推荐第1篇：安全生产目标管理制度
安全生产目标管理制度
为了贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，落实安全生产责任，杜绝重大事故，避免和减少一般事故的发生。根据《安全生产法》、《安全生产管理条例》及上级有关加强安全生产工作，落实安全生产责任制精神，结合实际，重新制定了该目标管理制度。
一、目标
1、确保全年安全生产无死亡事故。
2、确保全年安全生产无重伤事故。
3、不发生一次经济损失超过2000元。
4、争创市、县优良工程。
二、管理计划
1、年度投入安全生产专项资金为全年总利润的5％。
2、安全教育、培训管理人员每季度一次，新工人进场要进行三级教育。
3、安全检查：段部每季度检查12次，站组每星期一次，安全科及时总结各站组工地检查情况，总结各站组工地安全生产动态，及排除安全隐患。
4、安全生产例会每季1-2次，及时总结，表扬先进，找差距，指出存在的问题，落实解决办法，向安全先进工地参观学习，以提高安全生产整体水平。
5、每个工地各站组建立安全工作台帐。
6、年终：评比安全生产先进工地，安全生产先进个人。
安全管理机构设置及人员任命管理制度
l、我矿各级安全管理人员必须依法接受相关法律法规知识的培训，必须持有有效资格证书上岗；
2、我矿必须依法设立安全管理机构，依法配备、配齐专职安全管理人员；
3、我矿安全管理机构的设置、人员的任命和更新须以文件或任命书加以体现；
4、我矿最高管理者可依法在高级管理层中指定安全生产管理者；
5、我矿最高管理者应依法以书面形式任命安全负责人、员工代表、消防队负责人、抢险救援人员、事故调查员、与风险及其评估相关的职位等；
6、我矿安全管理委员会成员应设置专职医护人员及员工代表；
7、文件或任命书应由最高管理者及接受任命人员签字；
8、依法建立我矿安全委员会职责及成员职责；
9、管理层应依据接受事故调查分析技术、沟通技巧、法律依从性管理、职业卫生管理、变化管理、危险源辨识与风险评价技术等培训；
10、员工代表不仅需要熟悉职责范围内的各种危险源及其风险情况，而且应完全胜任其职责所要求的所有条款。
文件与资料控制管理制度
根据《金属非金属矿山安全标准化规范》要求，为了保证标准化文件系统效力与效率、标准化系统文件控制系统效力、记录控制效力以及标准化系统文件质量，制定本制度。
一、建立文件控制的管理制度
1、制定文件与资料的识别与控制制度，确保企业安全规章制度产生，使用、评审、修订和控制的效力与效率。
2、企业应定期代号不定期对安全规章制度进行了评审，必要时予以修订或废除。
3、标准化系统文件制定、评审与修订过程应有员工参与。
4、标准化系统文件应分发到相应的员工。
5、标准化文件要求：
①标准化文件系统应做到文件需求响应及时，文件产生的流程畅通、用户界面良好，文件分发充分，确保文件系统效力与效率；
②标准化系统文件控制系统包括主索引表、分配的适用性、制定时间、版本、解释权、准批、变化、废止、存储媒介、保存期限、外部文件、法律法规与其他要求、可获取性，确保系统文件控制效力；
③记录控制系统包括识别与检索、可追踪性、存储有效、可读性、保持期限、维护效果、可攻取性等，以确保记录控制系统效力； ④保证标准化系统文件质量。
二、根据安全生产管理需求制定标准化系统文件 主要安全生产规章制度包括：
1、安全生产检查制度
2、安全教育培训制度
3、重大危险源监控制度
4、重大隐患整改制度
5、危险物品和物料管理制度
6、职业危害预防制度
7、特种作业管理与审批制度
8、特殊工种管理制度
9、事故与事件管理制度
10、设备和设施安全管理制度
11、安全生产档案管理制度
12、安全生产奖惩制度
三、有效保留安全生产记录 安全生产记录包括：
1、管理评审报告
2、事故、事件记录
3、风险评价信息
4、培训记录
5、标准化系统评价报告
6、事故调查报告
7、检查记录
8、职业卫生检查与健康监护记录
9、安全生产会议记录
10、安全活动记录
11、法定检测记录
12、任务观察记录
13、许可文件
14、应急演习信息
15、纠正与预防行动记录
16、承包商和供应商信息
17、维护和校验记录
18、技术资料、图纸
安全生产档案管理制度
（一）企业安全生产档案的管理，是企业管理中安全生产管理的重要组成部分，应按法定的程序编制安全生产档案。安全生产档案的建立，意义重大，具有法律效力。
（二）安全生产管理是一个系统工程，在安全生产管理全过程中产生的原始资料，均在安全生产档案内容之列。
（三）安全生产档案的主要内容，包括安全生产有关的法律法规，安全技术标准以及上级颁布的各种文件。证照与批文，企业内部各种证照、文件、设计方案，措施计划，上级的各种安全总结，报告等。企业安全生产机构，安全生产责任制，安全生产管理制度及安全操作规程，安全生产会议通知、议程、签到、记录及决议等；安全检查与整改，安全教育与培训，危险源与应急管理、职业卫生、事故处理、安全生产奖惩、安全技术措施计划与实施，安全生产投入、安全生产“五同时”、“三同时”，职业卫生、劳动保护等等方面的原始资料。
（四）安全生产档案的建立，必须做到规范化。
（五）安全生产档案的管理，应按档案管理的规定和要求。
（六）安全生产档案的调阅与借阅必须执行档案管理的规定，不同级别的档案按规定和手续及办法借阅或调阅。原则上原始资料不得离开档案室（执法部门除外，但应办理严格的借阅手续）。
（七）安全生产档案坚持谁保管谁负责的原，谁丢失或毁坏谁负责，直至负法律责任。
（八）安全生产档案必须要为保管，做到防火、防潮、防虫、防盗。
（九）安全生产档案的形式有文字档案，音像档案等。文字档案最具法律效力、影像档案则为重要的参放证据，而磁性材料因易改而使其不足为证，故文件档案更应严加保管。
（十）安全生产档案，由安全技术部设立档案室，实行专人保管。档案保管年限为重要档案七年以上，一般档案五年以上。
安全目标管理制度
为明确安全目标管理职责，落实本采石场的安全管理目标，保证安全管理目标顺利实现，特制定本制度。
1、适用范围
本规定适用于采石场。
2、职责 2.1办公室
2.1.1负责拟定并下达年度安全目标，每年初召集全体职工学习贯彻。
2.1.2指导职工根据与采石场负责人签订的年度《安全环保目标责任书》内容完成年度安全目标任务。
2.1.3负责对职工进行年度安全目标考核。
2.1.4制定检查表，组织检查安全目标完成情况，将结果报采石场负责人。2.1.5根据负责人审定的考核结果，兑现考核.2.2安全员
2.2.1每年底组织职工讨论该年度安全目标的制定、实施、完成等环节的可操作性、适宜性等。
2.2.2监督安全目标的完成情况，并根据上一年度情况向采石场负责人提出安全目标的可操作性、适宜性等的修改建议。
3、管理内容
3.1根据下达的年度安全目标，结合采石场生产实际，分解、制定年度安全目标、指标，并制定实现安全生产目标和指标的实施计划。
3.2制定安全生产目标的输入：管理评审结果，风险评价结果，生产和过程绩效，自我评估结果。
3.3安全生产目标应包含：改进安全生产管理的努力和行动；事件的影响，如频率、严重性和其他损失，
3.4年度安全目标计划制定后，通过多种形式，百分之百与职工进行沟通。3.5根据每年的《安全环保目标责任书》，百分之百开展目标、指标及其完成情况的检查，并进行分析评价。
安全生产档案管理制度
为建立健全安全管理台帐及档案，明确管理职责，做好安全档案管理，特制定本办法。
1、适用范围
本规定适用于采石场。
2、术语
2.1档案：是指文件和材料的分类整理及保存。
2.2安全管理档案包括：安全教育档案、工伤事故档案、安全活动记录档案、违章记录档案、安全奖惩档案、安全检查及隐患整改记录档案、安全技术措施项目档案、特种设备或设施档案、特种作业人员培训管理档案等。由安全员负责档案的管理并存档。
3、档案管理要求 3.1安全活动记录
安全活动记录要填写参加人数、参加领导、活动内容、发言情况、领导签字 等，不漏项。
安全活动内容：学习安全文件、通报、安全规章制度；学习安全技术知识、职业健康知识；结合事故案例，讨论分析典型事故，总结吸取事故教训；开展事故预想和岗位练兵。 由安全员负责记录和管理并存档。 3.2安全检查及隐患整改台帐
安全检查前应制定有针对性的安全检查表，检查时要按安全检查表的内容进行检查。对安全检查发现的问题，及时提出整改意见并督促整改。 隐患整改通知书应详细填写隐患存在的形式和原因，制定整改措施方案和整改期限，写明整改措施负责人的姓名。由采石场负责人签署意见，发给责任单位实施，并存档。隐患整改完成及时反馈完成的时间、情况及验收意见。如不能按期完成，应注明原因，由采石场负责人签署意见，并及时存档。 3.3安全教育档案
安全教育档案包括安全教育卡、违章违纪教育记录、考试试卷、安全教育台帐等。
安全教育卡内容包括接受教育人员姓名、性别、年龄、工种、岗位、授课人、培训时间及考试成绩等。安全教育考试试卷应保存两年。 3.4工伤事故（职业病）管理档案 发生的工伤事故（职业病），由安全员根据相关鉴定结果，进行原件或复印件的保存。 3.5特种设备、设施安全管理档案
档案材料应有特种设备的生产厂家、制造日期、型号、规格、出厂日期、检验合格证、安全技术资料等。非标准的特种设备档案应有地、市主管部门批准和同级技术监督部门的审批意见书，有关技术部门检验合格签字材料及安全技术资料等。经大修后特种设备应具备有关技术部门的技术鉴定书，经鉴定所达设备级别、设备使用的年限、现有设备技术状况及所更换的安全附件资料等。避雷设施应记录安装时间、地点、防雷措施的技术资料，防雷效果资料、偶发事故的材料、定期测定结果及采取新的安全技术措施资料等。 3.6安全技术措施档案
安全技术措施计划申报表应写明在生产中存在的问题，要求整改的原因、时间、地点、项目、内容、制定措施方案、设计资料及整改期限，由安全技术措施计划负责人签字。安全技术措施实施后应有安全技术措施方案的审定及设计审批材料，现场施工及完成情况记录，竣工验收检查情况记录等。
3.7安全奖惩及责任追究处理档案：
记录在安全生产方面成绩显著的单位与个人受各级表彰和奖励的材料；记录安全生产做得差
的人员或造成事故责任者，受各级处罚的材料；个人奖惩登记还应填写受到奖惩人员的姓名、性别、年龄、职务、工种等。 3.8安全规章制度档案
包括：国家、各级政府部门制定的有关安全生产的法规、规程、条例及标准等文件。行业及企业制定的安全生产管理制度、办法、标准及规程等。本采石场制定的安全生产的管理制度、办法、标准及规程等。 3.9危险源辨识档案
根据《危险源辨识与风险评价的管理制度》中的要求建立、保存。
4、检查与考核
由采石场负责人负责对各档案建立情况进行检查，将检查情况记录在案。有缺失或损坏的，责令安全员进行补齐，并根据进行奖励或惩罚。
法律法规与其他要求管理制度
为确定适用于采石场安全标准化管理的法律法规及其他要求，建立及时获取、收集、识别、评价、更新的渠道，实现遵守法律法规的承诺，确保采石场安全标准化管理符合相应的法律法规及其他要求，特制定本办法。
1、适用范围
本办法适用于采石场。
2、职责 2.1办公室
2.1.1负责组织安全标准化管理法律法规及其他要求的获取、包括收集、登记、查询；2.1.2负责组织安全标准化管理法律法规及其他要求的获取适用性评价、更新及传递： 2.1.3负责安全标准化管理法律法规及其他要求的宣传、贯彻：
2.1.4负责安全标准化管理法律法规及其他要求的运行、监督、管理；2.2.安全员
2.2.1负责劳动保护方面的法律法规及其他要求的获取、识别、适用性评价、并传递到办公室；
2.2.2负责工伤保险有关的法律法规及其他要求的获取、识别、适用性评价、并传递到办公室。
3、管理内容 3.1获取的范围
3.1.1全国人大颁布的矿山安全的相关法律；
3.1.2国务院和地方政府颁布的矿山安全标准化管理有关法规、条例和实施细则；
3.1.3国务院及所属行政主管部门、地方政府及所属行政主管部门有关安全标准化管理方面的规章、规范性文件；
3.1.4国家、地方人民政府颁布的有关安全标准化管理标准；
3.1.5采石场下发的有关文件、通知及规定；安全标准化管理文件、通知及要求； 3.2获取的途径
3.2.1国家、地方政府以公文形式下发的与采石场安全标准化管理有关的法律法规及其他要求，通过办公室呈采石场负责人阅批，及时传达至安全员和其他职工。
3.2.2办公室通过有关的专业性报刊杂志、网络、行业信息以及上级有关部门等媒介，及时收集采石场安全标准化法律法规及其他要求，并不定期到地方安全、工会等相关部门查询，索取最新的采石场安全标准化法律法规及其他要求。3.3适用性评价
3.3.1根据采石场的生产过程及相关活动，办公室将收集到的安全标准化法律法规及其他要求进行评价，确定其适用性。
3.3.2安全员根据生产、业务特点，将获取的与安全生产标准化有关的法律法规与其他要求进行评价，确定其适用性，并传递到办公室。
3.3.3办公室编制《适用的采石场安全标准化管理法律法规及其他要求清单》，报采石场负责人审核批准。3.4传达与提升
3.4.1《适用的采石场安全标准化管理法律法规及其他要求清单》经采石
场负责人审批后，办公室按将适用性内容传达到每个职工，必要时传递给相关方。 3.5保存、查询
3.5.1办公室根据具体情况，将适用的法律法规及其他要求以电子文档、复印件、抄录等形式保存，并建立相应的台帐，按文件管理程序进行管理，并提供查询。
3.6法律法规及其他要求的遵循情况评价 3.6.1办公室按有关要求，对安全标准化管理有关法律法规及其他要求的遵循情况进行检查，以确保采石场的生产、管理活动符合相应的法律法规及其他要求。 3.6.2适应性评价依据
3.6.2.1《适用的采石场安全标准化管理法律法规及其他要求清单》： 3.6.2.2采石场生产、管理活动中所识别的危险源和风险： 3.6.2.3采石场安全标准化管理监测及测量结果； 3.6.2.4内审及管理评审的结果。
3.6.3未能遵循法律法规及其他要求的活动的处理：
3.6.3.1作为重大风险、制定目标、指标及管理方案控制措施进行改善；
3.6.3.2办公室负责调查原因、追踪改善效果，若仍未达到要求，办公室须重新制定相应的改善措施。3.7更新
3.7.1当现行的才是查清那个安全标准化法律法规及其他要求、标准需更新和追加时，办公室应对其适用性进行重新评价，并填写《法律法规获取变更记录》。
3.7.2办公室组织相关人员每年对安全标准化管理法律法规及其他要求进行一次更新。
3.7.3法律法规及其他要求更新后，同时更新《适用的采石场安全标准化管理法律法规及其他要求清单》。
3.7.4将失效的法律法规及其他要求，从《适用的采石场安全标准化管理法律法规及其他要求清单》中删除，及时注销失效的法律法规及其他要求文本。4记录
4.1《适用的采石场安全标准化法律法规及其他要求清单》 4.2《法律法规获取变更记录》
危险源辨识与风险评价管理制度
为搞好危险源辨识管理，控制好危险因素，防止各类事故发生，特制定本制度。
1、适用范围
本规定适用于采石场。
2、术语及定义
2.1危险源：可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情 况组合的根源或状态。
2.2危险源辨识：识别危险源的存在并确定其特性的过程。2.3风险：某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。
2.4风险评价：评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。
3、职责
3.1办公室负责危险源辨识与风险评价管理，组织危险源辨识与风险评价领导小组。
3.2安全员负责指导小组开展危险源辨识与风险评价工作，对采石场危险源辨识与风险评价结果进行评审。
4、管理内容
4.1危险源辨识应以自下而上方式开展。即由班组、岗位对危险源进行辨识，安全管理人员给予指导。班组、岗位将辨识的危险源交办公室汇总，由办公室组织进行风险评价，研究制定控制措施，交负责人审阅。
4.2危险源辨识与风险评价工作应每年开展更新。当工艺、设备、设施等发生变化时，应及时进行危险源辨识与风险评价。
4.3危险源辨识与风险评价记录应妥善保存，及时更新。
员工工伤保险保障制度
1、适用范围
本标准规定了员工工伤保险、保障等内容。 本标准适用于采石场。
2、职责 2.1办公室
负责工伤员工的初步认定，并填报《工伤认定申请表》。 2.2安全员
2.2.1负责将全部员工相关信息上报办公室，确保全员纳入工伤保险范围： 2.2.2负责提供受伤员工个人基本信息。
3、管理内容
3.1安全员每月与办公室进行沟通，确认全员工伤保险费足额缴纳情况；
3.2员工发生因工伤亡事故后，由办公室出具证明，经采石场负责人认定，国家相关规定进行救治，并享受相关待遇；
3.3安全员配合做好保险评估、年费及返回资料、索赔事件资料、已发出赔偿资料的搜集管理工作：
3.4办公室负责工伤事故保险费用损失分析；
3.5安全员及时到办公室取回受伤员工《工伤认定结论书》存档，并发放给受伤员工。4记录
4.1执行《工伤认定申请表》。
边坡安全管理制度
为了搞好采石场边坡安全管理，防止边坡出现坍塌、滑坡等事故造成人员伤亡和财产损失，特制定本管理制度。
1、适用范围
本制度适用于采石场。
2、职责
2.1采石场负责人负责边坡管理的领导工作。
2.2安全员负责露天采场边坡的技术管理、安全环保管理及日常管理。
3、管理内容 3.1安全员
3.1.1负责制定边坡管理的技术措施，报负责人审定，并做好监督检查。
3.1.2负责边坡安全监督检查。若边坡发生滑坡后，应汇同有关部门编写滑坡分析报告。报告包括滑坡发生的地段、时间、规模及原因分析，危害程度描述，提出滑坡治理意见和防范措施。
3.1.3负责边坡日常检查及管理工作。
3.1.4日常检查可采取日视检查方式进行，日视检查主要观察边坡有无变形、裂痕、滑动征兆等异常变化情况。当出现异常情况时要及时报告采石场负责人。 3.1.5当发现采场边坡有滑坡或变形时，立即设置警戒范围。 3.1.6临近最终边坡爆破作业，应采用控制爆破或减震措施。
3.1.7台阶终了时应进行边坡的清理、修整。非工作帮上的浮石、安全平台上及清扫平台上的岩土应及时清理。 4其它
4.1各种的日视检查、观测数据认真作好记录。
作业环境管理制度
1、适用范围
本制度规定了采石场创建安全标准化系统中作业环境管理的要求。 本制度适用于采石场。
2、职责
2.1办公室负责本制度的制（修）订，负责对作业环境进行检查、督促和考 核。
2.2安全员负责作业现场相关内容的检查与考核。
3、管理内容 3.1作业环境 3.1.1开采境界
3.1.1.1采场边界应设可靠的围栏或醒目标志。
3.1.1.2应确保边界上2m范围内，无可能危及人员安全的植物和不稳固的矿岩等。3.1.1.3应确保边界上覆盖的松散岩土层处于稳定状态。 3.1.2采场
3.1.2.1采场应有安全可靠的人行通道。3.1.2.2边坡上的浮石应及时清理干净。
3.1.2.3采场最终边坡应按设计确定的宽度预留安全平台、清扫平台、运输平台。
3.1.2.4采场内的所有电力线路，应按GBl6423—2006的要求敷设整齐，无乱搭乱接现象。3.1.2.5采场道路和爆堆应经常洒水降尘。 3.1.3照明
3.1.3.1夜间工作时，所有作业点及危险点均应有足够的照明。3.1.3.2夜间工作的采矿场和排土场，在下列地点应设照明装备 ——凿岩机、移动式或固定式空气压缩机和水泵的工作地点； ——运输机道、斜坡卷扬机道、人行梯和人行道；
——汽车运输的装卸车处、人工装卸车地点的排土场卸车线； ——调车站、会让站。
3.1.3.3照明使用电压为220V，行灯或移动式照明灯具的电压不高于36V。3.1.4安全标志
3.1.4.1建立安全标志管理制度。
3.1.4.1.1办公室在对作业环境进行风险评估后，应根据其可能出现的事故模式，在要害岗位、重要设备和设施及危险区域，设置相应的、符合GBl4161要求的安全标志。3.1.4.2开采境界内的钻孔、废弃巷道、采空区、溶洞、陷坑、泥浆池和水仓应加盖或设栅栏，并设明显的安全标志。
3.1.4.3定期对各标志进行检查，发现丢失、字迹模糊等情况，应及时进行处理。3.2作业过程 3.2.1一般要求
3.2.1.1建立交接班制度，做好交接班记录。
3.2.1.2发现潜在的或己发生的危及作业人员安全的状况，在交接班时应交代清楚，并做好记录。
3.2.1.3进入作业现场之前，应按规定佩戴个体防护用品。
3.2.1.4作业前应首先检查作业场所和设备、设施的安全状况，发现异常及时处理。3.2.2穿孔作业
3.2.2.1孔网参数应符合设计要求，严禁打残眼。
3.2.2.2穿孔作业应采用湿式作业或采取其他有效防尘措施。3.2.2.3凿岩机操作工应穿戴好劳保用品，工作岗位附近其他人不得逗留，危险地带作业时应设置好专门的监护人。 3.2.3爆破作业
3.2.3.1有严格的爆破器材管理、领用和清退登记制度。3.2.3.2爆破作业应按批准的爆破设计书或爆破说明书进行。
3.2.3.3在最终边坡附近爆破时，必须采用控制爆破和采取减震措施。
3.2.3.4爆破工作开始前，应确定危险区的边界，并设置明显的标志和岗哨，爆破前应有明确的警戒信号。
3.2.3.5在爆破危险区域内有两个以上的单位（作业组）进行露天爆破作业时，应统一指挥。3.2.3.6爆破后，爆破员应按规定的等待时间进入爆破地点，检查有无危石、盲炮等现象，如果有应及时进行处理，只有确认爆破地点安全后，经当班爆破班长同意，才准许人员进入爆破地点。
3.2.3.7每次爆破后，爆破员应认真填写爆破记录。3.2.4铲装作业
挖掘机、装载机作业和行走时，应做到：
——发现悬浮岩块或崩塌征兆、盲炮等情况，立即停止作业，并将设备移至安全地带； ——悬臂和铲斗下面及工作面附近无人停留；
——上、下台阶同时作业的挖掘机，沿台阶走向错开一定的距离；
——挖掘机平衡装置外形的垂直投影到台阶坡底的水平距离符合GBl6423—2006规定； ——铲斗不应从车辆驾驶室上方通过。 3.2.5运输作业
3.2.5.1道路运输作业，应遵守下列规定： ——严禁超载运输；
——不应用自卸汽车运载易燃、易爆物品： ——装车时，不应检查、维护车辆，驾驶员不应离开驾驶室，不应将头和手臂伸出驾驶室外； ——车辆在急弯、陡坡、危险地段应限速行驶；
——不应采用溜车方式发动车辆，下坡行驶时不应空挡滑行；
——道上停车时，司机不应离开，应使用停车制动并采取安全措施；
——在大雾、暴风雨（雪）等恶劣天气条件下，应严格控制行车速度，并保持适当的车距。 3.2.5.2带式输送机运输作业，应遵守下列规定： ——任何人均不应乘坐非乘人带式输送机：
——禁止运送规定物料以外的其他物料，包括设备和过长的材料； ——输送机运转时，不应注油、检查和修理。 3.2.6边坡管理
3.2.6.1宜建立健全边坡管理和检查制度，并对边坡应进行定点定期观测。办公室应及时整理边坡观测资料，指导采场安全生产。
3.2.6.2处理和检查的工作人员应佩戴安全带。3.2.6.3采场或排土场出现滑坡征兆时，应停止危险区作业，撤离人员，禁止人员和车辆通行，并及时处理。对重点边坡部位和有潜在滑坡的地段，应综合或分别采用挡墙、削坡、减载、抗滑柱、杆锚，锚索和护坡进行局部加固。
3.2.6.4应采取措施防止地表水渗入边坡岩体的软弱结构面或直接冲刷边坡。边坡岩体存在含水层并影响边坡稳定时，应采取疏干降水措施。 3.3劳动防护用品
3.3.1需求评估
3.3.1.1采石场应通过对作业场所的风险分析，识别劳动防护用品的需求。3.3.1.2参加识别过程的人员应包括： ——安全管理人员：
——职业卫生管理人员或专业医务人员； ——员工或员工代表。 3.3.2提供程序
3.3.2.1采石场应为员工发放符合要求的劳动防护用品，提供穿戴、使用的培训。3.3.2.2应确保劳动防护用品正确地使用与维护。 3.3.3检查与维护
3.3.3.1应建立特殊劳动防护用品清单。
3.3.3.2应建立检查、维护和存放劳动防护用品的系统，保证劳动防护用品使用功能。3.3.3.3应定期评估劳动防护用品使用的依从水平。 3.3.3.4应保存劳动防护用品发放、使用和维护的记录。
4、记录与报告
4.1各相关专业管理工作评价报告存档。4.2相关检查、测量、跟踪分析记录应存档。 4.3其它相关资料、记录。
设计管理制度
1、适用范围
本制度规定了采石场安全标准化系统中设计管理的要求。 本制度适用于采石场生产系统。
2、职责
2.1办公室负责本制度的制（修）订，负责进行检查、督促和考核。2.2安全员负责相关内容的检查与考核。
3、管理内容
3.1设计的基本要求
设计应满足下列基本要求：
1）设计单位和设计人员应具有与所承揽设计规模相适应的设计资格，适时进行技术交底。 2）所采用的设计程序、设计与预算内容、篇幅及建设程序，应符合国家对小型露天采石场设计的要求和建设项目的规定、编写设计及预算的文件、标准、建筑定额和规范。
3）设计中要特别注意对矿产、土地和其他自然资源及劳动资源合理利用的论证。设计中应考虑超前建设和运营某些试验车间和试验室、测试工程项目、企业群的公共建筑以及环保设施等。
4）在设计中要采用先进工艺、设备、材料、构件，合理的劳动组织及科学管理方法，以保证项目投产时能采用科学与技术的最新成就，并在劳动力、原料、材料、能源消耗上都能达到国家有关部门规定的合理定额。
5）设计工作效串，设计应在规模计划、结构设计及工艺决策、部件、结构件及成品件通用化的基础上，广泛采用标准设计，使设计程序标准化。 6）设计应具有安全措施和保护环境措施。
7）设计与开发过程中有相应变化时，办公室负责同相关单位进行沟通、处理： 3.2设计的主要内容
3.2.1可行性研究报告和设计任务书
可行性研究报告和设计任务书的主要内容包括：
1）资源条件和建设条件，包括矿产资源的储量、主要成分的含量、矿体的产状和赋存情况、矿石加工冶炼试验的情况、开采利用的条件、交通运输及供水、供电等建设条件；
2）建设规模及产品方案，包括开采的方法、开采的规模、产品的品种、数量和质量，以及产品用户的研究和推荐意见；
3）主要工艺和设计方案，包括采矿方法、开拓运辅方法、矿石加工方法、装备水平、主要厂（场）址，以及矿山设备修理、供水、供电等主要设施的方案研究和意见等； 4）原材料、燃料等的落实情况和节约能源的主要措施；
5）项目建设对环境的影响，以及保护环境的主要措施等。有文物保护的地区，还应提出保护要求和措施方案；
6）采石场的组织、劳动定员和人员培训设想；
7）建设进度安排，包括需要的建设时间、可能的建成投产时间和达产时间等； 8）投资估算和资金筹措办法；
9）设计时应对设计工艺流程潜在的风险进行评价，拟定针对各危险、有害因素的安全措施和环境保护措施；
10）生产成本的估计和市场价格的分析； 11）经济效益和社会效益分析。 3.2.2初步设计
设计任务书批准后，进行初步设计编制。设计包括说明书及图件。
1）设计说明书应包括设计原始资料，拟建采石场简要特征，布局方案，生产能力，矿床储量、矿石质量及其工艺性质，矿石损失与贫化指标：主要及辅助性生产组织，专业化及协作的决定；燃料、水、热、电能、劳动资源的需求及保证需求的可能性；对设计基本决策的先进性及经济性的评价，企业组成，建设程序，工程量的资料；技术经济计算结果及对确定各期工程总技术经济指标的评价；关于各种应用技术的协调及有关定额、规程、条例及国家标准的情况；关于建设地区及场地情况，总图、内外运输及货物周转，以及运输设备选择的决策，关于工程线路、交通的决策，土地复垦及耕地利用的措施，有用矿物、生产废料、二次能源的综合及合理利用措施；劳力、材料、能源的合理与经济利用；标明单位产品、单位生产能力及建筑安装工程量的各单项消耗指标；应有安全环保专项。
2）主要图件：①采石场位置图，图上标明原有的和设计的外部交通及工程线路，居民建筑地区，设计的建筑设施：②总平面图，图上标明原有的、设计的及拟搬迁的建筑物及构筑物。福利及绿化设施，交通线路，基本电力线路。
3）初步设计的工艺部分包含以下各章：地质、采矿、机电、安全专篇等。 3.2.3施工图设计
施工图设计是在初步设计基础上进行的施工设计。
施工图设计的主要施工图件有：矿床平面图及断面图：企业布置平面图：总平面图，其上标明原有的、设计的及将搬迁的建筑及设施、福利及绿化工程、场地内工程线路及运输线路；建筑安装工程图件；工艺、运输、能源设备安装平面图及断面图；采掘及运输主要设备配套及配置系统图；工艺过程、供电、供暖自动化系统图：工艺设备及管道的防腐蚀及绝热措施图；专门设计的建筑物及设施的平面图、断面图及透视图；技术装备结构系统图；区段土地复垦措施的装备设施图：非标建筑结构元件图；非标准工艺、能源、其他设备装置结构以及非标准化设备总体图；拟按标准设计及复用设计施工的巷道，建筑和设施目录，简述其技术特征，附平面及断面示意图。根据审批设计的决定，建筑施工图还包括复杂的非标准临时建筑物及交通施工图件。 3.3设计的有关管理
3.3.1设计应有可靠的基础
1）经过上级部门审查批准的矿床详细勘探地质报告。
2）工程地质资料。初步设计时，要有主要工业场地工程地质初步勘探资料。施工图设计时，需要各个主要建筑物和构筑物的工程地质详细勘探资料。 3）权威、主管机构出具水文、气象、地震资料。
4）水、电、交通运输、机修、燃料供应、征地拆迁等的外部协作协议书或意向性协议书。 5）有资质的中介机构出具的安全预评价报告、环境影响评价报告等。 3.3.2设计应认真执行有关的法律政策
设计须遵守国家的法律、法规，认真执行国家经济建设的各项有关方针、政策是设计阶段矿产监督管理的重要内容。
3.3.3设计应重视资源的综合开发利用
设计工作要认真贯彻执行已颁布的《矿产资源法》和其他有关法规的规定，认真研究确定合理的开采顺序，尽可能提高矿产资源开发的回采率，降低贫化率和提高矿石加工对有用成分的回收率。
3.3.4设计应重视安全生产
设计必须重视安全生产，认真贯彻执行《安全生产法》及其他有关的安全规程的规定。对生产所必需的劳动保护和安全设施，设计中要认真研究落实。在建设项目的设计中，对尘毒、噪声、高温等危害职工身体健康的治理措施和防止发生伤亡事故的安全设施，必须与主体工程同时设计、审批，同时施工、同时验收、投产使用。所需材料、设备一并列入概算。
3.3.5设计应重视环境保护
在设计中应重要视环境保护，要认真贯彻执行《中华人民共和国环境保护法》以及其他有关规定，采取行之有效的技术措施，防治粉尘、废气、废水、废渣、噪声、放射性物质和其他有害因素对环境的污染。选址、设计和生产，都必须充分注意防止环境的污染和破坏，在进行新建时，必须提出对环境影响的报告书，报环境保护部门和其他有关部门审查；其中防止污染和其他公害的设施，必须与主体工程同时设计，同时施工，同时投产：各项有害物质的排放、环境保护和土地复垦等必须符合或达到国家规定的标准，使设计符合国家规定的标准。
4、记录
4.1地形地质图、采剥工程年末图、防排水系统及排水设备布置图等相关设计及图纸由办公室档案室归档保存。
4.2其它相关资料、记录。
劳动防护用品管理制度
为使员工在劳动过程中免遭或减轻事故和职业危害因素的伤害，保证生产安全进行，特制定本办法。
1、适用范围
本办法适用于采石场。
2、职责及管理内容 2.1办公室
2.1.1根据国家相关要求，编制需用计划，上报采石场负责人审批、采购。
2.1.2负责对供货单位送来的劳动防护用品进行目测验收，特殊用品必须具有相关资质单位出具的检测报告或合格证。
2.1.4负责按各工种劳保标准发放员工劳动防护用品，并建立健全劳动防护用品领用发放台帐及个人劳动防护用品登记卡片。
2.1.5及时协调处理员工在使用劳动防护用品过程中发现的质量等问题。2.2安全员
2.2.1对办公室编制的需用计划、发放情况进行监督、审核。2.2.2负责监督、检查、指导职工正确穿戴劳动防护用品。 2.4.2劳动防护用品管理情况进行监督。
2.4.2对员工在使用劳动防护用品过程中反映的质量等问题，负责及时上报办公室和采石场负责人，协调相关方进行处理。
3、评估与考核
3.1每年对劳动防护用品使用情况进行一次专项评估，提出意见报采石场负责人。3.2对员工未正确穿戴劳动防护用品的，根据相关规定考核。
3.3对员工在使用劳动防护用品过程中有好的建议并被采纳的，适当给予奖励。
相关方管理制度
1、目的
为了规范相关方行为，通过对相关方施加必要影响，降低安全风险，使其符合安全标准化管理要求，特制定本制度。
2、适用范围
本制度适用于采石场对供应商、承包商、服务的相关方、及外来施工方施加安全绩效影响的管理。
3、术语和定义
相关方：与采石场安全绩效有关的或受其安全绩效影响的个人或团体。 4职责
4.1采石场负责人负责签署对重要相关方施加安全绩效影响的实施意见。4.2安全员负责对相关方施加安全绩效影响的监督管理。
4.3办公室负责在维修、大修、设备改造工程中对工程承包方、备品、备件、设备供应方以及备品、备件、设备报废后的物资回收单位、物资原料提供方、废旧物资收购方的安全绩效行为施加影响。
负责对新技术应用、新产品开发、工艺设计中相关方的安全环保绩效行为施加影响。
负责对进入本单位的相关人员（如行政机构、社区团体、居民和来访等人员）进行采石场安全标准化方针的宣传和管理。
负责对对应的业务相关方施加安全绩效影响，并宣传采石场安全标准化方针，负责组织外来实习、参观人员的安全培训和管理。 5管理内容与方法
5.1对相关方的选择与评价
在认定与相关方合作之前，相关单位、部门应调查相关方的有关信息并作出评价，填写《相关方评价表》。
5.1.1与重大风险/重要环境因素相关联的个人或团体为重要相关方。5.1.2其他为一般相关方。 5.2对相关方的资质评审
在与供应商、承包商、服务的相关方、及外来施工方等相关方合作之前，有关部门按照职责分工对相关方进行评审，评审的内容包括生产许可证、营业执照、安全许可证、安全环境管理水平等方面。
5.3对相关方施加影响
5.3.1对重要相关方施加影响的方式
5.3.1.1通报采石场安全标准化方针及有关管理规定。
5.3.1.2优先采用己通过管理体系认证的相关方的产品或服务。
5.3.1.3需签订供货、服务（承包）协议或合同，明确责任，在合同中提出标准化要求。5.3.1.4对其执行采石场安全标准化的有关要求进行监督。 5.3.2对一般相关方施加影响的方式：
5.3.2.2通报采石场安全标准化方针及有关管理规定。5.3.2.2宣传采石场安全标准化知识。
5.3.2.3必要时在合同中提出安全绩效的书面要求。5.4对相关方的管理 5.4.1外来施工方
5.4.1.1外来施工单位在项目施工前必须制定安全技术措施方案，并办理《四方汇签表》；须签订《工程项目安全/环境管理协议书》；具体安全方面规定及条款，与相关单位协商订立专
项合同。
5.4.1.2办公室必须对外来施工单位资质进行确认有效，并对其实施安全监管。5.4.1.3施工项目中如有特种作业，作业人员必须持有效的特种作业人员操作证，无证者不得上岗。
5.4.1.4外来施工单位应设有安全管理人员或项目安全负责人，对施工人员的行为进行相应管理，并服从工程监督人员及安全管理人员的管理。
5.4.1.5工程结算时必须由办公室对外来施工单位安全环保事宜进行确认，签字盖章，报负责人签字批准方可进行结算。5.4.2供应商
5.4.2.1办公室对供应方进行登记。
5.4.2.2在供货、服务合同中提出环保指标的符合性等环境管理的要求。5.4.2.3负责对供方的原材物料环保指标的符合性的跟踪检查、验收。发现不符合时，按供货、服务合同中有关规定执行。
5.4.2.4使用中发现供应商的产品不符合安全环保指标时将信息反馈到办公室按供货、服务合同中有关规定执行。5.4.3承包商
5.4.3.1在承包合同中提出安全环境保护方面的要求。
5.4.3.2对环境造成影响的，按合同处罚。严重者取消承包方的资格。
5.4.3.3安全员对可能造成的环境污染进行跟踪检查，发现问题，按合同中的有关规定执行。5.4.4废物收购方、废弃物处理方 5.4.4.1办公室与废物收购方、废弃物处理方签订收购合同时，应规定其资源再生利用时不得转移污染，同时签订《废旧物资收购（废弃物处理）环境协议》，一式两份，签约双方各留一份。
5.4.4.2不定期对废物收购方、废弃物处理方的有关活动进行跟踪检查，对不符合规定或造成环境污染的单位，取消其收购废品资格，并报当地环保部门处置。
安全生产检查制度
为不断发现生产中不安全因素，及时解决事故隐患，确保生产中的安全，制定本制度。
一、适用范围
本制度适用于采石场。
二、检查周期：
1、自查：岗位人员负责本岗位设备、设施的维护、卫生安全检查工作，每班如实填写设备维护和检查记录报向安全员传递，发现的不安全因素应及时报告办公室。
2、日查：安全员每日开展自查，对检查中发现的问题和隐患及时处理，实行边整改边检查，每月月底向办公室传递自查报告。
3、抽查：不定期进行安全生产大检查。
4、安全员日查：采石场负责人组织抽查，每月抽查不少于二次，要求保存记录，抽查中整改措施由指定人监督、验证。
三、检查内容：
1、查现场隐患：
是否存在新的隐患或已发现的隐患是否采取措施。
2、查操作：
作业操作是否符合规程，有无违章作业；是否正确使用工具、器具和劳动防护用品；是否存在睡岗、脱岗、窜岗、等不遵守劳动纪律的现象。
3、查工作场所：
是否具备安全作业条件；临时性检修是否采取了安全措施；危险作业时是否正确使用安全防护设施，照明、采光、通风、安全护栏、警示标志等是否得到确保，作业场所是否有闲散人员。
4、检查设备、设施、机具、物品：
设备在运行中有无异常，不允许设备带病工作； 设施的完好和质量性能状况；
机电设备的防护装置是否完好，接地线是否牢固，保险装置是否符合规格，电源连线是否良好和有无脱落；
设备和设施上的安全装置（过载保护、行程限位、安全信号、联锁、制动等）是否可靠； 设备的润滑和维护，有无漏风、水、气、油现象。
5、查整改：
整改报告中是否明确责任人，明确整内容、方法、期限和目标； 是否按期落实整改措施。
四、其他
临时组织对其他项目的安全检查，记录存档。
设备设施安全管理制度
为搞好设备设施管理工作，按照其运行规律正确使用、科学管理、精心维护，提高设备设施完好率和利用率，保障管理目标顺利实现，特制定本制度。
1、适用范围
本制度适用于采石场。
2、职责及管理内容
2.1办公室负责制定有关设备设施管理的方针、政策及设备设施管理规章制度、技术标准，并报采石场负责人审定。
2.2安全员负责组织设贯彻执行备设施管理规章制度、技术标准。
定期检查设备设施管理规章制度、技术标准执行情况组织检查、考核。
3、设备设施管理基本要求 3.1设备设施选购
3.1.1必须坚持“安全高于一切”的设备设施选购原则，要求做到设备设施运行中，在能保证自身安全的同时，确保操作工和环境的安全。
3.1.2设备设施管理人员应根据本单位生产特点、工艺要求广泛搜集信息（包括：本行业的生产技术水平，设备设施安全可靠程度、价格、售后服务等），经过论证提出初步意见报采石场负责人审定。
3.1.3安装、调试、验收、建立档案等。3.2设备设施使用前的管理工作 3.2.1制定安全操作规程。
3.2.2制定设备设施维护保养规程。3.2.3安装安全防护装置。
3.2.4员工培训。内容包括设备设施原理、结构、操作方法、安全注意事项、维护保养知识等，经考试合格后，方可持证上岗。 3.3设备设施使用中的管理工作
3.3.1严格执行《安全操作规程》及《设备设施维护保养规程》，由安全员负责检查落实。3.3.2设备设施操作人员按照设备设施使用说明书的要求定期对自己所使用的设备设施做好日常保养工作，生产过程中设备设施发生故障应及时给予排除。 3.3.3根据《设备设施维护保养规程》，设备设施管理人员和操作人员应做好设备设施专业点检及日常点检工作。
3.3.4预检预修，是确保设备设施正常运转，避免发生事故的有效措施。设备设施管理人员根据设备设施零件的使用寿命，预先制定出安全检修周期和检修内容，落实专人负责实施。将设备设施故障消灭在萌芽状态，确保设备设施从本质上的安全性。 3.4、设备设施维护保养
3.4.1操作人员和维（检）修人员应以主人翁的态度，做到正确使用，精心维护，用严肃的态度和科学的方法维护好设备设施。坚持维护与检修并重，以维护为主的原则。严格执行设备设施“三定”制度，确保设备设施完好。
3.4.2操作人员对所使用的设备设施，通过岗位练兵和学习技术，做到“四懂、三会”（懂原理、懂结构、懂性能、懂用途；会使用、会维护保养、会排除故障），并享有“二项权利”，即：有权制止他人私自动用自已操作的设备设施；未采取防范措施或未经主管部门审批超负荷使用设备设施，有权停止使用；发现设备设施运转不正常，超期不检修，安全装置不符合规定应立即上报，如不立即处理和采取相应措施，有权停止使用。 3.4.3操作人员，必须做好下列各项主要工作：
3.4.3.1正确使用设备设施，严格遵守操作规程，肩动前认真准备，启动中反复检查，停车后
妥善处理，运行中搞好调整，认真执行操作指标，不准超温、超压、超速、超负荷运行。 3.4.3.2精心维护、严格执行巡回检查制，运用“五字操作法”（听、擦、闻、看、比），手持“三件宝”（板手、听诊器、抹布）。定时检查管线，对设备设施进行仔细检查，发现问题，及时解决，排除隐患。搞好设备设施清洁、润滑、紧固、调整和防腐（即“十字作业法）。保持零件、附件及工具完整无缺。
3.4.3.3掌握设备设施故障的预防、判断和紧急处理措施，保持安全防护装置完整好用。3.4.3.4设备设施应按计划运行，定期检修。管理人员应配合检修人员搞好设备设施的检修工作，使其经常保持完好状态。
3.4.3.5认真填写设备设施运行检修记录。3.4.3.6经常保持设备设施和环境清洁卫生。
3.4.4搞好设备设施润滑。严格执行设备设施润滑管理制度，坚持“五定”、“三清洁”（五定：定点、定时、定质、定量、定人；三清洁：油桶、油具、加油点）。同时对润滑部位和油箱等定期进行清洗换油。
3.4.5操作人员必须认真执行交接班制。
3.4.6设备设施管理人员或设备设施检修人员应按时进行巡回检查设备设施，发现问题及时处理，配合操作人员搞好安全生产。
3.4.7所有设备设施、设施等维护工作，必须有明确分工，并及时做好防冻、防凝、保温、保冷、防腐、堵漏等工作。3.5设备设施检查
3.5.1设备设施管理人员或设备设施维修人员，每两周对生产设备设施进行检查一次，并将检查结果认真记录，发现设备设施异常应及时向办公室报告并对异常情况产生原因进行调查处理。
3.5.2每年由办公室组织设备设施管理人员和维修人员，根据生产需要和设备设施实际运转状况，制定设备设施大修计划。设备设施大修前必须制定修理工时，停歇时间，材料消耗，清洗用油及维修费用。
3.5.3设备设施大修完工后，必须进行质量检查的验收，并认真作好记录。3.6设备设施报废及更新改造的管理工作 3.6.1设备设施报废的基本原则：
3.6.1.1国家或行业规定需要淘汰的设备设施。
3.6.1.2设备设施己过正常使用年限或经正常磨损后达不到技术要求。3.6.1.3设备设施发生操作意外事故，造成无法修复或修复不合算。 3.6.1.4设备设施使用时问不长，但有更合理更经济先进的设备设施或在生产使用时需要更换的。
3.6.1.5从安全、精度、效率等方面，已落后于本行业的平均水平。3.6.2设备设施报废手续
3.6.2.1由安全员根据设备设施情况提出报废申请，经采石场负责人确认并签署意见。3.6.2.2需要上报至其他监督管理部门的，报监督管理部门办理报废手续。 3.6.3设备设施改造的基本要求
3.6.3.1经过技术论证后，采取新技术、新材料、新的零部件就可以提高设备设施的综合安全技术水平，经济上也是合算的。
3.6.3.2设备设施改造要持谨慎负责的态度，不能轻易蛮干，必须按照申请、论证、批准的基本程序运行。
3.7严格执行设备设施管理过程中的记录制度
3.7.1建立设备设施技术管理档案，记载设备设施一生全过程的状态。
3.7.2按照设备设施选购，设备设施维护保养、检修、更新改造、报废处理等程序运行。3.7.3每个环节的责任人都要填写规定的记录，负责人审核确认，存入档案或存盘保存。
设备检修、维护安全管理办法
一、设备的大、中、小修都必须按规定，事先提出计划，然后按计划组织实施。
二、安全员应在每月15日以前，要将每月的检修计划报到办公室，办公室根据各方情况及时制定、落实好检修任务。
三、对于老化、报废的设备，由安全员上报至办公室，经采石场负责人批准后更换。
四、办公室应建立设备台帐和固定资产卡片，对设备要逐台登记建卡，做到数量准确，技术资料完备，编号、型号、原值、制造厂、购进时间等添写齐全、清楚。
五、每个检修项目都应落实到专人负责，每个参加检修人员都要明确检修任务、内容。要求及安全注意事项，确保在安全基础上完成检修任务。
六、每次检修完毕后，要召开设备检修总结会。总结经验和教训。
七、维护人员应按规定对润滑点及润滑部位进行加油检查。检查易松动部件及部位、各安全防护及操作系统。
八、随时观察和掌握设备转运状况，保持设备清洁良好的工作状况，保证设备在工作中不发生故障。
九、下班前清扫擦拭设备外部及工作场地，清点整理。检查工具和备品，并做好交接班工作。
十、检查安全防护装置是否可靠，清扫、检查、调正各润滑系统及润滑部位，按要求填加润滑油或润滑脂。
十一、检修设备的电气系统、整修线路、清扫和检查其它电器装置要由专业人员操作。十
二、设备检修后，要做到工完、料净、场地清洁、安全设施恢复原状。十
三、检修地点，要有良好的照明，不允许在黑暗、光线不足的地方作业。
十四、电气设备检修时，必须首先切断电源，并在配电箱或柜处挂上“有人作业不许合闸”的警示牌。
运输作业安全管理制度
1、范围
本制度适用于采石场生产运输系统的管理。
本生产运输系统管理对象为各挖掘机、装载机、各类型客货汽车等厂内机动车辆、连续运输设备，以及设备操作、维护、管理人员。
2、技术管理的原则
2.1、设备技术管理应坚持预防为主和技术与经济相结合的原则；对设备实行择优选配、正确使用、定期检测、强制维护、视情修理、合理改造、适时更新和报废的全过程综合性管理。 2.
2、设备技术管理的目的是保持设备技术状况良好，保证安全生产，充分发挥设备的效能和降低消耗。
2.3、设备的技术管理应依靠科技进步，采用现代化管理方法，建立技术状况监控体系，推广检测诊断和计算机应用等技术，开展多种形式的职工教育和专业培训，提高设备管理水平。2.
4、生产运输系统应根据工艺统程、运输量和物料性质，选用适当的运输方式，合理地组织车流、人流，从设计上保证运输、装卸作业的安全。
3、管理职责
3.1、生产运输系统管理的主要职责
3.1.1、贯彻国家和上级有关部门管理的方针、政策、法规和制度。3.1.
2、依法制定本单位生产运输管理的规章、制度、定额和措施。
3.1.3、办公室负责对设备的选型、更新购置、大修计划的下达，报废的处理。
3.1.4、安全员负责收集有关设备运输管理的资料和报表，负责设备大修作业计划、大修预结算、更新改造方案的审核工作以及对设备的使用、维护、修理进行监督检查。
负责对运输设备安全进行监督检查；组织对运输管理人员、维修工、操作工的安全、交通运输法规知识教育和考核，提高其遵守法规的意识。
4、基础管理
4.1、设备选配要求技术上先进、经济上合理、生产上适用，能保证生产发展的需要，实现技术进步。选配时应根据使用环境，使用条件，装卸设备等方面的考虑设备的承载能力、安全性、节能性、维修性、环保性、耐用性及灵活性。在对一些大型设备进行选配时，办公室应进行技术咨询和论证，进行可行性研究，必要时可实地考察制造厂和其他企业的使用实例。 4.
2、厂（场）内机动车辆驾驶人员的基本要求：
4.2.1、对从事厂（场）内机动车辆驾驶的人员必须经过有关部门的安全技术培训和考核，经考核合格，取得特种作业操作证后，方准上岗作业。
4.2.2、从事厂（场）内机动车辆驾驶的人员必须年满18周岁以上，具有不低于初中文化程度和安全、专业技术知识及独立操作能力。凡身高不足1.5米、两眼视力在O.7以下（包括矫正视力）及患有色盲、耳聋、癫痫、精神病、高血压、心脏病、突发性昏厥等禁忌者，不得从事特种作业驾驶工作。
4.2.3、凡取得特种作业操作证的驾驶人员要定期参加复审。4.
3、对厂（场）内机动车辆驾驶人员的管理： 4.3.1、在厂（场）内驾驶机动车辆的驾驶人员必须认真学习并严格遵守厂（场）内交通规则。凡进入厂（场）外公路行驶的机动车驾驶员必须严格遵守《中华人民共和国道路交通法》之规定。 4.3.
2、驾驶人员必须认真学习《中华人民共和国道路交通法》、《厂内机动车辆安全管理规定》和本工种的安全操作规程。严格遵守厂（场）内机动车辆驾驶的各项安全管理规章制度和各种有关的安全管理规定。
4.3.3、驾驶人员必须努力掌握机动车辆安全驾驶技术，熟悉车辆性能和厂内道路情况，掌握
车辆的一股机械、电气知识，维护保养知识和排除故障的技能，认真按规定做好车辆的维护保养工作。
4.3.4、严禁酒后开车。在行车途中严禁打手提电话。行车和加油时，不准吸烟、饮食和闲谈或有其他妨碍安全行车的行为。驾驶室不准超额坐人。
4.3.5、车辆起动前，应检查制动、转向、喇叭、照明和液压系统等装置是否灵敏可靠，严禁带病出车。
4.3.6、车辆起步时，要查看周围有无人员和障碍物，然后鸣号起步。行驶中如遇不良条件，应减速慢行。
4.3.7、车辆严禁超载和无安全措施装载超长、超宽和超高货物。
4.3.8、装载大件和易于滚动的货物时，应该用绳索捆紧、栓牢和垫死，以免发生行车转弯或急刹车时货物翻滚造成事故。
4.3.9、车辆和停车库应备有消防器材，驾驶员应掌握一般的消防知识，能熟练使用常用的灭火器。
4.3.10、厂（场）内机动车辆驾驶员应按时参加复审，定期进行体格检查。经检查合格者，方能继续担任原职工作。如发现有禁忌驾驶的症状，应调换工种。 4.3.11作业人员作业时必须按规定正确穿戴劳动防护用品。 4.
4、厂内机动车辆的安全管理。
4.4.1、应制定各车种（机型）相应的安全规程、操作规程、维护保养或检修规程，并严格执行。
4.4.2、应制定厂内机动车辆驾驶员安全教育制度。4.4.
3、应制定厂内机动车辆驾驶员安全技术考核制度。驾驶员的考核教育、培训、安全行车、违章、事故等情况，应登记在各自的安全技术考核档案内。
4.4.4、应建立厂内机动车辆的检验制度。检查包括：驾驶员自检、企业定期及不定期检验、保养和修理后的检验等。
4.4.5、应建立设备的维护保养制度。设备的维护保养应按设备使用说明书规定的保养周期、作业项目、作业标准等定期进行各级保养。 4.4.
6、应建立设备的修理制度（大、中修理）。
4.4.7、应建立设备安全技术状况管理制度。设备的每次保养、大中修理、检验、事故、主要技术特性等情况，应登记在每台设备的档案内。
4.4.8、应建立厂内道路交通管理规则。企业应根据国家和上级主管部门颁布的有关法规，结合本厂实际情况制定对厂内机动车辆、装卸、行驶、道路、行人等的管理规则。 4.4.
9、应建立奖惩制度（行政、经济的奖励和处罚）。
4.4.10、应采取必要的安全技术措旌，改善生产运输作业环境，努力提高设备完好率，保护操作者的安全和健康。
4.5、新设备的接收、使用与维护
4.5.1、接收新设备时应查验和核对有关资料如说明书、合格证、发动机钢印号码等。按合同和说明书的规定，对照设备清单或装箱单进行验收。
4.5.2、办公室应组织技术人员、设备操作人员、维修人员等学习有关技术资料和安全常识，掌握其技术性能和结构特点。
4.5.3、应建立固定资产台帐，建立设备技术档案，并办齐各种有关证件。4.5.
4、新设备投入使用前应配备必要的附加装置和安全防护装置。
4.5.5、新设备投产前应进行全面的检查，并根据制造厂的规定进行清洁、润滑、紧固以及必要的调整。
4.6、设备的使用、维护与检修
4.6.1、主要设备要实行定人、定机、定职责。单人使用的设备由操作者负责，多人使用的设备或联动机组由班长或组长负责，公用设备要指定专人负责。
4.6.2、严格执行并认真做到设备操作使用的“五项纪律”和“四项要求”。4.6.
3、主要设备和工艺流程中的关健设备应制订并推行设备点检管理制度，实行点检制为中心的设备全员管理，并确定生产人员、维修人员、专职点检员的点检作业范围、内容、方法、检查标准、异常和故障处理程序等。
4.6.4、应选定固定的场所维修设备，特别的对设备进行喷漆的时候，不能影响周围的环境。4.6.
5、机动车辆的尾气指标必须符合国家标准要求。对尾气排放不达标的车辆进行治理，达到国家有关排放标准后方可运行。
4.6.6、机动车辆噪声必须符合《机动车辆允许噪声》（GBl459—79）的有关规定。
4.6.7、厂（场）区内倒运物料，严禁超载，防止撒落。装运有可能泄漏物质的运输车辆，应采取密封措施，防止装运物撒落。物料运输途中，车辆不得行驶过快，不宜装行过满。 4.6.
8、严禁厂（场）内机动车辆运输危险物品和化学物品。如有相关业务需求时，应遵守国家有关安全管理规定，委托具备相关资质的单位进行运输。
4.6.9、设备维修后的废油（脂）和废弃物要进行定点收集，不准随意排放。
4.6.10、在牵引故障车辆时，必须采取安全、可靠的牵引措施。严禁冒险牵引作业。牵引故障车辆时，每次只能牵引1辆（不得背行），轻车不能牵引重车，小车不能牵引大车。装载危险物品车辆发生故障后需要牵引时，必须先卸掉危险物后方可以被牵引。被牵引车的前后在白天应悬挂醒目的红色信号标志，在夜晚应挂红灯（一般夜晚不允许牵引故障车）。除紧急情况外，前后车均不准使用紧急制动，以免撞车或拉断牵引绳或牵引杆。行驶中应注意检查牵引绳或牵引杆的联结情况，特别是停车后重新起步前应检查，以免脱落损坏车辆或发生安全事故。前后车上的乘员相互联系情况时，只能用手势或喇叭，或灯光信号，不能站立在脚踏板上，也不能长时间打开车门探出身体视察前后，以免发生事故。车辆的转向器、灯光装置失效进，不准被牵引。被牵引的车辆须由正式驾驶员操作，不准载人或拖带挂车。
5、运输安全
5.1、坚持贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，建立健全各级安全生产责任制，确保正常的安全生产秩序和工作纪律，确实做到安全生产。
5.2、要建立健全安全管理机构，配备专（兼）职人员，负责运输安全管理工作，把安全工作落实到实处。
5.3、建立完善安全、交通运输法规知识学习、交通运输安全考核、检查、奖惩等各项制度。5.
4、发生事故，本着“四不放过”原则，切实做好事故分析，事故报告及事故处理工作，并要建立相应的安全工作记录，坚持开展安全活动和安全检查，做好安全工作。
5.5、厂（场）内建（构）筑物、设备和绿化物严禁侵入铁路线路和道路的建筑限界，并不得妨碍视线。现有已侵入限界的围墙和各种建（构）筑物必须拆除。拆除确有困难的永久性建（构）筑物，在其大修或改造时应预解决，未拆除前应制定有效的安全找施，并在侵限处设置侵限警告标志。
5.6、在运输线路附近施工时，应事先得到运输部门的批准，不得占用运输设备，并采取防护措施。所用器具、材料的堆放，不得妨碍行车安全。
6、运输统计
6.1、运输统计工作是了解运输部门情况，制定政策和编制、检查计划的依据，各级领导必须加强和重视统计工作。
6.2、要配备统计人员，并保持相对稳定；加强业务培训，提高统计人员的业务水平。
6.3、统计工作要加强原始资料的管理，建立健全原始记录及统计台帐，做到统计资料及时，准确、可靠，加强统计分析，找出薄弱环节，努力改进运输管理工作。
特种人员管理办法
1、对特种作业人员统一集中管理，由安全员监督检查，强化管理。
2、筛选思想好、责任心强、热爱本职工作、遵章守纪、服从指挥、严格按照安全技术规范办事的青年工人从事特种作业。
3、在每年年初对特种作业人员进行整顿，凡是年龄较大，不服从管理，违章蛮干，专业技术较差或未遂事故和已形成事故者，及时调整，另行变换普通工种。
4、对所配备的特种作业人员必须经上级有关部门培训，持证上岗，并由办公室每年组织一次专业性的技术培训，不断提高安全技术水平。
5、建立特种作业人员档案建立提高安全技术水平。
6、严禁特种作业人员无证上岗或酒后上岗。
7、特种作业人员要坚持每月停产半天进行安全知识学习，学习规章制度及安全技术操作规程，进行事故安全分析，自我总结经验教训，不断提高安全技术操作水平。
8、对特种作业人员进行安全技术交底，无安全技术交底，不得上岗作业，上岗后要严格实施安全措施。
9、坚持上下岗检查制度，及时排除一切不安全因素，创造良好的安全生产环境。
10、严格执行验收制度。通过验收，确保合格后办理验收手续，并有验收人员签字交付使用。
11、上岗后不做其他无关工作，不得擅离工作岗位，不违反劳动纪律，有权拒绝违章指挥，确保安全生产。
12、要与其他工种积极配合，不违章作业，不违反劳动纪律，有权拒绝违章指挥，确保安全生产。
消防安全管理办法
为搞好消防安全管理工作，防止火灾事故发生，避免人员伤亡和财产损失，制定本办法。
1、适用范围
本办法适用采石场。
2、职责
2.1采石场负责人作为采石场安全第一责任人，对采石场的消防安全负责，落实消防安全管理费用。
办公室是采石场的消防安全综合管理部门。
3、管理内容
3.1办公室应与职工签订消防安全责任书，将消防安全责任落实到具体岗位、个人。
3.2办公室根据消防安全需要，对各工作区域按规定配置必须的灭火器材。应建立灭火器材管理台帐，负责明确管辖区域内灭火器材检查、维护责任人，搞好灭火器材维护，确保其完好。
3.3仓库等重点防火部位应设置明显的防火警示标识，每天进行防火检查。其避雷设旌每年进行检测和维护。
3.4应建立义务消防队。义务消防队应每年组织开展培训或演练，掌握消防安全知识和熟悉灭火器材使用方法。办公室在组织员工安全培训时，消防安全知识列为培训内容。
3.5对即将过期或已使用的灭火器材，由办公室统计上报负责人，及时联系相关单位更换充装。
3.6重点防火部位动火作业必须制定防火灾安全措施，报负责人审批。3.7消防安全纳入日常安全检查内容，及时检查消除火灾隐患。
事故隐患排查治理办法
一、各部门机修人员上班时对各自岗位进行安全检查，发上立即上报，实行“发现隐患立即排除”的原则。
二、办公室定期组织安全生产管理人员和其他相关人员排查管理上的缺陷和事故隐患，建立隐患排查、登记、整改、验收、销案管理台帐。建立事故隐患信息档案，并按照职责分工实施监控治理。
三、凡属已经发现而又不能迅速消除的隐患，要逐项登记并采取可靠的防护措施，同时办公室组织相关人员进行技术鉴定，安全评估。制定计划和措施，报采石场负责人批准后落实经费，组织实施，直到排除隐患，验收合格。
四、生产经营单位是事故隐患排查、治理和防控的责任主体。其主要负责人对本单位隐患排查、整改工作负全面责任。
职业健康管理制度
为做好员工职业健康管理工作，控制和消除职业危害，防治职业病，保证员工安全健康，制定本办法。
1、适用范围
本制度适用于采石场。
2、术语及定义
2.1职业病：劳动者在工作或者其他职业活动中，因接触粉尘、放射线和有毒、有害物质等职业危害因素而引起的疾病。
2.2职业病危害：对从事职业活动的劳动者可能导致职业病的各种危害。职业病危害因素包括：职业活动中存在的各种有害的化学、物理、生物因素以及在作业过程中产生的其他职业有害因素。
2.3劳动防护用品：为使员工在劳动过程中免遭或减轻事故和职业危害因素的伤害而提供的个人穿戴用品。
2.4劳动保护：是指保护劳动者在生产过程中的安全与健康。
3、职责及管理内容 3.1办公室
3.1.1负责采石场的职业健康综合管理工作。3.1.2负责现场急救箱的配备，并做好监督管理。
3.1.3负责联系相关监测部门每年来采石场开展一次作业环境粉尘、噪音监测。
3.1.4根据职业健康检查计划，做好员工职业健康检查，建立健全职业健康监护档案。3.1.5负责职业危害事故的调查、处理，及时向上级主管部门报告。
3.1.6按岗位需求发放夏季防暑降温用品。负责落实女职工劳动保护工作。 3.1.7负责向负责人建议劳动防护用品设置标准，监督检查员工使用情况。
3.1.8将防尘、防毒及降噪等职业卫生防护设施运行状况纳入安全环保检查内容，督促整改存在问题。3.2安全员
3.2.1依法对职业健康工作进行监督，及时反映员工意见，维护员工职业健康权益。3.2.2参与职业危害事故调查和善后处理。
3.2.3负责职业卫生设施的日常维护保养，保证职业卫生设施与生产设施同步运行。3.6.4组织员工参加职业健康培训和体检。
供配电系统管理制度
1、总则及范围
1.1为满足本单位生产经营活动的用电需求，指导和规范供配电系统的运行管理工作，实现技术进步和管理标准化，确保供配电系统的安全、可靠运行和在生产经营过程中的经济、合理供电，维护供、用方的合法权益，特制定本制度。1.2范围
本制度规定了本单位供配电系统的定义及其管理职责和供配电系统的安全管理、操作管理、运行管理、供用管理、检修管理等主要内容。 本办法适用于采石场。
2、引用标准
《中华人民共和国电力法》
DL 408—93《电业安全工作规程》
3、职责
3.1办公室负责供配电系统全面管理，其职责是： 3.1.1对供配电系统系统进行技术管理.3.1.2负责主干供配电系统系统增容、新增用户、转供的审核或报批.3.1.3负责与有关供配电系统主管部门进行业务联系.3.1.4负责贯彻执行上级有关供配电系统管理的各项规章制度。 3.1.5负责制定和报批供配电系统投资及资本性支出计划、方案。 3.2安全员负责供配电系统的安全管理，其职责是：
3.2.1负责供配电系统电力调度、操作人员和维修人员的安全资质管理。
3.2.2负责供配电系统电力调度、操作人员和维修人员的安全活动与安全预案管理。3.2.3负责供配电系统的消防安全管理和安全工器具的管理。 3.2.4负责供配电系统执行《电业安全工作规程》的管理。
4、供配电系统管理原则
4.1供配电系统设备与输电线路是企业生产经营活动的心脏和动脉，供配电系统管理要坚持安全第
一、预防为主的方针，确保供配电系统系统安全、可靠、经济、合理地运行。
4.2供配电系统管理包括供配电系统的安全管理、基础管理、运行管理、供用管理及检修管理。
5、供配电系统的安全管理 5.1安全资质管理
5.1.1供配电系统电力调度员必须经电力系统培训考试合格，取得调度运行人员受令资格证书，并经办公室批准后才能上岗。
5.1.2供配电系统操作（监护）人员和维修人员必须经安全培训考试合格，并经采石场负责人批准后才能上岗。
5.1.3对进入变电所施工的外单位人员，应进行安全资质审查，禁止无资质单位、个人在运行中的变电所工作。
5.2安全活动与安全应急预案
5.2.1按照安全管理有关规定，结合生产实际，组织开展安全学习活动。
5.2.2根据生产和季节特点进行有计划、有重点的安全检查。如做好防寒、防冻、防火、防小动物短路和注油设备的检查：防洪防汛期间做好雷雨季节的防雷装置和各输电线路的检查，加强高温、高负荷期间的设备的巡视。对检查发现的缺陷和隐患，按“三定、四不推”原则制定整改措施按时完成整改。
5.2.3有针对性地制定安全应急预案，按期进行应急演练。
5.3消防安全管理和安全工器具的管理
5.3.1根据上级有关管理标准建立本部门消防安全责任制。5.3.2对有关人员定期进行消防器材的使用培训。
5.3.3建立消防器材台帐。内容包括消防器材铭牌参数，放置地点，定期更换和试验情况等。 5.3.4定期对消防设施、器材进行检查和进行维护保养。 5.3.5对过期或失效的消防设施、器材应及时更新补充。
5.3.6变、配电所应配备相应种类和数量的安全工器具，并对所使用的安全工器具建立统一台帐。
5.3.7必须使用有资质厂家生产的符合国家、行业标准的安全工器具。
5.3.8定期对其安全工器具进行检查、试验，并填写有关试验记录或检查记录。5.4职业健康与环境保护
5.4.1严格执行有关的职业健康与环境保护管理制度。
5.4.2重视环境保护工作，各变、配电所的噪声控制、废水、废油、废渣等有害物质的排放和处理应符合国家环保条例的规定。
5.4.3遵守《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国安全生产法》，做好职工的劳动安全保护工作。
5.4.4为职工提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品，并监督、教育职工按照使用规则佩戴、使用。
6、系统的操作管理和工作票、操作票管理 6.1工作票和操作票必须统一格式，填写规范。
6.2除事故处理外，一切在电气设备上进行的工作均应填写工作票。6.3除事故处理及简单的操作外，一切正常操作均应填写操作票。 6.4使用过的工作票、操作票应保存三个月。
6.5值班调度员和操作人员在下达操作指令和进行操作前，必须充分了解操作目的，系统的结线方式，运行情况；并考虑到操作后可能会引起的异常情况和对这些可能引起的异常情况准备相应措施。
6.6大雷雨时，禁止在变电所户外或线路上进行操作。室内的操作，仅以恢复迫切供电者为限。
7、供配电系统的基础管理 7.1供配电系统管理的基础工作
7.1.1根据上级关于供配电系统供用管理的方针政策和相关规章制度，制定和完善本单位供配电系统管理规定。
7.1.2建立健全供配电系统的技术档案.7.1.2.1包括系统图、竣工图、隐蔽工程资料、交工验收记录、检修记录、电力设备预防性试验及继电保护整定校验记录、事故记录。7.2预防性试验和继电保护定期校验
7.2.1应根据规程的有关规定和上级的安排及结合本单位实际情况，编制本单位的防雷设施和电力设备预防性试验以及继电保护定期校验计划并组织实施。对试验中发现的问题和隐患应及时进行整改。
7.2.2国产电力设备的预防性试验应按中华人民共和国电力行业标准——《电力设备预防性试验规程》（DL/T596—1996）执行。
8、供配电系统运行管理
8.1应根据矿部的年、季、月生产计划，结合供配电系统的运行情况和检修计划，合理安排供配电系统运行方式。
8.2本着安全可靠，经济合理，提高经济效益为目的，认真组织好供配电系统生产、供应，满足生产及工艺要求。
8.3要有完善有效的操作规程、运行规程、事故处理规程和巡视点检等规章制度并经负责人审批。
8.4对变（配）电室，制订定期清扫制度，并根据环境及污秽程度确定合理的清扫周期，对架空线路、电缆线路，制订定期巡线制度并严格执行。
9、供配电系统供用管理
9.1加强供配电系统供用管理，严格执行供配电系统供用审批程序，规范供用合同管理，严禁私搭乱接。9.2停电管理
9.2.1主干供配电系统一般性的计划停电检修，应提前3～3天向负责人办理书面申报手续，经审查同意后，由办公室安排实施。
9.2.2涉及区域性停产或检修时间超过32小时的主干供配电系统系统的计划停电检修，必须提前5天申报具体检修方案、施工网络图等，由办公室组织审核并协调安排和监督执行。9.2.3检修（或施工）单位在停电前，必须办理工作票或规定的手续，并严格执行有关供配电系统系统安全作业规程。
10、供配电系统设备的检修管理
10.1供配电系统设备的检修应执行计划检修制度，根据设备的检修周期及实际运行情况，合理编制检修计划。
10.1.1对安全可靠性要求高的供配电系统设备要按有关规定进行强制性计划检修。
10.1.2对技术状况差，但尚未达到检修周期的供配电系统设备要优先安排检修，必要时进行停产检修。
10.1.3在对供配电系统进行检修时，应严格执行检修工作票制度，检修人员必须接到审批后的检修工作票以及运行单位做好必须的安全防护措施并经检查确认后才能进行。
10.1.4在对供配电系统进行检修时，应严格遵守有关检修规程，认真执行检修质量标准，确保检修质量和检修工期，降低检修费用。
10.1.5生产系统停产检修时，要提前做好检修的工作准备，根据生产和设备的具体情况，合理确定检修方案并按计划实施。
10.1.6要充分利用生产停歇时间进行检修，尽力缩短检修时间，减少停产损失。
安全生产奖惩管理办法
为严格执行各项安全管理制度，确保采石场安全生产目标实现，特制定本办法。
1、适用范围
本办法适用于采石场。
2、职责及管理内容 2.1采石场办公室
2.1.1负责安全环保检查、考核，制定《安全环保考核表》。2.1.2建立《安全生产、环保管理奖惩台帐》。 2.1.3每季度在绩效工资中兑现安全奖惩金额。 2.2安全员
2.2.1对《安全环保考核表》内容，组织召开绩效考核会核准后执行。2.2.2根据核准后考核结果，填报《考核明细表（含安全环保项）》。 2.3.2将《考核明细表》交办公室兑现奖惩。 2.3.4建立《考核台帐（含安全环保项）》。 2.3.5每季度进行一次考核结果通报。
3、检查与考核
3.1职工与采石场负责人签订《安全环保目标责任书》，每季度由安全员组织考核。
3.2完成季度《安全环保目标责任书》的，每季度按签订的责任书进行奖励；突破季度安全管理目标的，该季度不得享受其他的先进评比、奖励。
3.3对在重大事故隐患整改、避免重大事故发生、抢险救灾等工作中做出突出贡献的个人视情况给予一次性奖励。
3.4安全奖惩要充分体现“按责处罚”和“论功奖励”的原则，禁止搞平均主义和“一刀切”。3.5安全奖资金数目由采石场负责人经职工大会审定。
事故、事件的报告、管理制度
为控制好危险源，防止各类事故、事件发生，以及事故、事件发生后明确处理程序，做好采石场的事故、事件管理，特制定本制度。
1、适用范围
本规定适用于采石场。
2、术语及定义
2.1事件：导致或可能导致事故的情况。（见《金属非金属矿山安全标准化规范导则》）。 2.2事故：指造成人员伤害、死亡、职业病或设备设施等财产损失和其他损失的意外事件。
3、职责
3.1办公室：负责交通类事件、事故及其他类别事件、事故管理。
3.2安全员：负责采石场安全、设备、设旋类事件、事故管理。年终时各相关材料交由办公室管理.
4、管理内容
4.1发生事件、事故后，现场工作人员应立即向办公室或安全员报告。报告可采用当面或电话方式。
4.2各办公室或安全员接到事件、事故报告后，立即作好记录并告知采石场负责人，根据指示组织实施调查，提交调查报告交负责人表审核。
4.3办公室应明确事故、事件调查员，为事故、事件的调查配备照相等相关设备，接受有关部门组织的调查业务知识培训，掌握调查技巧。
4.4轻微事故、事件由办公室组成调查组开展调查。重大以上事故由采石场负责人或上级主管部门组织调查。
4.5事故、事件调查的内容：查明事故、事件发生的经过、原因、人员伤亡情况及直接经济损失；认定事故、事件性质和责任；提出对责任者的处理建议；总结教训，提出防范和整改措施；提交调查报告。
4.6每年办公室应对事故、事件做好统计分析。统计分析应涉及事件、事故发生频率及分布所在月份，未遂事故发生率等。要归类分析事件、事故发生原因，提出改进措施。分析结果及时报告采石场负责人。
4.7事件、事故通报学习讨论作为采石场安全活动内容之一，应经常开展从中吸取教训。4.8办公室需应对各类事故、事件建立相关记录、台帐。
安全生产费用管理制度
1、适用范围
本标准规定了安全生产费用的提取、使用管理，保证安全项目实施等内容。 本标准适用于采石场。
2、职责 2.1办公室
2.1.1负责编制、申报年度安全费用项目：
2.1.2负责督促采石场负责人批准安全费用项目的实施、竣工验收、费用结算。2.2安全员
2.2.1负责安全费用项目方案编制、预算、结算审核；2.2.2监督实施业务范围安全费用项目方案。
3、管理内容
3.1办公室于每年10月份组织编制安全费用项目申请计划，报采石场负责人审核。3.2对审批同意的安全项目，编制实施方案，并组织实施、竣工验收、费用结算审定。 3.3实施方案应包含如下内容：
施工方案、安全措施、费用预算、配套图纸、施工单位负责人及现场安全负责人。 3.4其他要求
3.4.1临时安全费用计划，由安全员打专题报告，报采石场负责人审批后实施： 3.4.2经采石场负责人批准下达的安全费用计划，资金由财务部门予以保证：
3.4.3对已立项的项目，要明确项目负责人，并配合施工单位做好项目的实施，负责施工现场安全管理、施工与生产的配合、质量监检、工程量核实；
3.4.4安全费用项目预结算由办公室组织相关人员进行初审后报采石场负责人审核；3.4.5安全费用批准后，必须做到专款专用，不得挪作他用。
标准化系统内部评价制度
1、目的
通过内部评价，确定采石场安全标准化的符合性，实现持续改进。
2、范围
本制度适用于采石场。
3、职责
3.1采石场负责人负责主持管理评价活动，批准管理评价计划和管理评价报告。3.2采石场办公室：
3.2.1负责审批年度内部评价计划和评价报告；组成评价组，指定评价组组长。
3.2.2负责向负责人报告采石场安全标准化的运行情况，提出改进建议，评价内部评价计划和内部评价报告。3.3安全员：
3.3.1负责内部评价的组织管理工作，编制内部评价计划并组织实施。3.3.2负责内部评价计划、报告的发放和保存以及相关记录的管理工作。 3.3.3负责组织对不符合项、纠正、预防措施进行跟踪和验证。
3.3.4负责收集并提供管理评价所需的资料，负责对评价后的纠正、预防措施进行跟踪和验证；保存内部评价记录。 4.4评价组长：
4.4.1依据内部评价实施计划，组织实施内部评价，编写内评报告。4.4.2会同相关人员对纠正和预防措施进行跟踪验证。
5、工作程序 5.1内部评价
5.1.1确定评价人员，组成评价小组。5.1.1.1内部评价员的资格要求 5.1.1.1.1具有一定的专业知识；
5.1.1.1.2具有一定的组织、沟通能力和综合评价能力；5.1.1.1.3接受培训机构的培训；
5.1.1.1.4坚持原则，保持客观公正的立场。
5.1.1.2评价员在评价前需经办公室组织培训后，方可进行评价。5.1.2评价策划
5.1.2.1办公室负责制定《内部评价计划》并报负责人审批后实施。一般情况下，每年开展一次内部评价活动，必要时，经负责人批准可增加评价次数。 5.1.2.2内部评价计划内容：
5.1.2.2.1评价目的、范围、依据；
5.1.2.2.2评价受评单位（部门）及评价时间；
5.1.2.2.3评价重点及频次，一般情况下内部评价每年不少于一次（可根据需要安排）。5.1.3评价准备
5.1.3.1办公室依据评价计划，报负责人批准。
5.1.3.2评价计划的内容：评价目的、评价范围、评价准则/依据、评价组成员及分工、评价日程的安排等。
5.1.3.3依据评价活动、区域状况和重要程度以及以往的评价结果，必要时编制评价方案。评价方案针对的可能是某部门、某区域或是某标准条款要求。 5.1.3.4评价组长负责评价的具体组织工作。 5.1.3.5办公室应准备的相关资料：
5.1.3.5.1评价检查表： 5.1.3.5.2评价现场记录： 5.1.3.5.3不符合项报告单； 5.1.3.5.4其他资源等。 5.1.4评价的实施 5.1.4.1现场评价
5.1.4.1.1评价员根据计划分工，按评价所依据的文件准备各自的《评价检查表》，评价时按该表的具体内容进行。
5.1.4.1.2评价员通过交谈、查阅文件、现场观察等手段获取客观事实，记录评价发现。5.1.4.1.3现场发现问题时应当场确认，以确保不合格项能够完全被理解，有利于纠正。 5.1.4.1.4评价组长组织对本次评价进行汇总分析、形成统一意见，最终确定不符合项，填写不符合项，并作出本次评价结论，提出纠正措施要求，形成评价报告。 5.1.5评价报告
5.1.5.1现场评价完后，评价组长应在一周内提交《评价报告》，报办公室及负责人审阅。5.1.5.2评价报告的内容：
5.1.5.2.1评价目的、范围、日期、受评价部门；5.1.5.2.2评价的依据； 5.1.5.2.3评价综述；
5.1.5.2.4不合格项纠正要求。5.1.5.3评价报告的发放范围： 5.1.5.3.1负责人； 5.1.5.3.2办公室； 5.1.5.3.3安全员。
5.1.6不符合项跟踪验证 5.1.6.1出具评价报告以后，应组织人员对不合格项产生的原因进行分析，制定纠正和纠正措施计划（纠正措施的制定要“举一反三”，达到防止类似问题再发生的目的），经单位负责人、内部评价员认可后实施；
5.1.6.2不符合纠正措施完成后，经安全员签字后将《不符合项报告》交回办公室，评价组长组织评价员对纠正措施实施情况进行验证。5.2管理评价
5.2.1管理评价计划
5.2.1.1管理评价每年进行一次，发生下述重大变化时，报负责人批准后，可增加管理评价： a）当组织结构、资源配置发生重大变化时； b）当发生重大安全事故时：
c）当法律法规、标准及其他要求有变化时； d）当危险因素及重要危险源变化时； e）评价中发现严重不符合时。
5.2.1.2办公室于每次管理评价前一个星期编制《管理评价计划》，报负责人批准。计划主要内容包括： a）评价时间； b）评价目的：
c）评价范围及评价重点； d）参加评价部门（人员）； e）评价依据；
f）评价内容。 5.2.2管理评价输入
管理评价输入应包括与以下方面有关的当前的业绩和改进机会： a）内部评价结果，包括员工和承包商的抱怨； b）事故、事件的调查结果； c）绩效监测与测量结果；
d）改进、预防和纠正措施的状况，包括对内部评价和日常发现的不合格采取的纠正和预防措施及其有效性的监控结果：
e）以往管理评价跟踪措施的实施及有效性；
f）可能影响《小型露天采石场安全标准化》的各种变化，包括内外环境变化，如法律法规的变化，新技术、新工艺、新设备的开发，组织结构的配置和调整，资源的适应性等； g）《小型露天采石场安全标准化》运行状况，包括方针、目标的适宜性和有效性： 5.2.3评价准备
5.2.3.1办公室根据评价输入的要求，负责评价资料的收集，准备必要的文件。
5.2.3.2经负责人批准后，将评价会议的时间、地点、参加人员、评价内容以《管理评价通知单》的形式发给参加评价的人员。5.2.4评价的实施
5.2.4.1负责人主持评价会议，各部门负责人和有关人员对评价输入做出评价，对于存在或潜在的不合格项提出纠正和预防措施，确定责任人和整改时间；5.2.4.2办公室汇报安全标准化运行情况及改进方案的要求和建议；
5.2.4.3负责人对所涉及的评价内容作出结论（包括进一步调查、验证等）。5.2.5管理评价输出
5.2.5.1管理评价的输出应包括以下方面有关的措施： a）《小型露天采石场安全标准化》及其过程的改进，包括对方针、目标、安全生产组织结构、生产过程控制、事故、事件的调查与分析等方面的评价； b）安全绩效的改进，对现有的安全管理制度符合性的评价： c）安全管理资源需求等。
5.2.5.2会议结束后，由办公室根据管理评价输出的要求进行总结，编写《管理评价报告》，报负责人审批后，监督执行。
5.2.5.3本次管理评价的输出可以作为下次管理评价的输入。5.2.5.3管理评价报告 评价报告的内容包括： a）评价目的； b）评价日期： c）参加评价人员；
d）评价的内容及结论；
e）采取的纠正预防和改进措施。
5.2.6改进、纠正、预防措施的实施和验证
负责人组织办公室对改进、纠正、预防措施的实施效果进行跟踪验证。 5.3评价记录
评价中形成的记录由办公室进行保管。
纠正与预防措施实施保障制度
1、适用范围
本制度适用于采石场在生产、服务中及小型露天采石场安全标准化系统中对出现的问题及时采取相应的纠正与预防措施。
2、职责
2.1重大不合格或其他不期望情况由负责人组织相关部门分析原因，制定纠正和预防措施的实施计划。办公室对实施效果进行验证。
2.2安全员负责对存在的潜在不合格或其他不期望情况进行分析，制定纠正和预防措施的实施计划并负责实施。
2.3办公室负责对纠正措施和预防措施的协调、检查、评价和管理。
3、管理内容
3.1依据问题的严重程度，制定纠正和预防措施的实施计划；
3.1.1纠正和预防措施一般包含下述内容：纠正与预防措施要求；纠正与预防措施的负责部门、人员及其职责；纠正与预防措施执行情况的反馈要求；上级主管领导对纠正与预防措施的执行情况报告的审阅要求；纠正与预防措施效果的检验要求；纠正与预防措施的评估要求； 3.1.2纠正与预防措施对下列过程、活动出现的问题提出纠正要求：安全生产委员会的活动、培训程序评估、变化管理流程、检查系统、职业卫生监测、事故调查、标准化规范评价、系统评审、风险评级、内部评价；
3.1.3制定纠正与预防措施时办公室应组织各相关现场工作人员进行沟通，并将沟通情况及时报负责人；已制定的纠正与预防措施应在实施前、实施中和实施后进行沟通，不断改进和完善纠正与预防措施；
3.2纠正与预防措施的执行；
3.2.1对标准化实施中出现的问题采取纠正与预防行动；
3.2.2计划的纠正与预防行动必须确定责任人员、行动步骤、时间要求、地点及行动的跟踪要求；
3.2.3没有按计划执行的纠正与预防行动必须有跟进计划或解释；3.2.4必须保持纠正与预防行动的记录，并随时获取； 3.2.5每月必须对纠正与预防行动执行情况进行回顾；
3.2.6纠正与预防措施按计划实施、完成的比例为60％-80％： 3.2.7纠正与预防措施满足要求的比例为60％-80％；
3.2.8没有执行的纠正与预防措施给出解释或跟进计划的比例为60％-80％；
3.2.9纠正和预防措施的责任部门应对纠正或预防措施的实施效果进行自我验证，同时向负责人报告，负责人对实施效果进行跟踪验证，并签署意见；
3.2.10纠正和预防措施经确认后，由责任部门负责组织实施。及时反馈纠正和预防的实施情况及其有效性，并与员工和相关管理层进行沟通；
3.3必要时需要对纠正和预防的实施情况及其有效性进行评审的责任人为采石场负责人，必要时需要对纠正和预防的实施情况及其有效性进行评审的责任部门为办公室；
3.4各级管理人员及员工必须保障纠正与预防措施的有效性、执行纠正与预防措施过程的效率；
3.5各级管理人员必须保障纠正与预防措施管理的有效性；3.6各级管理人员必须正确理解纠正与预防行动；
3.7员工必须掌握本职责范围内纠正与预防行动执行的情况；3.8员工必须掌握纠正与预防行动落实情况；
3.9各级人员必须避免因纠正与预防措施的失效导致事故、事件的发生：
3.10经实践证明有效的纠正和预防措施，经负责人批准后，形成文件并巩固执行；
3.1l经验证整改效果不明显的由责任部门组织人员进行原因分析，重新修订纠正和预防措施，必要时进行技术攻关：
3.12执行纠正与预防措施引起的工艺、技术、管理标准的更改须按有关规定执行，并纳入相应的技术、管理文件。4记录与报告
4.1纠正和预防措施实行记录和报告；
4.2记录和报告的保存和管理应符合相关规定。
安全绩效监测管理制度
1、目的
为规范小型露天采石场安全标准化管理体系的绩效测量与监测工作，确保安全标准化绩效得以持续改进以，特制定本制度。
2、适用范围
本制度适用于采石场对小型露天采石场安全标准化管理体系的绩效测量与监测的全过程。
3、术语和定义
3.1绩效：组织基于安全标准化方针和目标，对安全风险/环境因素进行控制，所取得的可测量的结果。
3.2监测：遵照有关规定和要求进行的检查。3.3测量：以确定量值为目的的一组操作或活动。
3.4主动测量：根据确定的标准监测危险源/环境因素和风险/污染预防与控制措施，以及为实施安全标准化管理体系进行的活动。
3.5被动测量：对危险源/环境因素和风险/污染的预防与控制措施、标准化管理体系中的不足，如伤亡、疾病和事件等进行监测、识别的过程。
4、职责
4.1绩效考核小组负责采石场安全标准化绩效的综合考核评定。
4.2采石场负责人负责组织金属非金属矿山安全标准化绩效进行审核或者审定，并监督检查金属非金属矿山安全标准化绩效考核情况。4.3办公室
a）负责组成绩效考核小组，负责体系日常运行以及小型露天采石场安全标准化日常管理工作的绩效测量和监测：
b）负责确定监测、测量的要求，并定期监测小型露天采石场安全标准化目标、指标、管理方案的实施情况，全面负责小型露天采石场安全标准化绩效及运行控制情况的检查工作。 c）负责评价遵守国家法律法规标准和其他要求的情况。
d）负责收集、跟踪、反馈相关部门对员工岗位作业环境的监测和接触职业危害员工健康状况的体检。
e）负责监测、调查和记录事故、事件的情况。负责或参加事故、事件的调查处理和分析。 f）负责定期或不定期的小型露天采石场安全标准化绩效监测工作。 4.4安全员
a）负责对生产工艺及运行过程中职业健康安全与环境设施运行、管理情况的监测； b）负责对职业健康安全与环境设施运转率、完好率等设备设施状况进行监测； c）负责对各种设备设施及仪器仪表的检查、监测及送校等。
d）负责生产范围内危险源、环境因素和风险控制情况进行监督与检查。 5.工作程序
5.1测量分定性和定量测量、主动的监测和被动的监测。5.2小型露天采石场安全标准化绩效测量的内容有：
5.2.1危险源辨识、环境因素识别的定期或不定期评审情况。5.2.2重大风险/重要环境因素的控制效果。
5.2.3环保、安全健康设施的日常检查维护以及监测检验。5.2.4污染物排放情况，作业环境是否符合相应标准。 5.2.5安全职责落实情况。
5.2.6员工伤亡事故、职业病、环境污染事故以及事件发生的情况。5.2.7法律、法规及标准等的遵循和符合性情况。
5.2.8目标、指标和管理方案的实施情况。5.2.9节假日前及季节性监测情况。
5.2.10安全技术措施经费和环境保护技术措施经费的提取及使用情况。5.2.11接触职业危害员工健康检查情况。 5.2.12生产岗位职业危害监测情况。 5.2.13承包商和供应商的表现情况： 5.3绩效测量方法有：
5.3.1用检查表等进行系统的作业场所检查。5.3.2特种设备及其安全防护装置的检查与检验。 5.3.3作业环境测定以及排污的定期监测。 5.3.4现场员工的行为抽样检查。
5.3.5接触有害因素作业员工的健康体检。
5.3.6事故、事件、职业病报告、分析、处理以及统计。5.3.7各类文件和记录的分析等。 5.4测量与监测频次以及依据
5.4.1上级部门的指令性检查，按要求执行；
5.4.2常规管理性检查，包括日常、定期、专业和综合性等四种方式；5.4.3新建、改建、扩建项目安全、卫生和环境保护“三同时”检查； 5.4.4“四新”（新技术、新工艺、新设备、新材料）的检查；
5.4.5重大危险部位、重要环境因素相关设施以及“关键装置要害（重点）部位”的检查；5.4.6现场的取样监测；
5.4.7对金属非金属矿山安全标准化法律法规以及体系文件适合性测量；5.4.8对事故、事件被动的监测测量； 5.4.9各级政府主管部门的检查、监测等。 5.5测量监测结果的汇总以及管理：
5.6.1办公室负责汇总绩效测量与监测，对汇总情况进行统计分析，为了绩效改进提供证据，并做好记录。对发现的不符合进行纠正。
5.6.2月度检查、年度绩效测量以及其他专业性绩效测量，办公室汇总后，报请采石场负责人审核。
5.6.3年度目标指标以及管理方案的测量情况，办公室汇总后，报请采石场负责人审核，作为管理评审的输入信息，并适时存档。
推荐第2篇：安全生产目标管理制度
关于印发安全生产目标管理制度通知
各部室、经营服务公司：
为了贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，落实安全生产责任，杜绝重大事故，避免和减少一般事故的发生。根据《安全生产法》、《安全生产管理条例》及上级有关加强安全生产工作的要求，结合公司实际，特制定《平凉崆峒古镇开发有限责任公司2013年度安全生产目标管理制度》
一、目的
为了贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产管理条例》等法律法规，加强安全生产管理，有效防范生产安全事故，保障公司生命财产安全，结合公司实际情况制定本管理制度。
二、适用范围
适用*********有限责任公司各部室及下属公司。
三、职责
公司安全生产标准化建设工作综合办公室对公司各部室及下属公司安全生产实施综合目标管理、考核，负责公司安全生产目标的分解和目标制定中的审核、实施中的监控、年终考评等具体工作。
四、目标
1、确保全年安全生产无死亡责任事故。
2、确保全年安全生产无重伤责任事故。
3、确保全年不发生一次经济损失超过2000元的责任事故。
4、争创市、区安全生产先进单位。
5、完成公司安全生产标准化建设达标任务，并获国家安全生产监督管理总局授发的“安全生产标准化企业”牌匾。
（一）办公室目标：
1、确保全年不发生伤亡事故。
2、确保全年不发生重大责任事故。
3、确保全年不发生一次性经济损失2000元的责任事故。
4、严格文件管理，对重要文件进行归档保存
5、对机密文件“专人专柜”负责，以免发生泄密。
6、对下发到部室、经营公司的文件要进行签字领取制度。
7、负责办公用品和低值易耗品的计划、采购、发放、报销等工作。
8、负责职工有薪假登记和待遇的管理以及请假等手续的办理和登记保存工作。
9、建立消防安全培训、消防应急制度。
10、建立消防安全培训、消防应急制度。
11、安全用电，办公区域要做到“人走电断”。责任人：****
（二）财务部目标：
1、确保全年不发生伤亡事故。
2、确保全年不发生重大责任事故。
3、确保全年不发生一次性经济损失2000元的责任事故。
4、做好现金、支票、发票的保管工作，要做到收有记录，支取有签字。
5、现金要日清月结，按日逐笔记录现金日记帐，并按日核对库存现金，做到记录及时、准确、无误。
6、支票的签发要严格执行银行支票管理制度，不得签逾期支票、空头支票。对签发的支票必须填写用途、限额，除特殊情况需填写收款人。应定期监督支票的收回情况。
7、收付现金双方必须当面点清，防止发生差错。
8、对库存现金要严格按限额留用，不得肆意超出限额。妥善保管现金、支票、发票，不得丢失。
9、办理其它银行业务要核对发票金额是否正确、准确，并经领导批准后签发，不得随意办理汇款。
10、按期与银行对帐，按月编制银行存款余额调节表，随时处理未达帐项。
11、杜绝白条抵库，发现问题及时汇报。
12、建立消防安全培训、消防应急制度。
13、安全用电，办公区域要做到“人走电断”。责任人：****
（三）生产经营部目标：
1、确保全年不发生伤亡事故。
2、确保全年不发生重大责任事故。
3、确保全年不发生一次性经济损失2000元的责任事故。
4、负责建筑市场信息的发布和内部信息网络的建立。
5、加强对招标工作的监督、管理，认真对标书的审核、登录，搞好企业资格预审资料规范统一的设计与编制。
6、努力搞好工程合同的管理工作，认真对合同的签订、评审、履行、结算、归档等环节的管理与监督。
7、对档案室保存的档案进行严格的审阅和查看制度。
8、搞好工程预算、结算以及施工方量的量取。
9、负责企业经营资料的管理、归档，认真搞好合同章的使用、审批、登记等工作。
10、负责企业生产系统专业人员的素质提高与培训，认真搞好专业人员的再教育组织和岗位鉴定工作。
11、建立消防安全培训、消防应急制度。
12、安全用电，办公区域要做到“人走电断”。
责任人：*****
（四）工程部目标：
1、确保全年不发生伤亡事故。
2、确保全年不发生重大责任事故。
3、确保全年不发生一次性经济损失2000元的责任事故。
4、对施工人员进行安全教育、培训，督促其安全施工。
5、对各种施工机具进行严格管理，确保其安全运行。
6、对施工图纸进行分类整理并保存，以备日后查看。
7、组织项目施工中的图纸会审，重要施工措施的确定，设计变更的实施及有关现场工作量 的签证 。
8、做好项目开发工程中的隐蔽工程验收施工质量的检查，施工现场的安全文明管理工作， 组织项目分部工程及竣工验收，联系综合验收。
9、解决协调好施工现场各参建工种的深度交叉和矛盾。
10、建立消防安全培训、消防应急制度。
11、安全用电，办公区域要做到“人走电断”。
责任人：*****
（五）销售部目标：
1、确保全年不发生伤亡事故。
2、确保全年不发生重大责任事故。
3、确保全年不发生一次性经济损失2000元的责任事故。
4、负责协调与广告设计、推广制作、发布公司的合作；维系与媒介的良好关系等。
5、负责营销推广所有合同和付款的手续；将所有合同和每次付款都进行分类登记，形成明细账。
6、负责销售合同的审核、盖章；负责销售房款的收银结算、银行进账。
7、负责销售房款的收银结算、银行进账。
7、向公司财务部门提供销售数据。
8、处理好与客户的关系，并对客户提出的问题进行详细全面的讲解。
9、负责发票的统计、清算及申领
10、建立消防安全培训、消防应急制度。
11、安全用电，办公区域要做到“人走电断”。
责任人：*****
（六）经营公司目标：
1、确保全年不发生伤亡事故。
2、确保全年不发生重大责任事故。
3、确保全年不发生一次性经济损失2000元的责任事故。
4、建立消防安全培训、消防应急制度。
5、安全用电，办公区域要做到“人走电断”。
物业部
① 负责物业管理部全面工作，带领部门全体人员履行物业管理部管理、指导、监督、协调、服务职能。
② 全面掌握公司管辖的各物业情况，搞好新接管物业的工作。
③ 对园区的商户信息进行详细登记，方便日后管理。 ④ 对园区商户的物业、水电费，督促其按时进行缴纳，并登记造册，上报公司财务室。
⑤ 跟业主签订安全责任书，细化责任制度，并做好备案。 ⑥ 负责协助公司综合办公室做好物业管理人员招聘、考核、录用及岗位调整等工作。
⑦ 负责本部门人员常规培训和考核。
保安部
① 当值期间必须着装整齐、仪表大方、站姿、坐姿符合要求，不许抱胸插手。
② 严格遵守上下班时，做到无条件服从上级分配，听从上级管理。
③ 严格遵守交接班制度(下一班人员未全部接班时，当值人员均不准离岗)。熟练掌握保安部岗位工作特点、职责与要求。 ④ 当值期间不得采用任何手段包庇、掩护违法犯罪分子。
⑤ 处理问题时，力求做到容忍宽大，以理服人。
⑥ 当值时不得以任何理由、方式向客人索要小费或礼物。
水电班
① 及时维护好全校的电路、水路、灯具、水暖用具，保障用电用水正常，检查督促安全用电、节约用电制度的执行。 ② 遵守电工操作安全制度，禁止违章作业，防止线路和人身安全事故的发生，及时维护好供电、供水设备，保障正常供水供电。
③ 节约用料，不得大材小用，废旧材料要回收，不许拿公家的材料送人情或占为私有。
④ 对园区的给排水、消防等管网要定期组织排查，发现安全隐患及时处理。
锅炉房
① 负责锅炉设备的安全经济运行及保养工作。
② 负责组织司炉工认真执行安全技术操作规程和各项制度。 ③ 负责检查锅炉设备的运行情况，抽查锅炉运行和巡回检查 记录。
④ 负责组织完成设备维修、检修、保养工作。 ⑤ 值班记录要细致、明确，数据异常要及时上报。 自营项目
① 经营公司与各承包商、商户签订安全责任书；安全责任书要细致明确。
② 客房、自行车行、诸葛连弩等自营项目要有完善的安全生产管理制度、安全生产应急预案。
③ 公众场合要有显眼的安全警示标志。 责任人：****
五、考核办法
1、安全生产考核分为控制目标、工作目标两类，基本分为100分。
2、控制目标（40分）。控制目标为年度公司安全生产工作的主要控制指标。
3、工作目标（60分）工作目标为安全生产工作的要求和任务，包括法律法规对企业安全生产组织保障、基础保障、管理保障和日常工作等方面的要求，以及政府主管部门、公司部署和交办的有关工作任务和要求。
4、各部室、经营公司考核得分在90分以上（含90分）为安全生产目标完成部门
5、各科室考核得分在98分以上（含98分）为安全生产目标完成优秀部门。
6、考核得分在90分以下部门为未完成安全生产目标部门。
六、管理计划
1、公司各部室、经营服务公司负责人为本部室安全生产工作第一责任人。
2、安全生产教育培训每季度组织1次。新职工结合管理局岗前培训进行防火常识等安全知识培训学习。
3、安全生产检查公司每月组织1次，各公司（部室）每周进行1次，公司每季度组织1次考核，公司安全生产办公室及时总结检查情况，把握各公司（部室）安全生产动态，及时排除安全隐患。
4、安全生产例会每月召开1-2次，及时总结，找准差距，指出存在问题，落实解决办法，表扬好的部室及介绍工作经验，提高公司安全生产整体水平。（例会由各部室自行组织，并认真做好会议记录）
5、公司各部室、经营公司要建立健全各自安全生产工作台账，主要包括：安全生产工作会议记录本、安全生产综合目标（结合本部室工作实际制定）、安全生产工作实施计划、安全生产标准化建设自评报告以及各种监测检查和相关记录资料等材料。
6、公司结合各公司（部室）的实际工作性质及安全生产目标管理制度进行检查，并及时责令整改，对发生问题的要严肃处理相关责任人，对发生重大问题构成犯罪的移交司法部门追究相关刑事责任。
7、公司年终结合总结大会，评比安全生产先进公司（部室）及安全生产先进个人并予以表彰奖励。
二0一三年三月十二日
主题词：目标管理制度
安全生产
通知
2013年3月12日印发
（共印8份）
推荐第3篇：安全生产目标管理制度
安全生产目标管理制度
1.目的
为了明确安全生产任务，将安全生产融入到日常工作中去，提高员工的安全生产意识和责任，特制定本制度。
2．适用范围
本制度适用于公司安全生产目标与指标的制定、分解、实施和考核。
3．职责
3.1主要负责人
3.1.1负责组织制定和修改总体和年度安全生产目标。
3.1.2组织实施安全生产目标，并对安全生产目标实施情况进行考核。
3.2安全科
3.2.1负责将年度安全生产目标分解到相关职能部门，并制定年度安全生产目标与指标实施计划和考核办法。
3.2.2负责安全生产目标和指标及安全生产目标和指标实施计划和考核办法的分发、宣传、教育和培训。
3.3相关职能部门
3.3.1负责落实安全生产目标与指标实施计划。
3.3.2负责安全生产目标和指标及安全生产目标和指标实施计划和考核办法的分发、宣传、教育和培训。
4.运作程序
4.1安全生产目标的制定
4.1.1总体和年度安全生产目标由主要负责人组织公司安全生产委员会根据历
年和上年安全生产执行情况制定。
4.1.2年度安全生产目标应包括隐患排查治理、员工教育培训、作业规范、事故伤害等指标。
4.1.3安全生产目标的制定不能高于行业和安监部门规定的目标指标，不能高于上年度安全生产目标指标，要体现持续改善的原则。
4.1.4依据年度安全生产目标评估考核的结果，主要负责人应在每年1月份组织安委会成员召开会议，重新修订年度安全生产目标。
4.1.5总体和年度安全生产目标经主要负责人批准后，由安全科加盖印章，分发到每个职能部门。
4.1.6安全科应设计制作宣传栏，在公司显耀位置向公司员工宣传公司总体和年度安全生产目标，并在年度安全教育培训和“厂级”安全教育培训时对全体员工进行培训。
4.2年度安全生产目标的分解
4.2.1公司年度安全生产目标制定/修订后，安全主任负责将年度安全生产目标分解成安全指标，分配到各相应的职能部门，并形成文件经主要负责人批准后，分发到相关职能部门。
4.2.2各部门经理应通过例会或“车间级”安全教育培训，向本部员工宣传教育与本部门相关的安全生产目标和指标。
4.3安全生产目标与指标的实施
4.3.1安全主任负责组织相关职能部门制定年度安全生产目标与指标实施计划，经主要负责人批准后，连同年度安全生产目标与指标一起，分发到相关职能部门。
4.3.2安全主任应依据年度安全生产目标与指标实施计划评估考核结果，及时调整安全生产目标和指标实施计划，并形成文件印发和保存。
4.3.3各部门负责人通过例会或车间级安全培训，向本部门员工宣传教育安全生产目标与指标，及其实施计划。
4.3.4各部门负责人组织落实与本部门相关安全生产目标与指标实施计划。
4.4安全生产目标与指标的评审和考核
4.4.1安全科每月15日前统计和监测各职能部门上月的安全生产目标和指标完成情况，并向主要负责人和安全生产委员会汇报。
4.4.2若发现不符合情况时，要求相关部门分析原因，制定整改措施及时整改，以防目标和指标产生过度偏差。
4.4.3主要负责人在每季度安全生产专题会上，对上季度安全生产目标与指标实施计划落实情况进行小结，及时指出存在的问题，采取相应的整改措施。
4.4.4主要负责人每年组织对安全生产目标指标及其实施计划进行考核和评估，并将考核和评估的结果填入《安全生产目标与指标考核评估记录》和《安全生产目标与指标实施办法考核评估记录》中，并按《安全生产目标与指标、实施计划及考核办法》执行奖罚措施。
4.4.5根据安全生产目标指标及其实施计划进行考核和评估的结果，若需要对安全生产目标指标及其实施计划进调整或修改，由安全科分发到相关部门，并重新组织宣传教育和培训。
推荐第4篇：安全生产目标管理制度
安全生产目标管理制度
为了贯彻执行“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全方针，落实安全生产责任，杜绝重大事故发生，避免和减少一般事故的发生。根据《安全生产法》、《安全生产管理条例》及上级有关加强安全生产工作，落实安全生产责任制精神，结合实际，现制定《2008年度安全生产目标管理》：
一、目标
1、工伤死亡零目标；
2、重伤事故零目标；
3、重大设备事故零目标；
4、重大交通事故零目标；
5、重大火灾事故零目标。
二、管理计划
1、年度投入安全生产专项资金 5000 元。
2、安全教育培训：管理人员每季度一次，新工人进公司要进行三级教育。坐岗前培训,定期考核,达到人人了解和掌握生产操作和规程和安全职责。
3、安全检查：每季度一次全公司大检查，每周一次车间检查，安全员应总结车间检查情况和安全生产动态，及时排除安全隐患。
4、每季末召开一次安全生产例会，及时总结，表扬先进，找差距，指出存在问题，落实解决办法，以提高安全生产整体水平。
5、建立安全工作台帐。
6、年终：评比安全生产先进车间，安全生产先进个人并给予奖励。
三、成立安全生产责任小组，定期检查工厂各部门生产安全工作，发现问题立即整改，并作好每次检查记录。
安全生产管理机构：
组 长：董和泉
副组长：王宏明
成 员：杨登凯、张瑞忠、王宏惠、张猛、闫绪霞、李晓壮、欧阳艳
分 工：董和泉全面负责全厂生产安全的检查督促，指挥调度。
王宏明负责车间的安全生产管理。
杨登凯负责仓库的安全生产管理
张瑞忠负责全厂的安全生产用电管理。
张猛负责电房、仪表房、配料房的安全管理。
王宏惠负责炉台的安全生产管理。
闫绪霞负责冷加工的安全生产管理。
李晓壮负责包装部的安全生产管理。
欧阳艳负责安全生产宣传工作。
四、安全检查目标
1、对安全应是一项常抓不懈的工作。为了真正确保安全就应该把检查工作经常化、细致化、制度化。时刻把事故的隐患和一些不安全的因素消灭在萌芽之中，才能真正把安全工作抓好、抓实、抓牢。
2、主要针对我厂的生产特性，需对各生产车间（班组）的机电设备。提升机、炉料和退火及吹制所用的天然气管线阀门毒品库的管理，从而，根据安全“三标”检查验收的要求，进行全面细致检查，发现问题及时有效处理。
3、在检查中发现的问题，在做为记录的同时，要求进行积极整改。并对存在问题的车间（班组）提出整改意见和措施限期整改。同时要根据不同情况，将对其批评教育，罚款。
推荐第5篇：安全生产目标管理制度
安全生产目标管理制度
为确保各项安全生产工作有序开展和目标任务的圆满完成，严格奖惩，特制定本制度。
1.各生产单位、部门，依照上级下达的年度目标，结合实际，认真组织制定本部门、单位安全生产工作目标计划，确保年度目标的完成。
2.各生产单位、部门对上级下达的目标进行量化，并层层分解，签订目标责任书，切实把职责和责任落实到基层和个人。
3.各生产单位、部门对举报和排查出的重大隐患，必须迅速制定整改方案，落实责任单位，责任人，整改经费按要求及规定标准落实整改，凡未采取措施落实整改的，对责任单位领导及责任人依法予以处罚，并限期落整改。
4.各生产单位、部门对安全生产工作进行全面检查指导，制定考核细则，实施严格考核，并实行一票否决制度。
（1）对年度内发生安全生产事故的责任单位，除扣除全部目标分外，并实行“一票否决”，主管部门责任单位，责任人当年不得评选先进单位和先进个人。
（2）对目标考核的扣分，均纳入公司总目标考核分值中计算，凡发生事故的生产单位、部门在年度各项目标考核结果的基础上降低一个等次，并对责任单位和责任人分别给予行政处分和经济处罚。
（3）对连续三年未发生安全生产事故的生产单位、部门及第
一、二责任人公司应授予“安全生产模范单位”或“安全生产模范工作者”并予以奖励。
推荐第6篇：安全生产目标管理制度
安全生产目标管理制度
公司安全目标管理是目标管理的方法在安全工作中的应用，是以公司一定时期内确定的安全生产总目标为基础，逐级向下分解展开，落实措施，严格考核，通过组织内部自我控制达到安全目标的一种安全管理方法。公司安全目标管理的基本内容包括安全目标体系的设定、安全目标的实施、安全目标的考核与评价。
一、公司安全目标体系的设定
1、安全目标设定的依据和原则
安全目标的设定主要依据党和国家的安全生产方针、政策，公司安全生产的中、长期规划，工伤事故和职业病统计数据，公司安全工作的现状，公司的经济技术条件等。 在制定安全目标时应遵循的原则有：
(l）突出重点。目标应体现企业在一定时期内安全工作上主要达到目的，要切中要害，体现企业安全工作的关键问题。
(2）先进性。目标要促人努力、促人奋进，要有一定的挑战性。 (3）可行性。目标制定要结合本企业的具体情况，经广泛论证、综合分析，确实保证经过努力可以实现。
(4）全面性。总目标的设定既要考虑企业的全面工作和在经济、技术方面的条件以及安全工作的需要，也要考虑各职能部门、各级各类人员的配合与协调的可能与方便。
(5）灵活性。所设定的目标要有可调性。要求主要目标的实施有多种措施作保证，使环境的变化不影响主要目标的实现。
1 (6）尽可能数量化。目标具体并尽可能数量化，不但有利于对目标的检查、评比、监督与考核，而且有利于调动职工努力实现目标的积极性。
(7）目标与措施要对应。目标的实现需要具体措施作保证，只设立目标没有实现目标的措施，目标管理就会失去作用。
2、安全目标设定的内容
安全目标设定的内容包括安全目标和保证措施两部分。 （1）、安全目标
安全目标是企业全体职工在计划内完成的劳动安全卫生的工作成果，一般包括以下几方面：
①重大事故次数，包括死亡事故、重伤事故、重大设备事故、重大火灾事故、急性中毒事故等； ②死亡人数指标； ③伤害频率或伤害严重率；
④事故造成的经济损失，如工作日损失、工伤治疗费、死亡抚恤费等； ⑤作业点尘毒达标率；
⑥劳动安全卫生措施计划完好率、隐患整改率、设施完好率；.⑦全员安全教育率、特种作业人员培训率等。 （2）保证措施
保证措施大致有以下几个方面： ①安全教育措施。 ②安全检查措施。
2 ③危害因素的控制和整改。
④安全评比。定期组织安全评比，评出先进班组。 （3）安全目标的分解
公司总目标设定以后，按层次逐级进行目标的分解落实，将目标从上到下层层展开，将纵向、横向或时序上分解到各部门直到每个人，形成自上而下层层保证的目标体系。
目标分解的结果对目标的实现和管理绩效产生重要影响，因此必须具有科学性、合理性。目标分解的形式通常有以下三种：
①纵向分解。安全目标的纵向分解是将总目标自上而下逐级为每个管理层次直至每个人的分目标。企业安全总目标可分解为厂级、车间级、班组级及个人安全目标。
②横向分解。安全目标的横向分解是指将总目标在同一层次上分解为不同部门的分目标。企业安全目标可分解为安全环保部、生产技术部、财务部、设备能源部、机动处等安全目标。
③时序分解。按时间顺序分解总目标是将总目标按时间顺序分解各个时期的分目标，如年度目标、季度目标、月目标等。
二、安全目标的实施
安全目标的实施是指落实保障措施，促使安全目标实现的过程中 所进行的管理活动。在制定和展开安全目标后就转入目标实施阶段。 在这阶段中要着重做好自我管理、自我控制，必要的监督检查以及信息交流这三方面的工作。
推荐第7篇：安全生产目标管理制度
安全生产、职业卫生目标管理制度
一、总则
1.1目的
为明确目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容，使公司安全生产、职业卫生目标管理规范化和制度化，确保公司安全生产、职业卫生目标能自上而下层层分解落实，以及自下而上层层保证实现，特制订本制度。
1.2职责
1.2.1各单位主要负责人负责制定本部门年度安全生产、职业卫生目标。由主要负责人主持、安全生产领导小组成员参加的工作会议批准本部门年度安全生产、职业卫生目标。
1.2.2分管安全负责人负责组织实施年度安全生产、职业卫生目标。
1.2.3部门负责人按主要负责人、分管安全负责人要负责组织部门年度安全生产、职业卫生目标展开分解与对策实施细则的制定。
1.3规定内容
1.3.1 根据本部门安全生产方针和总体指标，部门提出各自的年度安全生产、职业卫生目标。
1.3.2安保部负责汇总各单位的安全生产目标、职业卫生的内容，由安全生产领导小组对建立的安全、职业卫生目标进行审查，审查其全面性和合理性，经审查合格后形成年度安全生产、职业卫生目标。
1.3.3安保部将形成的年度安全生产、职业卫生目标分解到各部门。
1.3.4各部门年度安全生产、职业卫生目标的完成情况，主要通过考核来反应。
1.4目标的调整
1.4.1年度安全生产、职业王文生目标的调整工作，根据实际情况进行调整。由各部门在管理评审会议上书面提出并须说明原因，经主管批准后交安保部备案并报主要负责人审批，并作为检查和考核的依据。
1.4.2除特殊原因外，原则上本年度中不得对本年度安全生产、职业卫生目标进行调整。
1.5目标的形成和分解
1.5.1各部门以杜绝伤亡事故为唯一的安全指标，应根据安全生产工作的各个方面建立全面先进的安全目标体系。
1.5.2对整体目标，各部门的提出具体意见。
1.5.3对各自职责范围内安全目标提出书面意见。
1.5.4根据讨论结果及相关部门书面意见对初步方案进行修订。
1.5.5对建立的安全指标进行审查，审查其全面性和合理性。
1.5.6根据安全生产领导小组的审批意见，进行修改，形成全处的安全目标体系。
1.5.7将公司的安全目标自上而下层层分解到各部门。
1.5.8根据分解到本部门的指标，结合本部门实际工作情况，建立本部门的安全目标体系。
1.5.9每个目标体系都包括相应的目标和保证目标实现的对策措施，自下而上层层保证目标的实现。
1.5.10安保部汇总、审查各部门安全目标体系，经过层层汇总，形成全公司安全目标体系。
1.6考核
安全生产目标的考核见《安全目标、指标考核管理办法》。
2、目标管理
2.1安全生产管理目标
2.1.1全面贯彻落实国家、地区及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展“安全生产月”等活动及安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。
2.1.2建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到班组及每个岗位。建立健全各级安全生产管理机构，按照法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员。
2.1.3制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。依据公司年度安全生产目标、计划，制定、落实本部门年度安全生产工作计划、措施。严格贯彻、落实公司各项安全管理制度，建立健全各级安全生产制度和操作规程。 2.1.4组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。定期召开安全工作会议，总结、布置安全生产工作，形成会议纪要。定期开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查，建立事故隐患排查记录，做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。加强危险源管理，开展重大危险源普查、登记、报告和监控工作，落实安全生产保障措施。加强职业危害防治工作，建立职业病防治台帐，开展职业病普查登记和申报工作，职业危害检查率100%。认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。
2.1.5完善生产安全事故应急救援预案。制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容，掌握现场处置方案。配备必要的应急救援人员，建立健全必要的应急救援体系。认真组织开展应急救援演练，及时修改完善预案。改善基础安全设施，提高预防特、重大事故的能力。
2.1.6制定落实年度安全生产培训计划。认真组织开展各种形式的安全生产宣传、教育、培训工作，进一步提高广大员工的安全生产防范意识和安全技术素质。
2.1.7严格执行、落实安全生产责任；同步要求、同步制定计划；同步检查、考核。
2.1.8按照规定报告、处理生产安全事故。发生各类人身伤害事故，立即启动相应事故应急预案，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。必须按照“四不放过”的原则调查、处理、上报事故，做到不瞒报、迟报、漏报。对发生重大人身伤害事故的处理，必须认真执行《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院第493号令），妥善处理好事故的善后工作，并按规定要求如实及时向管理处主要负责人报告。
2.1.9全面持续的完善和改进安全生产管理的各项工作。
2.1.10认真贯彻执行安全生产责任书。
2.2安全生产、职业卫生控制目标
2.2.1安全指标 a.安全生产管理制度齐全 b.不发生有人员责任的重大事故 c.不发生恶性误操作事故 d.不发生职业病危害事故 e.不发生火灾、爆炸事故 f.三级安全教育率达到100% g.月千人负伤率小于1‰ h.隐患整改率大于95% i.安全设施、设备完好率大于或等于95% j.特种作业人员持证上岗率100% 2.2.2年度安全生产、职业卫生管理目标
1．全年实现事故零死亡；
2．有毒有害场所检测合格率达到100%； 3．千人重伤率控制在1‰以内 4．火灾、爆炸、恶性误操事故为零； 5．全年累计千人负伤率控制在5‰以内； 6．安全教育培训合格率达到99%；
7．隐患治理完成率达到98%；
8．安全设施、设备完好率大于或等于98%。 9.特种作业人员持证上岗率100% 10.年事故起数降低率达10%以上
2.2.3对策措施：
1.建立、健全企业的安全生产管理机构，配备专职的安全生产管理人员，全面提高企业安全生产管理水平。 2.进一步完善安全生产条件，从完善设备设施等物质条件、作业环境条件以及安全管理条件等三方面着手，保证安全生产投入，提高企业生产条件安全化水平，预防和减少生产安全事故的发生。
3.健全和完善企业安全生产规章制度，规范员工的安全生产行为，将生产经营活动与安全工作结合起来，最大限度地保障员工的安全。
4.加强安全生产宣传教育，使广大员工掌握安全生产知识，提高安全操作水平，发挥自控自防的自我保护作用，有效地防止事故的发生。
5.常态化的开展安全生产检查，及时发现生产过程中安全状况的各种变化和可能引起的事故隐患，及时采取治理和防范措施，以避免事故的发生。6.严格生产现场安全管理，加强对作业过程和人的行为管理，控制违章违纪行为；加强对设备设施和作业环境管理，控制物的不安全状态。 7.重视职业安全与健康。建立健全职业安全卫生制度，积极推行职业危害监控，为从业人员提供符合国家规定的职业安全卫生条件。
8.强化应急管理工作。制定事故应急预案，建立应急救援组织，配备应急物资和装备，保持有效的应急能力。
9.做好生产安全事故管理。对于事故和未遂事故都应重视，按照“四不放过” 原则加以处理，并从中吸收教训，防止类似事故再次发生。
推荐第8篇：安全生产目标管理制度
安全生产目标管理制度
1 总则
为明确安全生产目标与相关指标的制定、分解、实施、考核等环节内容，使安全生产目标管理规范化和制度化，确保 公司安全生产目标能自上而下层层分解落实，以及自下而上层层确保实现，特制订本制度。
2 职责
2.1 公司安委会负责公司安全生产目标的制定，公司安委办及各专业工作组在安委会的指导下，开展安全生产目标的分解、组织实施与定期考核。
2.2 各部门、各单位负责本部门安全生产目标的逐级分解与考核实施。
3 安全生产目标的制定
3.1 公司安委会根据集团安全生产方针、上级安全生产目标要求，每年2月前组织制定集团年度安全生产目标。
3.2 年度安全生产目标应包括事故控制目标与管理提高目标，目标应由多指标体系构成。
3.3 事故控制目标可分为否决指标与控制指标两级；事故控制目标应覆盖集团主要生产经营领域与安全种类，至少应包括工伤死亡责任事故目标、火灾责任事故目标、危化品泄漏及造成职业性中毒责任事故目标、用电安全责任事故目标、设备损毁责任
事故目标、行车责任事故目标、质量安全事故目标、责任性中断供水、中断污水处理、中断污水提升、河道水位失控及管网与处理系统中断事故目标。
3.4 管理提高目标主要包括责任制落实、安全检查、隐患治理、应急救援、事故处理、安全教育培训等方面内容。
3.5 年度安全生产目标发布后在整个年度内持续有效，期间原则上不作调整。
4 安全生产目标的分解
4.1 公司安委办牵头，会同各安全专业安全组对集团安全生产目标进行初步分解，与各部门、各单位意见协调沟通后，将分解后的目标列入各部门安全生产年度责任书。
4.2 各部门、各单位对本部门安全生产目标进行目标与责任的分解，并列入对应责任书。
4.3 集团两级目标的分解应在每年3月前完成。 5 安全生产目标的实施
5.1 集团安委办每年3月底前下发年度安全生产目标管理实施意见，明确集团年度安全生产各项目标。
5.2 集团安委办按照分解后目标要求，拟订集团与各部门、各单位安全生产目标责任书，责任书应包含围绕安全生产目标实现要求的管理要求与考核要求，条款尽可能量化。
5.3 集团在每年3月底前完成与各部门、各单位安全生产责任书签订。
5.4 各部门、各单位每年4月底前完成与各班组、各重点岗位及关联单位的安全生产责任书的签订。
5.5 公司两级应保障安全生产目标实施所需的物资、人力、技术、信息等资源，做好目标实施成效的其中检查，针对问题与薄弱环节及时调整工作安排。
6 安全生产目标的考核
6.1 集团安委办会同各安全专业组，分月度与年度，组织对各部门、各单位年度安全生产目标，考核办法依据责任书。
6.2 考核应客观公正，各单位对考核结果有异议的，可在指定时限内申诉。
6.3 对工作突出、成效显著、获得荣誉的安全生产管理行为，相关单位可申请考核加分；对导致集团被上级扣分或通报的安全生产管理责任，考核时应加倍扣分。
6.4 对各部门、各单位年度安全生产目标考核结果经安委会审核确认后发文公布；考核结果列入该单位年度工作目标考核得分，实现与经济效益等挂钩。
6.5 各部门、各单位应明确部门内的考核办法并组织实施。 7 附则
7.1 本制度由 公司安委办负责制订与解释； 7.2 本制度自发布之日起施行。
推荐第9篇：安全生产目标管理制度
安全生产目标管理制度
1.目的
明确公司年度安全生产目标和指标的管理要求，落实安全生产责任制，确保公司安全生产目标和年度安全指标的顺利实现。 2.适用范围
适用于公司安全生产目标的制定、修订、分解、实施、考核等的管理过程。 3.职责
3.1 生产总监负责安全生产方针、安全生产目标和指标的批准。
3.2 行政部负责将安全生产目标和指标分解到各相关部门，负责监督、考核安全生产目标、指标和实施计划的实施及完成情况，并向生产总监汇报。
3.3 各部门负责制定安全生产目标、指标计划并实施本部门安全生产目标和指标和计划。 4.程序
4.1安全生产目标和指标的制定
4.1.1制定安全生产目标和指标的主要依据：国家与上级安监部门的政策、法规；公司的整体战略规划；公司安全政策；各相关责任部门提出的意见和建议；公司重大危险源点。 4.1.2制定安全生产目标的基本要求：适合公司类型、规模和安全水平，体现对最优安全运行水平的诉求。
4.1.3制定安全生产目标的基本步骤
4.1.3.1公司生产总监提出安全生产目标总的要求；
4.1.3.2 行政部收集安全生产目标制定依据，组织各相关责任部门进行有效性评审；行政部根据评审输出，组织拟定安全生产目标，具体制定人员须学习和熟悉国家和局方的相关规定； 4.1.3.3 安全生产目标制定完成后，由行政部统一进行公司范围内通过分发文件、召开会议、宣传看板等方式公示和意见征询，公司生产总监就此与全体员工进行广泛协商与沟通。 4.1.3.4 参考上年度公司及各部门年度安全生产目标完成情况进行评审，对比公司总体运行情况和发展规划与各部门沟通，制定公司年度总体安全生产目标。 4.1.3.5目标和指标的修订
在方针、法律法规及有关要求和其他外界因素（包括市场、产品、活动、服务发生变化等）发生变更时，行政部应组织目标和指标的重新评审和修订。
4.1.3.6安全生产目标和指标在报生产总监批准后生效。4.2安全生产目标的分解
4.2.1 行政部依据部门在安全生产中的职责情况，分解年度安全生产目标，确定各部门目标。 4.2.2各部门制定安全管理计划，确立为实现安全生产目标而采取的方案、步骤、措施等； 4.3安全生产目标的实施
4.3.1各部门依据制定的安全管理计划，采取措施实现安全生产目标和指标；
4.3.2行政部负责安全生产目标和指标执行情况的跟踪，每月对公司及各运行部门安全生产目标和指标完成情况进行检查并发布，当发现有超出安全生产目标和指标的趋势或已超出时，及时督促采取纠正措施。4.4安全生产目标的考核
4.4.1行政部负责对各运行部门安全生产目标和指标进行监控，督促各运行部门执行安全管理计划，按公司考核办法对各运行部门进行考核。
4.4.2凡当年未完成安全生产责任目标管理指标、发生职业病、疑似职业病和发生重伤或相当于重伤事故的单位，不得参加评先评优，实行安全一票否决制。
推荐第10篇：安全生产目标管理制度
安全生产目标管理制度
一、目的
为制定、实施公司总体和年度安全生产目标，保证安全生产目标合理可行，确保目标切实有效并持续改进，提高控制职业健康安全风险事故，保障企业安全管理体系有效运行，以及不断提高公司安全生产绩效，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于本公司安全生产目标的制定、分解、实施、考核、评审、修订等方面的管理。
三、职责 1.主管总经理
（1）组织制定、批准、评审公司总体和年度安全生产目标，对安全生产目标的完成情况负总责；
（2）负责组织部门设立安全生产目标。
（3）组织对目标实施效果进行评估，并编制目标效果评估和考核报告；
（4）为安全生产目标的实现提供充足的人力、物力和财力资源。 2.各部门主管
参与制定、评审和修订公司的总体和年度安全生产目标，对本部门的目标进行分解，负责本部门安全生产目标的实施和考核。
3.专职安全员
（1）协助领导组织制定、修订安全生产目标； （2）检查各部门安全生产目标的贯彻、实施情况；
（3）对实施情况进行监督检查和评审，对安全生产目标进行修正与更新；
（4）负责将目标纳入职工培训内容，利用各种宣传方式向相关方和公众宣传安全生产方针。
4.安全生产领导小组
负责对各部门、班组、岗位实施情况进行检查、考核。 5.各班组负责人
（1）及时将安全生产目标传达给本班组全体员工； （2）认真宣传、贯彻、实施安全生产目标； （3）负责实施与本部门相关的目标，对本部门安全生产目标进行分解；
6.本制度由安全生产领导小组管理。
四、工作程序 1.目标的制定 （1）依据
以安全生产方针、管理评审的结果、经危害辨识与风险评价确定的不可承受风险、已经识别的法律法规及其他要求、生产和过程中的安全绩效、可选的技术方案、财务、运行及业务的要求以及相关方的观点为制定目标的依据。
（2）要求
总经理根据公司安全生产实际情况和安全绩效要求，主持制定总体目标，总体目标应包括对防止受伤与健康损害、符合适用法律法规要求及持续改进的承诺；
生产科组织确定本企业的年度安全生产目标、报分管领导审核。审核完成后的年度安全生产目标，向全体员工传达。
2.目标的分解
公司各车间、部室根据公司的年度目标、指标进行层层分解，目标、指标应尽量量化，并设置可测量参数。分目标、指标由各主管审批，报公司安全生产领导小组备案。
3.目标的实施与考核
（1）安全员于每年年初发布《年度安全生产目标实施计划》。各部门在接到实施计划后，应立即组织部门人员认真学习年度安全生产目标。
（2）各部门、班组、岗位应围绕分解的安全生产目标和实现目标的措施和要求，认真开展实施工作。
（3）安全员依照《安全生产目标分解及考核办法》，评价各部门的安全生产目标的完成情况。
（4）各部门主管应定期与本部门员工沟通，确保员工理解完成安全生产目标的重要性。
4.目标的评审、修订和更新。
（1）企业发生重大变化时，安全员组织对目标进行及时的评审和修订。
（2）分管领导主持管理评审会议，每年对安全目标的完成情况进行审议，当大部分或全部目标已完成，或大部分或全部不可承受风险都己受控，则结合不可承受风险的修订来更新目标。
（3）目标应形成文件，并向所有相关职能部门和各级员工进行传达。
（4）生产总监要根据企业的实际情况，每年对企业的安全生产目标更新。
（5）企业以文件形式下发更新后的目标。 （6）每年一到两次对安全生产目标的完成效果进行评估和考核，依据考核结果，及时调整下一周期的安全生产目标和指标的实施计划。评估报告和实施计划的调整、修改记录应形成的文件由安全员负责保管，保管期限至少六年。
安全工作是衡量各级管理工作好坏的一项基本内容，对生产车间各项指标的考核，必须把安全生产工作放在重要位置，并使其具有“否决权”。
五.本制度由安全生产领导小组负责解释及修订。
六、附则
本制度自颁布之日起执行。
第11篇：安全生产目标管理制度
安全生产目标管理制度
1、目标
为了贯彻执行“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全方针，加强安全生产管理，落实安全生产责任，有效防范生产安全事故的发生，规范安全生产目标管理的制定、分解、实施、考核、变更等流程，确保目标指标与管理方案的科学性、合理性和可操作性，特制订本制度。
2、适用范围
本制度适用于公司内部安全生产目标与管理方案的制定、分解、实施、考核、变更。
3、编制依据
依据《中华人民共和国安全生产法》、《企业安全生产标准化基本规范》的要求编制。
4、职责
⑴、总经理负责安全生产目标制定工作的组织以及安全生产目标的批准工作。
⑵、安全管理部门负责安全生产目标的评估、修订工作。负责对各部门年度各部门年度安全目标完成情况进行督促、检查，提出考核意见。
⑶、各部门参与公司安全生产目标的制定，负责本部门安全生产目标的分解、落实工作。
⑷、安全管理部是本制度的归口管理部门，对本制度负责解释。
5、管理规定 ⑴、制定
①、制定依据。符合国家法律、法规的要求；承接上级部门的安全方针及安全管理目标；结合公司生产经营的特点和安全管理的现状；综合上一年度安全生产目标评估的结果。
②、安全管理部门负责安全生产目标目标的资料收集整理，在总经理的领导下，具体组织、制定公司安全生产目标。
③、制定后的安全生产管理目标须经总经理批准后方可生效。 ⑵、分解
①、安全管理部门负责将已制定的公司安全生产目标分解到各部门，报总经理批准后执行。
②、各部门必须坚持“安全生产，人人有责”的原则，结合本部门各班组、员工的工作职责，制定安全工作计划，把本部门的安全生产目标层层分解下达到每个班组和每个员工，实行分级管理、逐级负责、量化分解，实现所有的班组、所有的人员都有安全目标要求。
⑶、实施
①、总经理及各部门负责人必须确保实现安全生产目标所需的人力资源，财力资源、物力资源及技术资源。
②、安全生产目标制定后，利用各种会议、标语、媒体、培训等形式，把目标传达到各个部门级各位员工。 ⑷、监测
①、安全管理部采取抽查与安全检查相结合的方式，对各部门安全生产目标实施过程进行监控，随时了解情况，协助解决出现的矛盾和问题，并及时向总经理报告目标完成情况。
②、当下列情况发生时，应及时进行评估、修订： a、外部环境发生重大变化时，包括各种适用标准的变化、政府政策调整对公司生产有重大影响时；
b、内部情况发生重大变化时，包括组织机构、资源配置发生重大变更等。
⑸、安全生产目标评审及修订 ⑹、检查与考核
①、安全管理部门负责本公司及各部门安全生产目标的考核工作。
②、各部门负责本部门管辖范围内各班组、各岗位的安全生产目标的考核工作。
③、年终考核工作结束后，安全管理部和各部门将考核情况经分管副总经理审核，上报总经理后予以通报。
④、考核结果纳入安全绩效评定，按照《安全生产奖惩管理制度》进行奖惩兑现。
第12篇：安全生产目标管理制度
安全生产目标管理制度
生产经营单位是生产经营活动的主体，也是安全生产管理的主体。加强各项安全生产管理，从根本上预防和消除生产安全事故是生产经营单位的重要职责。
第一节
安全生产目标责任管理
安全生产目标责任管理是安全生产目标与安全生产责任管理的综合。安全生产目标是生产经营单位确定的、在一定时期内应该达到的安全生产总目标;安全生产责任是生产经营单位各级领导、各个部门、各类人员在各自职责范围内对安全生产应负的责任;安全生产目标只有通过落实安全生产责任才能完成,落实安全生产责任是为了完成各项安全生产的目标。
一、安全生产目标
为了保证生产经营活动的正常进行，生产经营单位必须加强工作目标管理，制定自上而下的切实可行的安全生产目标，形成以总目标为中心的全体人员参与的完整安全生产目标体系。
1、安全生产目标值的确定
要在生产经营单位中实行安全生产目标管理，首先要将安全生产任务转化为目标，确定目标值。主要目标值有:
(1)工伤事故的次数和伤亡程度指标。
(2)安全投入指标。
(3)日常安全管理的工作指标。
2、安全生产目标体系的建立
安全目标体系就是安全目标的网络化、细分化。安全目标展开要做到横向到边，纵向到底，纵横连锁形成网络。
横向到边就是把生产经营单位的总目标分解到各个部门;纵向到底就是把单位的总目标由上而下一层一层分解，明确落实到人，体现“安全生产、人人有责”。把安全生产目标有效展开，是确保体系建立的重要环节。
3、安全生产目标措施体系
安全生产目标措施体系是安全目标落实的保证，它是组织保证措施、技术保证措施、管理保证措施等安全措施的具体化、系统化，是安全目标管理的关键部分。
二、安全生产责任制
《安全生产法》第四条明确规定:“生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产”。
(一)建立安全生产责任制的要求
总要求是横向到底，纵向到边。具体应满足如下要求:
1、必须符合国家安全生产法律法规和方针、政策的要求;
2、与生产经营单位管理体制协调一致;
3、要根据本单位、部门、班组、岗位的实际情况制定，既明确、具体，又具有可操作性，防止形式主义;
4、有专门的人员与机构制定和落实，并应适时修订;
5、应有配套的监督、检查等制度，以保证安全生产责任制得到真正落实。
(二)安全生产责任制的制定原则
安全生产责任制要根据各部门和人员的职责来确定，在制定时应遵循以下原则:
1、“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则；
2、要充分体现责权利相统一的原则；
3、突出重点的原则。
三)安全生产责任制的主要内容
安全生产责任制的内容就是对各级领导、职能部门和个人在生产过程中应负的安全生产责任，以条文的形式做出的明确规定。
在制定安全生产责任制时，条文中应体现出:
⒈安全要求，这些安全要求主要是为了保证有效的预防安全事故的发生。
⒉安全管理内容，即为了安全生产，要进行哪些常规检查和防范工作。
⒊安全管理人员，即哪个岗位由哪个人负责，安全责任要落实到人。
⒋明确具体的安全责任，即对安全生产方面存在的问题，具体由谁负责，负什么责任。
其内容大体可分为两个方面：
一是纵向方面， 从最高管理者、管理者到一般职工的各级人员安全生产责任制;
二是横向方面，如安全、设备、技术、生产、基建，人事、财务、设计、档案、培训、宣传等各职能部门的安全生产责任制。
1、主要负责人:安全生产的第一责任者，对安全生产工作全面负责。其职责为:
⑴建立、健全本单位安全生产责任制;
⑵组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程;
⑶保证本单位安全生产投入的有效实施;
⑷督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患;
⑸组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案;
⑹及时、如实报告生产安全事故。
⒉其他负责人:在各自职责范围内，协助主要负责人搞好安全生产工作。
⒊职能管理机构负责人:按照本机构的职责，组织有关工作人员做好安全生产责任制的落实，对本机构职责范围内的安全生产工作负责。
⒋职能管理机构工作人员:在本人职责范围内做好有关安全生产工作。
⒌班组长:全面负责本班组的安全生产，是安全生产法律、法规和规章制度的直接执行者。贯彻执行本单位对安全生产的规定和要求，督促本班组的工人遵守有关安全生产规章制度和安全操作规程，切实做到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律。
⒍岗位工人:对本岗位的安全生产负直接责任。岗位工人要接受安全教育和培训，遵守有关安全生产规章和安全操作规程，不违章作业，遵守劳动纪律。
特种作业人员必须接受专门的安全培训，经考试合格取得特种作业操作证书后，方可上岗作业。
(四)安全生产责任制的落实
安全生产责任制作为单位安全生产规章制度的核心，必须采取有效措施，使之付诸实施。1·提高对安全生产重要性的认识；
2·加强安全责任制的教育；
3·发动全员参与；
4·将安全生产责任制条文可操作化；
5·不断完善安全生产责任制内容。
三、安全生产目标责任管理
安全目标责任管理实际上就是安全生产目标在实施过程中的责任落实。包括安全生产目标责任的融合，安全生产目标责任的评价与考核，安全生产责、权、利相结合等环节。
(一)安全生产目标责任的融合
1·建立安全目标分级负责的安全责任制。
2·建立各级目标责任管理组织。
3·将目标化整为零，采用PDCA循环法\"逐一实施。
PDCA循环就是按计划、实施、检查、处理的科学流程进行循环管理。
P阶段:计划阶段，主要是制订实施目标的具体措施。通过分析目标现状，找出存在问题，分析产生问题的原因，针对找出的原因，制订对策计划。
D阶段:实施阶段，按制订的对策计划和措施具体组织实施和严格地执行的过程。
C阶段:检查阶段，即检查效果。根据所制订的措施计划检查进度和实际执行的效果是否达到目标的要求。
A阶段:处理阶段，即总结经营，巩固成绩。根据检查结果进行总结，把成功的经验加以肯定，纳入有关的标准、规定和制度中，以便其他目标实施时有所遵循。把失败的教训进行总结整理，记录在案，作为前车之鉴，防止以后再次发生。遗留问题转入下一个循环。
(二)安全生产目标责任的评价与考核
安全生产目标在实施过程中和完成后，都要对各项目标完成情况进行检查和责任落实。检查是评价和考核的前提，是确保实现目标的手段。
1·评价内容。一般包括各层次目标执行情况的汇总，各类存在问题的汇总，目标管理整套思路和方法的优劣等。
2·评价方法。常用的评价方法主要有百分分配法和综合评价法。百分分配法即我们常用的打分法。综合评价法的公式为:
综合评价:完成程度×困难程度÷努力程度±修正值。修正值是因客观条件出乎意料的变化，使目标完成比制定
目标时变难(+)或变易(-)而给定的一个修正系数。三者比例应事先确定，比例大小为:
完成程度≥困难程度≥努力程度。
3·评价步骤。首先，目标执行者对目标完成情况按照规定的标准进行自我评价，对完成目标所实施的方案、手段、条件、进度等情况进行评价，总结成功经验和失败教
训。其次，上级以检查结果为依据，在分析讨论的基础上，对目标执行者目标执行情况作出科学评价，找出成功点和挫折点。
4·考核。评价考核标准分为集体或个人考核标准两类
(三)安全生产责、权、利相结合
单位实行安全目标责任管理时，要明确职工在目标管理中的职责。同时要赋予他们日常管理的权力，权限的大小应根据所担负的目标责任的大小和完成目标任务的实际需要来确定，还要给予他们应得的利益。只有责、权、利的有机结合才能调动广大职工参与安全目标管理的积极性和持久性。
在企业加强安全文化建设方面，不少单位总是从建立健全规章制度、加强设施投入和教育培训等方面入手，这些因素固然重要，但如果从以人为本的角度出发，增加安全心理研究，让影响员工安全的心理因素得到释放，从而提高自身的本质安全度，无疑对安全生产工作会起到一种本质上的保证作用。
一般来说，如果员工的心态良好、情绪稳定，安全素质高，肯定会养成良好的工作习惯，树立正确的安全意识，克服常人容易形成的侥幸心理、惰性心理和麻痹心理，使自己的工作态度和工作作风变得积极主动。
一、事故与心理因素的关系
人的气质与性格是紧密相联的，胆汁质类型的气质与鲁莽，抑郁质类型的气质与怯懦，多血质类型的气质与嬉戏，粘液质类型的气质与懒惰都是不可分的。因此，分析事故原因,不仅要分析物质方面的原因，还要分析人的原因,即不安全行为和导致不安全行为产生的心理因素，只有这样才能有效预防人为事故的发生。
二、人的不安全行为
在分析事故原因中的心理因素时，我们有必要掌握不安全行为的种类，从而进一步分析心理活动的过程，找出发生事故的次要原因。
1、不安全行为的概念:能造成事故的人为错误，称为不安全行为。
(一)安全标准化内容
安全标准化的基本内容就是生产经营单位在各个生产岗位、生产环节的安全质量工作，必须符合法律;法规、规章、规程的规定，达到和保持一定的标准，使生产经营单位的生产始终处于良好的安全运行状态。企业开展安全标准化，主要表现为:
1·从安全基础工作人手，制订各工种、各岗位的安全操作标准，使每个从业人员按岗位标准进行操作。
2·规范企业安全管理的各个环节，避免管理上出现漏洞，存在隐患。
3·从本质上、技术上解决问题，促进作业条件改善、技术装备达标，提高安全保障能力。
4·落实企业作为安全生产主体的责任，完善标准化操作的考核和评级办法，保障企业的安全生产。
(二)安全标准化特点
1·突出了“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针和以人为本的科学发展观;
2·强调企业生产规范化、制度化、标准化、科学化、法制化;
3.体现安全与质量、安全与健康、安全与环境之间的统一性;
4·起点更高，标准更严;
5·对企业安全基础管理工作的拓展、规范和提升。
(二)分解落实安全标准化责任
把安全标准化工作目标进行层层分解，落实到各企业和企业的各个岗位，形成层层把关负责、配套联动的责任体系。
(三)建立安全标准化工作网络和监控机制
各级安全生产监督管理部门要安排专门人员负责此项工作，各企业的车间、班组、岗位都要有专兼职人员，形成完善的安全管理网络，及时发现和处理安全标准化活动申遇到的各项问题，做到处处有人抓、事事有人管，使安全质量工作始终处于有效的监督控制状态。
(四)完善安全标准化考核制度
企业要建立每月检查、每季考评、半年总结、全年评比的安全质量考核制度。考核评价工作可以引人社会申介机构参与，严格考核，增加公正性与可信度。
第四节
安全技术措施管理
一、安全生产投入
安全生产投入项目范围: 主要用于建设安全技术措施工程，如防火工程、通风工程等;增设新安全设备、器材、装备、仪器、仪表等以及这些安全设备的日常维护;
重大安全生产课题的研究;按照国家标准为职工配备劳动保护用品;职工的安全生产教育和培训;其他有关预防事故发生的安全技术措施费用，如用于制定及落实生产事故应急救援预案等。
二、安全技术措施
安全技术措施
包括全部以改善劳动条件、防止事故发生和职业病危害为目的的一切措施。是\"预防为主\"工作的具体体现。
(一)安全技术措施编制原则
5·连锁原则。应给有危险的设备安装连锁装置，一旦操作者违章作业或设备处于危险状态，连锁装置可以使设备立即停止运转。
6·设置薄弱环节。如保险丝、易熔塞，安全阀等，一旦危险发生，薄弱环节首先动作，以减免或减少整个系统的损失。
7·合理布局原则。科学地进行各种设备的布局设置，合理安排多层次作业场所。
(二)安全技术措施项目内容
编制安全技术措施计划一般包括以下几方面的内容:单位和工作场所、措施名称、措施内容与目的、经费预算及来源、负责设计、施工单位及负责人、措施使用方法及预期效果。
应当注意，不属于安全技术措施范围的医疗、福利、消防和一切生产上的设施不能列人安全技术措施项目。如安全技术各项设备的一般维修、消防措施、集体福利设施、厂房维修以及个体防护用品、保健饮料等属于安全生产日常开支项目，均不应列入安全技术措施范围内。
(三)安全技术措施经费
按有关安全生产法律、法规的规定,生产经营单位必须安排适当资金，用于改善安全设施，更新安全技术装备、器材、仪器以及其他安全生产投人。安全措施经费则是安全投入的重要组成部分。
1·安全生产投入水平
据统计，20世纪90年代我国安全投人占GDP的比值为0·703%，其中安全措施经费的水平为:企业安全措施经费占GDP的比值为0·412%;职工人年均安全措施经费为335·2元。而20世纪末世界中等发达国家的安全投资达到了GDP的1·5%。在未来一段时间内，要从根本上改变我国企业的安全生产现状，遏制重大事故发生，提高我国的安全生产水平，必须加大安全生产投入。
2·安全措施经费的合理投入
生产经营单位应该走内部挖潜和适当扩大投资规模相结合的路子，同时改进安全生产资金的管理方式，调整目前企业安全生产投资的结构。
合理的安全投入结构是将安全投人的三部分:安全措施经费、个人防护用品投人与职业病费用进行合理分配，基本体现企业安全措施经费投入与个人防护用品之比为1·58:1，企业安全措施经费投人与职业病费用之比为12·4:1，只有进行合理的安全投入，才会收到最大的安全效益。
(四)安全技术措施的落实
安全技术措施的落实是通过将安全技术措施编人安全技术措施计划并实施计划的方式来完成。
生产经营单位一般应在每年的第三季度开始编制下年度的安全技术措施计划。各级在编制下年度的安全技术措施计划时，对于每项安全技术措施，应该明确负责设计、施工单位或负责人，开工及竣工日期，经费预算等具体内容。
三、危险源管理措施
一建立健全危险源管理的规章制度
危险源确定后，在对危险源进行系统危险性分析的基础上建立健全各项规章制度，包括岗位安全生产责任制、危险源重点控制实施细则、安全操作规程、操作人员培训考核制度、日常管理制度、交接班制度、检查制度、信息反馈制度、危险作业审批制度、异常情况应急措施、考核奖惩制度等。
二明确责任、定期检查
应根据各危险源的等级，分别确定各级的负责人，并明确他们应负的具体责任。特别是要明确各级危险源的定期检查责任。除了作业人员必须每天自查外，还要规定各级领导定期参加检查。对于重点危险源，应做到：⒈厂长月查；⒉车间主任周查；⒊工段、班组长日查。对于低级别的危险源也应制定出详细的检查安排计划。对危险源的检查要对照检查表逐条逐项，按规定的方法和标准进行检查，并作记录。如发现隐患则应按信息反馈制度及时反馈，使其及时得到消除。
三抓好信息反馈、及时整改隐患
要建立健全危险源信息反馈系统，制定信息反馈制度并严格贯彻实施。对检查发现的事故隐患，应根据其性质和严重程度，按照规定分级实行信息反馈和整改，作好记录，发现重大隐患应立即向安全技术部门和行政第一领导报告。信息反馈和整改的责任应落实到人。(四)搞好危险源控制管理的基础建设工作
危险源控制管理的基础工作除建立健全各项规章制度外，还应建立健全危险源的安全档案和设置安全标志牌。
应按安全档案管理的有关内容要求建立危险源的档案，指定由专人保管，定期整理。
应在危险源的显著位置悬挂安全标志牌，标明危险等级，注明负责人员，按照国家标准的安全标志表明主要危险，并扼要注明防范措施。
四、应急救援
安全生产的目标是防止事故的发生，但当事故不可避免地发生时，应当采取有效的措施，减少事故损失，控制事故的扩大。事故应急救援是控制事故扩大，减少事故损失的有效途径。
企业的应急救援纽织
根据归口管理原则，生产经营单位的应急救援机构人员组成与职责如下，
⒈指挥中心成员的组成及职责
(1)总指挥:由生产经营单位的主要负责人担任，负责组织指挥全厂的应急救援;
(2)副总指挥:由安全科、处长或负责安全生产工作的副职负责人担任，协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作;
(3)指挥部成员:在指挥部统一指挥下进行工作。
2·各事故应急小组由各职能部门的人员依据职责分工组成
(1)现场指挥组 由保卫科和安全科的人员组成，负责灭火、警戒、治安保卫、疏散、道路管制工作;
(2)事故处置组 由生产科、设备动力科的人员组成，负责事故处置时生产系统、开停车调度工作，同时负责事故现场通讯联络和对外联系;负责工程抢险抢修工作;
(3)医疗救护组 由卫生科的人员组成，负责现场医疗救护指挥及中毒、受伤人员分类抢救和护送转院工作;
(4)物资供应组 由供应科、总务科的人员组成，负责抢救受伤、中毒人员的生活必需品供应，负责抢险救援物资的供应和运输工作;
(5)善后处理组 由工会、环保科组成，负责事故现场及有害物质扩散区域内的无害化处理、监测工作及善后处理工作。根据救援实际需求情况，组成的各救援应急小组与指挥中心共同构成某企业的救援组织。
因应急救援队伍各部分担负的任务不同，各部门人员在综合素质、专业知识方面的要求也不尽相同。
各部门的职责如下:
1·救援指挥中心
指挥中心是事故救援工作的指挥机构和指令的传输中心，由总指挥、指挥人员、通讯人员组成。指挥中心职责为:
(1)执行国家有关事故应急救援工作的法规和政策。
(2)分析灾情，确定事故救援方案，制定各阶段的应急对策。
3)发生事故后，负责救援工作的组织、指挥，向救援部门发出各种救援行动指令。
(4)确定各部门的职责，协调各部门之间的关系。
(5)为救援提供物质保障及其他保障条件。
(6)负责内、外信息的接收和发布、向上一级救援机构汇报事故救援情况。
(7)组织预案的学习、演练、改进。
(8)负责了解、检查各救援部门的工作，及时提出指导或改进意见。
(9)适时调整各救援部门人员组成，保证救援组织正常工作。
(10)对预案的执行或演练情况进行总结、评比。
(11)向有关新闻机构发布事故及救援信息。
(12)负责向上级部门报告事故及救援情况。
2·应急救援专家组
应急救援专家委员会应由各方面的专家组成，其职责如下:
(1)负责对事故危害进行预测，对重大危害控制系统进行评价。
2)协助建立重大危险源、危险设施、主要化学毒物数据库，向各有关机构提供咨询和应答。
(3)为救援决策提供依据和方案，为事故预案的制定提供技术支持。
(4)对编制人员进行培训，负责咨询和专业讲座。
(5)对编制的事故预案进行评价，提出改进意见。
(6)及时通报事故源的变化、新救援技术的发展情况，为预案的修订提供依据
3·救护队
由医务人员和志愿人员组成，其主要职责是:
(1)现场救护。
(2)转运受伤人员过程的医疗监护。
(3)为现场救援人员提供医疗咨询。
(4)对群众做自救与互救的宣传。4·应急救援专业队
应急救援专业队由工程抢险人员、消防人员组成，主要职责有:
⑴抢修被事故破坏的设备，道路交通设施，通讯设备、设施；
⑵修复用电设施;或铺设临时线路，保证事故应急用电。
⑶扑灭已经发生的火灾;及时撤走易燃、易爆、有毒物品或物质。
⑷控制重大危险源灾害的进一步发展。
⑸维修各种因事故造成损害的其他急用设备、设施⑹设法使可能引发事故或导致事故扩大的设备、设施停止运行。
5·后勤保卫组的职责
⑴维持现场秩序；
⑵进行人员疏散，保证人员安全撤离；
⑶保证交通路线畅通，保障救灾物资安全、顺利到达目的地；
⑷事故发生后，控制无关人员进入现场。
第13篇：安全生产目标管理制度
安全生产目标管理制度
1 目的
为贯彻《安全生产法》，建立安全生产控制指标体系，落实责任，强化监管，实现对事故的预防、治理，降低事故和职业病的发生率，保障员工安全健康，依据法律、法规方针、政策，实行安全生产目标管理考核。 2 适用范围
七台河北方水泥公司所属各部门及驻本公司的外来施工单位安全生产工作的考核。 3目标制定
3.1安全管理部门负责每年安全生产目标与指标的制定工作，报请总经理批准后发布实施。3.2安全管理部门每年组织各单位对安全目标与指标的完成情况进行评估，并根据评估结果及时修订安全目标与指标及安全工作计划。 4目标与指标分解
4.1 安全管理部门负责将已制定的安全生产目标与指标分解到各部门。
4.2各部门及驻本公司外来施工单位的主要负责人，必须坚持“安全生产，人人有责”的原则，采取签定责任状等形式，把安全生产目标与指标层层分解下达到每个班组和每个员工，实行分级管理、逐级负责、量化分解，每一级都要通过对下级的强化管理，来确保公司总体安全目标与指标的实现。
4.3各部门严格遵守有关职业健康安全方面的法律法规要求，完善所管辖区内安全生产控制指标和考核体系，实现公司全年安全生产“零伤亡”目标与指标。4．4建立完善各项安全生产管理制度及安全操作规程。
4.5建立健全安全生产管理组织机构，设立独立的安全生产管理部门，配备专职安全管理人员。5实施
5.1各部门一把手为本部门安全生产第一责任人，对本部门安全目标与指标管理负全面责任，每年应制定本部门年度安全工作计划及安全生产工作目标。并加强安全生产日常监督管理工作，按期保质地完成相应的工作目标与指标任务。
5.2安全环保处作为公司安全生产日常工作的管理机构，负责对各部门安全目标与指标的考核工作。6考核办法
6.1由安全环保处负责对各部门月度、年度安全生产工作全面考核，重点考核各单位履行安全生产目标与指标管理职责情况及各项安全的工作完成情况。6.2月度考核采取百分制。详见安全生产目标、指标考核细则；
6.3各部门严格按照公司《安全生产目标考核细则》进行安全生产自检自查，公司采取月考核与平时抽查方式进行考核评分。
6.4根据公司每月安全生产检查的情况；依据目标与指标管理考核标准逐项打分；对事故控制指标的评分项目，按照每月下发的隐患整改单进行评定。
6.5安全环保处对各部门的考核情况予以通报，按照奖优罚劣的办法进行奖惩兑现。7目标评估与调整
7.1公司每半年做一次安全目标完成情况评估。根据评估结果，当实际结果与目标发生严重偏差时，安全环保处及时组织召开专题会议，分析原因并制定整改措施，确保完成公司安全目标和指标。
7.2在目标、指标、实施计划执行过程中,如出现以下情况时, 应进行调整和修订: 1）当外部环境或安全标准化体系发生重大变化时； 2）通过绩效评定报告要求进行修改时； 3）发生严重的安全事故时； 4）当发生相关方重大投诉时； 5）目标、指标未完成时；
6）产品变更、工艺变化、引进新技术或新设备时； 7）公司的经营情况发生重大变化时；
8）调整后的公司的安全生产目标和指标，经安委会审核，总经理批准后以文件形式重新发布。各车间、处、室根据公司调整后的安全生产目标和指标实施计划调整自己的安全生产目标和指标实施计划。
7.3评估报告和实施计划的调整修改记录应形成文件并加以保存。8.记录
公司年度安全生产目标与指标 公司安全生产目标与指标分解表 安全生产目标实施计划和考核办法 安全目标检查考核记录 公司安全生产目标评估报告
第14篇：安全生产目标管理制度
周口泰悦豪庭建设项目一期工程
安 全 生 产 目 标 管 理 制 度
河南永畅建工集团有限公司
2015年8月30日
一、目的
（一）为明确安全目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容，建立健全安全生产管理体系，落实安全生产责任，使公司安全生产目标管理规范化和制度化，确保公司安全生产目标能自上而下层层分解落实，以及自下而上层层保证实现，结合本公司实际，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司及其所属各部门。
三、安全生产目标指标
（一）工亡和重伤事故为零；
（二）职业病危害事故、环境污染事故为零；
（三）爆炸事故、重大火灾事故、设备事故为零；
（四）千人负伤率5‰；
（五）三级安全培训教育率100%；
（六）安全隐患整改率100%；
（七）特种作业人员持证上岗率100%，特种设备检验合格率100%；
（八）消防设施设备配置及完好率100%。
四、目标与指标的制定原则
（一）年度安全生产目标与指标由总经理组织相关部门根据历年和上年度安全生产执行情况制定，最后由公司安全生产委员会审议通过后颁布执行。
（二）安全生产目标与指标的制定不能高于行业和安监部门规定的目标指标，不能高于上一年度安全生产目标指标，要体现持续改善的原则。
（三）死亡及重伤事故，职业病危害事故及环境污染事故，重大事故（火灾、爆炸、设备等）必须严加控制，确保事故发生率为零。
（四）安全生产目标除事故发生率的硬指标外，还应包括隐患排查治理、安全培训、作业规范、安全技术进步等方面的指标。
（五）安全生产目标与指标必须进行量化（即每项均有指标），同时要把安全生产目标层层分解，公司有指标；各部门、车间、班组直至员工均有安全生产目标与指标。
五、目标与指标的分解
（一）安全目标制定后，根据各部门在安全生产中的职能，分解年度安全生产目标并制定实施计划和考核办法。
（二）安全生产目标层层分解、量化考核后，人力资源与行政管理部门要把安全生产目标与工资分配挂钩。
六、目标与指标的实施
（一）总经理在抓生产（经营）的同时，要抓安全生产目标的落实与执行。各级部门均应在抓生产的同时应全面开展安全生产目标管理和安全生产达标活动，做到“五同时”，总结经验，评出先进并实行奖励，树立先进榜样。
（二）安环部每半年度和年度末要对安全生产目标和指标实施计划的执行情况进行检查，并做好检查记录。
七、目标与指标的奖惩考核
（一）奖励规定
1、在年度考评期内，公司完成考核期安全生产目标指标的，给予公司安全生产责任人和安全主管部门奖励。
2、各部门全面完成安全生产考核目标指标的，给予部门安全生产责任人和部门奖励，其余有关人员和部门按比例给予奖励。
3、奖励方案及奖金额度，由公司另行制定。
（二）考核规定
公司或属下各部门发生超考评期安全生产目标指标考核指标时按下情况进行一次性处罚:
1、因违章操作、违章指挥造成他人死亡或一次性重伤三人以上的责任者予以考核1000—2000元，公司予以除名，事故部门负责人考核一个月工资，车间负责人考核3000元。
2、发生重伤一人，考核事故部门负责人1000元，车间负责人500元；重伤二人，考核事故部门负责人2000元，车间负责人1000元。
3、一年内连续发生死亡事故或一次性死亡两人以上，后果特别严重者，除执行考核外，部门负责人免职。
4、本部门安全生产责任人以外的其他有关领导和主管部门人员的处罚按责任划分按比例进行处罚。
5、部门对考核指标第(五)(六)(七)(八)项没有按要求执行落实的每宗按公司违章处理考核管理制度执行，并取消奖励资格。
6、对玩忽职守，违章作业，违章指挥，屡教不改等恶劣的行为，视情节轻重，由安全主管部门提出处罚意见并作出处罚。
（三）制定目标与指标考核办法，由安环部进行考核，由工会进行监督，由安全生产委员会进行总结与评比。
（四）每半年对安全生产目标的完成效果进行评估和考核，依据评估考核结果；及时调整安全生产目标和指标的实施计划。
八、附则
（一）本制度与上级文件不符时，按上级文件执行。
（二）本制度由公司安环部归口管理。
（三）本制度的解释权在公司安环部。
（四）本制度自颁之日起执行。
第15篇：安全生产目标管理制度
安全生产目标管理制度
第一章 总则
第一条 为了改善电站生产中的劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进电站的经营活动能够顺利的开展下去，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《生产安全事故和调查处理条例》等法律法规，结合通信建设工程的特点，根据电站的实际情况制定本规定。
第二条 电站必须树立“安全第
一、预防为主”的安全生产方针，由总经理(法定代表人)总体负责，各级领导要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，来实现电站的安全生产和文明生产。
第三条 对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对因违反安全生产制度和操作规程而造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑法的，交由司法机关进行处理。 第二章 机构与职责
第四条 电站成立安全生产委员会(以下简称“安委会”)，总体组织、管理电站的安全生产。安委会应该由电站领导和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是：全面领导电站的安全生产管理工作；研究制订安全生产措施和劳动保护计划；检查和监督生产安全；调查处理发生的事故等工作。安委会的日常事务由电站行政部负责处理。
第五条 电站配备专（兼）职安全生产管理员，贯彻执行安委会的各项安全生产指令，确保生产安全。并负责对电站员工（各岗位）进行安全生产教育，制定安全生产实施细则和操作规程，实施安全生产监督检查。安全生产管理员由电站安委会任命。
第六条 安全生产主要责任人的划分：单位行政一把手是本单位安全生产的一责任人，分管生产的领导和专(兼)职安全生产管理员是本单位安全生产的主要责任人。
第七条 职责分工 7.1 企业法人安全生产职责： 7.1.1 总经理是电站安全生产第一责任人，对电站的安全主产工作负全面责任。 7.1.2 贯彻执行国家劳动保护和安全生产的方针、政策，研究制定改善劳动生产条件的办法和措施。 7.1.3 听取分管安全生产工作的副总的有关工作汇报，对存在的重大问题作出决策。 7.1.4 建立、健全本电站安全责任制，负责本电站安全职责的制定。在对电站的经济发展和生产建设进行重大决策及制定发展规划时，要同时考虑劳动保护和安全生产的具体政策和措施。 7.1.5 督促本电站的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；
1.6 组织制定本电站的生产安全事故应急救援预案； 7.1.7 及时、如实向上级主管部门报告安全生产事故。 7.2 企业安全生产负责人安全职责 7.2.1 对本电站安全生产工作负直接领导责任，协助法定代表人认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本电站各项安全生产管理制度； 7.2.2 组织实施本电站中长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制； 7.2.3 参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案。审批本电站工程生产建设项目中的安全技术管理措施，制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划； 7.2.4 领导组织本电站的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标。领导、组织电站的安全生产培训、考核与审查工作， 7.2.5 领导组织本电站定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题； 7.2.6 认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证本电站安全生产保障体系的正常运转； 7.2.7 在电站安委会的指导下，组织特大、重大伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。 7.3 企业技术负责人安全生产职责 7.3.1 贯彻执行国家和上级的安全生产方针、政策，协助法定代表人做好安全方面的技术领导工作，在本电站施工安全生产中负技术领导责任； 7.3.2 领导制定年度和季节性施工计划时，要确定指导性的安全技术方案； 7.3.3 组织编制和审批施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案时，应严格审查是否具备的安全技术措施，及其可行性，并提出决定性意见； 7.3.4 领导安全技术攻关活动，确定劳动保护研究项目，并组织鉴定验收； 7.3.5 对本电站使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责，组织审查其使用和实施过程中的安全性，组织编制或审定相应的操作规程，重大项目应组织安全技术交底工作； 7.3.6 参加特大，重大伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施。 7.4 项目经理安全生产职责 7.4.1 项目经理是工程施工的安全生产第一负责人，全面负责工程施工全过程的安全生产、文明卫生、防火工作，遵守国家法令，执行上级安全生产规章制度，对劳动保护全面负责； 7.4.2 组织落实各级安全生产责任制，贯彻上级部门的安全规章制度，并落实到施工过程管理中，把安全生产提到日常议事日程上； 7.4.3 建立、健全项目组的安全生产责任制，组织对施工现场的安全生产，并落实隐患整改措施； 7.4.4 负责搞好员工安全教育，支持安全员工作，组织检查安全生产； 7.4.5 发现事故隐患，及时按“定人、定时、定措施”的三定方针，及时落实整改； 7.4.6 发生工作事故，及时抢救，保护现场，上报上级部门； 7.4.7 不准违章指挥与强令员工冒险作业。 7.5 技术员安全生产职责 7.5.1 遵守国家法令，学习熟悉安全生产操作规程，执行上级安全部门的规章制度； 7.5.2 根据施工技术方案中的安全生产技术措施，提出技术实施方案和改进方案中的技术措施要求； 7.5.3 在落实安全生产技术措施时，发现不符合技术规范要求的，有权提出更改完善意见，使之完善纠正； 7.5.4 在施工过程中，对现场安全生产有责任进行管理，发现隐患，有权督促纠正、整改、通知安全员落实整改并汇报项目经理； 7.5.5 对施工设施和各类安全保护，防护物品，进行技术鉴定和提出结论性意见。 7.6 安全员安全生产职责 7.6.1 负责施工现场的安全生产、文明卫生、防火管理工作，遵守国家法令，认真学习熟悉安全生产规章制度，努力提高专业知识和管理水准，加强自身建设； 7.6.2 经常及时检查施工现场的安全生产工作，发现隐患及时采取措施进行整改，并及时汇报项目经理处理； 7.6.3 坚持原则，对违章作业，违反安全操作规程的人和事，决不姑息，敢于阻止和教育； 7.6.4 对安全设施的配置提出合理意见，提交项目经理解决，如得不到解决，应责令暂停施工，报电站处理； 7.6.5 安全员有权根据电站有关制度进行监督，对违纪者进行处罚，对安全先进者上报电站奖励；7.6.6 发生工伤事故，及时保护现场，组织抢救及立即报告项目经理和上报电站； 7.6.7 做好安全技术交底工作，强化安全生产、文明卫生、防火工作的管理。 7.7 施工员安全生产职责 7.7.1 遵守国家法令，学习熟悉安全技术措施，在组织施工过程中同时安排落实安全生产技术措施； 7.7.2 对施工现场的安全工作作为施工员本身的应尽职责，在施工中同时检查各安全设施的规范要求和科学性，发现不符规范要求和科学性的，及时调整，并汇报项目经理； 7.7.3 施工过程中，发现违章现象或冒险作业，协同安全员共同做好工作，阻止和纠正，必要时暂停施工，汇报项目经理。及时采取措施，防患于未然； 7.7.4 在施工过程中，生产与安全发生矛盾时，必须服从安全，暂停施工，待安全整改和落实安全措施后，方准再施工； 7.7.5 施工过程中如发现安全隐患，及时告诉安全员和项目经理采取措施，协同整改，确保施工全过程的安全生产。
第三章 生产安全事故报告和调查处理
第八条 根据生产安全事故（以下简称事故）造成的人员伤亡或者直接经济损失，事故一般分为以下等级： 8.1 特别重大事故,是指造成30人以上死亡,或者100人以上重伤(包括急性工业中毒,下同),或者1亿元以上直接经济损失的事故; 8.2 重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤,或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故; 8.3 较大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重伤,或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故; 8.4 一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重伤,或者1000万元以下直接经济损失的事故.本条所称的“以上”包括本数，所称的“以下”不包括本数。
第九条 发生生产安全事故后,事故现场有关人员应立即报告本电站负责人。电站负责人接到事故报告后，应当根据事故汇报规定及时向主管部门或上级报告。
第十条 本电站负责人接到事故报告后，应当立即启动事故处理应急预案,或采取有效措施,组织抢救,防止事故扩大,减少人员伤亡和财产损失。
第十一条 事故报告应当包括下列内容:
11.1 事故发生单位概况； 11.2 事故发生的时间、地点以及事故现场情况； 11.3 事故的简要经过； 11.4 事故已经造成或可能造成的伤亡人数和初步查明的直接经济损失； 11.5 已经采取的措施； 11.6 其他应当报告的内容。
第十二条 事故发生后,有关部门和人员应当妥善保护事故现场以及相关证据，任何部门和个人不得破坏事故现场，毁灭相关证据。
第四章 安全检查和整改
第十三条 坚持定期或不定期的安全生产检查制度。电站安委会组织全电站的检查，每年应不少于一次；各部门每年度检查应不少于二次；各项目组每季度组织至少一次安全检查；特殊工种和设备的操作者应每天进行检查。
第十四条 发现安全隐患，必须及时整改，如项目组或部门不能进行整改的，要立即报告电站安委办统一安排整改。
第十五条 凡安全生产整改所需费用，应经电站安委办审批后，在劳保经费项目中列支。 第五章 奖励与处罚
第十六条 电站的安全生产工作应每年总结一次，在总结的基础上，由电站安委会组织评选安全生产先进集体和先进个人。
第十七条 安全生产先进个人条件： 17.1 遵守安全生产各项规章制度，遵守各项操作规程，遵守劳动纪律保障生产安全； 17.2 积极学习安全生产知识，不断提高安全意识和自我保护能力； 17.3 坚决反对违反安全生产规定的行为，纠正和制止违章作业、违章指挥； 17.4 对电站安全生产提出合理化建议并推广或做出其他突出贡献的个人。
第十八条 安全生产先进集体的基本条件： 18.1 认真贯彻“安全第
一、预防为主”的方针，执行有关安全生产的法令法规，落实电站安全生产管理规章制度，加强安全生产管理； 18.2 建立健全了安全生产执行规范及细则，并能有效地开展工作； 18.3 严格执行各项安全生产规章制度，开展经常性的安全生产教育活动，不断增强员工安全意识和提高员工的自我保护能力； 18.4 加强安全生产检查，及时整改事故隐患和尘毒危害，积极改善劳动条件；
18.5 连续三年以上无责任性员工死亡和重伤事故，安全生产工作成绩显著。
第十九条 由于各种意外（含人为的）因素造成本电站员工伤亡或厂房设备损毁或正常生产、生活受到破坏的情况均为本电站事故，划分为工伤事故、设备（建筑）损毁事故、交通事故三种。
第二十条 凡发生事故，要按有关规定报告。如有瞒报、虚报、漏报或故意延迟不报的，除责成补报外，对安全生产首要责任人给予扣发2个月工资总额的处罚，并追究责任者的责任，对触及刑律的，追究其法律责任。
第二十一条 工伤事故，是指职工在生产劳动过程中，发生的人身伤害、急性中毒的事故。包括以下几种情况： 21.1 在工作岗位上或经领导批准在其他场所工作时而造成的负伤或死亡； 21.2 在紧急情下（如抢险救灾救人等），从事对本电站或社会有益工作造成的疾病、负伤或死亡； 21.3 职业性疾病，以及由此而造成死亡； 21.4 从事本岗位工作或执行领导临时指定或同意的工作任务而造成的负伤或死亡； 21.5 职工虽不在生产或工作岗位上，但由于企业设备、设施或劳动的条件不良而引起的负伤或死亡。
第二十二条 发生无人员伤亡的生产事故（不含交通事故），按经济损失程度分级： 22.1 一般事故：经济损失不足2万元的事故； 22.2 重大事故：经济损失满2万元，不满10万元的事故； 22.3 特大事故：经济损失满10万元的事故。
第二十三条 职工因发生事故所受的伤害分为： 23.1 轻伤：指负伤后需要歇工1个工作日以上，但低于国际标准的5日，并未达到重伤程度的失能伤害； 23.2 重伤：指符合劳动部门《关于重伤事故范围的意见》中所列情形之一的伤害；损失工作日超过国际标准5日的失能伤害；
第二十四条 发生事故的部门必须按照事故处理程序进行事故处理： 24.1 事故现场人员应立即抢救伤员，保护现场，如因抢救伤员和防止事故扩大，需要移动现场物件时，必须作出标志，详细记录或拍照和绘制事故现场图； 24.2 立即向电站直接领导报告，事故部门即向电站安委办报告；24.3 开展事故调查，分析事故原因。电站安委办接到事故报告后，应迅速指示有关部门进行调查，轻伤或一般事故在5天以内，重伤以上事故或重大事故以上在30天内向有关部门报送《事故调查报告书》。事故调查处理应接受工会组织的监督； 24.4 制定整改防范措施。
第二十五条 在调查处理事故中，对玩忽职守、滥用职权、询私舞弊者，应追究其行政责任，触及刑律的，追究刑事责任。
第二十六条 各部门领导或有关责任人、员工在其职责范围内，不履行或不正确履行自己应尽的职责，有如下行为之一造成事故的，按玩忽职守论处： 26.1 违反操作规程冒险作业或擅离岗位或对作业漫不经心的； 26.2 对可能造成重大伤亡的险情和隐患，不采取措施或措施不力的； 26.3 施工组织或单项作业组织有严重错误的； 26.4 不执行有关规章制度、条例、规程的或自行其事的； 26.5 对安全生产不检查、不督促、不指导，放任自流的； 26.6 延误装、修安全防护设备或不装、修安全防护设备的； 26.7 对安全生产工作漫不经心，马虎草率，麻痹大意的。
第六章 附则
第二十七条 本规定由电站安委会负责解释。
第二十八条 本规定自颁布之日起执行。电站有关制度、规定等如与本规章制度有抵触的，按本规章制度执行。
第16篇：安全生产目标管理制度
水利部漳卫南局德州水利水电工程集团有
限公司第五项目部
安全生产目标管理制度
编制：黄英明 审核：刘桂英 批准：刘中原
2015.08.25
安全生产目标管理制度
第一条
为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强对卫运河治理工程第十六标段项目的安全生产目标的控制、管理，确保卫运河治理工程第十六标段项目安全生产目标的实现，特制定本制度。
第二条
本制度适用于本项目范围内安全生产目标的控制管理。 第三条
安全科负责本制度的编制、修订和督促检查工作。 第四条
项目负责人批准项目安全生产目标。 第五条 项目部安全生产总目标
（一）不发生重伤及死亡事故；
（二）不发生责任交通事故；
（三）不发生火灾事故；
（四）不发生责任机械、设备事故；
（五）不发生环境污染事故；
（六）隐患排查及时整改率100%；
（七）安全教育培训合格率100%；
（八）特殊工种持证上岗率100%；
（九）定期复培率100%；
（十）不发生对企业形象和稳定造成不利影响的事件；
（十一）创建安全文明施工样板工地；第六条 项目安全生产目标控制措施
（一）建立健全安全生产管理机构和队伍。项目部成立安全科，专门负责本项目的安全生产管理工作，并配备专职安全生产管理人员。
（二）安全生产目标层层分解、层层落实，并签订安全生产责任书。进一步加强安全生产管理目标的逐级分解。按照“纵向到底、横向到边”的原则，将安全生产目标分解到各科室、施工队及岗位，并与各责任机构及人员签订安全生产责任书，确保目标的实现。
（三）建立健全各项安全生产规章制度。项目部应制定各项安全生产规章制度，确保安全生产所需的人员、设备设施、资金等。随着工程建设的推进，管理重点和特点也将发生变化，项目部应根据具体情况进一步完善并落实各项安全生产规章制度，使其具有严密性和可操作性。
（四）强化教育培训，提高全员意识。项目部应建立、健全安全教育培训制度，强化新员工和从业人员的安全教育培训，100%培训合格后上岗。加强对项目负责人、专职安全管理人员培训、考核，持证上岗。
（五）严格过程控制，规范现场管理。项目部应建立危险性作业和关键工序审批制度，加强对作业过程的监督管理，有效防控作业过程风险。加强工程建设危险源的辨识、控制，从人员、设备设施、环境、管理四个方面排查治理事故隐患，强化现场文明施工管理，提高现场本质安全管理水平。
第六条 目标的分解及实施。项目部根据安全生产总目标，编制年度安全生产目标，安全科将年度安全生产目标以安全目标责任书形式逐级分解到各科室各科室根据安全生产目标编制本科室的安全生产目标实施计划，并将科室的安全生产目标逐级分解到各班组及员工个人，以确保目标和指标实施。
第七条 目标实施结果考核。项目部应至少每季度开展一次安全生产目标执行情况的监督检查，并根据检查情况及时调整实施计划。安全生产目标监督检查工作应将目标的实施情况和评估结果记录下来。
第八条
项目部应至少每年对各科室的安全生产目标的完成效果进行考核奖惩，并将考核结果公布于员工，做为安全奖罚的依据。安全生产目标的完成效果及考核奖惩情况应形成记录。
第九条
通过考核安全生产目标的完成效果，分析安全生产目标和指标的适宜性，考虑项目内外部条件的变化，对安全生产目标及时进行修订。
第十条
本制度自印发之日起开始实行。
第17篇：安全生产目标管理制度
安全生产目标管理制度
企业安全生产方面的目标是企业整个发展目标体系的重要组成部份，是企业发展的重要目标。安全生产目标的设定是安全生产目标管理的核心。
一、企业的生产目标由法定代表人和管理人员共同制定，做到双赢。安全生产人人有责，管理人员和驾驶员要切实抓好各项安全生产操作规程和各项规章制度。
二、企业力争年度内重大以上交通事故为零，一般交通事故控制在百分之一点五内。
三、对新需要购置的设备和材料要由主管责任人签字方可使用，为保障车辆的安全行驶，驾驶员维修车辆的清单应交回主管部门查看验收。
四、坚持安全生产会议的考勤制度，不准迟到早退或无故不参加学习。
五、领导层需交流经验，总结成绩，部署安全工作，做到惩罚分明。
六、对一切责任事故人严格处理，触犯国家法律法规的移交司法机关。
七、配合司法部门对给企业造成重大损失的责任人进行处理。
八、发生重大交通事故应在第一时间内通知交警部门、并通知保险公司或企业车辆安全管理部门。
九、交通事故发生时首先做到保护好现场，并积极参加营救受伤者。驾驶员应积极配合交警部门现场斟查和录取口供工作。
十、企业应及时组织相关人员赶赴现场，协助交警部门做好现场保护、抢救伤员、施救、治序、结案处理等各项工作。
十一、企业应分析事故，吸取教训，明确责任，按照“四不放过”的原则，对责任人作出严肃处理。
十二、如企业车辆年度内发生特重大以上交通事故，企业聘用的安全管理人员应当承担管理责任，并扣发全年奖金，年度内发生特重大以上交通事故一次或一般交通事故二次以上的，车辆驾驶员应按照签订的《安全生产责任书》解除聘用合同。
第18篇：安全生产目标管理制度
安全生产目标管理制度
1、目的
为了深入贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》和《中化人民共和国消防法》等法律法规，牢固树立安全第一思想，狠抓安全质量标准化工作，加强以“安全第一，预防为主、综合治理”的安全管理方针，促进安全工作稳步发展，实现安全工作奋斗目标，特制定我公司安全目标管理制度。
2、范围
适用于本公司所有关于安全生产目标的管理与执行。
3、职责
3.1总经理：负责制定安全方针、目标，指引全员向目标发展。3.2各部门：执行关于各项方针、目标的统计与报告。 3.2人事课：负责对全厂员工签订安全责任书。
3.3安全管理委员小组：负责定期或不定期对各部门安全防范作抽查。4.名词定义：无。 5.作业流程图：无。 6.作业内容： 6.1目标制定的原则
6.1.1整合一致原则：公司安全目标是各单位分目标的依据，各单 位的目标要服从公司总体目标。
6.1.2均衡协调原则：各单位目标之间，要注意协调均衡，正确处 理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权 限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总体目标的实 现。
6.1.3分层负责原则：安全生产领导小组主管公司安全生产工作， 领导班子对公司目标负责，同时对各部门、班组的分目标提出要求，各部门、班组的负责人是本部门安全生产的第一负责人，对本单位的目标负责。领导小组下设安全生产监督管理管理部（以下简称安监办），具体负责相关事宜。 6.2明确目标与指标的制定
6.2.1公司每年初根据公司安全目标规划和上级布置的工作任务，结合公司实际情况，研究制定出公司安全生产奋斗目标，并形成文件下发各单位。并与各部门、班组责任人签订《安全生产责任书》，确保各部门、班组负责人明确具体安全生产目标。
6.2.2各单位安全目标制定实行自上而下、层层分解。 6.2.3各分管领导要按照安全生产责任制的职责在公司安全生产奋 斗目标指导下，与分管部门、班组的相关人员研究制定本单位的分目 标，形成书面资料后报安监办。
6.2.4各部门、班组按照分管领导所确定的分目标，由各单位安全生产的第一负责人根据单位的具体情况，细划成各具体目标，要对每项目标完成的时间、进度和所达到的标准有具体要求，落实到每个岗位，责任到人。6.3安全生产方针目标：
6.3.1 安全生产方针：安全第一，预防为主，综合治理，全员参与，持续改进
6.3.2安全生产战略目标：
6.3.4实现“5011”安全生产战略目标。即五个为零，一个控制，一个确保。
五个为零：工亡为零、重伤为零、重大火灾为零、重大泄漏为零、重大环境污染为零。
一个控制：轻伤人数控制在规定范围内。 一个确保：确保作业场所无重大危险隐患。
6.4年度安全生产目标
6.4.1年度安全生产目标制定原则： ①国家安全生产的法律、法规及安全技术标准——必须符合； ②政府安全主管部门下达的安全卫生考核指标——保证达到；
③本公司安全生产现状及历年发生的事故情况——确保好转；
④安全生产目标与同行业水平——争创先进。 6.5年安全生产目标 ①安全培训教育率达100% ②重大安全生产事故起数为“0” ③危化品安全规范管理合格率100% ④隐患整改合格率100% ⑤作业场所有毒有害物含量检测合格率100% 6.6安全生产目标的分解
6.6.1在安全生产总体目标要求前提下，公司将量化的安全指标层层分解到各职能部门、车间和基层班组，起到一级保一级的作用。
(1)生产车间的轻、微伤要控制在1人次以内； (2)职能部室的轻、微伤指标一律为0人次； (3)所有单位火警必须为0次。 6.7安全目标责任书
6.7.1为了确保年度安全目标的实现，公司在下达安全目标考核指标时，应制订出具体保障措施，指导基层单位贯彻执行。各职能部室和生产车间也应结合本单位实际，制订出本年度安全工作计划和可行的保障措施，确保公司安全目标的实现。 6.7.2由人事对全公司与各职能部室、生产车间和各级员工，层层签订安全目标责任书，并按规定要求进行严格考核，重奖重罚。
6.7.3为达成以上目标，安全管理委员会需每月至少召开一次，安全委员会，且需将会议记录于“安全委员会会议记录”、，“安全生产汇报”表内以做依据。6.8相关文件记录保存4年以上。 6.9目标的分解
安全生产总体目标包括：
1、年安全生产事故指标控制；
2、隐患排查与整改；
3、年安全生产投入费用；
4、职业病发生；
5、健康检查投入；
6、劳保用品合格；
7、危险废弃物处置；
8、集团公司布置的重大安全工作；
9、公司安全生产的实际，需要完善和强化的安全工作等。目标分解：可根据以上总体目标对职务、对岗位、对部门进行分解，记录在台账内，并确保安全生产目标人人知道，人人心中有安全。
6.10目标的实施
6.10.1各部门按照本部门所制定的目标，由部门负责人检查督促本单位目标完成情况，定期针对目标完成情况及未完成原因进行分析、通报，奖优惩劣，增添措施，保证目标进度。6.10.2安监办负责人牵头定期检查各单位目标完成情况，对存在的 问题提出整改意见，并在安全会议上通报各单位目标完成情况，对今后工作做出具体的安排意见。
6.11目标的考核
6.11.1各班组负责人要每周进行安全生产和职业健康自查（填写“班组安全与职业健康工作周自查表”），部门/车间根据自查情况按月总结本部门安全生产目标完成情况（填写“部门/车间月度检查评分表”），年底总结全年安全生产情况（填写“年度班组安全与职业健康管理目标评价表”），作为班组年度考核的评价依据。
6.11.2各分管领导要对所分管单位全年工作做出客观而公正的评价 意见，肯定成绩，提出不足，并写出书面评价意见，作为年终考核评价依据。
6.11.3由安监办负责收集各部门日常安全目标分析、评价考核情况；由安全生产领导小组牵头对公司全年安全目标的完成情况进行总结，按照《安全奖惩办法》提出奖惩意见。 本制度自发布之日起开始执行！ 7.相关表格
《安全委员会会议记录》 《安全生产汇报》
《企业年度安全生产工作计划表》
第19篇：安全生产目标管理制度
永兴县星城金属有限责任公司
安全生产目标管理制度
1目的与适用范围
为做好安全标准化运行自评工作，完善企业职业健康安全管理体系，持续改进企业安全管理绩效，实现企业安全生产管理制度化、规范化、标准化，并依据《工贸行业企业安全生产标准化建设实施指南》，特制定本制度。
本管理制度适用于永兴县星城金属有限责任公司各部门及所有员工。
2管理职责
（1）安全生产管理办公室负责本制度的编制、修订、督促检查；
（2）各基层编制本部门目标及实施计划，各基层单位编制本单位安全生产目标及实施计划；
（3）总经理批准公司安全生产目标。
3工作程序
（1）制订
安全生产管理办公室根据安全生产方针、管理评审的结果、风险评价结果、生产和过程绩效、标准化系统评价结果、改进安全生产管理存在的不足之处，起草安全生产目标和指标，征求基层单位意见后由总经理批准后实施。
（2）实施
总经理为实现安全生产目标和指标提供人力资源、财力资源、物力资源、技术资源。
（3）目标分解及实施
安全生产管理办公室将安全生产目标和指标以安全目标责任书形式分解到各部门，并确保目标和指标实施。
（4）实施结果考核
安全生产管理办公室负责半年进行一次预考核，每年12月进行全年考核并将考核
永兴县星城金属有限责任公司分厂
结果公布于员工，做为安全奖罚依据。
（5）安全生产目标与指标评审及修订
通过考核结果分析安全生产目标和指标的适宜性，及内外部条件变化，对目标进行修订。
第20篇：安全生产目标管理制度
安全生产目标管理制度
一、目的
对公司安全生产目标进行控制。
二、范围
本制度适用于公司范围内。
三、管理职责
（1）安全生产管理办公室负责本制度的编制、修订、督促检查；
（2）各基层编制本部门目标及实施计划，各基层单位编制本单位安全生产目标及实施计划。
（3）总经理批准公司安全生产目标。
（4）工作程序。
（1）制订
安环部根据安全生产方针、管理评审的结果、风险评价结果、生产和过程绩效、标准化系统评价结果、改进安全生产管理存在的不足之处，起草安全生产目标和指标，征求基层单位意见后由总经理批准后实施。
（2）实施
总经理实现安全生产目标和指标提供人力资源、财力资源、物力资源、技术资源。
（3）目标分解及实施
安环部将安全生产目标和指标以安全目标责任书形式分解到各部门。确保目标和指标实施。
（4）实施结果考核
安环部负责半年进行一次预考核，每年12月进行全年考核并将考核结果公布于员工，做为安全奖罚依据。
（5）安全生产目标与指标评审及修订
通过考核结果分析安全生产目标和指标的适宜性，及内外部条件变化，对目标进行修订。
安环部
