1培训部精耕细作的操班流程，如果说区经理、部经理、新培是75%的责任人，那么培训部就是剩下的25%的非现场管理的责任人，各种培训班要遵循培训工作十大公约，做到开班前有准备，有计划、有制度；班中有组织、有氛围，训后有追踪、有体系。从十大公约可以看出，每个培训班都要经过前期精心准备，沟通团队需求，因此要确保每期培训班内容实用，精彩都要求培训部前期做充分的准备。只有这样才能促使队伍留存。
2组训、新培队伍，一支对团队发展和留存至关重要的军队，在会议经营上发挥出了不同凡响的作用，营销部抓组训、培训部抓新培，树立责任心，设立排名文化，让更多的工作指标化，让更多的指标量化、细化。定期进行组训、新培大比武，优秀机构分享，落后机构述职，强化组训、新培讲师自身技能，从而更好的帮助团队，辅导团队。 3督导追踪步步紧追，营销部应成立专门负责督导追踪的人员，即所谓的追踪督导体系的建立，认真大于聪明，追踪大于激励就是这样的道理。只有这样才能亦步亦趋的跟进。麻雀虽小五脏俱全，营销部应分工明确，职责明晰。 4事无巨细，用心才能赢
《保险公司新人留存.doc》
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