个人建议
通过近2个月的时间观察与适应，个人依据目前的实际状况，提以下几点建议，只代表个人观点。
1.公司的整体思想与精神面貌；
首先是观念，一个企业不论大与小，还是人员的多与少，有一点必须要明确：企业不是托儿所、不是养老院，也不是歌厅娱乐场，不是来玩的，过多讲情义，或是面子最终是害了大家，企业就是赢利的利益体，这是根本的问题，也是意识的问题；人都是靠大脑的思考来支配行动的，思想体现出行动；只有认识上提高才能转化为行动，目前公司员工的认识上确实存在误区，喜欢撞一天和尚念一天经的工作；没有什么目标也没有什么打算，公司不行了就再找个公司干，没有大局观；平时上上下下都体现出一种“和谐’,青蛙是在温水中死的，我个人所说大的环境就是这个，公司给员工提供了一张温床，细菌与病毒在这张温床上繁殖蔓延，久而久之，尾大不掉，不要等到感觉病了再吃药，平时养成好的生活习惯，怎么会得病？ 思想观念不改变，一切无从谈起！要“知世故而不世故”，这才是企业之福，对待工作不能逃避，要敢于接触，解决工作难题；而不是遇到问题都往而走不往前冲；我们国家虽然改革开放，但在别国眼里，依然不是现代化的民主国家，因为我们是***，说白了就是独裁，人家不看好我们，人家是真民主，我们是打着社会主义招牌的封建王朝！
2.公司管理不用数字说话
一个企业经营管理，每天每月每年的产能、收入等每个工作项目都要用数字的形式体现出来，因为它直观真实的反应出一个企业的真实经营状况；
公司每天进站车辆次数，外出次数，配件周转率、车辆维修完工率、不同人员在修同一故障时所耗工时，车位利用率，通过这些来计算出我们每天的产能（维修能力）、通过每天每月的数据来比较，发现为什么今天比昨天修理同样的故障却多耗了时间，从而找出祸首原因，发现问题解决服务站存在的问题死角，从而来提高效率，改掉缺点，修补完善工作制度。 我们的管理能力体现在准时的交车率、完工率、工时效率、产能（修车率）；能让服务站做到忙时保证每辆车都能在预约的时间里准时交车，能在我们目前人员的产能上尽可能的做好，做精；我们服务站不大，但应做到“小而精，精而强”这个定位，只能做好了，才能做大，“工欲善其事，必先利其器”，一味追求做大，而忽视了自身的能力，是不切实际的。看问题要全面，不是以偏概全。
3.找对方法解决问题，对症下药
象我们员工上班迟到的问题，很多公司都有过，原始而有效的方法是点名制度；后来科技发达了，出现了考勤机，上班刷卡，不再点名了，员工迟到早退考勤机里根据员工工号都有时间记录，违反了直接按制度办事；但上有政策下有对策，后来有代打考勤的现象，员工之间相互帮助，我早到顺代帮你打了，你晚来一会没人发现；于是考勤机又出现了升级，指纹考勤机，照相考勤机；这说明事物都是向前发展的，没有永恒不变的，抓住规律，找对问题的关键，没有解决不了的问题；用方法与手段去应对。工作不饱满，可以设计出工作，管理也是同样，不要用行政式的命令，这样员工都有逆反心理，如果员工口头答应，在行动上唱反调，不配合，工作无法有效开展，看不到效率；只有通过合理有效的流程与制度来引导员工走上正轨。（举个例子：生产一台汽车，两个公司同样的员工都有100人，一个公司完全通过人来手工安装完成，而另一个企业都过流水线作业来生产，哪个快？手工安装肯定是你干你的，我干我的，效率上不去；流水线作业的好处就在于分工明确，目标明确，最大限度调动员工的生产效率，因为你这道工序如果不按时间完成流到下个工序就没法生产，只有再给你退回来，直到你完成为止，这样就避免了因个别员工因工作不认真导致效率低下的问题，因为流水线作业讲的就是团队协作而杜绝个人的借口，发挥集体的力量，这就是一个指头与一个拳头的关系；如何将面揉成团，这才是关键）
