生产部【2018第001号】
生产车间班组长的岗位职责
1、在生产部的领导下，负责本组的生产和行政管理工作，加强本班组的劳动纪律管理；
2、根据生产部下达的生产任务和作业计划，制定本班组的生产计划并实施计划的推进，合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况，组织本组生产人员按时全面完成生产任务。
3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核，以每生产批次为单位，在完成生产任务第二天中午12点前，按各岗位分别统计后交到生产部，认真做好班组的数量清点和盘存。
4、加强本组的生产质量控制和管理，制定本班组的质量目标，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，强化工序质量自检、互检，确保产品质量，负责要求本组职工认真按规定填写批次生产记录，确保记录准确、及时、完整交接，并检查落实。
5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作，提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。
6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报生产部，联系设备维修工进行设备维修，并检查落实情况。
7、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并根据实际情况制定增补计划，于每月25日前将增补计划交到生产部。
8、负责检查本组职工责任区域的现场卫生、个人卫生和工艺卫生，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作；
9、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达生产部领导。
生产部【2018第001号】
10、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，每日召开班前班后会，总结生产、学习、工作情况，表扬先进，搞好班组建设。 可以从以下几个方面做出要求: 一 生产管理
1、生产前的准备工作：当天要生产的产品批次记录的准备、工器具设备及生产场所的准备。
2、生产过程的管理：按照GMP文件要求（管理规程、工艺规程、SOP等）组织班组的生产，操作、记录、确认、监控。
3、异常情况及时反馈及时处理。 二 人员管理
1、依据GMP标准规范本班组人员的个人卫生及着装。 2、合理按排生产人员与生产进度。 三 各项指标的反馈与统计工作
1、产品、批号、批量、产量、成品率、物料平衡等日统计及月统计。
2、质量、异常情况发生的原因及处理要做好记录与统计。
3、设备运转情况的记录反馈；
4、工艺执行情况的记录反馈；
5、做好人员的考勤。
