业务员薪酬管理制度
一、薪资构成:
月薪=底薪+提成
二、底薪设定:
底薪实行任务。底薪、业绩任务额度______元/月,底薪______元/月
三、提成设定:
1、提成分费用提成和业务提成。
注:费用提成是,从费用的角度提成的一种方式。完成多少业务量,提
成与业务相关的费用,如通信费、交通费、招待费等费用。
2、费用提成设定为______%
3、业务提成设定为______%
4、业务员超额完成任务:任务部分费用提成______%,业务提成______%,
超额部分费用提成______%,业务提成______%
5、业务员未完成任务额:没有业务提成只有底薪,费用提成实行分段制
0.5–1%。0–2000元费用提成0%,2000-4000费用提成0.5%,4000-5000元费用提成1%
四、提成发放:
业务提成每季度发放一次,以回款额计算,并在结算后一个月内于季度末月薪资合并发放。
五、管理人员享受0.3-0.5%的总业绩提成。
六、本规定自______年______月______日开始实施。
PS费用提成:
(1)每月总销售费用按销售额的______%提取。财务核算出超出部分由开支人自行承担。
(2)销售费用包含:①开发市场的长途车费(汽车、火车硬票在总销售费用内报销,飞机、火车软卧须请示总经理同意方可报销)②住宿餐费(经理标准______元/天包干,业务员______元/天包干)③经销经理手机话费______元/月,业务员手机话费______元/月。④招待费(招待标准按______元/人计)
《业务员薪酬管理制度.doc》
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