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中层经理之卓越领导力的提升

发布时间:2020-03-02 19:06:16 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

中层经理之卓越领导力的提升_领导力_诺达名师

《中层经理之卓越领导力的提升》

【培训师】:安新强

【时间】:1—2天

【培训背景】:

美国管理专家霍根曾经做过一项调查,他说:“无论是在哪里,无论是在什么时候进行调查,无论你针对的是什么样的行业,60%~75%的员工会认为在他们工作中,最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”霍根进一步指出:在美国不称职的经营管理者的比例占到了60%~75%;德国人在过去的10年中,大概有一半的高级主管在管理方面是失败的,对中国企业来说也是同样的问题。如何提高领导者的管理素质,从管理的原则、方法、能力三个方面系统的学习提高领导者的综合素质。

【课程目的】:

了解领导者在企业管理中的地位与作用,确定正确的角色定位;

认识管理下属正确工作态度的重要性;

学习掌握卓越领导的方式和方法:

学习如何培养下属、合理授权;

【授课方式】:内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练

【课程大纲】:

一、为什么要管理心态

管理者职业素养---培养员工良好的心态是管理的第一要务

心态管理有什么重要的作用

1、心态决定事情能否成功

2、心态决定工作的绩效

3、良好的心态 可以决定你的命运

二、如何建设良好的工作心态

1、你是为自己工作还是为公司工作

应付工作还是全心工作

解决问题还是推托问题

承担责任还是推托责任

2、主动积极,自信向上、面对现实

3、每天只要努力一点点

三、中层经理的管理误区

1、什么样的管理是最适合企业的管理

只有找到最适合我们企业发展的管理模式,才能避免管理的盲目性

2.管理、组织、领导三者的相互关系

管理者、领导者到底应该做哪些事?

管理者在组织中到底应该扮演什么角色?

给自己定位:到底是管理者还是领导者?

管理者和领导者到底有什么区别和联系?

3、中层经理的角色认知

中层经理如何确定角色认知

中层经理的角色分析

中层经理的工作重心

中层经理角色转变的难点

(一) 领导权威的来源

领导权威的八个素质特征

案例分析:什么样的领导是一个优秀的领导?

(二) 领导方式

(三) 情境领导与四种领导风格

根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格

告知式推销式参与式授权式

案例分析:针对许三多与成才这两个员工应该用什么样的领导方法?

五、如何培养下属

(一) 培养下属有什么好处

(二) 培养下属的顾虑

(三) 培养下属的方法

(四) 培养下属的原则 案例分析:如何理解因材施教的培养原则?

六、授权管理

(一) 为什么要授权

(二) 授权管理的误区是什么

(三) 授权管理的原则

(四) 授权管理的方法

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