金碧物业有限公司武威分公司
会议纪要
会议时间：2016年10月8日 18:40 会议地点：综合楼三楼
会议主持：秩序维护部经理杨忠发 参会人员：秩序维护部全体员工 会议记录：刘超
会议内容：关于重庆物业公司保安管理不善的处分决定 主要内容：
在2016年10月8日组织学习了集团下发关于重庆物业公司保安管理不善的处分决定文件，全面实施恒大精品战略，提升产品附加值，为业主提供更优质的服务，物业管理中心反复强调秩序维护队伍管理的重要性及相关要求，要求各地区物业公司严抓队伍建设， 为树立良好的企业形象,维护企业财产和员工的安全,加强本公司的保安勤务管理。
(一)、管理概况
1.目的：为树立良好的企业形象,维护企业财产和员工的安全,加强本公司的保安管理及团队建设。
2.范围：本公司及物业管理公司的所有保安人员。 3.服从管理，听从指挥,廉洁奉公,敢于同违法犯罪分子作斗争；坚守岗位,忠于职守，严格执行岗位责任制；值班时禁止喝酒。
4.保安部依据公司的《员工守则》对保安员进行管理，同时根据“严格培训、严格管理”的要求，在实施具体管理时更应强调保安工作的重要性。
5.保安员应“律人先律已”,如保安员违反公司纪律，一律从严处理。
通过学习我认识到了，物业管理是品牌企业的无形资产，也是企业赢得市场的利刃。因物业管理是一新兴产业， 目前还不够完善，它的社会地位也不高，加上物业管理的赢利微乎其微，因而很多物业管理企业都忽略了品牌的创立。品牌能让人们保持忠诚和充分信赖, 好的品牌能够传达出企业的价值、文化和个性。物业管理服务体现在每一个细小的工作上，我们要做到“急业主所及，想业主所想”，发挥每个员工的服务精神，让服务工作遍布在小区每一个角落，才能让业主们安居乐业。
武威恒大绿洲秩序维护部 二〇一六年十月八日
《秩序维护部会议纪要.doc》
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