学习白国周安全管理法心得体会
从2011年以来，在公司领导的带领下，掀起学习“白国周班组管理法”的高潮，认真领悟“白国周管理法”的核心，作为我深受启发，白国周在井下一线工作了22年，一点工伤事故没有出现郭，他带领的班组没有出过安全事故，创造了煤矿基层安全生产的奇迹，也为我们班组长的管理提供了很好的学习典范。
白国周，一名普普通通的煤矿工人，他没有什么好言壮语，更没有什么英雄事迹，他有的是脚踏实地，22年如一日，工作在井下，不断创新班组管理的方法，不断学习新的知识，提高自己的基本素质，以身作则干好自己的工作。
白国周仅具有初中文化程度，通过自己的不断学习，先后拿到了五个工种的操作证书，在他得带领下的职工，没出现一例工伤，这与他长期以来自己的努力时分不开的。工作中的白国周通过在工作和生活实践中不断潜心研究和实践班组管理法，探索总结出了“三勤”、“三快”、“三到位”、“三不少”的管理方法，白国周这套管理法实现了煤矿基层管理的创新，是通过长期的工作实践总结出来的，是一种管理上的财富。白国周管理法既有管理制度，又有管理精神，既有工作方法，又有工作态度，在学习过程中我受益匪浅，我学习他那种22年如一日的工作态度，时刻牢记安全为天的理念。把白国周管理法融合到自己的实际工作中去，又要报管理法变成文化学习的一部分，把白国周独创的感情凝结，师徒帮带，平等协商等一系列班组现场管理的经验金额方法运用到班组的现场管理中。 学习白国周，要向他那样严格执行纪律，安全管理上如果出现半点马虎，一次宽容，一次心软换来的可能是血的教训。这就要求我们每一名基础管理者都应该把纪律上升为职工生命安全的高度，把白国周安全管理法经验运用到实际工作中去，进一步强化安全管理，强化隐患排查，狠抓制度落实，有力的推动生产安全，时刻督促职工养成遵章守纪的良好习惯，做本质安全型职工，实现自保互保，将人为隐患消灭在萌芽状态，+努力增强自身综合素质，提高安全生产水平。 在班组当中形成一个安全网，把每个成员变成安全网的一个节点，线与线相连，点与点相互结，把每个成员的工资与安全挂钩，与班组集体的荣誉挂钩，一旦班组成员有人违章，出了事,首先处理的是他本人，其次班组成员都要受罚，这样在班组中形成了一种相互监督，相互提醒，相互帮组的三互管理体制，使班组每个成员都有一种压力，都有一种紧迫感，有了一种责任心。在整个班组中形成了一种良好的安全氛围。
作为最基层的管理者，上要对厂领导负责，下要对班组成员负责，工作中首先一定要起到模范带头的作用，要为职工作表率，要熟知本班组的工作流程，要与班组成员经常性的进行沟通谈心，遇事情与班组成员多商量，多听班组成员的意见和建议，毕竟一个人的能力是有限的，只有发挥班组成员每一个人的聪明才智，取众人之所长，自己的班组才能搞好，班组才时刻表现得勃勃生机，职工才会喜欢这个班组，才会把自己的聪明才智奉献给本班组。
班组安全文化建设通过班前会对职工进行事故案例学习，让班组成员认清安全源于警惕，事故出于麻痹，认识到发生事故对己，对人，对家庭，对企业的不利道理，不断有浅深入形成安全文化理念。在班组管理中，我通过切实发挥班组成员的长处，把生产质量搞好，各项任务做到心中有数，提前做到遇见性检查，做好工作计划的同时，根据“五想五不干、五问一坚持”的安全确认法认真检查好区域内的隐患排查情况，对每一个安全环节，发挥班组成员的力量，制定实施方案，绝对保证在安全的情况下进行生产工作。
俗话说“没有安全就没有一切”我要再接再厉，不断在学习白国周安全管理法的基础上，根据自己的实际工作情况，不断提高自己的工作方法，以期保证班组的安全生产和任务的圆满完成，为公司的基层安全管理尽自己的一份心，一份力。
长治市金林机电有限责任公司
陈少华
2011年8月18日
