EHS经理的领导力能力提升培训
课程名称: 环境健康安全EHS经理的领导力能力提升培训
何建立起系统的安全管理体系,尽可能的降低风险,将事故拒之门外?等等都是EHS经理所头痛的问题。
在这里你将找到答案,《EHS经理的领导力提升培训》既有领导力与领导艺术、企业安全文化、集团管控模式、安全组织及运行机制、安全工作计划和绩效考核、标杆企业的安全管理体系模式、安全法规及其符合性的介绍,又有实际案例的分析与演练,更会系统地介绍EHS体系和跨国公司在中国实践的总结。此课程的讲师具有15年多家跨国公司DuPont、GE环境健康安全管理的经验,我们努力通过2天的培训,让您对EHS体系和文化有“更上一层楼”的理解,更宽的业务视野和在日常工作中对EHS工作的信心和热情!
培训收益
课程简介
国家和地方安监局执法日益严格;国资委也颁布了《中央企业安全生产监督管理暂行办法》,2008年9月1日正式实施,办法授权董事会将安全生产工作纳入经理层人员年度业绩考核,与绩效薪金挂钩。 如何迅速提升安全管理人员的领导力,有效遏制和预防
安全事故?提升如何建立和实施安全文化,统一安全理念,提升安全意识?如何将安全工作纳入年度经营计划?如何建立有效的安全管控和汇报体制?如何对部门经理实施安全绩效考核?如
了解跨国公司领导力模型;
了解EHS框架与体系,学习国际跨国公司的环境健康安全管理理
念;
了解安全组织机构、安全生产委员会的运作;总经理的职责与重
要工作内容,明确各级经理EHS管理的责任;
了解企业安全文化、集团管控模式、安全组织及运行机制、安全
工作计划和绩效考核、标杆企业的安全管理体系模式、安全法规及其符合性;
学员对象
企业EHS经理/主管安全经理、运营经理
总经理、厂长、安保经理、生产经理、生产主管、技术/工程经理
课程内容
一、领导力和安全管理理论
领导力与领导艺术
领导力是影响企业表现的重要因素 领导能力的定义 领导力的五个层次
案例讨论:美国通用电气(GE)的领导能力模型
领导艺术
安全管理理论
诊断技术:下属的成熟度如何?统驭技术:选择你的领导风格教练技术:造就精英下属!激励技术:提升下属的工作意愿授权技术:该放手时就放手!
致力于成功(Focus to Win) 动员执行(Mobilize to Execute) 持续动力(Sustain Momentum) 对事业的激情(Paion for the Busine)
国内安全形势和宏观安全政策分析 Deming系统安全论责 马斯洛需要层次理论 职业安全健康费用模型 海因里希事故因果连锁论 海因里希事故三角
二、安全管理体系框架介绍 OHSAS18001职业健康安全管理体系模式简介
案例演示:某企业危害识别、风险评估和风险控制策划清单 案例演示:某企业安全目标、管理方案 案例演示:某企业安全管理体系文件清单 案例演示:美国通用电气(GE)安全管理21要素 案例练习1:布莱克化学有限公司安全管理涵盖的内容、逻辑关系? 美国通用电气(GE)安全管控模式简介 美国通用电气(GE)安全管控模式和OHSAS18001体系对照
三、SHE组织管理 安全经营计划
安全问题诊断、回顾 年度目标和工作计划 预算,等 集团管控三种模式 集团安全管控的内容 集团安全管控的方法
案例演示:美国通用电气(GE)安全集团管控方法 安全集团管控 环境、健康安全组织机构 环境、健康安全委员会建立和有效运行 职责、权限、汇报关系 安全管理人员和各部门的角色认知
案例演示:某企业安全生产委员会组织机构、职责分配 安全绩效管理、奖惩和激励 案例练习2:布莱克化学有限公司安全难题诊断和对策研讨
四、EHS法规体系演变及趋势
中国安全法规体系介绍 如何提高企业的EHS法规符合性管理
案例演示:布莱克化学有限公司法律法规符合性体系
五、风险管理
危险源辨识 风险评估 风险控制策划
案例练习3:
交通安全布莱克化学有限公司有哪些高风险作业和应急状况,如何控制? 高风险作业控制方法讨论
六、高风险作业和应急响应
特种设备 危险化学品管理 高空作业 承包商安全管理 案例演示:布莱克化学有限公司承包商安全管理案例 上锁挂牌LOTO-危险能源控制 工作许可证 防火防爆和应急管理 安全运行监测和检查 安全隐患报告体系 整改措施的跟踪
案例练习4:布莱克化学有限公司如何实施分级安全检查、各级别安全检查要点
七、EHS运行监测及整改
八、安全文化的建立
安全文化的重要性 安全文化的内涵 安全文化阶段论 员工参与 管理层承诺及其外在体现 EHS活动策划
案例练习5:在布莱克化学有限公司推进理想的安全文化,识别出差异和安全管理弱项,建立安全工作计
划。 柏科管理咨询成立于2001年,总部位于丹麦,由欧洲领先的丹麦艾立威管理咨询与柏科公司合资组建,致力于为快速成长的中国企业提供组织与人力资源咨询、流程再造与优化、在北京、广州等城市设有办事处。
我们的客户分布在机械制造、石油化工、电子、医药保健、教育机构等众多行业,并且以国有大中型企业、三资企业企业为主,其中包括多家世界500强在华投资企业、中国制造业500强、中国民营企业500强等企业。例如:摩托罗拉电子(中国)有限公司、通用电气(中国)有限公司、壳牌石油南海项目、上海通用汽车、杜邦纤维中国、GE塑料上海、GE无锡水处理、中国船舶工业总公司、新浦化学等。
学员评价
专业水平很强,实战经验强,讲解比较好;能结合实例讲解通俗易懂。-中国核电华兴国际
学习到了危险危害因素、风险辨识、评估与控制方法。-华谊集团
对课程讲解清楚明了能够对所提出的问题给予解决。-西门子(中国)有限公司
整体框架清楚,对我的整体EHS管理很有帮助。— 万创危险品物流
感觉两天的培训收益很大,对作为EHS管理层如何领导,执行,决策以及影响上下层有很大的启发。
—上海松下电工自动化控制有限公司