时间有效管理
管理的目的就是通过管理这一手段，降低成本，提高质量，提升效率，让企业不仅在当前有良好的经济效益，更要以此来实现企业的健康、快速、可持续发展。而管理的好坏，对整个企业发展的影响是不容忽视的。特别是在这个知识经济时代，然力资源成为了所有资源中至关重要的一种资源，能否利用好这一资源成为了决定企业发展趋势和发展空间的关键因素，甚至很多投资家——包括“股神”巴菲特在内的价值投资理念，都把管理层的好坏作为评定一个企业实际价值的重要方面之一。
管理如此重要，而现在的很多企业的管理实在是不尽人意。人员冗杂，效率低下，机构繁复，沟通困难.....可以毫不夸张地说，一些企业之所以垮台，就是管理不力所导致的。有效管理就是让管理达到应有的效果，那么怎样实现有效管理呢？
1、根据企业需要规划好企业的规模，在此基础上选择合适的管理模式。
很明显，根据企业所需来制定其规模并根据企业的特点和规模来选择合适的管理模式是很重要的。举个简单的例子来说吧，一个需要一百名员工的企业，你不能选择一名或者一万名员工的规模，选择一名员工恐怕员工累死也满足不了企业业务的需要，选择万名员工的规模，一百人干一个人可以做的工作，先不说效率高低的问题，你创造的利润能不能付得起这么多元用的工资都是个问题。同时，不同的行业有着各自独特的特点，也需要区别对待，因此要根据企业的特点和规模来定制企业的管理模式。
2、制定出有效的绩效考核制度和评比方法。
一线工作人员的绩效是容易评定的，业务数据可以容易的将员工的能力和对企业的贡献凸现出来，而对管理层的业绩却不好把握平的的标准，但管理层的业绩高低直接关系着整个企业运转的好坏。所以虽然难以评定，却更要评定，而且要更加严格公正透明的评定。淡然，由于企业行业规模部门划分等都有所不同，考核制度和评比方法也应该因地制宜，不可一概而论。
3、制定有效的奖惩措施
奖惩是必须有的。奖是鼓励先进，同时激励员工向榜样看齐，为公司做出更大的贡献；惩是提醒与警告，让员工通过教训明白什么该做什么不该做。这一制度不仅对公司的发展至关重要，更对员工的成长有很大的促进作用
