濮阳市城区至井下工业园区公路实施细则 第十章 监理协调工作 第十章 监理协调工作
10.1 一般要求
10.1.1 组织协调与业主签订合同关系的参与本驻地办建设的各单位的配合关系，协助业主处理有关问题，并督促总承包商协调各分包单位之间的关系。
10.1.2 组织进度之间的协调、进度与质量的协调，签证的协调与合同争议的协调。
10.1.3 协助业主处理各种与本驻地办工程项目有关的纠纷事宜。 10.2 组织协调的工作任务
10.2.1 协助业主完成征地、拆迁的剩余工作量； 10.2.2 协助业主及时送达承包商各种指令；
10.2.3 协助承包商办理临时用地、接电、接水、通迅、交通维护等手续； 10.2.4 协助承包商解决因施工引起的民事、刑事纠纷； 10.2.5 协助承包商做好水文及环境调查，以降低环境污染程度；
10.2.6 协助承包商与设计单位之间建立良好的联系，以及时处理设计变更，减少不必要的工期延误；
10.2.7 协助承包商做好工程现场发掘出的文物、古迹以及具有地质研究或考古价值的遗迹、化石、钱币或物品的保护工作；
10.2.8 协调承包商之间的关系，确保工程顺利完成；
10.2.9 协调总承包商与分包商之间的关系，确保本合同段工程顺利完工。 10.3 总监理工程师进行组织协调工作的内容： 10.3.1 对内部关系的组织协调： 10.3.1.1、监理组织内部人际关系的协调
工程项目监理组织系统是由人组成的工作体系，工作效率很大程度上取决于人际关系的协调程度，驻地监理工程师应首先抓好人际关系的协调，激励监理组织成员。
①在人员安排上量才录用。 ②在工作委任上职责分明。 ③在成绩评价上要实事求是。
《协调工作.doc》
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