2010年工作总结及2011年计划
时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，xx公司自2009年12月开始筹备，在集团的大力支持下，公司领导正确领导和决策下，财务部紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2010年的工作做如下简要回顾和总结。
一、财务核算与管理工作
1、组织财务活动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作。通过对制度的学习、研究，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，严格把关。依据集团的规定，认真审核每一张凭证，对发票的真假逐一鉴别。
2、财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作，在财务部人手较少的情况下,我部进行有序的组织，合理安排，做到资金的结算与安排、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能有序进行、按时完成。
二、开发贷款合作银行的选择
为保证公司项目开发所需资金，我部从各家银行的房地产融资政策，融资条件，用款条件等多方面进行反复具体地比较后，并屡次与多家银行领导的谈判协商，结合集团及公司对项目资金运用等方面的具体要求，寻找适合我们项目的合作伙伴，确定了开发贷款的前期合作银行（中行xx支行、工行xxx支行、浦发xx支行），且在中行准入批准同时被评为A级信用等级。
三、预算及资金安排
2010年在项目未有任何经济收益的情况下，我部根据项目开发进度和公司发展的要求，为确保资金使用单位各项工作的顺利开展，做好每月资金预算申报工作，合理安排调度资金。
在公司成立初期各部门有预算代替一切的想法，认为预算已经报了，结算审批程序可从简，如在支付预算内资金时，相关部门不走审批程序就直接要求付款。我部在发现此情况时对各部门进行了必要解释，提示各部门预算是企业为了搞好资金的统筹和运用，提高企业经济效益的一种管理手段，并不能代替一切，相关的程序必须按公司相关规定执行。
四、其他事务性工作
根据国税发[2008]第120号文“2009年起新增企业所得税纳税人中，应缴纳增值税的企业，其企业所得税由国家税务局管理；应缴纳营业税的企业，其企业所得税由地方税务局管理”的要求，注销了国税登记证，减少了征管部门，更有利于我司与税务局的沟通。
存在的问题和解决的办法：
我们在工作当中也发现了有很多的不足之处，有的不足在发生前就得到了上级领导的及时纠正，有的则是在摸索中暴露出来甚至影响到工作的，这些不足都会使得我们的工作多走弯路。
1、团队建设不够，对员工没积极进行引导，没能充分发挥员工的主观能动性及工作积极性。导致其他部门同事的在费用报销及支付款项的到帐的及时性方面有意见。我部将对人员进行积极引导，提升员工的专业技能以及职业道德教育，充分发挥团队的合作精神，充分发挥员工的主观能动性及工作积极性。打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。
2、对审核中发现的非原则问题未能仔细地向经办人员说明，并告知如何解决问题的办法。我部将从财务工作的细节出发的，认真做好财务每个工作的细节，在观念上杜绝本位主义的想法，提升整个财务工作的品质。
2011年工作计划：
财务部的工作方方面面都离不开公司各级领导和各位同事对我们财务工作的指导和关怀，这些也都是我们做好财务工作的基础和力量。
我们也将继续在2011年做好以下重点工作：
1、选择按揭合作银行
为保证项目销售后的资金安全及时回流，结合公司的具体要求，寻找合作银行，争取最优惠的政策，最大限度地把控住银行的放款节奏。
2、开发贷款审批发放
为保证项目资金的及时到位，根据方案做好项目资金缺口测算，督促合作银行提前备齐上报材料，争取把项目所需贷款额度及时审批通过，并与银行作好贷款发放后的用款的前期沟通工作，以便在贷款到帐时能及时盘活这块资金。
3、销售回款管理
建立销售台帐及财务销售明细的编制，及时录入数据并与销售部进行核对，对销售计划完成情况、销售政策执行、未收款原因进行分析，提出有关措施。
5、预算控制
严格按编制的预算进行各项费用及工程款的支出审核，避免发生有预算无支出，或无预算而发生的大笔支出等事项，以提高执行计划性。
6、对外沟通
保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。及时掌握国家新的政策法规，分析税务新政对公司发展的影响，规避风险。
7、总结工作中的经验教训，加强与同行业人员的沟通和探讨，为公司的财务工作更加成熟稳定努力。
以上是对财务方面的基本总结。重点在于发现问题，认识自己，有力推进2011年及以后的各项工作，体现“理性务实”精神。
