参加桨手训练营心得
金秋十月，在这个秋高气爽的好季节里，我们合肥分公司一行七人踏上了为期三天的南京桨手训练营之旅。能够参加这次桨手训练营让我倍感荣幸，也让我在这短短的三天里收获颇多。
首先第一课《从专业到管理角色的转换》由南京分公司唐总亲自为我们讲授。为了让我们能够通俗直观的了解和学习到如何成为一名合格的管理者，唐总总结了四点：
1、要有良好的沟通能力，
2、要有空杯心态、不断学习的精神和谦卑的态度，
3、要学会自我反思（要做到每日反思），
4、要不断地提升自己的业务能力。这四点让我对管理者有了更深的认识，让我明白一个合格的管理者要具备哪些条件。有了良好的沟通能力才能创造一个和谐、高效工作氛围和环境；有了不断学习的的精神和谦卑的心态才能更快地在管理岗位上成长起来；只有学会做到自我反思才能才能清醒认识到自己的不足之处，及时改正；当然，作为一个 管理者更要提升自己的业务能力，才成为一个真正能为公司创造价值的人。通过唐总的一节课的点拨，让我明白一个管理者不能只顾自己埋头苦干，而是要能够带动整个团队为了组织的目标而努力，不能只发挥自己的力量而是要发挥整个团队的力量，这才是一个管理者的真正的管理水平。整个课程时间非常紧凑，让我们感到非常的充实，通过这节课也让我们认识了一个知识渊博的、业务能力广泛的，和蔼可亲的唐总。
接下来通过《时间与目标管理》的学习，让我知道了一个管理者加强时间观念和目标设定对于提升管理水平的重要性。要实现时间上的管理最重要的是制定一个有效的目标，目标制定要有SMART（S目标要具体、M目标要可衡量、A目标要可达到、R和其他目标是有相关性、T有明确的截止日期）原则和WEST（目标要书面化、可预估时间、有弹性、可检验）关键点，这节课让我明白一个管理者要有良好的素养和良好的习惯，这些都是提升工作效率的重要手段。
第二天的课程同样让我受益匪浅，通过《团队管理》和《跨部门沟通》的学习。
