形势任务教育发言材料2
把握一个“新”字
突出一个“实”字 推进“四新”形势任务教育不断深入
第二采油厂党委
第二采油厂认真贯彻公司党委、公司关于开展“四新”形势任务教育活动的安排部署，结合全厂油气生产实际，以贯彻落实上级工作部署为主线，贯穿全年；以广大员工为主体，广泛参与；以党员干部为重点，点面结合。有组织、有针对性、多形式开展形势任务教育，进一步增强了员工的主人翁责任感和工作积极性，为保持二厂健康和谐发展提供了有力的思想动力
和舆论支持。
一、突出重点，强化执行，增强“四新”活动的针对性 以员工为主体，以党员干部为重点，采取上下结合、点面结合、集中与分散相结合的方法，由领导带头，分层次对干部员工广泛进行形势任务教育，形成了人人参与、人人受
教育的良好局面。
一是组织开展“五讲”活动。以“讲形势、讲目标、讲难点、讲优势、讲责任”为内容，在一线员工中广泛开展“五讲”活动，使员工做到“三个明确”，即：明确工作目标，明确工作措施，明确岗位职责；达到“两个创造”，即：创造岗位佳绩，创造良好形象；实现“一个目标”，即：实现原油产量及全年生产经营目标。达到了用优势增强信心，用目标凝聚人心，用责任增添动力的目的。 二是领导干部带头讲。把“四新”内容列入理论学习内容，强化党委中心组学习，每月两次集中学习，其中一次扩大到各基层队站主要领导，做到领导干部先学一步，吃透精神，把握实质。在此基础上，厂党政班子成员分片负责，深入基层队站讲形势，现场指导工作。厂党委明确要求基层各单位党政领导，要结合本单位实际，召开形势任务报告会、交底会。厂党政领导分头参加责任单位的形势任务报告会，与员工面对面交流。在厂三级干部会上，厂长和党委书记不但提要求，还分别作形势任务报告。厂总地质师以地下形势分析会的形式，进行形势任务教育，鼓励专业技术人员突破思维定势，拓展勘探开发新领域。苏桥作业区、岔中作业区由主管生产的副主任进行形势任务宣讲，将宣讲材料制作成汇报系统，以图文并茂的形式，向员工交实底、摆优势、明目标，让员工树信心、鼓干劲、找潜力，动员大家立足岗位
干好本职工作。
三是分专业、分层次、分主题组织开展全员大讨论活动。为了避免大讨论走形式、走过场，突出针对性和实效性，厂“四新”活动领导小组根据各单位工作性质特点，分公共题目和专题两部分，进行“命题”。把“怎样结合单位实际，落实好公司、厂工作会精神，谋划工作”等带有共性的问题作为公共题，组织地质所和工程所专业技术人员，就解放思想，突破思维定势，寻求勘探开发新突破进行讨论；组织油气生产单位，围绕突出加快产能建设、创新生产管理、增加油气产量、科学开发上产进行讨论；组织辅助生产单位，就如何加强管理、加快工作节奏、为原油生产助力展开讨论；两级机关开展“如何创建学习型、高效型、务实型、服务型机关”讨论。全厂组织讨论61场次，有1300多名员工参加。通过讨论，找准方向、确定目标、明确责任、树立信心。在讨论的基础上，要求科以上干部记好笔记，每季度撰写论文不少于一篇。与此同时，厂工会开展了“金点子”合理化建议征集活动，厂团委开展青年创新创效、青年志愿服务活动。
二、运用多种载体，全面推进，营造浓厚的“四新”活
动氛围
为了把形势任务传达到每个员工，做到家喻户晓、人人皆知，我们选树典型示范带动，运用多种媒体大张旗鼓地宣
传，形成舆论宣传强势。
一是充分发挥典型的引导带动作用。建立先进典型选树机制，研究建立典型系列目录及评选鼓励办法。大张旗鼓地开展“感动二厂·2009典型人物”活动。有计划地每月集中宣传一个突出典型，每季度重点宣传一个重大典型。基层各单位建立了先进典型推荐人选档案，加强宣传力度，营造崇尚先进、尊重创造、奉献光荣的浓厚氛围。先后推出了被喻为“修井神医”的中国石油榜样作业大队员工靳占忠；被大家认为是“生产协调的好舵手、技术质量的好监督、传帮带的好楷模”的工程大队员工王少春，通过网页、厂报《采二视点》、有线电视等媒体进行大张旗鼓的宣传，使先进人物和事迹在全厂广泛传播，形成了“对照先进，比学赶超”的良好氛围。在这种氛围的熏陶下，核心价值观被广大员工所认同和接受，员工的追求、价值观发生着可喜变化，员工队伍呈现出奋发进取的良好局面，对全厂实现健康和谐发展产
生了积极的影响。
二是充分发挥网络优势。在二厂网页上开辟了“四新”形势任务教育专栏，及时总结上载各单位的好经验、好做法，对各单位的活动动态及时进行报道；把集团公司工作会、华北油田工作会及采油二厂工作会制成视频，在二厂网上滚动播出。发挥手机短信简便快捷的优势，建立了《采二快讯》手机短信热线，及时传达反馈“四新”活动情况，共发布信
息12次。
三是充分利用各种载体。在《采二视点》上开辟“四新”形势任务教育专栏，刊发“四新”形势任务教育内容，下发到一线岗位。厂编印“四新”形势任务教育手册2600 本，采取直观的图表形式，员工人手一册。各单位定期编发本单位的形势任务宣传材料。对在外作业的员工、不在岗的员工，责成有关单位或部门人员带上“明白卡”、“宣传手册”，送形势到岗位、送形势到家中，使“四新”活动不留盲点、不留空白、不留死角。厂活动领导小组还制作“四新”形势任务教育展板，在各单位进行巡回展出，让“四新”教育入
耳入脑入心。
三、组织上保证，制度上落实，确保“四新”活动措施
到位
厂党委把开展好“四新”形势任务教育活动作为贯彻落实集团公司和油田公司有关会议精神、采油二厂工作会议精神，全心全意动员依靠广大员工谋求油气生产健康和谐发展的一次集中思想发动，作为统一干部员工思想，明确目标任务，完成全年各项工作的重要途径。成立了由厂党政主要领导任组长，党委副书记、工会主席任副组长的形势任务教育活动领导小组，加强对形势任务教育活动的组织领导，并由厂党群工作科具体负责组织，党、政、工、团积极配合，共同抓好这项活动。同时厂党委专门下发文件对“四新”形势任务教育活动进行了安排，召开厂、作业区、基层队站三级干部会，进行动员，把公司和厂里的安排传达到每名员工，使“四新”形势任务教育活动及时在全厂全面展开。在具体实施中，各党总支（支部）按照文件要求，结合本单位实际，明确本单位新起点是什么，新挑战是什么、要达到怎样的工作目标，有哪些具体措施等等，及时向员工宣讲。在工作制度上，厂党委坚持在每周的党政联席会上研究，每月由党群工作科牵头，深入基层进行一次调研督导和检查，在季度党群例会上，就“四新”形势任务教育活动进行总结，表扬典型，总结推广好做法，指出存在问题，并责成进行整改，达到了上下互动，促进工作的目的。
