安全生产资金保障制度
1、工程开工前,项目经理应组织技术员、施工员、安全员、预算员及 财务人员等按相关规定制定安全文明施工措施费的使
用计划,并将该计划报送公司(或分公司主要负责人批准。
2、安全生产文明施工措施费应用于采购和更新安全防护用具、落实安 全施工措施和改善安全生产条件。
3、安全生产文明施工措施费应专款专用,不得用于其他方面,财务人 员对安全文明施工措施费的支付实施监督,并建立专项帐户。
4、安全文明施工措施费用的支付应根据工程施工进度和实际情况,由 施工负责人申请,经项目经理批准后,方可向财务部门支付。
5、安全文明施工措施费用的支付和使用应建立相关台帐,并留存相关 凭证。
6、公司(或分公司安全管理部门、工会等对安全生产资金投入及使 用情况进行监管。
专项施工方案编审制度
1、对危险性较大的分部分项工程应编制专项施工方案。
2、专项施工方案主要包含:临时用电、基坑支护与降水工程、土方开挖 工程、模板工程及支撑体系、起重吊装工程及安装拆卸工程、脚手架工程、拆除、爆破工程等。
3、专项施工方案由项目技术负责人组织有关专业人员进行编制,方案 应符合工程特点和实际情况,具有针对性和可操作性。
4、专项方案编制完成后应先报公司施工技术、安全、质量 等部门的专 业技术人员进行审核,再报给公司技术负责人(总工 程师进行审批。
5、公司审批后的方案还应按照相关规定的要求报项目监理部,经项目 总监理工程师批准后方可实施。
6、分包工程的专项施工方案若由分包单位编制,分包单位在履行编制、审核、审批手续后,报项目部技术负责人,由项目技术负责人再报公司 和总监理工程师审核审批。
7、对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程(具体要求根据建质 [2009]87 号文件,施工总承包单位应对专项方案组织不少于 5 人的 专家组进行论证审查,对专家组论证意见由项目技术负责人负责完善, 专家组签字认可,履行报审手续。
8、专项施工方案变更时,应履行报审程序,经论证审查的应经专家组 认可。
9、专项施工方案在履行相关手续后,应由相关人员和单位签字、盖章。 安全生产技术交底制度
1、施工项目部技术负责人必须在施工全过程中认真做好安全技术交底。
2、安全技术交底应严格执行有关规范和规程,做到详细,周密,并根 据各分部分项工程的特点使内容具有针对性和可操作性,不得千篇1 律。
3、安全技术交底内容要根据施工场所、周围环境(高压线、地下管线 等、施工进度、用电、防火及季节性等特点编制。
4、交底书应对施工工艺、施工程序中所使用的主要机具和装备作出明 确的安全技术要求。
5、各工种作业前应进行书面安全技术交底,交底必须以书面的形式进 行,交底人、接底人、项目部安全员三方应履行签字手续,各执一份。
6、项目安全员按照交底内容进行现场监督。
安全生产教育培训制度
1、施工现场的项目负责人、安全员等必须经过行业主管部门的安全培 训和年度继续教育,经考试合格,持证上岗。
2、施工现场的电工、电焊工、架子工、塔吊司机和指挥工等特殊工种, 都必须经培训考试合格,持证上岗。
3、工程开工前,项目部应制定详细的教育培训计划,并按计划组织实 施。
4、教育培训应形式多样,内容丰富,必须使全体职工充分认识到安全 生产的重要性、必要性,并自觉遵守各项安全生产规章制度。
5、认真抓好施工现场特殊工种的持证培训和日常教育工作,各特殊工 种应定期参加复审,应及时组织送培。
6、新工人、复岗人员和变换工种人员必须经三级安全教育,考核合格 后上岗,并登记教育卡片和考核台帐,未经三级教育考核合格的职工不 得上岗操作。
7、施工现场每年应对工人进行一次有系统性的安全教育并进行书面考 试。
8、施工现场应根据季节性特点进行有针对性的安全教育。
9、现场所有施工作业人员必须经过行业安全知识考核合格后持证上岗。
10、各类教育培训应建立台帐档案,认真做好记录。
安全生产检查制度
1、项目部应每周组织一次全面安全检查,班组应每天组织一次安全检 查,施工操作人员应在作业前进行安全自检。
2、项目部各施工班组应认真做好自查自纠工作,做好记录。
3、项目部安全员应对施工现场进行日常安全检查,项目部对大型机械 设备、各类安全防护设施应定期进行量化检查验收,并做好记录。
4、项目部施工员在组织生产过程中应密切掌握各班组的安全生产状态, 督促施工班组开展自查自纠活动,并及时复查。
5、安全检查应贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针,根据 JGJ59-99 检查评分标准,对照规范、规程,根据分部分项的施工特点 查安全措施落实情况,排查及消除事故隐患。
6、在安全检查中应认真监督各类操作人员的安全行为,努力提高其执 行规范的自觉性和防范事故的能力。
7、在检查中所发现的各类事故隐患和问题,应认真落实整改,必须做 到定措施、定人员、定时间,整改后进行复查。
8、项目部对于各类检查(自查、企业检查、上级检查应认真做好记 录。
9、项目部应认真配合上级部门的有关安全检查,对检查中所提出的问 题 , 应及时组织整改,项目经理应亲自组织复验,及时消除各类隐患。
班组安全活动制度
1、班组长负责本班组各类安全生产活动,接受施工管理人员对班组开 展安全活动的监督和指导。
2、班组成员应认真接受各类安全教育培训,做到人人参加学习并掌握 本工种的安全操作规程和有关安全知识,提高全员安全生产的预防能 力。
3、每天班前,班长应根据施工现场的作业环境、作业条件和施工特点 提出安全生产的要求,落实各项安全防护措施。
4、班组在施工过程中应认真执行各类操作规程和安全规范,正确使用 好劳动保护用品,开展自查自纠工作。
5、施工班组的班前、班后活动应每日进行,班前做好安全交底和落实 工作,要求每天每个职工在班前、班中、班后进行安全自查,坚持先防 护后施工的原则。
6、每周由班组长对全体人员进行一次安全生产总结活动,对一周的安 全生产状况进行分析、评比,排除隐患,吸取教训,使全员受到教育。
7、施工班组应配合上级部门开展各项安全活动,责任到人,具体落实。
8、建立、健全班组活动台帐,对安全生产活动内容应详细记录。 安全生产责任制考核制度
1、公司与项目部、项目部与各施工班组(包括各劳务分包队伍必须 逐级签订安全生产责任书,明确管理关系和职责,制定考核办法。
2、责任制考核应“横向到边,纵向到底”,应严格考核到各级各类人 员。
3、项目安全生产目标由项目部集体研究制定,在实行目标管理过程中, 针对每位职工在安全生产中的责任进行量化考核。
4、责任制考核不得千篇1律,应定人、定岗、定责,具有针对性和科 学性。
5、责任制考核和奖惩应建立台帐。
6、责任制考核和奖惩情况应与年度总结、评比相挂钩。 危险源监控与管理制度
1、项目开工前,项目经理应组织人员对施工危险因素进行辨识。
2、危险源辨识应根据施工作业活动、施工作业流程和施工工艺,确定 采用科学合理的辨识方法,分析辨识可能存在的危险源,列出危险源清 单。
3、对已辨识出来的危险源采用科学的方法进行定性和定量评价,分析 导致事故发生的可能性和事故后果,确定风险等级。
4、根据风险等级,制定相应的控制措施,并指定专人负责落实。
5、对确定的重大危险源应列出重大危险源清单,对重大危险源必须实 施跟踪查验制度,并做好相关记录。
6、对确定的重大危险源应报工程所在地的安全监督机构备案。
7、在施工现场的醒目位置设立“重大危险源公示牌”,公示牌应注明 危险源、存在部位、作业时间、防护措施和责任人等内容。
8、重大危险源公示牌应随施工情况及时更新。 应急救援制度
1、开工前,由项目经理组织技术、施工、安全、财务等相关人员根据 公司(或分公司预案制定施工现场的应急救援预案。
2、施工现场的应急救援预案应根据项目部危险源辨识情况来制定,要 具有针对性、科学性和可操作性。
3、应急救援预案应报公司(或分公司相关部门审核后报主要负责人 批准。
4、建立应急救援组织,确定组织成员和分工职责,登记联系方法。
5、确定所需的应急救援物资、设备的配备,明确专人负责。
6、确定应急救援物资、设备的资金来源,明确专人负责。
7、确定救护单位的联系电话和行驶路线。
8、组织 1-2 次预案演练,对演练情况进行分析评价,及时对预案进行 完善和改进。
9、应急救援预案应报工程所在地建筑安全监督机构备案。
10、在施工现场醒目位置设立“应急预案公示牌”,将主要内容向现场 人员进行公示。
机械设备安全管理制度
1、按规定配备专业设备管理人员,建立设备使用管理制度。
2、采购、租赁的机械设备、施工机具及配件,应当具有生产(制造 许可证、产品合格证,并在进入施工现场前进行查验。
3、机械设备在安装调试后由项目部设备技术、安全、施工以及监理人 员共同组织验收,合格后方可投入使用。
4、起重设备安装、顶升、附着、拆除应由相应起重安装资质的单位组 织进行,并签订合同。
5、进行上述作业时,项目设备管理人员及安全员应进行现场监护。
6、采购、租赁的起重设备应在当地建设行政主管部门办理使用登记及 产权备案手续。
7、起重设备安装后,应按相关规定由具有资质的检测检验机构进行安 装质量检验,合格后方可使用。
8、设备管理员应对各种设备进行日常监督检查,对存在的问题及时处 理。
9、禁止设备带病作业,保持设备的安全防护装置齐全、灵敏、可靠。 临建设施安全管理制度
1、现场临建设施应按照施工总平面布置图进行合理布置。
2、临建设施的设置应符合相关标准规定,体现企业文化内涵。
3、现场作业区、生活区、办公区应分开设置,并保持一定的安全距离。
4、现场围档采用硬质材料,做到稳固、美观。
5、现场搭设轻钢结构的活动用房应符合《江苏省建筑施工现场装配式 轻钢结构活动板房技术规程》,并组织验收。
6、食堂应远离厕所、垃圾点等污染源,做到通风、卫生、地面排水良 好。
7、临建设施严禁采用水泥预制板式活动房屋,禁止使用石棉瓦。
8、宣传栏、报栏等设施做到稳固、美观、防雨。
9、配电房应符合施工临时用电规范要求。
10、安全检查时也对临建设施的安全使用状况进行检查,对存在的问题 及时处理。
职业健康与劳动保护制度
1、项目部在开工前应组织辨识现场可能存在的职业危害作业类别,并 制定相应的控制措施。
2、对从事有害作业的人员要定期进行体检。
3、按规定发放劳动防护用品(具。
4、采取有效的措施,降低危害作业对人员的伤害。
5、患有皮肤病、眼结膜病、外伤风过敏反应者,不得从事有毒危害作 业。
6、不得在有毒危害作业场所内吸烟、吃食物等。
7、保持有害作业场所通风良好。
8、配备必要的检测工具和采取有效手段,控制有害作业场所毒物浓度。
9、职业危害作业人员应劳逸结合,避免疲劳作业、带病作业。
10、不得安排怀孕女职工及未成年人从事有毒有害作业。 劳动防护用品(具管理制度
1、劳动防护用品(具由项目部统一购买,所买产品必须具有生产许 可证、产品合格证等,产品质量达到规范标准。
2、项目经理和项目安全员应对购置的劳动防护用品(具进行查验。
3、劳动防护用品(具应按规定抽样送检,合格后方可发放并使用。
4、项目部应明确专人负责对劳动防护用品(具进行保管和发放,并 做好记录。
5、劳动防护用品(具由施工技术人员或安全员根据现场环境和有关 规定要求告知作业人员正确的使用方法。
6、班组长应督促所有作业人员正确配戴使用劳动防护用品(具。
7、不得以货币或其他物品替代劳动防护用品(具发放。 特种作业人员管理制度
1、认真执行本单位、本部门内所制定的岗位职责,坚持原则,坚决抵 制违章指令。
2、特殊工种的作业人员必须遵章守纪,严格实行岗位责任制,如有违 反一律按公司有关条例处理。
3、特殊工种的作业人员要与其他工种积极配合,不违章作业,不违反 劳动纪律,有权拒绝违章指挥,确保安全生产。
4、要对特种作业人员上岗前进行安全技术交底,无安全技术交底,不 得上岗作业,上岗后要严格实施安全措施。
5、特殊工种的作业人员要服从指挥人员的统一指挥,不得擅自主张, 违反施工程序。出现事故要及时上报,发现隐患立即组织人员整改,不 得拖延。
6、要建立特殊工种的作业人员档案。坚持安全知识学习,学习规章制 度及安全技术操作规程,进行事故案例分析,自我总结经验教训,不断 提高安全技术操作水平。
7、特殊作业人员应当正确使用、保管各种安全防护用具及劳动保护用 品。
8、持有特种作业操作证的人员,必须严格执行有关部门的持证复审规 定, 按限期进行复审, 凡超过时限未经复审者, 不得继续从事原岗位 (工 种作业。
9、严禁酒后上岗、无证上岗。 生产安全事故报告制度
1、施工现场发生生产安全事故后,应立即报告企业负责人和当地建筑 安全主管部门,及时填报事故快报。
2、发生生产安全事故后,应当保护事故现场,并迅速启动应急响应程 序,抢救人员和财产,防止事故扩大。
3、项目部及相关人员应配合事故调查组做好事故的调查取证工作,应 实事求是,并做好事故的善后处理工作。
4、分包队伍发生生产安全事故,总分包单位应同时向上级主管部门报 告。
5、施工现场应建立生产安全事故台帐。 分包单位安全管理制度
1、总包单位应对各分包单位实行安全生产监督管理。
2、分包单位应具备相应的资质和安全生产许可证,并服从总包单位的 安全管理。
3、总分包单位应签订安全生产协议,明确双方在安全生产中的职责和 责任、权利和义务。
4、分包单位应建立、健全和落实各级安全生产责任制,对新进场施工 人员进行三级安全教育和日常安全教育。
5、分包单位应密切配合总包单位开展施工现场的安全质量标准化达标 活动。
6、分包单位发生生产安全事故,总分包单位都必须及时上报给上级主 管部门。
7、总包单位必须建立、健全分包单位的管理台帐,并督促分包单位加 强安全资料管理。
文明施工管理制度
1、项目部应组织编制文明施工措施并组织实施,倡导企业文化。
2、现场应规范设置围挡,做到坚固、稳定、美观、整洁,不得使用安 全网、竹芭片等做围挡材料。
3、施工现场进出口设置大门,大门应有企业名称及标志,出入口应设 置传达室,配备专职的门卫,应制定门卫管理制度。施工车辆出入口应 设置警示桩、减速带、限速牌等。
4、施工现场入口处应安要求设置八牌二图(八牌分别是工程概况牌、工地主要管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产无事故计 数牌,文明施工牌、应急预案告示牌、重大危险源告知牌、民工权益告 知牌;二图分别是施工总平面图、工地文明卫生包干责任图。
5、施工现场在合适的位置设置茶水亭、吸烟室、文娱活动室、淋浴房 等设施。
6、施工现场应按规定进行硬化、干化,做到平整坚实。设置可靠的排 水系统和沉淀池,保证场内无积水。
7、材料按总平面布置图分类有序堆放,并设置标识。
8、办公生活区与施工作业区应严格分开,办公生活设施应齐全并做到 整洁、美观、卫生。
9、施工现场按规定设置消防器材,严格执行消防防火制度。
10、施工现场应设置卫生保健室,配备必要的医药器材和药品。 项目负责人现场带班制度
一、项目部领导轮流安全值班职责
(一 轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任, 全面 掌握当班安全生产状况,加强对重点部位、关键环节、危险源点的检 查,并指导现场人员安全作业; (二 及时发现和组织消除事故隐患和险情, 及时制止违章违规 行为,严禁违章指挥; (三 当现场出现重大安全隐患或遇到险情时, 及时采取紧急处 置措施, 并立即下达停工令, 组织涉险区域人员及时有序撤离到安全 地带。
二、现场带班工作内容
1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任,切实掌 握施工过程中的安全生产状况, 认真落实安全生产管理相关规定, 加 强对重点部位、关键环节的检查巡视。
2、排查隐患并要求相关人员立即落实整改,现场无法整改的隐 患问题, 必须下达整改通知单;限期整改并按期复查验收;发现较大 隐患立即停止作业并报生产技术部(安监研究处理。
3、严格落实制止“三违”相关规定,及时制止违章违纪行为, 在现场发现违章问题,立即纠错并按规定给予处罚,严禁违章指挥。
4、解决生产中的突发问题,现场无法解决处理的,立即报生产 技术部。严禁超能力组织生产。
5、对公司领导干部走动管理执行情况进行监督考核,单位落实 不到位的,按规定进行处罚。
6、严查“跑冒滴漏”现象,并按规定进行处罚。
7、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时, 带班人 员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施,并及时向 公司主要领导、生产技术部报告。
三、项目部领导施工现场带班交接班制度。
带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的 问题、需要注意的事项等,并认真填写交接班记录。
四、项目部领导施工现场带班生产档案管理制度。
项目部领导施工现场带班生产、值班交接班记录由当班领导填 写,由专人(资料员张金玉负责整理,并存档备查。
五、相关要求
1、现场带班人员要高度重视,认真履行带班职责,严格执行现 场带班人员的规定,减少外出,深入现场靠前指挥,切实把安全生产 工作的各项任务落到实处。
2、现场带班人员有特殊情况必须向公司请假,并通知生产技术 部, 由调度室安排人员替班, 同时将替班人员通知生产技术部 (安监 。
3、现场带班人员必须严格劳保穿戴, 不准着便装进入生产现场。
4、现场带班人员要认真记录检查问题,并由单位现场负责人签 字,于每日下午下班前交生产技术部(安监汇总通报。
5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为,一并给予单位和 责任领导进行处罚,并对严违人员进行帮教。
6、各基层单位在执行原走动管理制度的基础上,进一步严格执 行领导干部现场带班制度, 把主要精力用在安全生产上, 切实深入一 线真抓实干,为员工创造良好的安全生产环境。
六、考核规定
1、现场带班人员未按规定执行的,每次扣罚责任人 50元。
2、现场带班人员请假后,生产技术部(调度室未及时安排人 员造成空岗的,每次扣罚调度室负责人 50元。
3、带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。
4、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人 50 元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予 责任人不低于 100 元的处罚。
5、由生产技术部（安监）负责对带班执行情况进行监督考核。 上海绿地建设（集团）有限公司 绿地世纪雅苑项目
