市场销售部公关部任伟2014年上半年工作总结
来到大厦已经9个月了，感觉时间过非常的快，并不是时间匆匆流逝，而是每天的工作都很充实。
我的岗位是：公关部平面设计师，我们的工作涉及到大厦的每一个部门，涉及到拍摄、设计、编排、屏幕展示等，有餐饮部节日海报展板的设计，月度推广拍摄、菜单设计编排、宴会指示牌的制作等，也有人事部举办的各种活动海报的设计、活动的拍摄、宣传单页、各类证书卡片、规章制度的编排打印等，还有大量会议指示牌、图片编排打印等，所有工作看似庞杂，大小轻重不一，但是都有一个共同的特点，那就是处处展示大厦对外的形象，所以丝毫不得马虎，稍不细查，就有可能出现失误，直接影响到大厦对外的整体形象，更会造成直接损失，可以说凡是需要特出我们大厦整体形象的地方，就需要平面设计师参与工作。 摄影摄像方面：
餐饮部：拍摄“丝路美食之旅视频”二期，6个厨房1-6月推广菜品拍摄共计485道； 酒水库酒水和鲜榨果汁拍摄共计52款；
人力资源部：篮球比赛7场，共计拍摄照片620张；乒乓球比赛32场，共计拍摄照片470张；“微笑大使活动”拍摄经理级微笑照片21人次；人事部月度优秀员工拍摄47人次；
市场销售部：拍摄大厦培训活动2场，共计拍摄照片174张；拍摄领导合影4次，共计拍摄42张；
其他：领导认知经理级照片拍摄3人次；财务部入职员工拍照7人次；前厅部所有员工照片更新共计43次；
设计印刷方面：
总办：编排设计大厦店刊3期，总计24页；
餐饮部：“有机蔬菜”设计制作海报3张，二折页宣传册4页；设计制作“父亲节”背景板1块，祝福语粘贴看板1块；设计制作屋顶花园优惠代金券1张；妇女节、母亲节、儿童节、父亲节、屋顶花园等活动更新浩特传媒共计13张，更新大厦LED屏共计28张；
人力资源部：设计制作员工日海报共计10张；设计制作“2013年员工活动集锦”海报6张；微笑大使海报设计3张；“乒乓球比赛”海报设计1张，赛程表设计4张；设计制作“饭店九周年店庆”海报1张，员工活动宣传2张；每日员工生日祝福海报制作，共计177人次；优秀员工证书制作共计52张；
康体部：设计制作悦美冬季、春季、夏季推广易拉宝3期，宣传海报12张；设计康体部瑶浴推广手册、共计8页；悦美各个营业区域宣传4折页的设计；悦美·泳池、悦美·SPA、悦美·足浴三个区域欢迎卡的设计；悦美足浴体验券的设计制作；
市场销售部：排版制作各类会议指示牌、桌签共计1872张，内部分摊12606元； 设计制作客房推广海报、电梯海报和各个部门推广活动海报共计56张；负责第三季度宣传册设计制作，审核阶段；
财务部： 每月推广菜品照片的后期处理和校对，共计375道；设计排版财务部培训手册共计9页；制作电脑房iPad系统导航制作，共计156张；
在设计中存在的不足和提高方案
1、分析和编排工作的能力不足
面对庞杂、大小轻重不一的工作缺乏计划性，工作目的不够明确，主次排序矛盾不清；以后的工作中，加强对事情整体性把握，认真制定工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。在工作中吸取别人的先进工作经验，提高工作效率。
2、设计方面的不足
多参加各种培训和继续学习新知识技能，提高自身的设计水准；多于同行也的设计师交流，了解行业中的一些先进理念。
“细节决定成败”，在设计工程中一个数字就可能成为设计中的败笔，所以在设计工程中一定要细心。构思感不够强，思想有点局部，多参看一些大师的作品来提高自己的审美能力，敢于去挑战一些不敢做的事。
注重文字的编排，分清主次，要多加入自己对设计主题的理解；对于部门提供的文字仅仅作于一个参考，更多的是敢于加入自己撰写文字，提高设计的档次。
通过半年的学习，我对平面设计这个行业有了更进一步的了解，也为能成为公关部的一员感到自豪，结合实际总结了自己应该作努力具备的几方面：
1、
全面的综合素质：平面设计师除了专业知识和技能外，要不断提高审美能力，
要具备博大的知识和阅历，才能创造出更好的设计作品；
2、
有敏锐的洞察力：对时尚潮流的观察能力和预见性是设计师自我培养的一项
基本能力，观察潮流，了解潮流，然后将潮流于作品融合；
3、
细致入微的追求：对细节的处理，关系到整个设计的成败，越是简单的设计，
细节越是重要，要注意环境对设计影响；
4、
加强表现能力和表现手段：每一件作品必须表达自己的设计意图和思想，要
让大众接受你的作品。
2014年下半年工作计划
1、餐饮部6个厨房每月推广菜品拍摄：第一，做到提前预约，制作详细的预约拍摄表格，
每天尽量预约一个厨房拍摄，以免造成重复预约造成拍摄时间不足，而影响到菜品拍摄的质量；第二，多参考学习一些摄影大师的作品，来提高菜品的拍摄质量；第三，尝试采集一些物品来辅助拍摄，针对每一个厨房菜品风格设计出不同的场景来进行拍摄。
2、节日海报的制作，7月-12月共11个节日的推广海报的制作，通过大量的制作来提高
自己的设计能力；每个节日前一周与各个部门联系，提前预知各个部门的推广活动；每个节日提前5天完成海报的设计；及时完成所有推广活动所需的宣传。
3、国庆节灯笼的安装以及后期拆除，圣诞节装饰的摆放安装以及后期拆除，新年装饰的
摆放安装以及后期拆除,及时协商各个部门安装摆放，每日巡视检查，发现问题及时整改，节日后及时拆除；
4、根据人事部全年员工活动计划表格，提前联系人事部魏主管，提前设计制作活动所需
的海报，安排活动的拍摄；
5、人事部每月员工日海报、销售部每月客房推广海报、电梯海报的提前更新，于每月的
25日前完成制作，每月28日前分发到各部门安排安装摆放，每月1日检查所有海报的安装摆放，发现问题及时整改；
6、制作海报检查表，每月最少1日、15日分别检查一次，发现过期海报及时更换。
