完美结合的效果。为推进“七想七不干”工作进一步落实，采油厂组织编制直接作业环节“七想七不干”提示卡，以检查表的形式对动火作业、高处作业、破土作业、受限空间作业和临时用电作业分类分等级，以细化后“七想”的形式对作业现场进行隐患排查，达到过程化扫描，不留死角的目的。
四、加强监督检查，提升隐患排查水平
对“七想七不干”执行情况，采油厂各单位、部门坚持自检自查与专项检查相结合的方式，在检查与复检过程中始终抓好“纵、横”两条线，即：纵向看专项检查查出的深层次原因，横向看自检自查的查找力度和整改情况。按照“厂-机关科室-基层队-班组-岗位”五级检查模式，强化作业现场“七想七不干”执行力，不断加强对安全隐患的排查和整改力度。采油厂专职督察小组，每日现场督察，每周分析通报，对各单位“七想七不干”执行比较好的单位进行月度考核加分，较差的单位在会议上进行批评，并督促其落实整改。
五、开展丰富活动，持续推进管理水平提升
为分享工作成果，固化“七想七不干”工作方法精髓，采油厂结合“四十查找”、“双十选树”活动，成立专项检查小组，对各施工现场严抓细查，坚决查找事故隐患，对不满足开工条件的，坚决不允许开工，对作业过程中查出的未遂事件同样遵循“四不放过”原则进行处置，每月28日邀请各单位进行经验交流，成果汇报，有效增强了全员安全防护知识，提升全员风险排查意识。
通过各单位、部门“七想七不干”工作标准执行，采油厂广大干部职工风险识别能力得到加强，对安全的重视程度、个人自我防护技能、突发事件应急处置能力稳步提升，为采油厂工作基础提供了保障。
XXXX厂 2012年6月13日
