图说十年
近十年来，行业现代物流建设经历了规范建设、整体推进、全面提升三个阶段。这期间，烟草物流体系逐步完善、专业化水平日益提升，行业物流建设逐步完成了由企业物流向行业物流、由行业物流向供应链物流的转变。
烟草物流，已成为中国烟草总体竞争力和综合实力的重要组成部分。
2002年，全国卷烟销售网络建设现场会在上海召开。随后，“电话订货、网上配货、电子结算、现代物流”业务模式在行业全面推行，现代物流建设随之被以课题的形式纳入各单位战略思考的范畴。
规范建设阶段（2003～2006年）
2003～2005年：随着县级公司法人资格的取消，行业258家地市公司基本完成“一库制”集中配送模式的构建。
2006年：国家局在重庆召开首次全国烟草行业现代物流建设工作会议，提出“合理规划、统一标准、经济实用、综合配套”的现代物流建设方针。此次会议一方面统一了各地对现代物流建设必要性的认识，形成了行业供应链物流的基本思想；另一方面通过启动规范建设、系统整合、流程优化等基础性工作，为行业现代物流建设全面开展奠定了重要基础。
2006年以后：国家局相继出台《关于烟草行业“十一五”期间卷烟物流配送中心建设的意见》、《卷烟物流配送中心设计规范》和《烟草行业商业企业卷烟物流费用管理办法和核算规程》，为各单位具体实施物流建设提供了政策依据和方向指导。
工作重心
抓好企业内部物流，重点解决了“卷烟物流配送中心如何规范建设”的问题
建设成就
物流配送中心建设实现了从各自探索到统一标准、规范建设的转变，商业物流费用实现了从说不清、算不准到统一口径、规范核算的转变
整体推进阶段（2007～2009年）
从2007年到2009年，行业现代物流建设得到了快速发展：
商业企业新建配送中心171个，新业务模式全面推广，卷烟物流配送体系基本建立；
工业物流随着企业重组开始内部整合，供应物流、生产物流和销售物流逐步实现内部一体化运作；
工商企业开始探索物流协同，省内工商物流在仓储资源共享、卷烟托盘联运、作业无缝对接、信息系统互联、供应商管理库存等方面取得了实质性突破。
2007年：全国烟草行业现代物流建设工作会议在安徽合肥召开。安徽烟草商业企业“八统一”管理模式、安徽中烟工业公司专业化物流系统整合以及安徽烟草工商一体化两个“门对门”运作模式，为行业如何建设现代物流提供了学习样板。此次会议被认为是行业整体推进现代物流建设的“破题之举”。
2008年：全国烟草行业现代物流建设工作会议在上海召开。这次会议展示了工商卷烟在途信息系统，进一步强调“建设高水平的工商一体化物流是行业现代物流的发展方向和基本途径”。
工作重心
抓好以省为单位的物流，重点解决了“全省如何统筹管物流、工商如何协同建物流”的问题
建设成就
行业物流实现了从注重建设向注重管理的转变、从分散的单个企业物流向适度规模的全省物流建设转变、从工商各自搞物流向工商协同建物流转变，为行业供应链物流整体建设奠定了实践基础
全面提升阶段（2010～2013年）
2010年：全国烟草行业现代物流建设工作会议在江苏南京召开。会议强调指出“烟草物流是烟草行业的核心业务，是中国烟草面向未来提升核心竞争力的重要支撑”，具体部署了“明确一个目标、完善两个体系、坚持三个一体化、抓好四个环节”（明确行业物联网的目标；完善组织体系和业务体系；坚持“两烟”一体化、工商一体化、供销一体化；抓好规划、建设、运行、管理环节，加强物流工作的全过程建设）的行业物流全面建设任务。
2010年年中～2011年年中：各省局（公司）、工业公司全面完成了省级物流机构组建工作，组织体系和业务体系进一步完善。同时，各单位着力科学分析、战略谋划，48家省级单位完成了全省物流规划的编制任务。
2011年年底：全国烟草行业物流工作会议在北京召开。会议提出“全面抓好建设管理运行三大环节，实现烟草物流的不可替代性”的要求。
2012年年初：国家局明确物流部门对物流投资项目承担前置性审查论证职责，进一步严格规范了项目审查论证流程。
2012年：全国烟草行业物流工作现场会在河北秦皇岛召开。会议提出了“现代、经济、适用、效率”的建设方针，明确了行业物流健康发展、创新发展的思路，以及实现企业物流向行业物流、行业物流向供应链物流“两个转变”的目标任务。会议还正式提出了“科技、精益、人本”物流建设理念。
2013年：全国烟草行业物流工作现场会在云南大理召开。会议提出，行业物流要以国际一流的物流水平为追赶目标，全心全意打造高水平的行业供应链物流。
工作重心
抓好行业物流建设，重点解决了“行业物流如何全面发展、健康发展和创新发展”的问题
建设成就
行业物流建设开始逐步从卷烟物流向两烟一体化物流、从销售物流向供销一体化物流、从企业内部物流向工商一体化物流积极拓展，以物联网为特征的行业供应链物流雏形初步显现
行业供应链物流
行业供应链物流是基于烟草供应链，从供应商的供应商到客户的客户，通过加强协调与协作，共同构建快速响应客户需求、持续提高服务质量、有效提升运行水平、真正实现客户满意的行业物流一体化功能网链，是行业核心竞争力的重要组成部分。
也就是说，行业供应链物流要求把工商企业一家一家的物流、一段一段的物流、一块一块的物流，通过统一的管理机制和技术手段，进一步整合资源、优化配置，进一步消除孤岛、疏通瓶颈，实现全网链接、全线贯通，使得行业供应链物流整体运行效率提升、总体物流费用下降，更加精准、敏捷地满足上下游客户需求，有力保障烟草行业生产经营健康持续发展。
行业供应链物流具有五个明显特征，即整体性、全过程、全要素、专业化、高技术。 经过十年来的不懈努力，行业现代物流建设取得了重要成果，积累了宝贵经验，为打造高水平的行业供应链物流夯实了发展基础。 成果①
统一了行业对物流的认识
国家局强调“物流是行业的核心业务”，明确了“先企业后全省再行业”的现代物流建设路径，确定了物流的重要地位和发展方向，统一了各级企业对物流的工作定位。
各级工商企业从核心业务视角理解物流，从发展战略高度谋划物流，从竞争实力角度建设物流，不断健全省、市两级物流机构、职责和人员，统筹全省物流规划、项目建设、运行管控和绩效考评，努力加强“三个物流”建设，推进“三个一体化”进程。 成果②
建立了完整的物流体系
行业物流组织体系不断健全，业务体系趋于完整，制度体系日益规范，标准体系逐步完善，烟草物流体系的“不可替代性”初步显现。
●目前，行业工业企业拥有16个省级物流中心、94个厂级物流分中心，商业企业拥有33个省级物流管理部门、350个地市级配送中心、61个配送分中心、1343个县级中转站，有效形成了辐射全国、布局合理的烟草物流网络。
●行业基本形成了涵盖原辅料和成品，涉及仓储、养护、运输、分拣、配送等环节的物流业务体系。目前，行业工业企业拥有各类仓库1695个、运输车辆22149辆，商业企业拥有各类仓库440个、配送车辆14175辆、分拣线867条，工商企业物流从业人员近七万人，确保了每年5000万箱卷烟及时准确配送到500多万零售客户手中。
●行业物流标准化体系基本建立，研制行业标准45项，发布实施26项。
成果③
提升了物流的运行水平
行业物流始终追求“优质、高效、低成本”，专业化运行水平不断提升。注重规划先行，加强规范建设，关注客户需求，推进信息化建设，提升管理水平，物流运行更加科学、务实、敏捷、精准、精益。
●目前，卷烟库存周转工业需一旬左右、商业需半个月左右，商业送货响应时间为37.84小时，人年均配送909.06箱。
●2008～2012年，卷烟销量增长11.49%，零售客户总数增幅为8.98%，但商业物流人员、配送车辆分别下降了14.7%、9.93%。 成果④
培养了一支专业化队伍
国家局十分重视物流专业技术组织和专家队伍建设；中烟商务物流公司结合重点工作，连续举办高级物流管理人员培训班，不断提升物流管理人员的综合素养和专业水平；各单位通过优化人员配置、吸引专业人才，加强学历教育和业务培训，开展岗位练兵和技能比武，有效提升了物流从业人员素质和能力。
●省级物流管理部门负责人硕士及以上学历占38%，拥有中级及以上职称人员超过60%。
●行业近七万人的物流队伍中，大专及以上学历的占35%，取得物流师职业资格的有4928人。 成果⑤
呈现了良好的发展态势
行业现代物流建设循序渐进，持续提升，特别是近两年来发展态势更好，正在向高水平的供应链物流迈进。“科技、精益、人本”物流建设全面启动，非法人实体化运作取得实效，“三个一体化”进程加快，“两个转变”开始破题。
2006年，国家局在重庆召开了首次全国烟草行业现代物流建设工作会议。从那时起，《东方烟草报·中烟物流》紧跟行业物流中心工作，对国家局召开的历次全国烟草行业现代物流建设工作会、现场会都及时进行了策划报道。
行业现代物流建设之路，我们与您一起见证。
