目录
1.前言
2.国内外卫浴产品分析
2.1 国内分析
2.2 国外分析
2.3 顶级卫浴产品品牌分析
3.市场上存在的问题，设计方案
3.1.创新水龙头的特点
3.1.1使用方式
3.1.2 形态
3.1.3 材料
3.1.4 色彩
3.1.5 水龙头结构分析 内部结构
外部结构
3.2水龙头的发展方向
3.3 水龙头制作工艺，流程，原理，材料
4.确定方案
5.设计元素
5.1形态
5.2材质
5.3色彩
5.4使用方式
5.5设计风格
6.效果图
7.市场预测分析
8.设计总结
1.前言
随着社会的发展，人类可居住的地方越来越少，随之出现的问题是地价越来越高，房子面积越来越小，怎样把有限的面积经过合理的设计满足人们需要。卫生间是家庭成员进行个人卫浴活动的场所，怎样把卫生间这样有限的面积做到五脏俱全非常重要。
2.国内外卫浴产品分析
国内分析
从上世纪90年代至今，中国卫浴行业经历了20年左右的发展。目前，中国已经成为全球最大的卫浴产品生产与销售国，卫浴洁具占世界总量的30%，卫浴配件约占世界总量的35%，出口到欧洲、美国、日本、韩国、中东等地的产品每年的增长率为50%。中国卫浴行业竞争主要表现为本土品牌和外资品牌的市场争夺，国内卫浴品牌尽管数量众多，但在国内卫浴市场上还没有一家企业能占据10%的市场份额，高端卫浴市场几乎被外资品牌垄断。
1.中国卫浴市场经过了以下三个发展阶段：
第一阶段(2000年以前)
2000年以前，美标、科勒、TOTO等国际品牌进入中国，锁定沿海开放城市，目标市场直切高档宾馆、写字楼、高档住宅。本土品牌群居于广大不发达和欠发达地区，两大品牌阵营基本互不侵犯。国产品牌完全没有意识到危机的临近，而外资品牌却经历了利润回报率最高的黄金时期。
第二阶段(2000-2005年)
2000至2005年，外资品牌开始向中国广大的内地一级、二级市场挺进，目标再指高中档卫浴市场，与国内企业所属市场领域逐渐接近。此时，外资品牌仍然占据80%以上的中高档市场份额，低档市场份额为国内3000家企业瓜分，全国性的本土卫浴品牌仍未诞生。
第三阶段(2005年至今)
2005年后，外资品牌继续拓展其中国市场，拓宽生产线，覆盖高、中、低档市场开始触及国产品牌的核心利益，甚至一些县级市场也随处可见科勒、美标的广告牌。与此同时，国内卫浴品牌也加速发展，出现了以箭牌、法恩莎、惠达、四维等为代表的一批民族卫浴品牌。卫浴行业进入快速发展期，外资品牌和本土品牌两大阵营的市场利益争夺开始逐渐激化。
2、中国卫浴行业发展趋势
经历了20年发展的中国卫浴行业，该何去何从？基于对卫浴行业多年的专注和积累，有专家对中国卫浴行业的发展趋势归纳如下：
品牌化运作是必经之路
品牌化的力量通过进口品牌的分析可以充分体现，TOTO和科勒，进入国内市场不过十五六年的时间，早已经成为中国卫浴行业的领导品牌，美标和乐家同样如此。国内品牌要想像国内家电业一样，占据主导乃至霸主地位，品牌力是关键，品牌化运作是必经之路。国内目前最具代表性的箭牌、法恩莎等品牌已经迈上了品牌化运作之路，市场影响力和销售量快速提升，成效显著。
品牌整合加剧
2007年开始，随着原材料的涨价，金融危机等市场动荡，卫浴行业开始**不断：美标两度易主，最终被伊奈纳入囊中；鹰牌卫浴、吉事多卫浴相继被乐家收归旗下；科勒先后收购珠海佳德厨卫、中山加枫卫浴；重庆轻纺集团全资收购四维卫浴；以及福建路达与和成，中宇与高仪相继达成战略合作等等。
无论是何种形式的联合，最终的目的都是为了开拓中国市场，而强者与强者之间的联合似乎成为越来越普遍的一种现象和趋势。
新型高档产品与附加值受青睐
目前消费者消费能力逐渐提高，对产品档次的要求也随之提高，同时根据国际卫浴市场准入标准要求，卫浴产品出口必须达到ISO90000国际质量体系认证。另外还要有国际采标认证、输美认证等多项为各国认可的产品标志与标准。必须不断提升卫浴产品的技术含量，继续提高出产品的档次与附加值。如加强引入新型卫浴产品生产的新技术，如纳米抗菌陶瓷技术、绿色制品生产技术等，不断开发出新一代的新型高档产品，以满足国内外市场的需求，有利于将产品打入国际高端市场。这一发展趋势或许将保持相当一段时间。
3、中国卫浴本土企业发展的几点建议
中国卫浴行业竞争激烈，外资品牌与本土品牌的竞争愈演愈烈，数量众多的本土企业若想发展壮大，继续转变发展模式，更好的寻找市场契合点。针对本土企业，慧聪邓白氏有以下几点建议：
促进品牌建设：卫浴品牌迎来了快速发展的阶段，要想在愈演愈烈的竞争中分一杯羹，拥有含金量高的品牌，是应对市场的最强劲武器。
推动技术创新：技术是产品内在的本质差异，是阻隔竞争对手、提升行业地位的核心推动力，是企业综合实力的体现，唯有技术创新才能给企业带来长久的竞争力。
产品融入环保功能：随着环保、节能概念的深入，消费者对这些节水洁具会产生新的认识，卫浴产品如果想迅速占领市场，还要从环保上下工夫，不断提高产品的性能。从原材料、配件、设计等方面充分体现健康环保的概念。
拓展中国的三四级市场：在小城镇，生活着数亿具有一定消费能力的消费者，小城镇的家庭收入总量已经比一线和二线城市的总和高出约50%，而且在今后20年内，小城镇中年收入超过3.5万的家庭每年将增加760万户，比城市增长速度还快。中国本土企业应充分利用其本土优势，拓展广阔的三四级市场。
国外分析 美国是当今世界经济强国，也是一个陶瓷消费大国，国民消费水平很高，市场购买力也很强。90年代以来，美国每年需进口日用陶瓷在10亿美元以上，其中15-20%为饭店、旅馆用瓷，美国家庭用瓷约在80%左右。美国礼品市场也很发达，年销售额在65亿美元以上，其中用作礼品的艺术陈设瓷、小陶瓷约为6亿美元。
目前美国陶瓷产量很小，仅有雷诺克斯几家中小企业生产少量陶瓷制品，而95%以上靠从各国进口，从而使美国陶瓷市场成为各国陶瓷商竞争激烈、相互角逐的巨大市场。我国是美国陶瓷商品市场的重要供应国，年对美出口(建筑、卫生陶瓷除外)约在4亿美元左右。继续扩大我对美陶瓷出口的份额，牢稳占领美国陶瓷市场并不断提高创汇额，将是我陶瓷企业亟待解决的课题。
美国社会贫富差别巨大，各阶层国民消费水平不一，从而形成高、中、低陶瓷市场、供豪华家庭使用的日用瓷餐具，咖啡具、茶具，无论是五头还是单件瓷，价格单件均在200元以上，最高的还有700-800美元/件。此类高档日用瓷用料精强;器型与花面均由名家设计师设计或手彩而成，整件产品甚为精美、考究，产品成本也占20%左右。高档瓷约占美国日用瓷销售总量的1/8左右。大都由德国、英国进口。另外还有台灯，工艺品单件瓷器，价格也高达200美元左右。
美国中档瓷市场主要由英国和日本陶瓷厂家供费。产品单件价格在20-40美元左右，最低在6-15美元之间。工艺美术瓷在每件30-100美元左右。中档瓷销售量占整个销售量25%左右。目前英国的皇冠瓷厂，法国斯洛李尼与哈维兰德瓷厂，意大利吉那瑞瓷厂等四家公司对美中档瓷出口量约占整个中档市场50%左右。
美国低档瓷市场，配套多为20头以上餐具或低档单件产文章来自于华夏陶瓷网品。每套售价约在20美元左右。如唐山、邯郸的名牌瓷20头餐具等。低档瓷器多在超级市场销售，
物美价廉，很受社会低档层消费的欢迎。每件售价高可达5-6美元，低者仅1美元左右。这类陶瓷商品除瓷器外，还有炻器或陶器。另外，美国圣诞节期问大量消费的瓷质或陶质小型动物雕塑或挂件也多属物美价廉的低档陶瓷制品。
目前，德国的罗森塔尔瓷器公司与英国的威季伍德公司等，垄断着美国高档瓷市场。中档瓷市场则由日本、韩国、意大利等占领。低档瓷提供厂家(按单件售价水平)主要集中在中国、泰国、巴西等。另外，美国陶瓷制造商也正在转向由国外进口高级的胎瓷、在国内装饰后使之进入中、高档市场。
进入美国市场的中高档瓷器，大多采用两次烧成，釉面隽亮，器型规整，花面流行与新颖。许多纹饰有乡村田园、牧歌等内容，适应美国国民的审美心理。
美国陶瓷市场旺销多在每年10-12月份，这时美国人都要度过感恩节和圣诞节，常购买大量新款瓷器。12月份的圣诞节和5月份的母亲节则是礼品瓷旺销时季。
我国作为传统对美出口瓷生产国，要使产品升级升档，还需要做大量扎实的工作。现在存在的问题是：
①产品设计落后于流行时尚，尤其是器型、纹饰设计与市场动向脱节较大，包装方面也存在很大问题，影响了产品的声誉和售价。
②销售渠道不畅、信息不灵、出口瓷厂家不能直接进入美国市场，国内外贸企业信息反馈慢，国外代理商又在不同程度封锁某些信息，搞来样加工又扼住了出口瓷厂开发新产品的能力。
③缺乏新型机械设备。十几年来国家大力发展建筑卫生瓷企业，投入数十个亿，引进数百条生产线，大大改观了原来滞后的建陶行业，许多日用瓷厂缺乏新型、精密设备与机械装备，阻碍出口瓷发展与产品升级升档。
