建筑工程质量3提升实施方案
百年大计、质量第一；安全生产、人命关天；为了继续提升我工程处承建工程的整体质量，维护公司利益及公司形象，提升公司市场竞争力等。制定了本工程处内部实施3年质量提升方案。
一、指导思想
贯彻执行中央、贵州省、息烽县关于3年建筑工程质量全面提升的通知及会议精神和公司的质量目标，落实主体责任制度和责任追究制度，强化质量意识；加大管理力度和处罚力度，确保本工程处工程质量在现价段的基础上继续提升。
二、工作目标
在3年的时间内，通过持续不断的努力，总结经验，学习新工艺、新技术，使用新材料、新设备等；进一步加强人才培养和人才储备；组建一个顽强的、能干事、能干好事的团队；我们这个团队在项目经理的带领下、在公司领导的关心和指导下，以开磷文化为理念、以铸就开磷精品工程为目标。全面提升开磷工程质量。
三、工作按排
1、成立质量督查小组： 组 长： （项目经理） 副组长： （项目技术负责人） 成 员： 主管工长 质量员
2、阶段性工作开展
（1）自查自纠工作（2017年4月1日至2017年5月30日）
（2）质量提升工作（2017年4月1日至2019年12月30日） （3）工作总结（2019年12月30日）
四、方案实施
1、自查自纠工作：
从即日起，对我工程处承建的所有项目全面开展工程质量的自查自纠，由项目技术负责人组织项目管理人员对工程质量全面开展排查工作，排查范围包括已经移交的工程和在建工程；排查重点：屋面漏水、外窗漏水、外墙漏水、厨房漏水、卫生间漏水、墙面抹灰开裂、瓷粉面层开裂、脱落、管道被堵等。对查出的问题进行一系列原因分析。确保在今后的工作当中采取手段和方法进行有效控制，确保工程质量；并对查出的问题制定处理措施，及时处理特别是已经投用的工程，积极和业主及用户沟通，取得谅解，减少投诉事件。
2、质量提升工作：
（1）质量提升从一线作业人员开始，加强质量提升的宣传工作，强化质量意识。质量工作落实到实处。
（2）落实质量主体责任和责任追究工作，至项目经理以下，本工程处每个管理人员、施工人员为一个主体，每个专业分包班组、劳务分包班组负责人为一个主体；在某个环节上、某个点上出现质量问题，严格追究责任主体的责任，本工程处主要追究的是经济责任，涉及到刑事责任的，交由公安机关处理；
1）管理人员责任：视质量问题大小，根据公司相关管理规定、工程处管理规定进行处罚，处罚有罚款、扣考核分、取消年终绩效、对
于不作为或严重失职引起的重大质量事故的，将进行开除处理。 3）班组责任：对造成的质量问题负责整改、返修、加固、返工重做等；并承担所发生的一切费用，并根据与公司签到的合同、公司的相关管理制度和管理规定进行处罚。
（3）履行职责、严控工序质量、工作质量；每个管理人员加强学习，努力提升自我技能及管理经验，根据岗位职责要求，每个管理人员认真责履行好各自职责；严格按图施工，施工之前做好质量、技术交底，从工序开始，严把质量关。
（4）加强质量检查及质量跟踪：由项目经理组织，项目技术负责人实施带队检查；检查的形式分为专项检查和抽查；对存在质量隐患的、不能满足规范要求及质量标准的，及时进行整改、返工；质量员、主管工长全程跟踪，在施工过程中进行质量控制；加强班组管理，对施工完成的成品进行保护。
五、工作要求
质量提升是一个长期的过程、一个持续改进的过程；各个管理人员及班组必须高度重视，在项目经理的领导下、公司领导的监督、指导下，精心安排、周密部署，针对本工程处的现状，力求实效，本着实事求是；并通过人、机、料、法、环等一系列的管理和控制，全面提升工程质量，确保提升行动如期完成。达到质量提升效果。
第十七工程处 2017年4月1日
