工程部及保安部4D工作计划表
第一周：整理到位
周三：深度清理库房内必需品与非必需品将不需要的物品放入暂存库；保证工作场所没有不需要的物品；
周四：根据工作需要每人有一套必备工具，合理利用空间将工具按形状及大小吊起来定位； 周五：将库房内所有物品及工具按材质及大小件用途等分类摆放；
周六：将所有物品定位贴标标识；将设施物品放置区域线定位；
周日：根据货架所摆物品做出库房平面图，做到30内取出或放回所需 物品；
第二周：整理到位
周一：所有大型设施设备统计并贴标识标签；
周二：标明电器设备使用时段和标准及操作流程；
周三：所有设备设施制定维护保养制度，定期维护保养报表及检查表； 周四：用颜色区分，将各种管道使用不同的颜色标明流向及用途制作出平面图； 周五：制定各区域的颜色分布图，维护和保养责任人的职责。
周六：制定大型设施设备损坏预防与应急预案；
周日：设备损坏，第一时间填写维修工作单报修；
第三周：职责到位
周一：各岗位的岗位职责及工作流程上墙；
周二：所有设备的使用说明书和简单故障排除法；
周三：制定防火防盗防电措施及应急措施；
周四：在各区域张贴走火路线图，紧急事故应变指引，全体员工均能辨别警报声音； 周五：检查电线安装符合安全用电规定，无乱拉电线问题；
周六：检查消防栓装置及灭火器设备，有紧急安全出口标志，消防措施确保完好有效； 周日：将所有电源开关加好指示标识。
第四周：培训执行到位
周一：制定保安部及工程部的各项规章制度；
周二：要求所有设施设备按使用说明正确操作；
周三-----周六：将所前期有的事项逐一检查评比弥补不足；
《工程部及保安部4D工作计划表.doc》
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