回顾2015年原料车间前三季度工作，我们很好的完成了‚零事故、零伤亡‛任务指标。马上进入冬季，2015年还剩最后61天时间，面对生产量大、时间紧、劳动强度大等一系列困难，我们决心保证全年安全生产，保质保量完成车间各项工作任务。为表决心，我们生产车间将努力做到以下几点：
一、安全方面我们将做到‘全’‘严’‘防’
‘全’即全员参加，一人违反，众人受罚。树立团队意识，一荣俱荣，一耻俱耻，把安全生产转化为员工共同的思想，树立全局观念，形成齐抓共管管理模式。
‘严’即严格要求，严格检查，严格执行安全规章制度，随时对生产人员进行安全检查，做到严格全面彻底，让安全在每个人心中扎根。
‘防’即防患于未然。安全工作重在预防，发现安全隐患及时处理，及时上报，及时解决，把安全事故消灭在萌芽状态。
二、生产方面我们将做到‘两个确保’
进入冬季生产期间，我们原料车间将做到两个确保，即确保物料合理配比，保证混合料理化性质稳定；确保造球生产操作，从严管理，调控及时保证生球质量指标。
三、设备管理方面我们将做到以下四点
1．严抓设备的安全管理，设专人对车间设备进行设备检查，发现问题及时处理，将设备事故消灭在萌芽状态。 2．加强维修人员自身素质建设，做好设备巡检及润滑工作，实现计划性维修。
3．按照车间制定的经济责任制考核制度，严格考核，做到人人身上有指标。
4．对维修人员加强业务培训，提高技术水平和维修质量，加强修旧利废，减少以换代修的现象，大幅降低维修成本。
四、成本控制方面
切实领会集团公司四季度安全生产工作会议精神，健全车间成本考核制度，成本指标层层分解。 1．强化员工节约资源思想，做到开源节流。
2．努力提高工艺水平，减少生产原料消耗。
3．严格执行躲峰用电制度，适时调整皮带系统、干燥系统运行时间，降低电耗成本。
五、班组建设方面我们将做到以下四点
1.加强班组安全宣传教育，提高班组人员安全防护意识。 2.加强班组劳动纪律教育，严肃考勤、病休假管理。 3树立榜样以点带面，全面带动班组的劳动积极性。 4.完善管理规章制度，明确岗位职责，细化到人头。
虽然前三季度车间在生产工作中取得一些成绩，但也存
在许多不足之处。我们要戒骄戒躁，车间全体员工表决心、正态度，上下一心共同面对企业面临的危机，保证车间全年生产任务顺利完成，促使我厂全年的各项生产经营目标顺利实现。
原料车间 2015-10-27
