人力资源管理工作报告
现代化的人力资源的管理工作对于公司稳步良好的发展是至关重要的，如果人力资源管理的工作做的不到位，会造成人员流动率高，员工工作满意度差，对薪酬不满，对工作没有热情，工作积极性不高，久而久之造成公司企业文化沉闷，死板，各扫门前雪的局面，从而阻碍公司发展，甚至造成经营亏损。对此做出以下分析报告。
1确定企业的战略及经营目标，并对外部经营环境进行分析，预测企业未来发展状况。
2提供企业内部基本人力资源信息，着重能力，业绩等各方面。
3结合企业战略经营目标，未来发展状况，从业务发展，实现企业目标和满足企业更好发展所需要的人员数量，类型及要求。
4搞清楚企业内部现在的人力资源情况，对现在有人员要做到人尽其才，才尽其用，还要考虑企业内部人员未来的调整状况做预测分析，岗位调整，调配等。
5要做好员工培训工作，员工的职业生涯设计，继任规划等，这样使企业人员有持续性。
6确定招聘需要，并实施招聘规划，确定外部招聘的人数。与其它规划相协调，如财务规划，业务规划等。
7把制度建设完善，做好人本成本预算。
8优秀员工要给其做员工职业生涯规划，以留住人才，员工对自己的能力，兴趣，爱好及职业发展做出分析。
9薪酬体系的设计要根据公平性，竞争性，激励性，经济性及合法性来策划整体方案。
10确定绩效考核的目的，范围，考核制度，及绩效管理制度，以确保绩效考核的顺利进行，要做好绩效考核工作的总结及应用。
11劳动关系方面要从招聘录用的源头就要做好相关的工作，不要为劳动纠纷埋下祸根，凡事都要落在纸面上，有凭有据，做好劳动合同及档案的管理，防止劳动纠纷案件的发生。
现社会企业以及公司之间的竞争，归根结底就是人才的竞争。公司正处于成长阶段，随着公司一步步成长，规模不断的扩大，
业务范围发展越来好，所面临的问题与挑战必将越来越多。初步了解公司人力资源的现状，尤其在工作分析，人才的流失以及业绩的提升存在着问题。公司必然要走“以农养兵”政策，公司要想在市场竞争日益加剧的环境中立于不败之地，公司对人力资源的管理系统必须改制以及完善。
