希望之光，安全常伴
如果说人生是一本书，那么安全则是这本书的序言。安全就是生命，生命只有一次，生命是庄严的，是神圣的，谁都不可以去亵渎、去侵犯，谁都没有权利去践踏。
安全文化的本质就是以人为本，不断地提升人安全的修养、安全素养。在创建企业安全文化中，安全管理必须重视人的素质，必须强化群体的安全意识，只有员工共同认知，共同参与，共同行动，才能落实每一项制度，有效预防安全隐患的发生。安全不是口语标号，而是一种工作思维方式，是一种操作行为约束，是一种道德意识规范，我们英力特每一位员工都应秉承我们企业的安全理念：抓安全就是做善事。
我们企业的英文名称是“younglight”,“young”表示年轻、有朝气，“light”表示光明，那么英力特寓意就为希望之光。我个人认为，我们企业如果要持续、健康、稳定的发展，那么就应该把企业的安全理念作为这束希望之光的地平线，让企业文化理念站在企业安全理念的肩膀上，我们才能看得更远，走得更平稳。 安全是满足幸福生活的第一需要，提升员工的幸福指数的前提就是提升安全指数。我们企业的安全理念就是“抓安全就是做善事”，把企业员工的生命安全放在了第一位。生命就是一切，生命是创造一切伟大事物的基石，但是一切利益都不应该凌驾于生命之上， 如若安全不存，那么还谈何生命价值，谈何人生理想，谈何人生目标。皮之不存，毛将焉附？当前，安全文化的建设，在制度的约束、流程的制定和执行力上还没有完全浸入，我们在思想和意识上还没有形成“四不伤害”的安全和健康为宗旨的核心观念。安全管理虽然有着严密完整的安全管理制度，但在安全管理实践中，却表现出了“讲起来重要，忙起来次要，做起来不要”的不良现象，其原因表明，安全管理工作没有做到位，安全制度没有落到实处，员工没有把企业的安全形象、安全目标、安全效益和个人的前途、家庭利益紧密的结合起来，对安全的理解和把握从思想上没有得到充分的认知和重视。 如果说安全管理制度的约束是外在的、冰冷的、被动的，那么安全文化的本质作用应该是内在的、温暖的、主动的。安全应该是在细微处潜移默化的渗入员工的工作意识中，他特有的亲和力，通过点滴小事的积累和文化要素的熏陶渗透，使员工在不知不觉中产生了自主约束倾向和行为准则。当这种准则成为员工的一种生活习惯时，那么说明这种冷峻的安全管理制度约束已经由被动转变成主动，全员已经能够很好地、主动地、自觉地去履行生命安全的义务，从更高的一种精神境界层次上去审度安全的重要性和必要性了。
企业安全文化的建设，要加强安全管理制度，但是在加强管理的同时还应该加入人文关怀和情感，从微小的事物开始融入人类伟大的情感（当然在不触犯原则性问题的前提下），不仅能够消除管理者和被管理者之间的隔阂，而且还能够消除被管理者的抵触情绪，使安全管理制度能够顺利、有效地实施，这才真正表明安全意识已经根深蒂固于每一个员工的生活和意识当中。
往往不安全事件的发生都是由多种元素共同决定的，事故的发生都有其可预见性和必然性，当管理不到位和操作者思想麻痹、抱有侥幸心理同时存在时，这种可预见性事故的发生就变成了必然性，这种必然性则体现在一件件惨绝人寰的事件上，其背后的代价是沉重的，令人痛惜的，不知使多少生灵涂炭，不知有多少死离别恨在演绎。
安全是世界永恒发展的主题，是社会发展和社会经济发展的永恒主题，也是
企业发展和存在的永恒主题。安全生产事关以人为本的执政理念，是构建和谐社会的首要条件。对于企业来说，安全生产事关经济效益的提高，事关企业飞速、健康、持续、稳定的发展，对于员工来说，安全事关生命，安全事关家庭的和谐幸福。只有企业员工的素质提高，才能不断推动企业的成长，只有积极推进安全文化建设，才能筑牢企业发展的基石，是企业保持较高的经济效益和生命活力。
