坚定不移地践行爱岗敬业
矢志不渝地遵守职业道德
11月7日、14日在集团会议室召开的2011年度第八次工作会议和经理办公会议，就爱岗敬业、提高干部素养、遵守职业道德等方面做了重要要求。旨在对目前出现的政令不通、责任意识不强、态度不端正、业务不精、作风拖拉、工作效率低下等一系列问题进行了深刻讨论和反思。目的是为了进一步鞭策每一位员工和领导干部要端正工作态度、加强自身素养、提高爱岗敬业精神、增强自身业务能力、培养“严谨、务实、高效”的工作作风和自觉遵守职业道德的良好风尚。
优秀的企业需要优秀的员工，更需要优秀的领导。爱岗敬业是每一位员工和领导干部共同遵守的职业道德要求，也是职业对每个人的基本要求。目前，我们企业正处在二次创业的关键时期，是否具有过硬的技术、扎实的理论业务基础、良好的职业道德水平和高效团结的管理团队，直接影响着公司的兴衰和成败，直接决定了公司下一步的发展速度和高度。会议要求要从以下几个方面着手，彻底、务实、严肃的解决当前面临的一些具体问题。
一、端正工作态度，明确自身定位，正确认识爱岗敬业的重要性 “态度决定成败”，一个人的工作态度决定着他在工作中的成败。一个团队的工作态度也势必决定着一个企业的兴衰。积极上进、不断学习的工作态度最终决定着个人发展的“高度”和企业发展的“高度”。由于公司发展过快，中层领导干部普遍缺乏扎实的工作经验和能力。会议指出，中层干部一定要端正工作态度、摆正自身位置，认清当前
形势，积极深入基层，用心、诚心、虚心的去学习最基本的理论和业务知识，避免在以后的工作中出现原则性的错误。“爱岗敬业精神”作为最基本的职业道德要求就是要求我们每一位员工尤其是中层领导干部要做到态度不暧昧、认识不含糊、行动不动摇，努力提高职业品德、自觉遵守工作纪律、加强业务贯通能力、勇于担当工作责任，全身心的投入到工作中去。
二、加强业务学习，提高管理水平，树立“严谨、务实、高效”的工作作风
领导干部尤其是中层领导干部要不浮不躁，在踏实认真的学习业务知识的同时，更要认真总结工作经验，把成功的处理每一件日常工作作为对自己的基本要求，把很好的应对每一件突发性、临时性工作作为自己的专业水准。在工作中不要墨守陈规，要不断地学习新的管理知识和汲取先进的管理经验，努力提高自身的管理水平。在工作中要讲究方式方法，要讲究节约高效，要敢于讲真话，讲实话，敢于较真，摒弃报喜不报忧的不良作风，一身为公。在不断地增强责任感和使命感的同时，更要树立起“严谨、务实、高效”的工作作风。争取让这一优良作风最终成为提高公司形象、树立“中海文化”的鲜明特征。
三、敢于攻坚，勇于克难，增强责任意识和执行力
随着公司快速的发展，旧体制问题的阶段性解决、新问题的不断出现是摆在所有领导干部面前的重要课题，更让很多中层领导们在工作中无从下手和畏首畏尾。针对这一问题会议强调各级领导干部要克
服畏难情绪，增强责任意识，积极作为，勇担职责。职权内工作要及时解决，遇到问题要想办法解决，解决不了的要及时汇报，不能躲，不能拖，不能留尾巴，要做到事不过夜。进一步要求领导干部要做得正，行的端，平心做事，大胆做事，光明磊落做人，公平利落做事。认真领会公司每一项管理制度要求和领导意图并坚决、高效的贯彻执行下去。我们只有把“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，化作一个个破解难题的实践与创新，进一步振奋精神，激发斗志，真抓实干，开拓进取，才能在推进公司又好又快的发展中勇担重任。
四、坚定方向，精于细微，树立真抓实干的形象
公司的战略决策给我们指出了明确的发展方向，我们要在踏踏实实的做好本职工作的同时，紧紧的团结在以刘士勤董事长为首的领导班子周围，坚定不移推进“创建百年”品牌，坚决贯彻执行“抓管理、提效益、树文化”理念。注重细节，脚踏实地，培养“干成事、干大事”的能力。要干成事、干大事，就要工作严谨、作风扎实，工作抓细、抓深、抓实，抓出成效、干出一流，力求干一件事，成一件事，不留死角，不留后遗症。在工作中就不能止于“差不多”、“还行”，要大胆地设想、预判，找不足、找差距，想想怎样把工作干得更好。成功之事必精于细，随着公司的不断发展，从小事做起也日益成为树立良好公司形象的基础。大到战略、计划、现场、设备管理；小到周报、台账、宿舍、厨房管理，都要求我们要从基本抓起，从一点一滴做起，努力把每一项管理都从细节上加以完善。要分解目标，明确责
任，量化考核，恪尽职守，务求取得实实在在的成效。全面提高精细化管理水平，始终保持良好的职工精神面貌，加大对外宣传力度，真正做到真诚做人，公平做事，热情服务，打造一流企业文化，树立公司真抓实干的优秀形象，建立良好的社会氛围。
五、稳定大局，同舟共济，凝聚企业生存活力
公司的发展直接关系到每一位员工的切身利益，直接关系到自身的职业发展规划成败。这就要求我们要以大局为重，以公司发展为重。目前，国际国内形势还不明朗，公司新项目尚未投产，经济效益还不乐观，可是我们的发展方向是明确的，我们的经济、社会效益是可以预见的。在这考验我们每一名员工忠诚度的时候，我们更要相信自己的企业，相信自己的选择，与公司同舟共济，共度难关！我们每一个人都是一个智慧的结晶体，每一名领导干部都是本部门乃至本行业的精英，这就要求我们开诚布公的相互交流、相互学习，真正做到集思广益，真正把公司的每一份活力凝聚在一起，切实解决摆在我们面前的每一个问题。
六、完善制度，规范管理，不断提升公司档次
随着公司不断发展，公司的各项管理制度也不断完善。在对原有管理制度的修订基础上又增加了《网签制度》、《车辆管理制度》等一系列规章、制度。新的管理制度也将在2012年年初开始正式出册并执行，届时也标志着公司的规范化管理又上了一个新的台阶。管理制度是企业文化的载体，是每一位员工的基本行为规范，是保证公司各项业务规范行驶的基本准则。新的管理制度将更加具有公司的鲜明个
性，更加符合公司实际，也更具有操作性、可控性。考核制度也在原来的基础上更加细化，更加完善。人才储备机制更加完善，选人、用人机制更加公平、公正、公开。完善的企业管理制度，规范的企业管理对提高公司形象，提高公司档次具有重要意义。
坚定不移的践行爱岗敬业，矢志不渝的遵守职业道德，将切切实实的成为我们打造“百年企业”的基本准则。一个成熟的领导干部，应该在好的形势下时刻居安思危，更多地看到自己的不足，树立强烈的忧患意识，防止满足、松懈、畏难的情绪，保持奋发有为的精神状态，进一步增强责任感和紧迫感，抓好新项目的开工建设和洽谈签约，主要领导亲自抓，明确进度要求，强化监督考核，搞好协调服务，把“抓管理、提效益、树文化”的理念落到实处。
