胡庙信用社领导班子述职述廉报告
2010年胡庙信用社在驿城区联社党委的正确领导下，我社领导班子带领全社员工按照年初制定的工作目标，科学分工，抓住机遇迎挑战，稳步经营创效益。以改革为动力，以强化管理、防范风险为重点，锐意开拓，勇于创新，真抓实干，较为圆满完成了联社下达的各项经营目标，各项工作取得了较好成绩。
各项指标完成情况
1、各项存款稳步增长。年末各项存款余额19425万元,较年初净增5133万元，完成计划任务的214%，人均存款达1143万元，所均存款9713万元。（其中低成本存款5064万元，较年初增加969万元）。
2、贷款总量实现新突破。年末各项贷款余额为9713万元，比年初增加1161万元，增长 14%，其中：农业贷款余额7963万元，占比 82 %；存贷比50%。
3、财务收支成绩显著。年末总收入实现507 万元，其中：贷款利息收入505万元。实现利润161万元。
4、股本金余额607万元，较年初增加22万元。较好的保持股本金的稳定。
在具体的工作中：
（一）、积极组织资金，壮大经营实力
按照联社下达的计划任务，我社从工作措施、任务分解、
考核奖罚等方面，领导班子积极组织、指导部署我社的组织
资金工作的有效开展。为切实解决对公存款增量不足、存款
结构不优的实际问题，加大存款公关工作，积极协调各方面
的关系，动员社会力量，挖掘储源。并与乡直各单位签订代
办代收代发业务协议，有效的改善了我社的存款结构。
（二）、“三农”贷款占比不断上升，信贷结构得到优化
年初以来，累计投放农业贷款3434 万元，重点支持蔬菜
大棚，有特色的种养殖项目发展，有力地促进了农业产业化
结构调整的步伐，对县域经济发展、农民增收、农村稳定做
出了应有的贡献。同时，大力推行小额信用贷款及信用工程
建设。切实转变工作作风，改进贷款方式，结合辖内实际情
况，进一步完善了小额信用贷款管理办法，普遍建立了农户
经济档案。并根据农户经营项目和信誉状况扩大了小额信用
贷款的额度。并实行定时、定点、定贷服务制度，方便于农
民。胡庙信用社有信贷员７人，每个信贷员至少包２个村，
且跨度大、距离远，农民在农忙季节时常为找不到信贷员而
着急，为了保证贷款及时地发放到农民手中，他们根据农民
的意愿建立了定时、定点、定贷服务制度。在信贷服务上，
转变工作思路，多渠道、多形式地开展贷款投放工作，热心
为农户服务。
（三）、加大利息收入，严格费用管理。
我社从年初就着手按每个信贷员管片贷款规模、贷款质
量预算出收息金额，并以此为依据定出每个信贷员的全年的
收息计划，并按月公布收息进度，按季考核评比，促进了信
贷人员的紧迫感和收息积极性；在贷款收息中坚持做到“小
额按季、大额按月”制度，坚持收息以“月保季，以季保年”
的原则，做到应收尽收。全年累计实现利息收入505万元，
较好地完成了全年任务。二是加强财务管理，努力增收节支。
在年初算好经营大帐，制定年度收息、费用计划。在费用开
支上，树立勤俭办社、过紧日子的思想，节省一切可能节省
的费用。全年费用控制在联社核定的比例以内。
（四）、加强廉洁自律，法律教育。
在党风廉政建设方面，班子成员按照工作职责和岗位分
工，认真落实党风廉政建设责任制，不断强化廉洁自律意识，
自觉抵制行业不正之风，自觉遵守党的政治纪律和金融法
律、法规，一切从大局出发，讲原则、讲团结。在工作和生
活中，要求同志们做到的，自己首先做到，要求同志们不做
的，自己坚决不做。时时处处以大局为重，以集体和员工利
益为重，做好全体的表率。同时管好员工，做到警钟长鸣，
其次，合理安排岗位及对值班人员进行检查抽查，不但要管
好员工八小时以内的事，而且还要掌握八小时以外的动向，
特别注意重点人的“娱乐圈、交友圈、消费圈”，从源头上
确保不发生各类经济案件，使我社各项工作依法合规安全运
行。
在过去一年里，虽然我们取得了一定成绩，但离上级领
导的期望还有一定差距。存在的主要问题主要体现在：一是
对理论学习未引起足够重视，学好不如干好、没有很好地处
理工作和学习的矛盾；二不良贷款清收的方式方法更应灵活
和提高。三是本身管理水平和员工素质有待加强。
２0１1年，我社以十七大提出的科学发展观为指针，以
联社的各项制度、要求、安排为方向，严格依法经营，重点
落实精细化管理思路，总结经验，扬长避短，为实现我社又
好又快地发展而继续不懈努力。
胡庙信用社
２０１1年１月１0日
