一、学习基本情况
（一）创造卓越的企业项目化管理的学习
通过近期对《创造卓越的企业项目化管理》的学习，使我了解了如何在有限的资源约束下，运用科学的方法，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
通过对项目管理课题地深入研讨，得出科学发展是企业的必经之路，经营与管理并重是企业发展的当务之急。企业化项目管理，不仅能够使企业管理者在分配任务的时候得心应手，而且还能降低工作 成本提升工作效率。作为项目决策者，要具备“系统”的思想，学会运用目标管理与接口管理的方法，根据项目化管理生命周期的四个规律：项目概念、项目规划、项目实施、项目收尾，把控好项目规划的难点，将项目工作有效分解，项目结果自然会顺利完成。企业想做优做久，永续发展，企业发展系统模式的建立就起到了决定性的作用，韩连胜老师的项目管理十八步全面清晰地诠释了项目管理的精髓，看好里程碑，把好质量门，踩好成本点，应对项目化发展的趋势采取项目化先进管理范式就能实现企业组织的跨越式提升。
（二）企业文化与战略管理的学习
通过此次的企业文化与战略管理学习，使我充实了企业文化与战略管理的相关内容，收益菲浅，。 关于企业文化与战略管理，究竟是什么，究竟应该怎么做，很多朋友和同事都感觉到很虚，仿佛知道企业文化和战略重要，又不知道企业文化和战略管理为何重要，大家对企业文化和战略管理的认识和认知只是停留在所谓方向而已。听了老师的课程以后，我对企业文化和战略管理有了一个思维逻辑，对战略管理从分析，到决策，到执行有了一个整体认识，明白了战略管理的重要性。应该说，收获很大，提高很多，针对老师的课程，我也有以下几点感想与大家分享。 一是要站在企业管理的整体看战略，树立思维结构和层次; 二是战略的分析是基于历史，基于现实和对未来的感性预测; 三是战略的起点就是营销价值链的掌控; 四是战略目标是一个不断修正的过程，要与年度计划紧密相连，要顺势而为; 五是战略需要组织体系来保障实施; 六是战略最终是要贯彻到每一个人的骨髓里，最终体现的是文化。 同时，企业文化是企业的灵魂，是指引员工前进的明灯，需要每位员工去继承和传扬，我们需始终保持学习的心态，不断完善提升自我。现如今的企业必须时刻不断地提升自身文化修养以适应不断变化的外部环境。在这个过程中，通过不断地宣扬企业文化来增强对内部团队的凝聚力。在企业的大家庭里，每个人都是平等且受尊重的，领导积极地采取下属的意见，与员工平等对话，员工之间真诚相待团结合作，气氛融洽。企业的做大做强不是一蹴而就，需不断地追求，在这个过程中需要我们脚踏实地，实事求是。
管理——增强大局观，双赢思维，注重，沟通调研，形成方法论。
计划——合理规划，严谨有序，要事第一，黄金时间办要事。
对企业管理者来说，要增强大局观，拥有双赢思维，注重与员工之间的沟通和交流，积极调研最终形成方法论应用于实践工作中。
以上就是我学习了企业文化和战略管理的心得体会，希望在今后能将所学到的知识运用到实际中来，真正做到学以致用。
（三）企业内控与风险规范学习
众所周知，一个没有免疫系统、或免疫力偏低的生命体是不可能健康成长的，而内部控制就是企业“生命体”的免疫系统。因此，欲使企业不断成长壮大，就必须在大力拓展各项业务的同时，更加有效地推进其自身免疫系统—内控制度建设，以保证企业的稳健发展。为了提高企业效益，加强管理，减少工作失误，合理的调配各种有一资源，需要我们建立现代科学合理的企业内部控制制度，企业内部控制制度的建立完善与否是现代企业管理水平的标志之一。企业尽快建立起规范、科学而运转良好的内控制度不仅是日益加强的金融监管的外在要求，同时也是实现预定发展战略目标和防范金融风险的内在需要。运行良好的内部控制可以发挥如下作用：一是确保国家法律法规和监管规章的贯彻执行;二是确保将各种风险控制在可承受的范围内;三是确保自身发展战略和经营目标的全面实现;四是有利于查错防弊，堵塞漏洞，消除隐患，保证业务稳健运行。
总之，企业的内部控制是保证企业正常经营的基础，内部控制的好坏直接关系到一个企业的经营成败。为了提高企业效益，加强管理，减少工作失误，合理的调配各种资源，就需要我们建立现代科学合理的企业内部控制制度。
（四）管理哲学与领导科学和艺术学习
如何当好领导，领导应具备什么样的基本素质，这是每个领导干部应常常思索的问题。我们都知道，作为领导，务必牢记使命、躬身图业；务必谋求新作为，树立新形象，要有大局意识，责任意识，服务意识，还要想全局，抓大事，站得高，看得远，不争功，不诿过，等等。我认为在新的历史阶段，作为领导，还应懂一些领导哲学和领导艺术。
什么是管理哲学。目前，有多种界定，我个人分析起需做到以下几方面：
第一，要有战略思维。古人说：不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。这里所说的万世之谋、全局之谋，指的就是战略思维。因此说，战略思维是领导干部必须具备的一种重要素质。加强战略思维，重要的是拓展知识领域。就要求我们开动脑筋，扑下身子，在解决复杂矛盾和问题的过程中大胆探索，勇于实践，不断提高战略思维水平。也就是说，只有想作为，才能有作为。
第二，要打造个人领导力。领导力的核心是影响力，是建立在属下信服、亲近和追随的基础上的。一个聪明的领导者，就是要努力做到，让大家对你有信任感。领导信任，对每个人来说，就是最大的鼓励。做到了这一点，就能最大限度地调动出周围人的积极性，就能形成合力，形成了合力，就能齐心协力，工作就会游刃有余，就没有解决不了的问题和困难。
第三，要给部属一种高度安全感。人才总是有的，能不能出人才，关键在领导。正如古人所言：世必有圣知之君，而后有贤明之臣。一个好的领导者，应当全方位地影响下属。有一种让下属迅速成长进步的热情和渴望，并具备这样的能力和魄力，应当给周边的人一种高度的安全感，更应当成为部下成长和成功最重要的环境。
领导艺术是指挥、引导、影响他人的能力。通过学习个人认为领导者的成功在于能够引导人充分的思考，并以智慧推动着下属与合作者的活动。要提高领导艺术，必须做到以下几点：
第一，要学会用人。可以说，领导艺术的重要一点就是用人艺术。领导要善于发现和调动周围人的优点。领导者不仅本人要善于欣赏，而且要在团队中营造一种相互欣赏的氛围。第二，要善于沟通。沟通的关键是相互理解。理解是人与人之间感情上的相互领悟和认可。沟通中，不仅需要摆事实、讲道理，更要有真情。情感决定着思考的方向，而理性决定着思考的结果。只有当对方感到你是出于诚心、真正与人为善时，沟通就能达到预期的效果。第三，要把话说到点子上。是人就会说话，但是要把话说明白，也就是说到点子上，不是谁都能做到的。要时刻记住，在关键时刻、关键场合说恰当的话是成功与否的决定性因素之一，也是必须具备的重要能力之一。
二、通过培训结合工作实际谈体会和思考
近期的培训，课程多、时间紧，研讨和交流的机会很少，但是通过培训，使我拓宽了知识面，提高了认识。认识的提高主要表现在两方面：一方面是对自我的认识，认识到自身的不足，需要不断提高自己的专业知识、管理知识和职业素养；另一方面是对企业管理的认识，以前主要停留在本职工作和本部门管理的认识。通过学习对工商管理的认识上升了一个层次，现在经济全球化、知识化、信息化，因此学习无论对于个人还是行政部门都至关重要，而且非常迫切，部门和个人必须在不断学习的过程中重塑自我，提升自我，更新观念，不断创新，增强竞争能力。只有自身素质的提高和综合竞争能力的加强才能适应这个“唯一不变的是变化”的社会，抓住机遇，迎接挑战。
作位一名分管经济的干部，现结合工作实际简单谈谈自己对此次培训的一些体会和思考：
(一)应对金融危机既面临严峻挑战,也有许多机遇。由美国引发全球的金融危机不仅使发达国家、发达地区经济遭受重创,同样也使西藏受到严重影响。由于我区特殊的地理位臵和自然环境的制约，使我县招商引资工作、工业项目建设发展受到很大限制,建设步伐缓慢；刚刚走热的旅游市场也遭遇“春寒”,挫伤了开发商的积极性。诸多的困难和挑战,成为制约我县乃至我区经济社会发展的主要“瓶颈”。对此,我们必须高度重视,清醒面对。但在危机和压力面前,我们也要看到,中央为此而采取的保增长、扩内需、保稳定的一系列政策措施给我们树立了信心,特别是中央加大对基础设施建设、教育卫生、农村农业、社会保障等方面的投资,向中西部地区倾斜,都为我们谋划新一轮发展、推进结构调整、转变发展方式、提升发展水平提供了很好的机遇。而我们在这方面基础差,实现新的发展空间巨大；另外,我们经济发展外向度低,同时,在摆脱金融危机影响、企业转轨、调整结构中,我们又具有承接转移的优势,因此,必须紧紧抓住中央投资政策、产业政策和企业转型的机遇,大力争取国家投资,创新融资渠道,加快基础设施建设、产业开发、结构调整、劳动力培训等工作,进一步促进经济和社会事业快速发展。 今后不论是发展工业,建设城镇,还是开发旅游,必须高起点谋划,科学推进,特别在生态建设、环境保护、矿产开发、土地利用、水资源开发利用等工作中更加注重环保、更加注重人与自然的和谐发展,更加注重资源的永续利用和可持续发展,以科学发展理念,走出一条贫困落后地区科学发展的创新之路,做到既要金山银山,更要蓝天白云。
（二）不断加强学习既是实现科学发展的基础,更是领导干部搞好工作的前提。作为一名党员领导干部,要始终把理论学习放在第一位,坚持不懈用党的最新理论成果武装头脑、指导实践、推动工作。但由于我们在实际工作中,往往因事务多、主动性差、一知半解、零敲碎打等原因,学的不多、不深、不及时、不对称,在工作中表现出只知其一不知其二,有时遇事想不透,做事没信心,甚至看不懂、不会干。 通过这次学习,不仅使我感受了西南财经大学深厚的文化积淀和浓厚的学术氛围,也聆听了高级教授专家精辟的演讲,特别是对当前面的世界经济形势有了一定的认识,同时也对现代金融、城市经济、市场经济、企业管理等方面知识有了新的理解，进一步增强了立足当地、放眼全局,应对危机、迎接挑战,发挥优势、加快发展,注重民生、构建和谐的决心和信心。今后要真正把读书学习当成一种生活态度、一种工作责任、一种精神追求,认真学习一切有益的知识,让一切先进理论入脑入心,融汇到具体的工作当中,不断提高自己分析解决问题、应对复杂局面和统揽全局的能力,进而促进我县经济社会实现又好又快科学发展。
三、同班同学结实情况，下一步招商引资打算
（一）不断深化招商引资认识。坚持把招商引资工作作为整个经济工作的火车头，作为县域经济发展的第一动力，作为党政主要领导抓经济工作的第一要务，作为锻炼干部的第一战场，作为年度目标考核的第一内容，进一步树立“无外不快、无外不强”的思想，树立“敢为天下先，敢用天下钱，敢招天下贤”的勇气和胆识，切实增强招商引资的紧迫感和责任感，树立科学的发展观，充分调动全民招商的积极性，突出工业园区招商、产业招商、区域招商，以招商引资的大突破助推县域经济的大跨越。
（二）继续优化招商引资环境。进一步优化投资软环境。继续完善实施招商信息联动机制。继续坚持对招商信息及时进行汇总并建立外来客商信息库、项目库，及时安排协调项目洽谈、落户的机制；继续坚持对符合准入条件的项目，立即着手项目核准、规划、土地征迁等前期准备工作，对落户项目及企业进行“绿卡式”、“保姆式”、“一站式”服务，力争做到项目签约后立即办结各项审批手续，及时开工建设。尽快完成工业园区B区征地手续，开辟新的用地，着力搞好“三通一平”基础设施建设，满足企业及项目落地需求。
（三）大力细化招商引资措施。一是在总结经验的基础上，继续成立招商引资小分队，赴西安、兰州、厦门、成都、南京、北京等地进行定向招商。二是积极参加自治区、市组织的各种招商活动，对接项目，围绕重点项目、重点产业招商。三是加大跟踪督办力度，意向项目抓洽谈，洽谈项目抓签约，签约项目抓开工，在建项目抓投产，投产项目抓效益，环环相扣，步步紧跟，切实地提高招商项目的履约率和成功率。四是结合全市经济工作及招商引资工作会议精神，下半年计划组织开展3次以上招商引资专题会，制定新的招商引资宣传资料、手册。同时，建立完善招商引资项目库建设，结合我县实际积极收集整理相关资料，切实优化现有项目库内的项目结构，做到各级别项目同具，各领域项目兼备，努力形成在建一批、签约一批、洽谈一批、储备一批的项目运行机制。
（四）加强招商引资人才队伍建设。逐步建立招商引资专业人才库，将招商引资人才纳入专门管理和使用，发挥专业人才的中坚作用，公开招聘和选调一定数量的本地大专、本科和研究生等高学历人才充实招商队伍，并开展相应的专业知识培训，不断提升招商人员的招商技能和专业水平，使之成为懂经济、懂政策、能吃苦、善交往、守信用的招商引资专业人才。同时，加强对全县干部职工特别是有行政审批职能部门的业务人员招商引资有关知识的宣传和培训，使广大干部职工成为既能招商、又能服务的复合型人才。
