工厂实习经历
车间的实习还有一周就要结束啦，自己已经在车间实习了九周啦，实习的班组流程是这样的：焊接一线-外桶一线-发泡一线-上盖一线-总装一线，利用国庆的假期对自己的实习总结进行了简单梳理。
在焊接一线关注团队协作、员工辛勤劳动、工厂的人性化管理、产品质量控制、生产细节的改进，在外桶一线关注工艺改进（双头缩径机）、工作节拍调节、废品控制、班组的凝聚力问题、生产的组合问题，在发泡一线关注二三车间的对比、三车间的管理模式、员工的工作积极性、支模和卸模工序的协同配合，在上盖一线关注工艺的补料问题、员工离职原因、人员安排的优化、质量控制、自我能力的提高问题。
通过整理，自己关注了下面几个问题：工艺的改进，工作流程和生产订单的优化，产品质量控制的关键节点，废品的流向与控制，二三车间的管理模式对比，班组凝聚力与员工工作积极性，员工离职问题。
前面几个问题不是自己的专业特长，本文重点关注二三车间的管理模式对比、班组凝聚力与员工工作积极性、员工离职三个问题。
1.二三车间的管理模式对比
二车间的加工模式主要以机器加工为主，人起辅助作用，所以机器比较多，工作效率较高，生产加工的速度快，员工的工作强度小，工作环境相对较好；三车间的加工模式主要以人为主，人在生产中起到绝对的主导地位，工作效率较低，生产加工的速度较慢，员工的工
作强度较大，需要付出的劳动较多，工作时间也长，生产之间的间隙较短，留给工人的休息时间较少。在发泡一线从事卸模工作的实习，深刻体会到三车间工作的劳动强度，尤其是面对真空管孔超过20的产品时，劳动强度更大。
由于二三车间完全不同的加工模式，应该适用于不同的管理模式，二车间强调个人操作，每个人都有自己独立的工序，大部分的工序都是一个人独立完成；三车间强调小团队合作，尽管有分工，但是每道工序都需要两三个人合作完成，所以在团队建设上要突出团结，不能过于强调效率，过于对效率的注重极易导致个人英雄主义，导致小团队的不和谐，但是也不能完全实行大锅饭，实行差别报酬使之能够体现每个人的贡献，更好的促进员工的工作积极性。
2.班组凝聚力与员工工作积极性
班组的凝聚力直接影响着员工的工作积极性，而员工的工作积极性直接影响工作效率与产品质量，因此加强班组的凝聚力建设特别重要。
在公司层面，加强制度建设，体现人人平等、多劳多得的原则，对员工加强人文关怀，比如公司在高温时候发放雪糕就是对员工的体恤，容易激发员工的归属感与责任心。
在班组层面，加强员工不良情绪的疏导，充分尊重员工，切实解决员工的困难，可以考虑提拔女班长，很多女同志在班组中已经是核心角色，完全可以胜任班长的职务，再加上女性在感情方面细腻、能够更多考虑员工的情绪，在批评人的时候会更加注意方式方法，让人
易于接受。
在员工层面，每个员工都应该时刻牢记公司的誓词，将制度行动化，加强自己的责任心，每天为公司多工作一点，减少不合格产品的生产。
3.员工的离职问题
上次主任提到了员工的离职问题，我觉得对于不同的员工在分配工作岗位时应该区别对待，经过查阅资料得知（不知道公司的具体数据），结婚有家庭的员工离职倾向总体偏低，对工作的耐压能力较能，可以安排到工作偏重、劳动强度大一些、需要较长时间才能熟练操作的工作上，这样可以避免人员过多流动带来的效率低下，单身的年轻人对于工作更加挑剔，尽量安排在工作强度偏小、劳动强度偏低、可以尽快掌握操作的工作岗位上，一旦离职，公司也可以尽快的找到替代人选。当然这种建议是治标不治本，如何能够更大限度的留住员工才是最重要的课题。在劳动时间、劳动强度、劳动效率不能明显改变的基础上，在事业留人、待遇留人的条件不能明显优化的前提下，应该更好的发挥情感留人的作用，如同集团的家文化一样，在每个班组营造和谐友好、团结奋进的工作氛围，使员工能够更好地享受工作乐趣，而不是整天挨训、挨批。因此对于班组长的选择要尤其慎重，毕竟班组长对于班组的文化建设起到排头兵的作用，班组长不光要业务精湛、威信高，还要注重批评员工的方式、方法，尤其是面对80后、90后的新员工，一定不能呼来喝去，让员工感到不受尊重，要帮助他们更快、更好的融入到班组中，这样能够在一定程度上减低离职率
的发生。
