推荐第1篇：四季度安全生产工作计划
篇1：第四季度安全生产工作计划 第四季度安全生产工作计划
为了进一步做好公司的安全工作，提高广大职工的安全意识，顺利实现公司的年度安全生产目标，确保公司2011年的第四季度安全生产，深入贯彻安全生产以“安全第一，预防为主”的指导思想，落实安全生产责任制，切实抓好安全生产管理工作，确保实现公司的安全生产管理目标，完善安全规章制度，推动工作创新，健全保障体系、构建有效机制，有效防范遏制重特大事故的发生，推动公司安全生产状况持续稳定，为公司的发展起好安全保障作用。保证年度安全事故为零。杜绝消防安全事故，确保质量、职业健康安全符合国家相关法律法规和行业标准及服务规范，确保工作的安全生产。
一、加强领导，统一认识。安全生产“责任重于泰山”，充分认识安全生产工作的重要性，时刻牢记“安全第一，预防为主”的方针，把安全生产的大事牢记心头。认真落实“谁主管，谁负责”的安全生产责任制，做到主要领导亲自抓，分管领导具体抓。深入研究安全生产的特点和难点，找出薄弱环节，有针对性的制定工作计划和有效措施，杜绝事故的发生，保证安全生产。要正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，做到任何时候、任何情况下，始终把安全放在第一位。
二、完善制度，落实责任。进一步完善和落实安全生产责任制，抓好安全生产的首要前提。在建立安全生产责任制的基础上，进一步在工作中切实落实。明确岗位职责，形成一级抓一级，一级对一级负责，层层落实安全生产责任。责任书签订要做到横向到边、到班组，纵向到底、到重要岗位。同时要加大安全生产监督管理的力度，完善安全生产自我约束机制和考核机制，奖罚分明。加强隐患排查整治，强化事故责任追究。一是加大安全检查力度，实行重大事故隐患，危险源备案制和台账制。对在各类检查和日常执法监督中发现的重大隐患和危险源，要登记台账备案。二是督促隐患整改，对安全检查中发现的事故隐患要限期整改。三是事故查处，严格按照“四不放过”的原则，严肃查处没一起事故。
三、突出重点，强化监督。有安全生产委员会小组定期对事故多发的薄弱环节和易发岗位，以查隐患，查管理，查制度，查安全设施设备及安全投入为主线，抓整治，堵漏洞，添措施，切实把事故防范措施落实到位。
四、加强安全培训教育，推进企业安全文化建设。在组织全员安全培训教育的同时，重点加强对新进员工和一线员工的安全教育和培训。人人树立“安全第一，预防为主”的思想。公司将建全安全生产教育制度，定期不定期的对员工进行安全教育的培训。抓好对新进员工的“三级”安全培训教育，特别是特种作业人员的岗前培训和资质证照把关，切实做到持证上岗率达100％。严格遵守各项安全操作规程，杜绝“三违”现象的发生。加强对特种设备设施的监督管理，做好安全标示。对电气设备，高空作业，液氧储存罐及充装设备进行重点监督，作业人员必须持证上岗，专业操作。认真开展安全生产自查自检，严格安全隐患的整治。确保消防安全器材完好有效，杜绝火灾事故的发生。对生产作业场所进行危险源辨识，加强隐患排查治理整顿，整体提高安全管理水平。
五、加强安全宣传，营造良好的安全生产氛围。有针对性的加大安全培训教育的力度，充分利用黑板报，宣传栏，书面通知进行安全宣传，营造良好的安全生产氛围。组织制定各类安全事故的应急预案，并对预案进行演练，以整体提高公司对安全生产事故的应急处置能力。 安全工作无小事，安全责任重于泰山,2011年第四季度我们必须时刻将“生产必须安全”这个核心思想切实落实到每一项工作中去。扎扎实实的做好安全生产工作，提高员工的安全意识，切实防范事故的发生，确保公司全年无安全事故的发生。
连云港市中成化工有限公司
2011年11月13日篇2：2012年第三季度安全工作总结及四季度工作计划 2012年第三季度安全工作总结 及四季度工作计划
扬州市城市客运管理处 （2012年9月25日） 今年三季度，城市客运行业以科学发展观为指导，以安全隐患排查工作为重点，按照省厅《关于进一步加强交通运输安全生产工作的通知》（苏交安委传[2012]9号）文件要求，严格履行安全生产监管职责，督促行业内各经营单位以“强化责任意识、落实防控措施、提高安全意识、杜绝安全事故”为着力点，落实安全生产主体责任，完善各级安全责任制，加大安全监管力度，狠抓各项安全措施落实，坚决防范各类事故的发生，为城市客运行业“保稳定、促发展”总体目标提供了可靠的安全保障。现将三季度安全工作情况汇报如下：
一、完善安全监管机制，全面落实企业安全主体责任。三季度，我处全面贯彻落实全省交通运输安全电视电话会议精神，深入开展“道路客运安全年”活动，以解决城市客运安全生产工作中存在的症结为突破口，突出两个重点：
1、严格履行行业安全生产监管职责。今年来，我处认真履行行业安全生产“三把关一监督”职责，加强行业运营安全监管职责，按照国家三部局关于开展“道路客运安全年”活动的要求，严把行业营运车辆关。在公交、出租营运车辆管理方面，力求做到五个严格，即：严格营运企业资质要求，严格营运车辆技术等级要求，严格营运车辆技术档案管理要求，严格营运车辆考核管理，严格执行营运车辆退出机制，坚决不准车况差、等级低的车辆进入城区客运市场；严把从业人员资质审查关。积极贯彻实施《出租汽车驾驶员从业资格管理规定》，加强出租汽车驾驶员从业资格的考试、注册和继续教育的管理，做到四个严格，即：严格资格审查，严格安全教育，严格日常监管，严格退出机制。对凡未取得行业从业资格的驾驶员，一律不准其驾驶客运车辆； 严把行业监督检查关。加强对各经营企业的监督管理，采取了明查与暗访相结合、公司自查与自纠相结合、市民举报、网友投诉与现场督查相结合的方法，组织人员每日上线上车检查，1—8月共上线上车检查3421余辆次，扣1692分，现场纠正违章967起。强化行业源头安全监督。力求做到“三个强化”，即：强化出租客运监管，强化公交客运监管，强化违章行为监管，严格审查行业营运车辆安全检查、驾驶员资格、车辆保险等。到目前为止行业内未发生任何重特大行车事故，一般事故发生率与去年同期相比有所下降，为我处“保稳定、促发展”总体目标的推进提供了安全保障。
2、全面落实企业安全生产主体责任。城市公交、出租企业是城市客运行业安全的责任主体，我处清醒地认识到行业安全生产工作必须要从企业抓起，从源头抓起，强化企业安全生产主体责任。从年初起，我处就采取一系列措施将企业的安全主体防范责任和各项措施落实到位，实现了行业安全风险防控关口前移，一是督促各经营企业进一步健全安全工作组织网络，完善管理手段，从源头上保证行业道路运输安全；二是检查各经营企业各项安全生产制度、安全生产规程、突发事件应急预案、安全生产岗位责任的建立和落实情况；三是督促各经营企业对营运车辆、运营服务、驾乘人员进行一次全面彻底的事故隐患和管理薄弱环节排查，不留死角，务求实效，检查做到有记录、有台帐、有影像；四是督促各经营企业开展客运行业运营安全专题培训，通过运营事故剖析和安全运营操作培训等形式，严格落实“先关门、后挂档，门不关好不起步，车不停稳不开门”等行车规范，对有闯红灯、不按规定停靠、争抢车道和超速行驶行为的行业从业人员进行离岗培训，情节严重者，给予严厉处罚。
二、开展安全生产检查，全面排除行业存在安全隐患。三季度，我处紧紧围绕市局下发的《关于印发〈全市交 通运输行业安全事故隐患排查治理工作方案〉的通知》（扬交安[2012]10号）和《关于立即开展全市交通运输行业安全生产大检查的通知》（扬交传[2012]52号）文件要求，结合行业内自身实际，下发《关于印发〈扬州市城市客运行业安全事故 隐患排查治理工作方案〉的通知》（扬客管字 [2012]36号），认真组织行业内各企业开展隐患排查治理、安全大检查等活动，深入推进行业内营运车辆安全隐患专项整治，在八月至九月开展以出租客运、城市公交客运等为重点的横向到边，纵向到底的拉网式安全生产大检查和隐患大排查活动，并突出“五项重点”：一是要求各经营企业进一步强化安全责任意识，把预防和减少安全事故，保护人民生命财产安全放在首要位置，切实加强安全事故预防工作的研究和领导，把安全生产大检查及安全隐患排查治理工作作为一项重要任务抓好抓实，确保出租汽车行业的安全和稳定。二是要求各经营企业负责人切实加强行业安全工作的组织领导。形成领导重视、部门落实、人人参与，一级抓一级，逐级抓落实的安全工作格局，真正做到整体联动、密切配合，对重点场所、要害部位、关键环节，要加强检查力度。检查中发现的安全隐患或问题要立即整改，不能立即整改的要采取安全防范措施，限期整改。对管理的每一辆出租汽车，都要进行核查登记，确保不放过一个安全事故隐患，使安全事故隐患大排查达到预期的目的和效果。三是认真落实安全生产责任制。我处对隐患排查整治工作组织不力，工作不落实，不负责任，检查工作流于形式或走过场的经营企业，加大责任追究，对失职渎职造成重特大事故发生的公司，将追究责任。四是严格执行24小时值班制度（值班电话：87566955），严格落实岗位责任制及信息反馈制度，加强联络，保证信息渠道畅通，进一步提高安全事故应急能力和突发事件处置能力。遇重大安全事故，及时上报，积极配合，协调相关部门处置好有关事务，严防各类突发事件的发生。五是采取主管部门督查、行业检查、企业自查和交叉互查等形式，做到检查一处、细查一处、见底一处、过关一处。对检查中发现的安全隐患，能立即整改的当场整改，不能当场整改的限期整改。通过开展安全隐患大检查活动，对行业内企业实现了切实有力的安全监管，彻底消除行业内存在的安全事故隐患。
三、开展行业“打非治违”，全面规范行业市场经营秩序 我处按照省局、市局的“打非治违”专项活动的要求和部署安排，一是全面督查，加强监管，明确重点，全面打击出租车行业内“黑车”、异地经营等非法经营活动和违法经营行为，引导市民自觉抵制非法经营车辆和行为。采取定点检查和流动检查，定时检查和互动检查，明察和暗查相结合的方法，严厉打击行业内非法营运行为，加强行业监管力度。组织行业内各出租企业，进行“四查四整顿”。一查经营资格，严把市场准入关和车辆技术关。就目前我市城区客运企业和客运业户的经营资格进行再审查，再整顿；二查企业的篇3：2015年四季度安全生产工作实施方案 丰南区经安钢铁有限公司
jazy/aq-【2015】39号批准： 关于四季度安全生产工作实施方案 公司所属各单位：
根据河北省安全生产监督管理局的要求，全省四季度安全生产会议精神，公司安全处于10月7日召开各单位安全管理人员会议，对四季度安全生产扩大会议精神进行传达并对公司四季度安全生产工作做了具体安排，公司领导在会上做出了重要指示。为确保公司四季度的安全生产，按照国家及各级政府对安全生产工作的要求，从基层做起抓好安全隐患大检查工作，实现安全隐患整改率达到100%，将事故的苗头消灭在萌芽状态，为2016年开好局、起好步打下良好基础，特做以下安排，各单位要认真执行，落实到位。
一、关于四季度确保安全生产工作动员阶段：（10月10日—11月1日）
（一）加强安全教育，提高全员安全素质。
安全生产事关人民群众的生命安全，事关社会稳定大局，事关企业的形象和声誉，牢固树立科学、安全、可持续发展理念，坚持走科学发展的道路，坚持以人为本，正确处理安全、生产、质量、效益的关系，把安全生产、员工生命高于一切的理念始终贯彻于生产、经营、管理的全过程。
坚持安全发展和“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产主体责任意识，确保公司安全生产无事故。
（二）坚持好周一安全例会，班前、班后会制度，坚持班前上岗现场交接，以此提高岗位工的安全意识，安全例会由工段主持，单位安全管理人员参加；班前会由单位值班段长、主任等人组织召开，安全管理人员做好现场的督促检查工作，主要做好职工的安全教育，提高安全意识，要针对班中作业布置安全管理工作。
管技人员自觉履行上岗职责，检查落实上岗“五确认”规程的落实情况，在检查工作时注意发现不安全的重点人。
（三）加强管理力度，提高安全意识。各级管理人员和生产、辅助单位的班组长要以身作则，率先垂范，遵章守纪，坚决消灭班前、班中饮酒的现象，要深知毁在杯中，醉在酒中的道理，大力宣传酒后上岗的危害和公司的相关安全管理制度。 做到层层把关，坚持班前检查和互查制度，发现酒后上班，一律不准上岗，并给予严肃处理。 动员阶段，各单位以企业文化建设为主，将各种宣传牌板悬挂整齐、醒目，要求各单位于11月15日将动员阶段的工作总结交安全处。
二、四季度安全生产工作措施落实与检查阶段：（11月2日—12月20日）
（一）煤气区域动火和受限空间安全管理措施
1、公司煤防站煤防员、各单位安全员在冬季要加强对易发生煤气中毒的工作场所及岗位加大检查力度，重点在夜班；煤气区域或岗位严禁无关人员停留或睡岗，一经发现，严肃处理。
2、每班必须认真检查煤气检测仪的使用和管理情况，发现哪个岗位煤气检测仪切断电源问题，要及时处理并上报公司安全处，分析有关责任人的责任。对已损坏或不准确的检测仪要及时更换。
3、设备检修或处理煤气设备、设施的跑冒泄漏，或开启盲板阀，必须佩戴好空气呼吸器等防毒面具，方可上岗操作，使用前要确认呼吸器的空气压力达到28mpa或额定压力90%以上，否则不许操作，在操作过程中，要有专人现场全程监护。
4、在煤气区域巡检，必须两人以上，并佩戴经校对合格的便携式co检测仪。
5、在煤气设备、设施上动火，必须坚持动火票制度，动火前须经煤防员、安全员和作业单位的工段长进行现场确认，符合安全操作规程要求后方可动火作业。
6、进入受限空间作业，必须执行《危险作业许可证制度》。有煤防人员进行有毒有害气体、氧含量浓度检测，达到标准时方可进入作业。
7、重要的检修项目，公司值班领导和施工单位主要负责人要到检修一线，盯住现场关键环节，把好安全关。
（二）加强起重设备、压力容器等及特种作业人员安全管理措施
1、各单位对起重机械进行一次全面检查，确认天车各部结构的强度和机械性能符合安全要求，对存在安全隐患并威胁安全生产的起重机械，一律不允许带病运转。
2、各班天车司机每天上岗前必须认真做好交接班工作，了解天车运行情况，当班天车司机、班长、工段长检查天车的钢丝绳缠绕，是否整齐，固定端是否牢固可靠。专用吊具的钩、环、链、卡绳的磨损是否超限，发现隐患及时整改。
3、检查提升部位的轴、链、齿轮联轴器、变速箱、小轴等是否安全可靠，发现问题及时报修。
4、吊运钢、铁水天车还要重点检查主钩及制动器上的闸轮、闸瓦、闸皮、弹簧、销轴、液压推动器是否良好，其性能是否可靠，制动行程是否安全有效，对天车的限位开关、电气链锁装置是否灵敏有效，做到心中有数。
5、公司各单位特种设备定期检验，保证使用时在有效期之内，所有特种设备作业人员必须持证上岗。
（三）加强高温熔融液体的安全管理措施
1、转炉兑铁水前，由兑铁工负责，其他人员撤到安全位置，兑铁工站在转炉侧面，站在天车司机看的见的位置指挥天车兑铁。
2、转炉兑铁严格按操作规程规定的程序操作，兑铁时要先小流慢装，查看炉内反应，正常后方可将铁水兑入炉内。
3、转炉加包铁及原料时必须保持干燥，严禁将带冰、潮湿有毒、密封容器或爆炸物等装入炉内。
转炉装包铁必须按着先装包铁，后兑铁水的程序严格执行。
（四）关于设备安全运转的措施
1、各单位设备副厂长组织对本单位主要运转设备、设施进行一次全面的安全隐患排查，发现问题及时处理。
2、加强重点部位巡点检，做好记录，并做好上岗前的安全确认。
3、检修转动设备时，必须拉闸断电，并悬挂“有人工作，严禁合闸”的警示牌，或指派专人在现场看护电闸开关。
4、运转设备的安全护罩，安全护栏要牢固，斜梯有防滑措施，皮带运输机发生跑偏、卡塞、打滑或粘料需处理时，必须在停机状态下进行。
（五）、易燃易爆场所的安全管理措施
1、定期检查涉及易燃易爆、有毒有害危险化学品场所的检测报警及防火、防爆、防雷、防静电、防中毒措施的设置及安全可靠装置的情况，确保有效运行。
2、涉易燃易爆场所动火作业，严格执行公司动火作业安全管理制度。
（六）公司a类危险源点的安全管理措施
1、各单位要对本单位的a类危险源点进行监控，巡点检工作落实到位，做到a类危险源点不能失控。
2、针对季节性对a类危险源点做好防冻保温工作，将a类危险源点管理制度落实到位。检查阶段，各单位从以上几个方面展开安全隐患自查工作并做好台账，将排查结果汇总及工作总结于12月25日交到安全处。
三、四季度安全生产工作整改验收评比阶段：（12月25日—12月30日）
推荐第2篇：四季度安全生产工作意见
各社区、居委，街直各部门、单位：
今年以来，按照各级政府的统一安排部署，全街道各级各部门各单位认真组织开展了“安全生产基层基础强化年”活动，及时排查整治了一批事故隐患，保障了全街道安全生产稳定形势。根据活动总体安排，从10月开始进入第四次集中行
动，为做好四季度安全生产工作，确保实现安全生产年目标，按照上级及街道要求，特提出以下意见：
一、提高认识，认清形势，切实把四季度安全生产工作摆上突出位置
四季度即将来临，企业生产节奏加快，进入实现年度生产目标攻坚时期，交通运输繁忙，恶劣天气频繁，雨雪雾天气增多，安全生产监管任务繁重，这一时期历来是事故的易发期、多发期。各级各部门各单位要进一步提高对做好这一时期安全生产工作重要性和紧迫性的认识，时刻保持清醒头脑，坚决克服麻痹、懈怠、厌战情绪，针对工作中出现的新情况、新问题，结合各自实际，以更加积极主动的态度，采取更加坚决果断的措施，切实把安全生产工作当作头等大事来抓。要认真分析本部门、本单位安全生产形势和特点，查找安全生产中存在的问题和薄弱环节，并结合实际制定切实可行的安全防范措施和检查活动方案，狠抓各项措施落实，严防各类事故发生，确保完成上级下达的事故控制指标，实现全街道安全生产形势持续稳定。
二、突出重点，加大力度，认真组织开展安全生产隐患排查治理活动
各级各部门要结合安全生产工作实际，以第四次集中行动为载体，精心组织，周密部署，认真开展安全生产隐患排查治理活动，强化对重点行业和领域的安全生产监管。
（一）加强危险化学品企业安全监管。派出所、环保所、安监中队等部门要按照职责分工，进一步抓好危险化学品各环节的安全监管，要把防范危险化学品泄漏事故和运输事故作为工作重点，严防危险化学品在运输过程中丢失、流散或泄漏。要严格危险化学品源头管理，落实重大危险源监控措施，加强特种设备检测保养，狠抓危险化学品防火防爆、防范职业中毒等安全措施的落实。要结合第四季度特点，督促企业做好危险化学品从业人员防寒保暖和危险化学品生产设备、设施的防冻保温工作，防范因雨雪、低温天气发生危险化学品事故。
（二）加强烟花爆竹安全监管。派出所、工商所、安监中队等有关部门，要积极配合，联合执法，加大查处打击非法生产、经营、储存烟花爆竹违法行为力度。要进一步强化烟花爆竹的公共安全管理，加大烟花爆竹燃放安全知识的宣传教育，严格按照程序组织销毁处置废旧和查没的非法烟花爆竹。
（三）加强人员密集场所的安全监管。派出所、工商所、教委办、卫生院、民政科要加强对中小学校、幼儿园、医院、敬老院和小宾馆饭店、中小型商场超市等人员密集场所和危化品仓库、停车场的安全检查，治理“三合一”建筑和“九小场所”，制定和落实安全防范措施和应急预案，严防拥挤踩踏造成群死群伤事故。要加强对人员密集场所从业人员的消防教育和灭火疏散预案的演练，提高单位扑救初始火灾和引导人员疏散的能力。对节日期间举办的庆祝或聚集活动，要按照“谁主办、谁审批、谁负责”的原则，制定严格的安全保障措施，并严格审批把关，确保不出问题。
（四）强化施工企业和施工现场安全监管。建房办要联合市建工局对今年以来所有重点项目的在建工程施工项目部《建筑工程安全报监书》办理、项目经理及现场安全管理人员到岗情况进行一次查验并形成相关检查记录，重点做好深基坑、大模板防护和使用强制报废型号塔吊、违规搭设劣质脚手架等方面的重大施工隐患排查治理。要认真分析冬季施工易发和多发事故的类型、原因及存在的隐患和薄弱环节，制定切实可行的措施加以治理和防范，严格落实各项安全规定，合理安排重要节假日前后的建设工程进度。不间断对在建工程进行拉网式安全检查,杜绝施工企业因抢工期忽视安全生产的现象, 杜绝违章违规施工。
（五）加大安全生产非法违法行为的打击力度。各级各部门各单位要按照“属地监管”和“谁主管，谁负责”的原则，加大对“三非”（非法建设、非法生产、非法经营）、“三超”（工矿企业超能力、超强度、超定员生产，交通运输单位、个体私营超载、超限、超负荷运行）安全生产违法行为的打击力度，对无证无照、证照不全，依法关闭取缔之后又擅自恢复生产经营和矿山超层越界开采和拒不执行安全监管监察指令、抗拒安全执法的安全生产违法行为，要严格依法予以查处，绝不姑息。
三、强化调度，落实责任，确保“安全生产基层
基础强化年”第四次集中行动取得实效
（一）加强领导，落实责任。各部门要认真落实安全生产监管主体责任，主要领导要亲自过问集中行动开展情况，分管领导要靠上抓好落实。各企业单位要切实落实安全生产主体责任，组织广大干部职工深入排查和整改不安全因素和事故隐患，严格落实各项安全防范措施和规章制度。对
集中行动不重视，方案和措施不具体，检查和督查不细致，隐患整改不及时，监管责任不落实，导致发生安全事故的，要严肃追究有关单位和责任人员的责任。
（二）精心组织，确保实效。各有关部门要按照通知要求，结合本辖区、本行业领域安全生产工作特点、薄弱环节和存在的突出问题，制订更加严格、更具有操作性和针对性的集中行动方案，精心组织，认真实施，确保活动实效。对检查发现的不安全因素和事故隐患要及时整改消除，对不能立即整改的重大事故隐患，要制定整改计划，限期解决，确保不出现问题。
（三）加强督查，扎实推进。安监办要适时组织督查组，对各部门集中行动开展情况进行督查。督查的重点是：第四次集中行动贯彻落实情况；安全生产监管主体责任落实情况；安全生产隐患排查治理开展情况；重大危险源监控情况；全年事故控制指标的完成情况等，并将督查情况进行及时通报，推动集中行动有效落实。
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2011年四季度安全生产承诺书
唐口煤业普掘一队：
为认真贯彻唐口煤业公司安全生产工作会议的精神及要求，全面增强班组管理人员抓好四季度安全工作的紧迫感、压力感和责任意识，严格现场管理，强化措施落实，有效杜绝各类事故发生，确保2011年四季度安全生产工作目标的实现，我班成员郑重承诺：
从现在到年底，坚决执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢固树立“安全第一，生产第二”的安全管理理念，认真履行各自的安全职责，严格现场交接班制度，加大现场安全管理力度，保证本班组杜绝重伤及以上人身事故和一至三级非人身事故发生，工程质量达到时时验收时时合格，职工严格遵守劳动纪律、作业纪律、认真执行技术标准、作业标准和操作规程，实现文明生产，确保2011年安全生产总目标的实现。若达不到以上目标，甘愿接受区队对我班的任何惩处。
班长：
班组成员：
2011年10月
推荐第4篇：四季度安全生产会
省七建公司2013年四季度生产工作会议纪要
时 间：2013年10月17日 下午1：30 地 点：省七公司三楼会议室 参加人员：
田宏谟 王增林 杨彦忠 雷秋香 燕金花 杨 飚 王 君 梁永贵 蒋 祥 陈剑锋 张永杰 孙 萍 武红雁 李 文 魏丽萍 张玉莲 刘晓慧 林立巍 各项目部项目经理
主持人：田宏谟 记录人：杜艳玲
会议内容：（按发言先后顺序进行记录）本次会议内容分三部分：
1、各部室长对当前工作情况作以总结并对下一步工作提出要求；
2、对获奖项目进行奖励；
3、公司领导发言；
第一部分 部室发言
一、总经理助理兼工程部长王君介绍当前生产工作情况及下部工作安排
1、1～9月工作总结 1）生产情况：
2013年公司施工项目47项，单体工程133个，施工面积242万平方米，本年度1-9月份累计完成施工产值19.4亿元，同比上一年（完成15.8亿元）增长22.7%，全年产值目标21亿元，尚差1.6亿元，四季度完成目标没有问题。其中交工收尾工程18项，新开工工程17项。
1 由于今年交工收尾、进行装饰阶段工程较多，明年结转工程较少并且多数到装饰收尾阶段，新开工程建设单位手续、资金不到位，项目部施工资金周转困难，施工进度缓慢，这将会影响公司明年施工任务的完成。
2）项目管理情况
首先，今年公司从项目管理上加大管理制度，从项目开工开始至竣工的过程中进行全过程管理，增加现场检查频次，严格各项管理制度，同时利用网络对哈市以外的工程进行管理，随着施工进度的变化对各项目施工安全风险进行预控。
其次，修订项目管理制度，制作管理光盘发放到项目部，使其更具操作性和针对性，能够更好为项目服务。同时制定、完善相应管理制度、文件，强化公司的管理工作，
再次，公司组织不同形式的专题会议和活动。在公司内部组织安全质量观摩活动，让项目部互相学习、取长补短，更好地提高管理水平。
第四，从整体上来看，项目经理管理意识逐步增强，重视安全生产工作，都能按照公司要求配备项目管理班子，增强管理，增加安全生产措施费的投入，积极创建安全质量标准化工地，今年获得 “大长哈”三市安全质量标准化观摩工地（东北农业大学公寓7#）一项，市级安全质量标准化工地多项（陆续申报中）。公司安全生产管理工作得到进步提高，杜绝了一般以上安全生产事故，这些成绩的取得，与大家的努力工作是分不开的。
2、存在问题：
1）个别项目管理班子配备不全，个别人员不具备岗位资格，一人监管多个现场，人员变化流动行大。
2）个别管理人员对施工管理规范标准、规范、法律法规、公司管理制度等掌握不够，思想意识不够，导致编制施工方案、组织现场施
2 工违反规范、规定的现象发生。
3、下部工作重点
1）加强对冬期施工、越冬维护工程管理
公司已下发《冬期施工工作要点》和《冬停工程具体要求》，会后各项目部按文件要认真落实，公司将对冬施项目和冬停项目进行指导检查工作。
2）加强对竣工项目验收管理
年底前要报竣工项目，项目部向公司提出于验收申请，经公司验收合格后，方可办理各项验收手续。
3）加强项目管理班子管理
对于新开工程、复工工程，公司严格项目开工审查工作，项目班子岗位人员要齐全，必须持证上岗，一人不得同时兼任其他项目的管理工作。对于具有管理能力没有上岗证的管理人员，公司帮助其参加培训考取岗位资格证。
4）组织培训
公司利用冬季停工的时间，组织相关人员进行冬季培训工作，主要是针对项目管理及新颁布的法律法规、规范标准、管理制度。公司将组织相关部门搜集整理现行的法律、法规、规范、标准、管理制度、文件，制作成电子光盘下发到项目部，方便查阅使用。
二、技术质量部副部长陈剑锋重点讲了三方面内容
1、经过这段时间的检查巡视，汇报三季度质量检查情况 1）混凝土观感质量比较好的是：群力25标、科盛。 2）砌筑观感质量好的是：科盛、群力25标。 3）抹灰观感质量好的是：新华印刷厂10#，科盛。
4）屋面刚性防水观感质量比较好的是：爱心护养院，新华印刷厂10#。
5）室内大白观感质量好：新华印刷厂10#。
3 对以上项目提出表扬。
2、在检查过程中 发现了存在以下的问题 1）屋面防水阴角处做圆弧或折角不到位，角小。
2）已施工完的卷材防水层成品保护不好。施工中应防止重物尖锐物品碰撞，人员行走。
3）上泛水高度不够，按要求伸出屋面突出物的上泛水高度不小于250mm（管道泛水不小于300mm）。
4）刚性防水，钢丝网片存在的问题是很多项目的做法是先放臵网片，后摊铺混凝土，正确的是应该先摊铺三分之二厚度的混凝土后，放臵网片，再摊铺三分之一厚度的混凝土，并振捣碾压密实，收水后二次压光，这样网片的受力是不同的，能够防止开裂。
5）刚性防水分割缝排活不好，不通缝，大小不均。此处施工不能全由施工队伍来做，做为项目管理人员应提前设计好，并在施工时 加强监管。
6）混凝土楼板存在裂缝，平整度不好、发白、表面起砂的现象，应在混凝土初凝前进行二次振捣，终凝前二次抹压，并正确的进行养护，覆盖一层能够饱水的材料进行保湿，简单的浇水起不到很好的养护作用。
7）室内地面裂缝起砂现象也很多，正确做法是面层抹平应在水泥初凝前完成，压光在水泥终凝前完成，压光不少于二遍，并及时养护。
8）塑钢窗存在的问题是窗与墙交界处打胶不好，根据哈尔滨质监站要求，所有参加市优评选的项目均应里外打胶。
以上问题是有代表性的，希望项目管理人员，增强质量意识，加强管理力度，在下步施工中逐步杜绝以上问题。
3、对冬施冬维项目要求
1）设备基础、地下管道沟以及地墙等越冬工程，均不得在已冻结的土层上施工，且应进行维护。
4 2）支撑在基土上的雨篷、阳台等悬臂构件的临时支柱，入冬后当不能拆除时，其支点应采取保温防冻胀措施。
3）室外地沟、阀门井、检查井等除应回填至设计标高外，尚应覆盖盖板进行越冬维护。
4）供水、供热系统试水、试压后，不能立即投人使用时，在入冬前应将系统内的存、积水排净。
5）冬期停、缓建工程越冬停工时的停留位臵应符合下列规定： ①混合结构可停留在基础上部地梁位臵、楼层间的圈梁或楼板上皮标高位臵；
②现浇混凝土框架应停留在施工缝位臵；
③混凝土水池底部应停留在施工缝，并应设有止水设施。 6）已开挖的基坑或基槽不宜挖至设计标高，应预留200mm～300mm土层；越冬时，应对基坑或基槽保温维护，保温层厚度可按计算确定。
7）对于各类停、缓建的基础工程，顶面均应弹出轴线，标注标高后，用炉渣或松土回填保护。
8）不能起吊的预制构件，应弹上轴线，作记录。外露铁件应涂刷防锈油漆，螺栓应涂刷防腐油进行保护。
9）对于有沉降观测要求的建筑物，应作沉降观测记录。 10）屋面工程越冬可采取下列简易维护措施：
①在已完成的基层上，做一层卷材防水，待气温转暖复工时，经检查认定该层卷材没有起泡、破裂、皱折等质量缺陷时，方可在其上继续铺贴上层卷材；
②在已完成的基层上，当基层为水泥砂浆且无法做卷材防水时，可在其上刷一层冷底子油，涂一层热沥青玛蹄脂做临时防水，但雪后应及时清除积雪。当气温转暖后，经检查确定该层玛啼脂没有起层、空鼓、龟裂等质量缺陷时，可在其上涂刷热沥青玛玲脂铺贴卷材防水层。
三、工程部副部长梁永贵就当前面临冬季施工和冬停问题需要注意的几点事项提出要求：
1、冬季施工人员必须三级教育，安全技术交底。
2、高处作业必须挂安全带。
3、冬季施工防护用品重新发放。
4、风雪过后，必须要检查脚手架的稳定性。
5、更夫房、农民工宿舍要有取暖措施，禁止电炉子碘钨灯。
6、项目部上报值班表。值班人员必须到岗。
7、防火器材配备齐全。
8、冬停前要将孔洞、一层窗口、人行通道封闭。
9、临时用电除照明电以外要拆除保护好、电闸箱上锁。
10、在安全站备案的工程，要将停工报告上报安全站和公司工程部。
11、临时施工用电要搭设、深埋好，防止冻裂。
12、保温取暖工程要进行通风，并有防护和抢救器材。
13、外阜工程要将冬停维护的图片发送过来。
14、塔吊安装前必须到公司备案审核。
15、注意冬施、冬停期间的交通安全。
四、工程部副部长蒋祥把冬季大型设备存在的问题及防范措施作了重要提示：
1、进入冬季前对塔吊、升降机的垂直和基础沉降进行抄测，并要做好原始记录，与下次抄测进行对比看是否有变化。
2、塔吊和升降机冬季使用要更换冬季用油。
3、冬季施工和停工的项目，要把塔吊升降机的基础做好保温，有积水的基础要立即清理，防止冻胀。
4、冬季使用的塔吊、驾驶室要使用封闭式的取暖设施(如电暖气)，严禁使用电炉子和碘钨灯，并配备灭火器。
5、施工升降机的轨道、电缆、塔吊的钢丝绳如有挂冰结冰现象必
6 须要严禁使用，除冰后进行试运转，没有隐患后方可使用。
6、冬季施工的项目要安排好，塔吊的指挥人员，并要配备良好的通讯设备，要保证通讯的灵敏可靠，塔吊司机要做好交接班和日检记录。
7、冬季使用的机械设备项目部要安排专人对设备的电器原件进行检查并要做好记录。
8、冬季安装起重设备要有专项安装方案，五级大风雨雪大雾天气，严禁安装和拆卸。
9、五级大风雨雪大雾天气塔吊升降机严禁作业。
10、塔吊升降机如有方钢结构和圆钢结构的构件，项目部必须要经常检查，看结构件有无冻裂现象，并要做好记录，如有冻裂必须停止使用并与生产厂家联系维修。
11、使用带水的机械设备停用前要将水放干净防止冻裂，如搅拌机、水泵、混凝土泵等，塔吊顶升泵使用前要进行负荷试验，检查油箱是否有存水。
12、停工的项目要把塔吊的臂杆锁牢防止碰撞，升降机要落到地面，将梯笼门上锁，所有停用的机械设备都要切断电源，做好防护。
13、施工和停工的项目要经常对塔吊升降机的附着、连接螺栓、销轴、电器原件进行检查并做好记录。
14、各项目冬施或明年复工都要配备机管员。
15、塔吊地脚罗栓更换的钢丝绳都要有材质单合格证，自制的配重都要进行称重。
五、技术质量部副部长张永杰对各项目部的检查工作进行总结并 对冬施工作进行提示
首先，技术内业检查情况
1、明确施组是结算技术性文件，也是结算依据。
2、技术交底
7 （1）应按分部分项工程分别编制，如基础钢筋工程。基础钢筋机械连接部分。
（2）应对脚手架、模板方案中的参数具体标明。
3、技术变更及技术联系单，建设单位通知，技术核定单（设计院）。（1）要求必须建设单位签字盖章。 （2）竣工图应标明变更部分。
（3）甲方随意增加，删除不满足规范规定，技术内业如何体现应做好协商工作。
4、图纸会审记录
（1）应按专业进行起草编制，例如：建筑、结构、给排水、采暖、电气。
（2）参加人员。应标明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位具体参加人员名单。
5、地基验槽记录
（1）地质勘探报告，编号标明。
（2）检验基槽土质情况是否符合地勘报告。
6、隐蔽工程记录
应将隐蔽部分具体内容描述清楚，如塑钢窗隐蔽，塑钢窗型材厂家、规格、与墙体连接采用何种形式、拉片间距、发泡、密封胶条、玻璃规格等。
7、抄测记录
（1）应标明仪器、水准、经纬、钢尺、检定报告。 （2）标高抄测应标明该楼层的设计标高或操作层。
（3）应标明“+、-”代表偏差方向，允许偏差要准确，按质检表上要求填写。
（4）沉降观测，精确定位要符合本身检测仪器值要求。
8、桩施工记录
8 按实际发生进行编制，重新认识充盈系数。
9、混凝土施工记录 （1）标明养护方式。 （2）试块留臵符合要求。
其次对2013冬施大纲（黑七建19号文件）进行讲解。
六、人力资源部副部长孙萍重点强调了农民工工资方面的问题，要求各项目部结合此次会议下发的相关文件实施
1、农民工保障金、意外伤害保险、工伤保险收据的复印件报人力资源部备案。
2、11月末项目部把未给工人支付的工资明细台账汇总表报人力资源部，要求数据准确，不得瞒报、谎报、不报，一旦发现有项目部按照相关文件规定的条款予以处罚。
3、如果在工程结算时发生有争议的，项目部应尽快解决，按照合同或协议所签订的的数额支付，不要把事件扩大，造成农民工到政府相关部门上访，给企业造成不良的影响。对项目部发生上访讨薪事件，我们要按照公司发放的相关文件给予处罚。
七、财务部长武红雁就财务工作提出相关要求
第一个是成本费用的报账问题，也是一个最重要的问题，更是必须解决的问题。还有两个半月2013年就要过去了，年终是我们财务部门最忙的时候，各种相关的审计、稽查都要进来，对2013年度进行财务审计，同时也是财务部门崔要成本费用最紧迫的时候，我们经常是一遍一遍的催，一遍一遍的通知哪个项目还剩多少成本没报，有些项目经理部没有财务人员，告诉一遍给弄丢了，反复的告诉，反复的通知，大部分项目部只有在开具发票、甲方拨款时才会积极配合财务人员，造成财务人员的工作量很大，有很多项目的成本费用没有及时报账，形成的原因是多方面的，主要有如下的项目，在这里作出严重批评：信义小区2500万、科盛大厦4400万、通乡名苑4934万、应急救
9 援中心2180万、哈西阳光接待中心1510万、CBD大厦7670万、爱心护养院1383万、北大荒辉煌小区2588万、会展酒店2100万。在这里就不一一列举，经财务部门研究决定，凡拖欠成本费用的项目部，甲方拨付工程后，按拖欠的成本费用4%扣税金，待成本费用报齐后，在将该笔税金退还给项目部。
第二个问题，有些工程马上就要停工了，部分管理人员可能要放假，比如预算人员、财务人员，至少能保证有相关人员与我们保持联系，避免我们要求报成本、结算的时候联系不到人
八、经营部部长李文下发关于分包合同会签的通知，要求各项目部及时办理分包合同。
第二部分 总工程师杨飚对获奖项目进行奖励
总工程师杨飚首先对此次会议下发的《技术质量奖罚管理规定》作了详细解析，并对公司优秀项目部给予现金的奖励。奖励的项目有爱心护养院和新华印刷厂1#、2#楼三个项目，对这两个项目的项目经理给予充分的肯定，建议所有在建项目都能像他们一样，认真负责。其次肯定了技质部两位部长的讲话内容，他强调重视这两方面事项目的是为提升七公司的整体形象，尤其是质量方面。希望通过我们全体努力创造出更多优质工程。
第三部分 领导讲话
一、生产经理田宏谟
首先，对优秀项目奖金流向问题作出要求，要求发放到相关管理人员，项目经理不能私自留用，否则将其收回。
其次就四季度生产情况作了五方面总结：
1、全年生产完成情况：
目前生产形势比较乐观，十月末基本完成全年生产计划，与往年相比，跨年工程较少，形势比较严峻，各项目的工程款押得相对严重，所以今年预留产值会较小。通过对项目检查评比出工程质量、生产安全、农民工工资发放等综合指标较好的项目有：群力三期25标、民生尚都、科盛科技大厦、新华印刷厂、通乡名苑、哈药总厂环保车间、东北农业大学、武源小区一标段；综合指标较差的项目有：玻璃钢厂房、群力家园D6D
7、群力家园C-B
5、95中、爱心护养院员工宿舍等工程。
2、四季度工作重点
1）冬期施工要有计划，计划应具有严肃性，冬期施工要与甲方协商，首先确定工程施工形象，根据形象安排施工计划；冬施维护也是重中之重，有无防冻措施，为明年施工做好准备。
2）冬施工程的防火工作是四季度的重点，农民工的住宿问题要安排好，禁止明火取暖，尽量采用电器取暖，同时还要做到安全使用，请各项目部尽早解决并由安全员时刻监督检查。
3）防火设施：要求防火工具齐全，下一步公司检查重点就是针对防火方面加大力度；更夫的设臵，首先在年龄（不超过55周岁）和身体状况方面要严格把关不容忽视，以免出现问题，。
4）冬施安排：施工准备方面包括人员、物料、施工措施要即刻提上日程；安全生产、质量管理放在第一位，交底要做好，严格按规范、操作规程进行，做到高标准、严要求。
5）竣工项目首先报公司，由公司进行质量验收，合格后再报正式竣工。
6）安全生产：冬施工程要引起高度重视，提高安全意识，由项目经理和安全员亲自抓，文明施工也要加强。
7）冬施工程保证管理人员齐全，并且要人证相符，持证上岗。
11 8）塔吊安拆问题：安装前要上报，公司在此项工作上要严格控制，可以用文件形式来约束各项目部，出台奖惩办法。
9）兑现施工合同，各项目自行核对，在工期和质量方面达到甲方满意。
3、农民工工资发放问题
对过去一年里发生工资问题处理不当的项目在会上作了通报并根据公司相关文件规定给予相应的处罚：玻璃钢项目罚款10万元、哈大高专项目罚款5万元、群力家园D6D7罚款2万元，此次罚款目的是警示各项目不要重蹈覆辙，力争将项目做到最好。
4、关于处罚问题
在这两年安全生产和农民工问题已经采取相应处罚措施，并取得很好的效果，下一步，在技术质量管理工作上，也要采取相应的处罚措施。
5、下一步的工作重点
1）工程部将各项目部的工程图片要做成影像资料，在生产会上播放（包括好的和差的）；
2）工程质量好的项目组织观摩；
3）公司各部门将对外埠工程实行远程管理，采用电话、照片、网络形式，要拿出具体的管理办法。
4）安全生产、工程质量竣工验收制度要进行下去，要对将要报竣工工程进行验收，进行初步评价。
5）冬期重点工作是对深冬施工的工程的管理：哈南和哈一机，公司将组织会议研究冬施安排，实行专项落实。
6）人力资源部要拟定冬训方案、对相关人员进行培训。
二、总工程师杨飚讲话：
1、对获2012年度市优工程进行奖励。
2、对技术质量奖励文件进行讲解。
3、目前看公司质量好的工程过于集中，只是有几个项目获奖，整体形式并不乐观，希望大家加强质量意识，全面提升公司质量水平。
4、下季度技术成果工作有以下几项：“三市”、“省优”、“省结构优”“国家工法申报”、“省级工法申报”、“新技术申报”。
三、工会主席雷秋香提出三点建议
1、安全防火方面：冬季取暖不仅涉及冬施项目也涉及冬停工程，冬施工程施工现场、办公区、施工人员宿舍及冬停现场维护等都采取什么方式取暖，要有针对性强的安全防护措施和安全防火负责人，安全责任要落实到人，并上报到公司工程部。
2、工程资料方面：希望各项目自已积累工程影像资料，存档，待工程交工时有充足的影像资料使用。
3、群众路线教育实践活动应向项目层面延伸，公司对项目服务是否周到全面，项目部对公司的管理有无建议，如有建议可通过邮件方式发送至工程管理群，我们将设专人受理。
最后，书记王增林就今天的会议特别强调了一个问题。
要求各项目部在工程进入冬停之后，如何做好收尾结算工作十分重要，特别是要做好农民工资的发放工作，绝不允许出现故意欠薪行为，同时也要预防恶意讨薪。对农民工工资的发放既关系到农民工的切身利益，也关系到企业的和谐稳定，更关系到项目与企业的信誉和形象。确实有困难不能兑付的，也要提前做好工作，不能一推了之。对拖欠工资问题，原则是哪个项目出现问题，由哪个项目负责，要求在元旦前必须解决好以上问题，确保企业和谐稳定，这也是项目履约合同，讲诚信应该做到的，希望各项目部高度重视此项工作，并认真做好此项工作。
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三季度安全生产工作汇报及四季度工作计划
根据市、区二级政府对企业安全生产的要求，严格按照安全生产标准化要求开展各项安全工作，目前安全生产整体形势总体保持稳定，现将南汇公交2016年三季度安全生产相关工作做如下汇报。
一、安全生产管理人员培训考核：一共有46 人参加培训，总部：3人；一分：7人；二分：8人；三分：17人；修理：11人。其中16人未能通过考试。在本月19日未合格人员参加补考。
二、2016年高压电工培训： 分四批：
第一批：一共有13人参加培训（全部通过）
第二批：一共有13人（5人不及格）；11月2号参加补考，补考不及格人员做转岗处理。
第三批 ：一共有12人（1人体检色盲）本月17日开始脱产培训一周，但在前期体检过程中发现一人体检为色盲（此名员工就不能作为操作高压电部分的维修工作）
第四批：也会在11月份开展培训，在年底前完成所有培训考核工作高压电工复训有二批： 第一批 14人（全部通过） 第二批 13人在本月（参加培训26号）（28号考试）
三、全年工伤事故情况通报：全年工伤18起；认定：13起认定；5起还没有认定出
一分：一共有8起，（4起工作中）（4起上下班途中）； 二分：一共有4起，（2起工作中）（2起上下班途中） 三分：一共有3起，（2起工作中）（1起家中死亡） 修理：一共有3起，（2起工作中）（1起上下班途中）
四、治安安全：协助轨道交通公安总队调取录像36次（7-9月）全年84次 ，调取成功率为95%。
五、第三季度7-9月份安全生产检查情况：
总公司安全检查：有20项安全隐患整改项，突出问题：①车载灭火器失效，②营运车辆一程一检工作没有到位（调度代签、不签） ③芦潮港加油站存在安全交接班一次性全部填写。 本公司自查：（7-9）安全隐患检查出52项：
突出问题：1）、灭火器检查无效（达到黄色区域），隐患整改到位后没有在思想意识得重视；车队安全检查落实不到，分公司监管不到位。 2）东门加油站违章停车严重；
3）芦潮港加油站忽视安全检查，提前填写或全月一次性填写完成。 4）东门外租赁场所检查时按要求整改，检查走了按照（又恢复原状） 5）各分公司安全自查，没有及时上交、上报。
六、四季度安全生产工作重点：
1）、按照计划开展每月一次安全隐患检查。 2）、在11月份开展“11.9”全国消防活动宣传。 ① 开展消防安全知识宣传教育。 ② 进行一次消防、反恐应急演练
通过宣传教育来提高员工消防安全意识和通过演练增强员工对突发事故应对的能力，在演练中不断完善预案可操作性和弥补不足。 ③ 通过每个月安全检查总结全年的安全工作。
3）、根据全年安全生产经费的使用情况，做好2017年安全生产资金投入的预算工作。
推荐第6篇：煤矿四季度安全工作计划
继续全面贯彻落实集团公司安全工作精神，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，以人为本，建立起长效的安全管理机制，层层落实安全责任，切实保障职工生命和国家财产安全，以质量标准化为基础，推进全员安全管理，夯实安全工作基础，现将四季度安全工作总体安排如下：
一、指导思想
在矿业公司冬季安全生产管理中，要以隐患排查为根本制度、现场管理为主要手段，安全质量标准化为管理主线，狠抓“三大体系”建设和全员安全培训教育，全面落实安全生产责任制，以人为本，开展冬季百日安全生产活动，为全年安全工作做好收尾工作。
二、工作目标
1、杜绝轻伤、重伤和二级非伤亡事故。
2、矿领导干部跟、值班无空岗。
3、达到集团公司一级质量标准化标准。
4、开展百日安全生产活动，最好冬季“三防”工作。
三、安全管理规定
1、严格执行安全包保制度。班子成员实行安全包班组，职工之间互保联保，以“三铁”手段，严抓细管，彻底杜绝“三违”和习惯性违章，宁听骂声，不听哭声。
2、认真落实领导干部值班、下井跟班规定，深入井下一线，亲自排查隐患，超前防范事故，真正做到“不安全不生产、隐患不除不生产、质量不达标不生产、安全没有把握不生产”和安全生产“六不准”，确保四季度实现安全零事故。特种作业人员必须持证上岗，严格做到不迟下不早上、不空班漏岗规定。
3、加大隐患查处力度，消灭车辆事故、机电事故、爆破事故、冬季“三防”事故等各项事故，严格查处“三违”行为。
4、每星期安全监察部门组织全矿安全质量大检查、并根据自查情况现场落实整改，并对所查问题进行通报处罚。
5、加大对“三违”人员排查和处理力度。按照矿要求充分发挥班组长兵头将尾的职能，提高跟班队长、班长安全责任心，加大对危险人物的排查，消除人的不安全行为；认真落实职工互保联保工作制度，大力开展反“三违”和习惯性违章活动，坚决杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象，凡查出的“三违”人员一律停工从严进行处理。
6、继续加大质量标准化工作力度，保证生产现场实现动态达标，凡达不到标准的必须停产进行整改。
7、加强机电运输安全管理。切实加强对机电线路的安全管理，必须保证100%安全可靠；加强各安全保护检查维护，确保安全运行。
8、坚持抓重点、重点抓，对施工地点进行认真研究，充分考虑到各种不确定因素，制定出严密、完善的安全生产措施，确保我矿各项工作能够有序开展。
9、切实做好地面安全管理工作，切实抓好冬季“三防”工作，加强地面安全监管。
推荐第7篇：煤矿四季度安全工作计划
2013年四季度安全工作计划
继续全面贯彻落实集团公司及龙化公司安全工作精神，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，以人为本，建立起长效的安全管理机制，层层落实安全责任，切实保障职工生命和国家财产安全，以质量标准化为基础，推进全员安全管理，夯实安全工作基础，现将四季度安全工作总体安排如下：
一、指导思想
在矿业公司冬季安全生产管理中，要以隐患排查为根本制度、现场管理为主要手段，安全质量标准化为管理主线，狠抓“三大体系”建设和全员安全培训教育，全面落实安全生产责任制，以人为本，开展冬季百日安全生产活动，为全年安全工作做好收尾工作。
二、工作目标
1、杜绝轻伤、重伤和二级非伤亡事故。
2、矿领导干部跟、值班无空岗。
3、达到集团公司一级质量标准化标准。
4、开展百日安全生产活动，最好冬季“三防”工作。
三、安全管理规定
1、严格执行安全包保制度。班子成员实行安全包班组，职工之间互保联保，以“三铁”手段，严抓细管，彻底杜绝“三违”和
习惯性违章，宁听骂声，不听哭声。
2、认真落实领导干部值班、下井跟班规定，深入井下一线，亲自排查隐患，超前防范事故，真正做到“不安全不生产、隐患不除不生产、质量不达标不生产、安全没有把握不生产”和安全生产“六不准”，确保四季度实现安全零事故。特种作业人员必须持证上岗，严格做到不迟下不早上、不空班漏岗规定。
3、加大隐患查处力度，消灭车辆事故、机电事故、爆破事故、冬季“三防”事故等各项事故，严格查处“三违”行为。
4、每星期安全监察部门组织全矿安全质量大检查、并根据自查情况现场落实整改，并对所查问题进行通报处罚。
5、加大对“三违”人员排查和处理力度。按照矿要求充分发挥班组长兵头将尾的职能，提高跟班队长、班长安全责任心，加大对危险人物的排查，消除人的不安全行为；认真落实职工互保联保工作制度，大力开展反“三违”和习惯性违章活动，坚决杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象，凡查出的“三违”人员一律停工从严进行处理。
6、继续加大质量标准化工作力度，保证生产现场实现动态达标，凡达不到标准的必须停产进行整改。
7、加强机电运输安全管理。切实加强对机电线路的安全管理，必须保证100%安全可靠；加强各类安全保护检查维护，确保安全运行。
8、坚持抓重点、重点抓，对施工地点进行认真研究，充分
考虑到各种不确定因素，制定出严密、完善的安全生产措施，确保我矿各项工作能够有序开展。
9、切实做好地面安全管理工作，切实抓好冬季“三防”工作，加强地面安全监管。
2013年9月6日
推荐第8篇：四季度矿井安全工作计划
松树沟煤矿四季度矿井安全工作计划
为充分认识搞好当前安全工作的极端重要性，认真吸取“7.24”事故教训，经矿班子研究，对四季度的安全工作制定以下工作计划。
一、指导思想
严格坚持“集中精力、齐抓共管，全面出击、狠反‘三违’，盯紧重点、严防事故，狠抓落实”指导原则，紧紧围绕我矿“统一思想、强化管理、提高素质、夯实基础、努力实现基础年”的工作思路，牢固树立“责任有我，我必负责；安全有我，我必安全”和“安全事故零目标”安全理念，严格落实矿、队安全生产责任制和班组岗位责任制，形成全员抓安全的高压态势；强化现场安全监督检查，及时消除整改各类不安隐患；大力开展反“三违”和反习惯性违章活动，规范安全操作行为，增强职工自主保安意识；深入开展质量标准化建设，夯实安全工作基础，全面开创我矿安全工作新局面。
二、工作目标
1、杜绝轻伤、重伤和二级非伤亡事故。
2、矿领导干部跟、值班无空岗。
3、达到二级质量标准化标准。
三、安全管理规定
1、严格执行安全包保制度。班子成员实行安全包班组，职工之间互保联保，以“三铁”手段，严抓细管，彻底杜绝“三违”和习惯性违章，宁听骂声，不听哭声。
2、认真落实矿关于领导干部值班、下井跟班规定，深入井下一线，亲自排查隐患，超前防范事故，真正做到“不安全不生产、隐患不除不生产、质量不达标不生产、安全没有把握不生产”和安全生产“六不准”，确保四季度实现安全零事故。特种作业人员必须持证上岗，矿跟班严格做到与工人“同下、同行、同上”，严格做到不迟下不早上、不空班漏岗规定。
3、加大隐患查处力度，消灭顶板事故、机电运输事故、爆破事故、一通三防事故、冬季“四防”事故等各项事故，彻底消灭“三违”行为。
4、每星期安检部门组织全矿安全质量大检查、并根据自查情况现场落实整改，并对所查问题进行通报处罚。
5、加大对“三违”人员排查和处理力度。按照矿要求充分发挥班组长兵头将尾的职能，提高跟班队长、班长安全责任心，加大对危险人物的排查，消除人的不安全行为；认真落实职工互保联保工作制度，大力开展反“三违”和习惯性违章活动，坚决杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象，凡查出的“三违”人员一律停工从严进行处理。
6、继续加大质量标准化工作力度，保证生产现场实现动态达标，凡达不到标准的必须停产进行整改。
7、加强机电运输安全管理。切实加强对绞车工、大巷运输安全管理，必须保证100%安全可靠；加强各类安全保护检查维护，确保安全运行；加强供电管理，消灭电气失爆。
8、坚持抓重点、重点抓，对施工地点进行认真研究，充分考虑到各种不确定因素，制定出严密、完善的安全生产措施，确保我矿各项工作能够有序开展。
9、切实做好地面安全管理工作，切实抓好冬季“四防”工作，加强地面安全监管。
10、以矿“查大系统、治大隐患、防大事故”为重点，扎实开展顶板管理、瓦斯、防火和机电运输五个攻坚战。各队要结合生产现场实际，制定出有针对性的实施方案，加强现场安全技术管理，抓好关键部位、关键环节的专项整治，及时消除重大不安隐患，严防重大事故发生，确保我矿安全生产。
义县松树沟煤矿2013年9月6日
推荐第9篇：“决战四季度”安全生产决心书
“决战四季度”安全生产决心书
四季度，我们决心四季度在按期完成每一项任务的同时，努力做到安全生产，为我矿年末实现安全生产献力。为表决心，我们将努力做到以下几点：
一、突出一个全字，即：全员参与，全力以赴。一人违章，众人遭殃。要把安全生产转化为员工共同的理想，让员工知道我们不仅要确保自身的平安，还要确保大家的平安，确保盘道的平安。从我做起，从小事做起，突出团队意识，树立全局观念，形成齐抓共管的安全管理模式。
二、坚持一个强字，即：强化安全意识。要充分利用班前会、班后会等形式，结合现场实际工作，强化安全培训，增强员工的安全意识，时时处处绷紧安全这根弦。
三、立足一个防字，即：做好安全预防工作。安全生产，重在预防。加强火工品管理，将安全隐患消灭于萌芽状态，防患于未然。
五、强调一个实字，即：将安全管理落到实处。不仅要在思想上高度重视，做到警钟长鸣，更要在行动上积极务实，做到防微杜渐。反违章，除隐患，保安全，促生产，不
搞形式主义，不搞走过场、一阵风，真诚对待，真心去做，确保盘道煤业平安发展。
愚者用鲜血换来教训，智者用教训避免事故。安全生产无小事，我们决心安全工作从身边的点点滴滴做起，让安全创造财富，以安全之桨，驾平安之舟。
推荐第10篇：决战四季度安全生产承诺书
安全生产承诺书
煤矿企业由于在井下从事生产工作，不安全因素多，同时受到五大自然灾害的威胁，所以，员工们在井下作业时，必须时刻谨记安全生产是首要任务。为确保我个人的安全，在奋战四季度之际，我决心做到以下几点：
1、上班前一定要休息好，吃饱喝好，保持良好的精神状态，保证在作业过程中有旺盛的精力。
2、严格安岗位责任制作业，在作业前认真执行危险源辨识和手指口述确认，不马虎，不逞能，不违章，做到不安全不生产。
3、班前会认真学习培训，仔细听清分工安排和注意事项，带全自己所需的各种工具和防护用品，确保在生产中布影响生产。
4、进入掘进头作业时，严格执行敲帮问顶制度，对作业环境的支护情况安全确认，对设备的完好情况检查到位，将各类安全隐患消灭在萌芽状态。
5、班后认真总结当班工作，好的方面继续发扬光大，不足之处努力改进，争取做到上标准岗，干标准活，做放心人。
6、在生产中若因个人的责任心不强而造成责任事故均由我个人承担，决不连累他人。
承诺人：xx
第11篇：四季度安全生产委员会会议纪要
株洲斯威铁路产品有限公司文件
斯威办〔2013〕002号
2012年四季度安全生产委员会会议纪要
2013年1月18日上午，公司召开了2012年四季度安全生产委员
会。会议由公司总经理冷跃龙主持，公司安委会全体成员参加了会议，现将会议内容纪要如下：
一、行政部安环主任金钢对2012年安全生产情况进行通报，从
安全管理工作、职业卫生、安全事故三个方面对2012年度安全生产工作开展情况进行汇报。
二、装备部副经理傅召国从2012年度设备设施安全整改工作开
展情况及安全费用投入两方面进行汇报。
三、提交安委会讨论的议题，决定：
对目前公司生产现场氧气、特利气（丙烷）管道使用情况进
行检查，对锈蚀变形较为严重的部位进行改造，对无用的管道进行拆除并重新规划，尽量采用周末施工的方式，预计6个月内完工。
四、副总经理戴龙作了重要讲话。
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总体来说，2012年安全整改力度较大，效果较好，设备设施、生产现场有了一定的改善，南车集团和长江公司在几次安全检查会议中给予了很高的评价。随着安全观念、认识的不断提升，安全要求也越来越高。对2013年安全工作，戴总提出两点要求：
1、要从提升本质安全的角度入手。通过设计等手段使现有的生产设备、设施本身具有安全性，即使在操作人员误操作或设备本身发生故障的情况下，也不会造成事故。自公司成立至今，积累下来的安全工作欠账较多，在设备设施方面，每年应根据公司实际情况，从薄弱环节入手，通过加装安全附件等方式，逐步改善设备设施；
2、要从强化班组安全管理的角度入手。公司安全管理尚处于初级阶段，依赖严格的监督。各工部应不断提高班组员工安全意识，提升班组长安全管理水平，以部门监管为手段，积极探索管理创新的思路，实现班组自主管理。这就要求班组员工改变工作认识，不能仅仅只是完成生产任务，要将安全现场工作纳入日常工作之中。
五、公司总经理冷跃龙提出反观2012年工伤事故统计情况，绝大多数工伤事故发生在节假日前后。因为节假日前后的时间段内，生产工作安排往往处于一个一张一弛的状态，安全意识往往容易发生松懈，从而引发安全事故。所以，2013年应对节假日期间重点关注，安全工作提前安排，同时对该时间段内相关方施工作业规范化管理，加强安全工作力度，保障安全生产工作顺利完成。
二O一三年一月二十一日
主题词：安委会会议纪要
株洲斯威铁路产品有限公司办公室2013年1月21日印发
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第12篇：尾矿库安全生产四季度计划
蓬莱市大柳行金矿
土屋尾矿库第四季度安全生产计划
（2013）
上季度，向库内排放尾矿4.7万吨，逐渐形成了沉积滩面，滩面标高+130m，库水位正常，尾矿库运行安全稳定。本季度计划向库内排放尾矿5.5万吨，完成尾矿库在线监测系统的安装，并投入试运行。生产运行期间要落实好以下安全措施：
一、库内水位控制
1、控制尾矿库水位遵循的原则：
（1）、在满足回水水质和水量要求前提下，尽量降低库水位；
（2）、当回水对坝体安全的要求有矛盾时，应确保坝体安全；
（3）、水边线与坝轴线基本保持平行。
2、落实好尾矿库冬季安全运行的措施，结冰时要注意水位计的调整与防护，保证水位监测的有效性。
3、排除库内蓄水或大幅度降低库水位时，应注意控制流量，非紧急情况不宜骤降。
4、控制干滩长度在50m以上，安全高差在1.5米以上。
二、安全检查
1、安全检查制度：
（1）、尾矿工每日巡查三次，并做好巡查记录；
（2）、雨天尾矿工要24小时巡查；
（3）、选厂车间每周检查一次并记录；
（4）、矿部每月组织检查一次并作好记录。
2、防洪安全检查
检查内容包括：设计防洪标准、尾矿沉积滩的干滩长度和尾矿坝的安全超高等。
3、排水构筑物安全检查
（1）、排水构筑物安全检查主要内容：构筑物有无变形、位移、损毁、淤堵、排水能力是否满足要求等。
（2）、排水斜槽检查内容：泄水槽断面尺寸，槽身变形、损毁或坍塌，盖板放置、断裂、最大裂缝开展宽度，盖板之间以及盖板与槽壁之间的防漏填充物，漏砂，泄水槽内淤堵等。
（3）、溢洪道检查内容：溢洪道断面尺寸，沿线山坡滑坡、塌方，护砌变形、破损、断裂和腐蚀，沟内淤堵，溢流口底部高程，消力池及消力坝等。
（4）、截洪沟断面检查内容：截洪沟断面尺寸，沿线山坡滑坡、塌方，护砌变形、破损、断裂和腐蚀，沟内淤堵等。
（5）、截水沟检查内容：截水沟断面尺寸，截水沟沿线山坡稳定性，护砌变形、破损、断裂和腐蚀，沟内淤堵等。
4、尾矿坝安全检查
检查内容：坝的轮廓尺寸，内、外坡比，位移，变形、裂缝、滑坡和渗漏，浸润线高度及出逸点位置等。
5、尾矿库库区安全检查
（1）、主要内容：周边山体稳定性，违章建筑、违章施工和违章民采活动等情况。
（2）、检查周边山体滑坡、塌方和泥石流等情况时，要详细负责检查周边山体有无异常和急变，并根据工程地质勘查报告，分析周边山体
发生滑坡的可能性。
（3）、检查库区范围内危及尾矿库安全的主要内容：违章爆破、采石和建筑，违章取尾矿再选、取水，外来尾矿、废石、废水和废弃物排入，放牧和开垦等。
三、严格落实各项安全措施
1、严格控制库内水位，确保尾矿库干滩长度符合设计要求，避免浸润线从后期坝坡上溢出。一旦溢出，可考虑在渗流部位设置贴破反滤层加以覆盖，避免尾砂渗出、坝坡发生流土，可消散坝体内的空隙压力，且施工简单，费用低。
2、坝前均匀分散放矿，及时调整放矿地点，使滩面均匀上升，避免滩面出现扇形坡或细颗粒尾矿大量集中沉积于一端或一侧，确保粗颗粒尾矿沉积于坝前，细颗粒排至库内，在沉积滩范围内不允许有大面积矿泥沉积。
3、加强尾矿库安全检查工作，发现异常情况，及时采取相应措施，以确保尾矿库安全运行。
四、安全投入
根据《企业安全生产费用提取和使用管理办法》的提取标准，本季度应提取尾矿库安全生产费用8.25万元（5.5万吨×1.5元/吨）。所提安全费用应专项用于尾矿库的运行维护、防排洪设备设施的维护保养、观测设施的维护增设、应急演练及教育培训等措施项目，任何人不得将安全费用挪作他用。
二〇一三年九月二十日
第13篇：四季度工作计划
2011年第四季度工作计划
为加强安全生产工作，全面贯彻落实“安全第一，预防为主，全面发展”的方针，实现四季度安全生产目标，确保人民群众生命财产安全，防止各类安全生产事故的发生，高效快速的完成区安监局下达的各项任务，特制定四季度工作计划如下：
1、签订安全生产责任状
按照“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，为认真落实安全生产责任制，形成完整的责任体系，办事处与辖区内所有生产经营单位签定安全生产责任状，四季度要做到全覆盖，签订率100%。
2、继续加强安全生产监督管理力度。
加大对辖区内木器厂检查力度，加强排查力度和排查密度，对线路、消防器材、仓库等重点部位进行重点检查，确保不发生重大安全事故，实现全境安全生产、消防安全状况良好。
同时不放松对境内的危化品重点单位的检查，对存在隐患的单位下达“立即整改”通知单，并由安监站工作人员进行现场督导整改，彻底消除安全隐患，以确保不发生安全生产事故，确保人民群众生命财产安全。
3、对辖区内施工单位进行安全检查。
要增加检查频率，做到每周对施工工地检查二至三次。并与项目负责人、安全员多接触多沟通，及时掌握各种信息，以便能在第一时间掌握情况，第一时间上报，第一时间赶赴现场，从而更加有效地预
防重大事故的发生。
2011年11月1日
第14篇：四季度工作计划
四季度工作计划
（雷韵2011-10-5）
四季度的工作计划主要分为以下几个部分：首先针对子所处的工作和生活的环境做一个简单的分析；接着针对这些环境的分析做出相应的工作思路；在总结前述两者的前提下提出本季度的工作目标；最后简单的概括一下接下来的工作难点。
环境分析
（1）校园的老师、同学、朋友是我现在接触的最多的，也将是我最容易开发客户
（2）由于银行驻点的缘故，拥有了一个优质的渠道，因而银行的客户也将是我的潜在客户
（3）公司所提供的客户名单，这是我挖掘有效客户的重点
（4）网络营销的介入，使我多了一条展业的渠道，这是开发潜在客户的方式
（5）其他的在工作和生活中所偶遇的潜在客户
由以上分析，可以看出自己所处的潜在客户群体多样化，必须要采取多种渠道来寻找和开发客户，不能拘泥于一种渠道，因此有必要细分客户，针对不同的客户采用不同的工作方式，最终达到工作的目的。
工作思路
针对自己所处的工作和学习的环境分析，必须要针对不同的客户群来开展自己的工作：
（1）动用自己的关系网，打友情牌、亲情牌、师生牌等来开发
（2）对于银行驻点，这里的客户也是多种多样，不能守旧的坚持一种营销策略，首先细分客户，拿到联系方式；第二，加强联系，达成交易；第三，进一步联系，维护好客户，争取客户介绍客户
（3）关于休眠账户的重新开发，首先打通电话，摸清底细，了解为什么休眠；第二，针对第一轮的问题，想出对策，继续跟进；第三，继续联系，激活账户
（4）最为陌生的网络营销，没有什么好的对策，只能当做一项长期的工作来做，首先发送消息，取得联系；第二，继续跟进，形成朋友；第三，不断沟通，达成协议
（5）关于偶遇到的客户，首先获得联系方式，了解状况；第二，继续联系，增进感情；第三，达成交易
工作目标
鉴于以上情况，暂定为每月4个客户
工作难点
业务能力不足，包括营销技巧和股市技术的分析
第15篇：四季度安全生产工作表决心
回顾2015年原料车间前三季度工作，我们很好的完成了‚零事故、零伤亡‛任务指标。马上进入冬季，2015年还剩最后61天时间，面对生产量大、时间紧、劳动强度大等一系列困难，我们决心保证全年安全生产，保质保量完成车间各项工作任务。为表决心，我们生产车间将努力做到以下几点：
一、安全方面我们将做到‘全’‘严’‘防’
‘全’即全员参加，一人违反，众人受罚。树立团队意识，一荣俱荣，一耻俱耻，把安全生产转化为员工共同的思想，树立全局观念，形成齐抓共管管理模式。
‘严’即严格要求，严格检查，严格执行安全规章制度，随时对生产人员进行安全检查，做到严格全面彻底，让安全在每个人心中扎根。
‘防’即防患于未然。安全工作重在预防，发现安全隐患及时处理，及时上报，及时解决，把安全事故消灭在萌芽状态。
二、生产方面我们将做到‘两个确保’
进入冬季生产期间，我们原料车间将做到两个确保，即确保物料合理配比，保证混合料理化性质稳定；确保造球生产操作，从严管理，调控及时保证生球质量指标。
三、设备管理方面我们将做到以下四点
1．严抓设备的安全管理，设专人对车间设备进行设备检查，发现问题及时处理，将设备事故消灭在萌芽状态。 2．加强维修人员自身素质建设，做好设备巡检及润滑工作，实现计划性维修。
3．按照车间制定的经济责任制考核制度，严格考核，做到人人身上有指标。
4．对维修人员加强业务培训，提高技术水平和维修质量，加强修旧利废，减少以换代修的现象，大幅降低维修成本。
四、成本控制方面
切实领会集团公司四季度安全生产工作会议精神，健全车间成本考核制度，成本指标层层分解。 1．强化员工节约资源思想，做到开源节流。
2．努力提高工艺水平，减少生产原料消耗。
3．严格执行躲峰用电制度，适时调整皮带系统、干燥系统运行时间，降低电耗成本。
五、班组建设方面我们将做到以下四点
1.加强班组安全宣传教育，提高班组人员安全防护意识。2.加强班组劳动纪律教育，严肃考勤、病休假管理。 3树立榜样以点带面，全面带动班组的劳动积极性。 4.完善管理规章制度，明确岗位职责，细化到人头。
虽然前三季度车间在生产工作中取得一些成绩，但也存
在许多不足之处。我们要戒骄戒躁，车间全体员工表决心、正态度，上下一心共同面对企业面临的危机，保证车间全年生产任务顺利完成，促使我厂全年的各项生产经营目标顺利实现。
原料车间 2015-10-27
第16篇：三季度安全工作总结及四季度安全工作计划
桐梓县众源煤业有限公司
桐梓县众源煤业有限公司
三季度安全工作总结及四季度安全工作计划
2014年
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桐梓县众源煤业有限公司
三季度安全工作总结及四季度安全工作计划
今年三季度，公司以《二○一四年度安全生产工作计划》为指导，在集团公司以及众源矿委的正确领导下，坚持“以人为本、安全发展”的管理理念，全面落实“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，始终坚持“管理、装备、培训”三并重的原则，认真排查和消除隐患，建立隐患排查治理长效机制，狠反“三违”，加强职工教育培训，加大教育宣传力度，提升职工的认知度和执行力，严格执行煤矿领导带班下井制度，强化责任主体，狠抓现场管理，突出重点环节，超前防范，求真务实，扎实工作，实现了第三季度的安全生产，并继续保持了良好的安全生产势头。下面，我就三季度的安全工作和四季度安全工作计划向各位作一简要汇报。
三季度安全工作总结
（一）安全基本情况
1、首先我矿三季度在安全生产上取得了很大的成果，这是全矿员工共同努力得来的，在三季度我矿只发生了几起皮外伤事故，未发生与之严重的事故，这样的成果与大家的努力分不开的，
2、安全检查：三季度公司共组织了安全检查9次，共查出各类隐患问题65条。整改隐患65条，整改率达到了100﹪。对查出的重大安全隐患立即下达了安全监察指令。对有安全威胁的采掘工作面都先一律停止作业，采取措施限期整改，并到期复查。
3、我矿三季度安全生产工作的成绩：三季度我矿首先顺利对1032采煤
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工作面的收尾工作，在收尾工作上保证了安全，未出现一起事故，并完成了密闭工作。完成了112对拉采煤工作过的顺利贯通，随之调整完成采煤，并对通风系统进行了很大的调整，且风量均满足要求，系统合理可靠。111采煤工作面的安全生产，保障了我矿的产量支撑。113运输巷和回风巷的开掘，使我矿不至于出现采掘失调现象。
4、安全罚款：对重大安全隐患、限期未整改的隐患和“三违”现象按公司规定及时进行了处罚，共计罚款8200元。
（二）主要安全工作
安全工作始终坚持以安全监管为中心，以治理瓦斯、顶板管理、防治水为重点，以质量标准化为基础，创建安全生产长效机制，实现了安全生产。总的来讲：开展了一个活动；强化了二项工作；抓住了三个重点。
1、开展了一个季度安全大会
9月22日公司召开了2014年三季度安全工作总结会和四季度安全生产工作计划会，对三季度的安全工作进行了很好地总结，并对2014年及四季度的安全工作进行了全面地部署，并开展了实现安全生产无事故竞赛活动。公司成立了活动领导小组，有活动主题，活动目标，内容和要求。各矿对该活动也都进行了广泛地宣传发动。各都加强了瓦斯治理、现场管理、顶板管理、防治水管理、机电运输管理、防灭火管理和隐患排查治理等工作。通过大家的努力工作，竞赛活动取得了完满成功，达到了预定目标，为下一步的工作打下了良好基础。
2、强化了二项工作
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（1）强化了安全监管工作
管理靠制度，我矿三季度因为有严格的制度，使我矿三季度工作1032采煤收尾、112对拉工作面形成，113运输巷、回风巷开掘安安全全、顺顺利利完成，以此更加完善健全了一些管理制度。
公司定期进行了安全检查和开展“一通三防”、“机电运输”、“顶板管理”、“防治水”等专项检查。深入现场，重点查处现场基础管理、隐患排查、治理工作是否到位。隐患排查遵循“谁分管谁负责、谁主管谁负责、谁签字谁负责”和“排查、分析、追究、防范、教育相互统一”的原则。三季度公司共组织了安全检查9次，共查出各类隐患问题65条。整改隐患65条，整改率达到了100﹪。对查出的重大安全隐患及时下达了整改指令。
（2）强化了安全隐患整改工作
隐患就是事故，“企业不消灭事故，事故就消灭企业”，消灭了隐患也就等于消灭了事故。今年三季度公司加大了对隐患的治理工作，及时消除不安全因素。对查出的安全隐患登记建档，进行复查销号，做到隐患不整改不销号，坚决做到隐患排查治理不流于形式，不走过程。
1建立健全了事故隐患排查治理和建档监督制度。实行分级排查隐○患，对存在重大隐患的地点，必须停产整改，及时上报并做到整改措施、责任、资金、时限和预案进行“五落实”管理。
2公司每月召开了一次安全隐患整治专题会议，分析研究当月安全○生产重大问题及隐患，并进行整改监督，对下月的安全工作作出安排。
3公司对每次检查所查出来的一般安全隐患坚持做到指定隐患整○ 4
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改责任人立即整改或限期整改。凡是属于限期整改的隐患到期都进行了复查。对重复出现的隐患和限期未整改好的隐患严格按公司规定及时作出了罚款。对重大安全隐患先停止了工作面的作业，下达了整改指令，责令矿井制定整改方案，严格按“五定”（定人/定时/定标准/定措施/定资金）的原则进行整改，验收合格后方可恢复生产。
4对治理结束的事故隐患，公司组织进行了验收，验收合格的及时○跟踪销号。
3、抓住了三个重点
（1）抓住了三季度安全生产好势头，继续发扬各项安全工作的开展。严格坚持安全第一的方针。
二、三季度安全工作中存在的问题
尽管三季度各矿实现了安全生产，有了一个良好的开局，但同时也暴露了许多问题，存在很多薄弱环节、不足之处、不安全因素等。
通风系统合理、可靠，不存在问题，但机电运输管理、顶板管理还存在较大的差距。
1、机电运输管理的问题
（1）由于我矿运输比较复杂，111采煤工作面采用皮带运输 ，1032采煤采用矿车运输，在计量上，工人之间产生了矛盾，总之111采面工人吃了亏，所以在矿委研究决定后将购买皮带计量器进行计量，这样就解决了这一问题。
（2）机电方面，3季度，井下工作调整很大，导致机电工作落后，很多地方机电设备未及时回收，新增地方设备未能及时安设到位，所以
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需加强工作进度。
2、顶板管理的问题
（1）三季度1032采面回采期间遇一条老巷，所以在过老巷时，遇到顶板破碎，但是我矿不惧艰难，还是在未出现一起事故的同时过了老巷。112对拉工作面顶板也不完整，所以在今后回采时需加强顶板管理，不能掉以轻心，时刻以安全为第一原则。
（2）掘进方面，由于断面小，虽然顶板破碎，但是在管理人员的现场督导下，斑斑采用了前探支护，所以顶板管理方面做的很到位，杜绝了顶板事故的发生。
3、矿领导下井带班、员工培训、持证上岗存在差距。
矿领导带班下井坚持得相当好，以身作责，尽职尽责，与职工们同下同上，真正做到了职工三班倒、班班见领导的良好现象。但也有一些不足。
1、领导带班情况未按要求在井口醒目位置及时全面公示。
2、从业人员未按照要求全员安全培训合格后上岗，“三项岗位”人员（指煤矿企业主要负责人、安全生产管理人员和特殊作业人员）持证上岗情况差。
三、2014年四季度安全工作计划
在2014年三季度我们公司取得了很好的成绩，实现了年中的奋斗目标，为四季度的安全工作垫定了基础。三季度是全年稳定安全生产的的关键期，承上启下，作用巨大。四季度我们将面临更多的困难，更大的压力。四季度天气逐渐进入冬季，天气逐渐变冷，增添许多不利因素，
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但是我矿有信心在年底实现安全生产，保质保量完成任务，一定会实现年底的安全生产任务。
（一）四季度安全工作指导思想
认真贯彻党的十八大精神，以科学发展、安全发展为引领，全面落实上级关于安全工作的一系列重要决策部署，始终坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，遵循“管理、装备、培训”并重原则，狠抓安全隐患排查和整改工作，确保公司安全生产持续稳定健康发展。
（二）四季度安全目标
1、实现安全生产零事故目标。
2、实现安全隐患整改率为百分之百。
（三）工作计划
根据公司年初制定的《二○一四年度安全生产工作计划》，结合二季度的特殊情况，三季度的具体安全工作为：开展一个安全活动；突出二大会战；落实三项工作。
1、开展一个安全活动：四季度开展《确保年底安全生产无事故》活动
（1）10月份，把《七条规定》主题实践活动与“安全生产月”活动相结合，巩固实践活动成果，对实践活动中的好经验、好做法进行总结梳理，并加以推广。
（2）开好上半年的安全总结会议，找出差距，部署下步工作。
2、突出二大会战：“一通三防”会战和防治水会战 （1）突出“一通三防”会战
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1由矿总工程师亲自组织有关部门制定全年○“一通三防”会战计划，并通过会战取得实效。
2会战要突出瓦斯治理攻坚战，力争今年实现瓦斯“零超限”○、“零突出”、“零事故”。
3通过会战，促进瓦检员、放炮员以及生产队组的现场管理。严格○制度落实，提高安全责任心。
4通过会战制订出完善、○可行、实际的《矿井灾害预防和处理计划》以及《重大事故处理应急预案》。
5通过会战确保达到如下要求： ○a、全面建立起井下防尘洒水系统。
b、制定出治理瓦斯超限的有效办法、措施和制度。 c、确保每个贯通巷道安全贯通。
d、确保瓦斯抽放系统稳定运行，提高瓦斯治理效果。 e、保证监测监控运行稳定、灵敏、可靠。 f、确保通风能力满足采掘衔接和安全生产需要。 g、确保所有通风工程和设施达到标准化要求。 （2）突出防治水会战
严格执行探放水方针，防范矿井水害事故，建立以工程师为首的地测防治水管理体系，设置专门的防治水机构，建立探放水专业队伍，配齐探放水设施，切实加强探放水管理。该矿防治水工作首先要从技术方面入手，做到详细了解水文情况，图上有明显的标记，消除采空区积水的隐患。做好防治水设计方案，合理布置采掘工作面，精确测量及时填
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图，做好探放水工作，做到有“疑必探，先探后掘，先探后采”的防治水原则。
众源煤矿主要是地面防治水工作要在雨季前抓紧完工，切实有效防范矿井水害事故。
3、落实三项工作
（1）落实矿领导下井带班制度，强化现场管理。
认真执行领导跟班下井制度，强化领导下井带班，规范员工操作行为，重点部位、关键环节现场盯岗，及时发现并组织消除各种事故隐患，及时制止各种违章、违纪行为，彻底消灭违章指挥现象。
矿领导每天坚持下井跟班带班，深入现场，排查安全生产过程中出现的漏洞，治理安全生产中出现的隐患，查处“三违”现象；业务职能科室、安全管理人员严抓现场，排查各类安全隐患，有效地防止了各类事故的发生。通过加大隐患排查整治力度，有效地防止了各类事故的发生，确保了矿井的安全生产。
（2）落实《七条规定》，开展“保护矿工生命
矿长守规尽责”主题实践工作。
《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》字字重千斤，句句都是生命线、底线、红线、高压线，条条大如天，须切实做到刚执行、全覆盖、真落实、见实效。目前，以“保护矿工生命
矿长守规尽责”为主题的百日宣教活动正在全国如火如荼地展开。
a、层层签订承诺书。矿长要向公司董事长递交承诺书，煤矿班组长以上管理人员要向矿长递交承诺书，确保守规尽责。
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b、在井口醒目的位置悬挂《七条规定》牌板。
c、制定活动方案。要按照公司的总体要求制定《开展“保护矿工生命
矿长守规尽责”主题实践活动》实施方案，并报公司安监科备案。
d、加强宣传报道，营造浓厚氛围。各矿要通过张贴宣传标语、举行挂牌仪式等方式，开展形式多样的宣传活动。各矿既要做好集中宣传，又要将宣传教育贯穿整个活动的始终。
2自查整改阶段（10月1日至12月31日）
○
企业要对照《七条规定》组织开展自查自纠，列出隐患，逐项分析研究，制定整改方案，明确整改措施，落实整改资金、责任人，全面开展整改，并上报自查整改方案。
公司要加强对自查整改阶段的督查、指导，督促各矿落实整改措施，确保整改到位。
（3）落实矿井质量标准化。
总之，只要我们认真落实《七条规定》，弥补安全工作存在的不足，狠抓事故的超前防范，增强安全意识，强化监督责任，提升管理水平，以更加振奋的精神、更加有力的措施、更加扎实的作风、更加强劲的执行力抓好安全工作的每一个环节和细节，就一定能坚决杜绝各类安全事故的发生，确保四季度乃至全年平安目标的实现。
第17篇：销售四季度工作计划
篇1：销售人员第四季度销售工作计划（3789字）
永登营销部根据本次全省烟草会议精神，结合年初工作会议部署，坚持“稳中求进、富有效率、充满活力、优质服务”的总体要求，结合县局(营销部)全年的工作思路并结合辖区实际情况，重点安排部署下半年的工作任务。下面，就营销部下半年工作计划。
一、加强学习、转变观念、建设高素质的营销队伍。目前，市场经理、客户经理素质参差不齐，部分人员对行业政策、工作流程、分析卷烟销售走势、客户指导等方面把握能力和水平相对较低，很难适应目前烟草行业发展的要求。为适应新的的形式，客观上必然要求有一支业务过硬的营销队伍。
1、加强行业及涉外知识的学习、着力提高营销人员的综合能力。针对目前营销人员素质参差不齐的现状，营销部将进一步加强人员的培训学习。培训方式多样化：集体培训、知识竞赛、演讲比赛、自学等。内容广泛化：除行业政策、营销知识、法律法规之外，重点要求营销人员学习其他方面的营销知识，社交礼仪、语言沟通等;时间上提供较为充足的空间，充分发挥早晚例会、业余时间，保证每个工作人员有一个较为宽余的学习时间。使每个营销人员的才智在市场、工作中得到较好的发挥。
2、狠抓业务素质的提高，保证各项工作的顺利开展。随着网建功能的进一步推进，营销人员的工作质量的高低、服务水平的优劣、经营指导的有效性直接影响着工作的顺利开展。营销部将每月组织1-2次的营销人员培训和考试，重点以日常业务、v3系统的熟练操作、法律法规、行业政策、供货政策为重点。
二、深入市场，把握市场真实需求，提报第一手市场真实需求。一是自6月份总量浮动管理实施以来，客户经理与客户总量商定核定后，客户对自主提报需求的意识大大降低，客户对市场的真实需求和总量浮动管理的认识产生了误区，导致在市场调研的过程中，发现客户对总量浮动和自主提报需求认识出现偏差。既有客户认识方面的问题、也有客户经理宣传和引导方面的问题。使市场的真实需求没有在订单预报中充分发挥作用。二是客户经理对总量浮动管理和自主提报需求工作没有很好的领会，导致在日常的宣传和引导出现问题。针对存在的问题将从以下方面进行着手整改。
1、营销人员、客户对总量浮动管理和自主提报需求要有个正确的、清醒的认识并加以区别开来。在今年的下半年里，将该项工作做为客户经理考核的一项重要指标。主要调查客户的知晓率、检查客户订单的自主提报数据为主要检查依据。
2、稳步推进“按客户订单组织货源”工作。客户经理预测准确率的考核，重点以市场真实需求，前20个全国卷烟重点骨干品牌评价结果，新品牌的投放、销售、分析和预测等做为重点进行考核，提高客户经理把握市场的能力。由原来的总量预测准确率考核逐步放在单品牌的预测准确率上面来，特别是前20个全国卷烟重点骨干品牌。在保证去年同期销售量的前提下，力争单条价较去年的元/条，增长元/条，增长个百分点。
3、从“总量浮动管理”工作总体运行情况来看，客户经理与客户在总量商定工作中，客户经理对客户的历史销售数据和目前的供货政策没有很好的把握，产生了少数客户总量商定过大或过小，在实际订购卷烟过程中出现月初、月末销售大起、大落，甚至个别客户不能及时订购到实际销售的卷烟状况。针对目前的这种状况，客户经理在总量保持不变的情况下，进一步调整商定不合理客户的供货量。杜绝月末部分客户无量无法订货，月初供货量增幅过大的状况。落实“市场需求基本满足，零售客户有所选择”的订单供货基本要求，不断提高适应市场的能力。按照兰州公司货源供应、紧俏卷烟供应管理办法，对零售户订货实行总量浮动管理，可合理控制销量上限，但不得规定销量下限，也不得按规格约定销量;细分零售户对不同品牌(品类)的需求数，形成对每一类零售户科学的合理定量并根据市场变化情况及时维护调整。通过合理定量，促进科学投放水平的提高，体现以市场为导向的投放原则。
4、“按客户订单组织货源”与“总量浮动管理”工作有效衔接并能顺利开展。县营销部要求客户经理对管辖客户的商圈类型、客户类别、销售状况等基本情况为重点去了解，为很好的把握客户的真实需求掌握第一手资料。做为日常考核客户经理的一项日常工作。错误地将以上两项工作有效开展对立起来。实行“总量浮动管理”是落实“按客户订单组织货源”的有效途径。
三、提高服务、强化管理、进一步完善客户关系管理。为进一步建立良好的客我之间关系，如何提高客户服务质量、信息传递、赢利水平、情亲化服务、及时有效的货源等;如何加强客户的守法意识、配合程度、忠诚度等;需要我们营销人员用心去呵护、去营造。
1、强化服务，进一步营造良好的市场环境。心与心的交流，需要用行动来实现，使客户感觉到烟草公司关怀,就要求我们的营销人员充分领会差异化的管理和服务理念。客户的服务是全方位的，节日问候、生日祝福等情亲化的服务;供货信息按时传递到客户;行业政策和卷烟品牌数量不能在第一时间得到等问题的存在导致客户无法及时订购到适销对路的卷烟，对客户经理的依赖度大大降低。下半年，营销部要求有条件的客户经理对辖区客户开通“飞信”业务，在县城、重点市场等有条件的地方首先展开，“飞信”覆盖面的高低做为客户经理信息传递、客户情亲化服务提升的一个重要指标来考核，在第一时间对辖区的客户提供高效、快捷的有效信息。解决客户经理不能及时传递相关信息的问题。该项工作的落实在9月底之前完成。重点是城中客户服务部。
2、加强辖区卷烟零售户经营指导，提高客户的赢利水平。全年要求客户经理对客户的卷烟经营指导面达到60以上，有效指导达到80%以上，对以前没有赶上经营指导进度的客户经理进行重点的帮扶和要求。市场经理对客户经理的考核重点放在有效性的监管与监督上，市场经理根据客户经理的经营指导，采取实地调查的方式进行落实、以提高赢利水平、高升销售结构、强化客户认可度等方面进行评估，达到服务与提升的目的。
3、加强80%协同管理客户的管理，提高客户的守法与配合意识。客户经理协同管理的80%的卷烟零售户数量，是一个相对数目较大的群体，客户经理对客户的管理不能仅仅放在盘查库存、检查卷烟条码上，更主要如何把握客户的卷烟销售走势、异常情况方面，更加注意卷烟条、盒的零售指导价的落实情况，开展有效的管理，但不能做为有效的处罚手段。
4、加强辖区大户管理，进一步规范经营行为。大户的管理严格按照《兰州公司大户管理办法》的要求管理，特别是大户的卷烟销售、监督检查、拜访质量、守法意识、配合度等方面必须按兰州公司的大户的要求进行管理。
5、加强三员互动，提高市场的监管力度。针对目前三员互动的有效沟通提出的问题没有得到及时有效的解决;客户经理反馈的信息无法查实;专卖检查不到位、客户经理拜访不到位;送货人员送货不及时等问题，县营销部将是今年下半年重点监督和考核的重点内容。首先、加强信息、线索的数量、真实性问题的落实，由督察组对一些重要的未查实的线索、信息进行重点督察，提高客户经理信息、线索的真实性。其次、加强辖区专卖检查队对信息、线索的查实率做为一项硬性指标来考核力度。再次、进一步加强送货员送货时间的核实，保证送货员在规定的时间将卷烟送到客户手里，提高客户按时接货的意识，杜绝其他人代接货的问题。
四、加强品牌培育，提高市场占有率。下半年营销人员进一步转变观念，提高认识，在卷烟品牌培育方面，营销人员严格按照国家局关于《国家烟草专卖局关于公布前20名全国性卷烟重点骨干品牌评价结果的通知》的通知的要求开展有效培育。使每个营销人员清楚卷烟品牌的方向和目标。特别是今年“兰州”品牌卷烟视同前20名全国性卷烟重点骨干品牌后的培育工作。
1、在县城所在地：重点将卷烟品牌的培育放在10元左右或10元以上的品牌上;农村乡镇所在地：把5元以上或8员左右的品牌做为培育的重点。农村市场加强5元左右卷烟的培育做为重点，提高市场的占有率。并对新上市的新品牌在销售一个月后写出书面分析材料，分析品牌在市场上的销售走势、消费者的意见、客户的订购情况等。
2、各客户服务部根据每个客户经理所管辖的片区，有针对性的制定卷烟品牌上柜数量、使每个客户清楚今后卷烟品牌销售和发展的方向，提高客户宣传、销售和订购卷烟的目的性。
3、对广大的农村市场进一步宣传
四、五类卷烟实行“稍紧平衡”供货政策的原因，提高客户的满意度。杜绝客户的抵触情绪。
五、强化管理，进一步规范经营秩序。今年兰州公司与职工签定《明示承诺书》以后，职工规范经营的自觉意识大大提高，杜绝了客户经理代订、送货员套购、截留卷烟的行为发生。
1、客户经理的规范经营方面：客户经理在每天拜访时对辖区一些个别无法按时订购卷烟的零售户客户经理必须收集客户自主需求的卷烟品牌、数量，报市场经理核实签字后，次日由支点统一订购，没有订单的客户要一律做无需求处理。遏制客户经理盲目上报需求的情况、杜绝暗箱操作行为的发生。
2、进一步规范客户经理的工作职责。客户经理不得向卷烟零售户分配订单、分配货源;不得与客户商订卷烟品牌和数量，不得要求或暗示客户按照指定的品牌和数量提报订单和需求。要求客户经理从拿订单的具体工作中解脱出来，更好发挥客户经理服务客户、营销品牌的作用。严格执行“六不准”。
3、实行总量浮动控制。客户经理不得规定客户的下限，不得按规格约定销量。客户根据市场的实际需求，与零售户商定供货总量，在次基础上，根据客户的经营规模为大、中、小型，进行按规定进行浮动管理。
篇2：第四季度销售工作计划（994字）
在过去的工作中，有成功的，也有失败的，有做好的，也有做的不好的，不管怎么说都成为历史。现在接到一个新产品，我的口号是：不为失败找借口，只为成功找方法。
我的季度个人销售 工作计划 具体做法是：多跑多听多总结，多思多悟多解决，勤动脑，勤拜访，必须做到：“铜头铁嘴橡皮肚子飞毛腿”。做一名刚强的业务员。
第四季度 工作计划 如下：
一，市场swot分析
(1)，优势：企业规模大资金雄厚，价格低，产品质量有保证。
(2)，劣势：产品正在导入期，各方面还不成熟，客户不稳定，条件有限(没有自己的物流配送)。
总之老品牌占山为王，市场，客户稳定。要想在这片成熟，竞争非常激烈的无烟战场上打出一片天地。我们必须比别人付出10倍的艰辛。
二，产品需求分析
1，童车制造业：主要是：儿童车儿童床类。
2，休闲用品公司：主要是：帐篷吊床吊椅休闲桌等。
3，家具产业：主要是：五金类家具。
4，体育健身业：主要是：单双杠脚踏车等。
5，金属制造业：主要是：栅栏、护栏，学生床等。
6，造船业等等。
三，个人 工作计划 如下：
1,以开发客户为主，调研客户信息为辅，两者结合，共同开拓钢管市常
2,对老客户和固定客户，要经常保持联系，勤拜访，多和客户沟通，稳定与客户的关系。对于重点客户作重点对待。
3,在拥有老客户的同时，对开发新客户，找出潜在的客户。
4,加强业务和专业知识的学习，在和客户交流时，多听少说，准确掌握客户对产品的需求和要求，提出合理化建议方案。
5,多了解客户信息，对于重点客户建立档案，对于潜在客户要多跟近。
6,掌握客户类型，采用不同的销售模式，完善自己和创新意志相结合，分层总结。
四，对自己工作要求如下：
1,做到一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。
2,见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作。
3,对所有的客户工作态度要端正，给客户一个好的印象，为公司树立形象。
4,客户遇到问题，不能直之不理，一定要尽全力帮助他们解决。把我们的客服带给客户让他们感到我们公司温暖。买者省心，用者放心。
5,要有健康的体魄，乐观的心情，积极的态度。对同事友好，对公司忠诚。
6,要和同事多沟通，业务多交流，多探讨。才能不断增强业务的技能和水准。
7,到十一月份，要有两至三个稳定的客户。保证钢管的业务量。
8,十月份是个非常严峻的时期，业务刚刚开始，市场刚刚启动，对市场中的客户还不太了解。希望争取拿到一至二个 定单 。
篇3：xxxx年四季度营销工作计划（721字）
根据营业部xxxx年度业绩考核方案的要求，市场拓展组为更好、更有效率的开展工作，继续发扬我们一直以来所秉承的协作、学习、进取的工作精神，形成不断开拓、持续创新的工作理念，现制定出以下具体的小组业务方案细则：
（一）充分认识完成今年资产量的目标艰巨性。
我的业绩量做的离目标太远，营销计划的实施中遇到不少的问题。在营销宣传当中，无法拿到相应的礼品实物及模拟品，不能更好的做好宣传计划；银行网点维护方面，因银行业的竞争，对证券公司的客户经理，要求过高，对于信用及、基金及存款方面月度任务较重。导致我们的客户经理都在为维护好网点宣传方面进度迟缓，虽然是配合个人完善银行网点维护，可是对于存款难度还是较大；对于银行网点开发我们处于劣势，不能够在为银行提供存款和更好双赢“营销方案”达成双方的合作目的。没有一个很好的渠道开发，营销计划的开展难度就增加了。
（二）工作目标。
主要包括市场拓展组的工作职能、发展方向：◆客户开发，市场拓展方案的制定与实施；◆开发渠道的建设、沟通与创新；◆社区及各种场合的对外宣传、讲座◆基金销售与其他产品的销售推广；
◆建立并继续完善理财交流圈，各个行业的研究细化，国际、国内经济形式研究
（三）网点开发及维护
目前有中国银行和网点，通过网点巡查和银行行长了解其客户经理工作情况，加强其维护和业绩促成。
通过完成上述工作，使我认识到一个优秀的营销人员，不断强化的服务意识，遇事养成个人经常换位思考的能力，良好的协调、沟通能力，及时发现、解决问题的能力，准确分析、判断、预测市场的能力，对于管理者保持管理信息及时、对称的能力，良好的语言表达能力，较强的创新能力。以提高工作效率和工作质量为标准，这样才能不断增强工作的号召力、凝聚力和战斗力。
第18篇：四季度开展工作计划
山东世拓高分子材料股份有限公司 部署第四季度安全生产工作的会议记录 时间：2011年9月25日
会议地点：公司二楼会议室
主持人：任爱平
记录人：杨玲玲
参加人员：宋尚山、陈传庆、孙启芳、杨树峰、段会玉、王在迎、苑明坤、苏平、康守军、任明富、张怀庆、程明平、段升亮、徐茂增、孔繁荣、刘增森、杨道娟、胡雪亮
会议内容：
9月25日下午，公司在2楼会议室召开了安全生产工作会议，会议主要是部署国庆期间安全生产工作以及第四季度安全生产工作。总经理葛荣心出席会议并讲话。
葛总指出，今年以来，公司虽然没有发生大的事故，安全生产形势较好，但仍然存在一些问题和薄弱环节，体现在一些领导不够重视，麻痹思想相当严重，制度不落实，有的安全管理人员工作不够扎实。葛总强调，各单位要结合实际，把会议精神贯彻落实好，齐心协力、扎扎实实把安全生产工作做好，确保厂区安全，并对做好国庆期间以及第四季度安全生产工作提出了五点要求。
一是坚持开展经常性的安全生产宣传教育工作，克服麻痹思想，警钟长鸣，时刻紧绷安全生产这根弦，加强管理，落实好制度，做到制度化、规范化。
二是强化安全生产责任制，深入贯彻落实安全第
一、预防为主、综合治理的安全方针，坚持推进领导干部安全生产“一岗双责”制度，管业务的领导同样负有安全生产职责，要认真落实安全生产工作与经营工作“四同时”。
三是全面开展安全生产大检查，狠抓隐患整改。各单位要立即行动起来进行自查，采取有力措施，确保隐患整改到位，重大隐患整改的资金要到位，领导要亲自挂帅，落实专人负责。
四是完善安全生产应急机制，建立健全应急预案并加强培训演练，使员工熟悉预案，提高应急事故的能力，避免发生事故造成损失。
五是加强培训。安全管理人员要积极参加专业培训，进一步掌握安全生产知识，做到有人管、会管，同时要加强新员工岗前培训和员工安全教育，提高安全意识，防范各类事故的发生，确保节日期间员工能高高兴兴出门，平平安安回来。
安全部段会玉强调冬季做好防寒、防冻、防火、防滑、防中毒5个方面的工作，预防企业冬季火灾爆炸及中毒等安全事故的发生。安全部
2011年9月25日
第19篇：四季度营销工作计划
2011年四季度营销工作计划
----------韩静
根据营业部2011年度业绩考核方案的要求，市场拓展组为更好、更有效率的开展工作，继续发扬我们一直以来所秉承的协作、学习、进取的工作精神，形成不断开拓、持续创新的工作理念，现制定出以下具体的小组业务方案细则：
（一）充分认识完成今年资产量的目标艰巨性。
我的业绩量做的离目标太远，营销计划的实施中遇到不少的问题。在营销宣传当中，无法拿到相应的礼品实物及模拟品，不能更好的做好宣传计划；银行网点维护方面，因银行业的竞争，对证券公司的客户经理，要求过高，对于信用及、基金及存款方面月度任务较重。导致我们的客户经理都在为维护好网点宣传方面进度迟缓，虽然是配合个人完善银行网点维护，可是对于存款难度还是较大；对于银行网点开发我们处于劣势，不能够在为银行提供存款和更好双赢“营销方案”达成双方的合作目的。没有一个很好的渠道开发，营销计划的开展难度就增加了。
（二）工作目标。
主要包括市场拓展组的工作职能、发展方向：
◆ 客户开发，市场拓展方案的制定与实施；
◆ 开发渠道的建设、沟通与创新；
◆ 社区及各种场合的对外宣传、讲座
◆ 基金销售与其他产品的销售推广；
◆ 建立并继续完善理财交流圈，各个行业的研究细化，国际、国内经济形式研究
（三）网点开发及维护
目前有中国银行和网点，通过网点巡查和银行行长了解其客户经理工作情况，加强其维护和业绩促成。
通过完成上述工作，使我认识到一个优秀的营销人员，不断强化的服务意识，遇事养成个人经常换位思考的能力，良好的协调、沟通能力，及时发现、解决问题的能力，准确分析、判断、预测市场的能力，对于管理者保持管理信息及时、对称的能力，良好的语言表达能力，较强的创新能力。以提高工作效率和工作质量为标准，这样才能不断增强工作的号召力、凝聚力和战斗力。
第20篇：公司某年四季度安全生产工作会讲话稿
公司XX年四季度安全生产工作会讲话
稿
各位领导、同志们：
大家好！
今天在xx财大棚户区改造项目召开公司四季度安全生产工作会，目的主要有三个，一是安排部署后两个月的生产安全工作；二是xx财大棚户区改造项目在集团公司四季度的安全生产例会上，受到了集团公司与兄弟单位领导的表扬和肯定，是我公司的标化样板项目，应该在公司范围内进行学习和宣传；三是通过推动标准化和精细化管理在标杆项目的落实，提高各基层单位的事前策划能力、创优能力、大型项目的组织能力和外部检查的迎检能力等。
下面，我就今年1至10月份的生产完成情况及后两个月的安全生产工作进行通报和安排，共分三个部分。
第一部分1至10月生产指标完成情况
今年一至十月份，我公司遭遇了手续不全项目停工、环保限产停工、多轮安全大检查等生产组织极不正常的困难，在公司两级领导班子和全体职工的共同努力下，克服了经济下行、市场不景气、资金紧张的困局，生产指标完成位居集团各子公司前列，圆满地完成了既定目标，为公司完成集团下达的年度目标指标奠定了坚实的基础。在此，我向辛勤工作在生产一线的广大管理人员表示衷心的感谢，向在座基层单位的主要领导奋力拼搏取得的来之不易的成绩表示诚挚的祝福！
一、生产指标完成情况
、经营总额
-10月份公司累计完成经营总额44.55亿元，完成集团下达年度计划41亿元的108.66%，较去年同期37.57亿元增长18.58%。
（1）、主营业务
主营业务合计完成41.25亿元，完成集团下达计划38.5亿元的107.14%，较去年同期36.98亿元增长11.55%。其中：
建筑施工完成38.84亿元，房地产投资完成2.4亿元。
（2）、支撑业务
支撑业务合计完成3.3亿元，完成集团下达计划2.5亿元的132%，较去年同期0.59亿元增长459%。其中：
国际经济技术合作完成1991万元，建筑工业及物流完成2579万元，设计咨询完成657万元，建筑劳务完成2.78亿元。
2、竣工面积
-10月份公司累计竣工单位工程56个，完成竣工产值12.69亿元，竣工面积91.87万m2，完成集团下达年度计划100万m2的91.87%。
3、上交利费
-10月份基层单位累计上交利费7746.20万元，完成公司下达计划11660万元的66.43%。
第一板块单位累计上交公司利费7291.36万元，完成年计划9210万元的79.17%；第二板块单位累计上交利费46.33万元，完成年计划840万元的5.52%；第三板块单位累计上交利费70万元，完成年计划610万元的11.48%；第四板块单位累计上交利费238.51万元，完成年计划900万元的26.5%，第五版块单位累计上交利费100万元，完成年计划100万元的100%。
4、安全生产
全年安全生产无事故，无机械设备及火灾事故。申报国家3A级标准化工地1项，省级建筑安全标准化工地12项，市级安全标准化工地6项。
二、第一版块基层单位完成情况
、施工产值
在施项目167个，在施单位工程434个，施工规模764.23万m2，亿元以上单位工程27个，今年新开单位工程93个，新开工面积148.77万m2，新开亿元以上单位工程1个，累计完成施工产值34.42亿元，占完成经营总额44.55亿元的77.26%。
完成产值最多的单位是元发建筑，达2.86亿元；完成比例最高的单位是四川分公司，达227%，完成产值最少和比例最低的单位是建安一分公司，仅432万元和4%。
第一梯队完成施工产值21.31亿元，第二梯队完成施工产值7.39亿元，第三梯队完成施工产值5.72亿元，分别占第一版块单位完成额的61.91%、21.47%、16.62%。
长治地区完成施工产值19.14亿元，太原地区完成施工产值5.95亿元，晋城地区完成施工产值3.05亿元，晋中地区1.9亿元，省外地区完成施工产值4.38亿元，分别占第一版块单位累计完成额的55.61%、17.29%、8.86%、5.52%、12.72%。
已完成全年指标的单位有10家，其中第一梯队3家，第二梯队3家，第三梯队4家；低于全年计划40%的单位有3家，全部在第二梯队。
2、上交利费
累计上交利费7291.36万元，占公司全年计划11660万元的62.53%。
上交利费最高的单位为第一分公司，上交550万元，上交利费最低的单位第五工程处，上交16.83万元，上交比例为9%。
已完成全年上交指标的单位有11家，其中第一梯队4家，第二梯队3家，第三梯队4家；低于全年计划40%的单位有4家，其中第二梯队2家，第三梯队2家。
三、主要工作开展情况
XX年生产安全工作围绕“生产规模化、管理层次化、现场标准化”的管理思路，按照“夯基础，提素质；强管理，控成本”的生产管理目标和“从零开始，向零奋斗，以零结束”的安全工作目标，推动了“安全管理流程化，技术管理专业化，施工管理信息化，现场管理标准化，项目形象艺术化”的项目“五化”建设。
、规模化生产
我公司目前在施项目167个，单位工程434个，施工规模764.23万m2，亿元以上单位工程27个。基层单位布局北至大同，东至天津，南至海南，西至四川。施工项目遍布省内外，年完成产值连续几年都在40亿元以上，且呈逐年递增的态势，而且20万平米以上的大项目也越来越多，我们的市场开发能力、施工组织能力、项目管理能力、社会协作能力、员工的基本能力也在不断提升，规模化生产效应得到了明显加强。
2、层次化管理
我公司实施的“三级管理，三级核算”体制，完善了层次化管理体系。公司在分公司层面实施“两制”管理，在项目层面实施“两化”管理，通过“两制两化”管理来夯实“三级管理，三级核算”的成果。
分公司的“两制”管理即“项目责任股份制”和“项目班子职业制”。“项目责任股份制”通过《项目责任股份制经营目标合同书》来划分项目和分公司的收入界限，实现项目的独立核算；“项目班子职业制”通过“项目经营成果兑现”让项目留得住人才，保持项目班子的相对固化，并培养、储备人才。
项目的“两化”管理即“项目标准化”和“项目精细化”。“项目标准化”，一是内业标准化，即《生产系统基础资料管理规程》，二是现场标准化，即《施工项目安全标准化手册》；“项目精细化”通过《项目策划书》做到“事前策划，过程管控，事后总结”，提高项目的“降本增效”能力。
3、标准化现场
总结我公司近几年在生产安全管理方面所做的工作，概括起来就是“一句话，两本书”，“一句话”就是“让标准养成习惯，让习惯符合标准”，“两本书”就是《生产系统基础资料管理规程》和《施工项目安全标准化管理手册》以及由此延伸出来的《施工项目安全标准化管理检查评分表》和《项目精细化管理汇编》。
作为企业标准，《生产系统基础资料管理规程》规范的是内业，通过表格的形式把项目管理过程中形成的资料进行固定，《施工项目安全标准化管理手册》规范的是现场，通过图片的形式把施工现场的防护和管理标准进行统一，内业与现场相结合，内夯基础，外塑形象，内外兼修，提升了项目的标准化建设水平。
4、项目投入
在项目的投入上公司提出了“经济、安全、合理、适用、美观”的原则，在项目的形象上我们不再盲目追求高大上，不再盲目进行攀比。投入要“管用，适中，有效”，与项目的规模、项目的性质、项目所处的地域等相匹配，与显现的效果成正比，做到施工现场的“干净、整洁、大方、美观”。
5、安全检查
公司通过不同层级的四不两直检查、督导检查、抽查检查、交叉检查、专项检查、常规检查、综合检查、例行检查等形式，按照“检查—整改—反馈”的管理方式，做到了“常态化，全覆盖，严落实”。就是把检查日常化，通过经常性的安全检查来消除危险源和安全隐患，降低安全风险。
四、存在的问题
、在层次化管理方面，基层单位的管控能力、职能科室的服务能力、项目的自身完善能力还需要进一步增强。
2、在规模化经营方面，房地产项目占比较大，公用建筑项目还比较少，社会影响力、政府关注度还有待进一步提升。
3、在项目责任股份制落实方面，部分基层单位还没有有效铺开这项基本制度，项目收入不能及时界定，项目核算没有依据，成本真实性存疑。
4、在安全投入方面，中、小型项目安全投入不足，安全防护标准不高，个别单位疏于安全管理，安全管理机构不健全，对安全检查重视程度不够，应对社会检查能力欠缺。
5、手续齐全、有业绩的工程较少，大型机械设备拥有量、固定资产投入不足，难以满足企业资质升级及施工生产的需要。
6、项目重外轻内，重现场轻内业，重外部检查轻内部管理，项目经理的主要精力偏离生产经营，攀比之风有所抬头。
第二部分 集团公司下达指标预计完成情况
一、经营总额
全年预计经营总额完成50.22亿元，主营业务中：建筑施工43.3亿元，基础设施投资建设运营0.72亿元，房地产投资3.07亿元；支撑业务中：国际经济技术合作0.28亿元，建筑工业及物流0.35亿元，设计咨询0.08亿元，建筑劳务2.42亿元。
二、竣工面积
全年预计竣工单位工程68个，竣工面积135.28万m2。
第三部分 后两个月工作安排
到今天为止，距年底也就只有50多天的时间了，往年正是项目大干快上、创造产值的时候，但今年受环保限产、停产及国家重大政治活动等影响，再加上进入冬季，掀不起生产高潮已经成为定局，而这种情况有可能常态化，所以大家要有一个清醒的认识和准确的判断，要未雨绸缪，积极应对，要有所改变，更要有所作为。
结算、清欠、农民工工资支付、管理人员工资发放都是今后一段时期的工作重点。下面，我就后两个月的具体工作作简要安排，工作比较零碎，也比较多，就是给大家综合一下，提个醒，让大家有所准备，有所作为。
、冬施项目安排
前十个月各单位的施工生产都不太正常，停工项目也比较多。要充分利用好后两个月还能施工的项目，按照冬期施工要求抓好施工材料存储，采暖保温措施，劳务班组落实，施工任务安排等各项准备工作，抢进度，推进工程部位，争取多完产值，为年底的资金回收打下基础。
长治市圣鑫园保障房项目是市政府的重点工程，也是公司督导竣工的项目，建设单位要求在11月15日交付使用，距离交付节点只有短短的十几天时间了，各栋号还有一些零活、尾活及卫生清理工作还没有完，各参建单位的经理、书记也要从人、财、物上予以大力支持和高度重视，确保项目按期交付。
2、越冬工程维护
已经停工的项目或准备冬施停工的项目，要做好工程的覆盖、回填、保温、遮挡、排水、清理积雪等越冬维护措施。准备停工的项目要完至安全部位再停工，并且要控制好材料的进场数量，尽量做到物尽其用，减少积压，不得在现场大量存储水泥等易过期材料，不得在楼层集中堆放三钢、钢材、砌块等重物，要防止楼板不均匀受力产生裂缝。
分公司要督促项目在停工前、复工前各增加一次沉降观测，并做好记录，进行比对。
3、年终清产盘点
公司把12月15日作为清产盘点节点，12月初要下发通知进行专项安排。不论停工项目还是冬施项目都要利用闲余时间做好现场材料的归置工作，该归类的归类，该成方的成方，该码垛的码垛，该退场的退场，该处理的处理，该清扫的清扫，要保持现场、库房、材料堆场及楼层的干净整洁，分类清晰，为年终清产盘点做好准备工作。
4、节点清欠
今年的施工生产普遍不太正常，材料价格又天天上涨，钢材、商砼、水泥、石子等主要材料供不应求，各基层单位的资金压力非常大，项目的生产组织非常难，所以，各项目经理必须抓好元旦、春节这两个时间节点，积极清欠，想法设法清欠，为明年的春季复工储备必要的钢材等生产物资，为春节期间的平稳过渡和单位稳定工作做出项目应有的贡献。
5、年终结算
我公司的房地产项目占比较大，项目垫资施工情况较为普遍，确权难度也比较大。一方面是各基层单位的应收账款居高不下，另一方面是项目的收入夯不实。各基层单位要抓好收尾、完工项目的竣工结算和年度小结的确认工作，抓好对内的劳务、专业工程分包、租赁费等结算工作，提前安排，及早动手，专人负责。对外结算要同财务一道，摸清底数，掌握支出，做到心中有数从容应对；未完成的对内结算要进行摸排，指定专人解决遗留问题，坚决在当年内完成，及时挂账后冲出预结件或预提数，夯实项目成本。
6、防火防盗
冬季天干物燥，很容易引发火灾。方木、竹胶板、保温材料等易燃物应进行集中堆放或存入库房管理，生活区和材料库房、物料堆场按规定配备灭火器材，严格落实用火制度。
对于地处村庄周边或人群聚集区域的施工项目，要安排人员轮流值班，严控陌生人员出入，加强日间巡查和夜间检查，有条件的项目要安装监控设施，价值较高的器物要入库落锁保管或采取有效防范措施。
7、安全生产
为确保冬期的安全生产，各基层单位要根据公司的统一安排，做好两项专项检查工作。
一是冬施前，各基层单位要对所有的停工、在施项目进行检查，来一次综合性的会诊和整治。重点检查安全防护、基坑支护、临时用电、采暖保温措施、外加剂的添加使用、机械设备运转、环保落实措施、防火防盗措施、值班安排及值班记录等。
二是岁末年初的安全专项检查。公司要专门安排此项工作，各在施项目也要提早做好准备工作，确保安全工作无遗漏、无疏忽。
8、临时用电
临时用电是安全管理的重点，也是最容易被遗忘的角落，不是大家不重视，而是项目的专职电工比较少，专业性也不强。生产区的施工机械等生产用电普遍较为规范，但楼层电线或电缆拖地的现象较为普遍；办公区和生活区的低压用电管理较乱，尤其是生活区，私接乱用的现象比较严重，很容易引发火灾和触电事故。项目必须配备专职电工，不能由劳务队代劳，这要引起分公司主要领导的高度重视。各项目也要结合冬施检查和冬施用电采暖要求，重新梳理一下临时用电线路和用电设备，拆除私拉乱接的电线和用电设施，更换老化和破损的电线电缆，做好冬施安全用电。
9、机械设备
冬施前，各基层单位要组织专业的机械人员对所有项目的机械设备进行一次大规模的检修和维护，项目懂机械的专职人员很少，这也是我们的管理缺失，需要基层单位组织厂家或专业技术人员进行。对项目停用的机械设备该退场的退场，不能退场的要维护后做好就地封存工作，以保证复工后的正常使用。
对施工塔吊和施工电梯除做好用电线路检查和设备检修维护外，还要对基础和排水状况、机械的垂直度等进行检查。对停用的施工塔吊，起重臂应转到顺风方向，并松开回转制动器，小车及平衡配重置于非工作状态，吊钩升到离起重臂顶端2～3m处；对停用的施工电梯，层门要关闭上锁，吊笼返回最底层停放，并将各控制开关拨到零位，切断电源，锁好开关箱、吊笼门和地面防护围拦门。
0、环境保护
随着环保力度的不断加强，政府对施工工地的环境管理要求越来越高，执法力度也越来越大，尤其是列入2+26的重点城市，工地周边围挡、物料堆放覆盖、土方开挖湿法作业、路面硬化、出入车辆清洗、渣土车辆密闭运输要做到“六个百分之百”。
施工项目的环保检查将成为常态化，项目的认识也要尽快转变，对项目的施工环境纳入日常化管理，尽可能地将施工场地进行绿化和硬化，对裸露的场地进行全覆盖，安装喷淋系统及噪声监测系统，并采取必要的降噪抑尘措施，保持施工现场干净整洁的环境面貌。
1、学习培训
受环保停工影响，我公司今冬停工的项目比较多，工程停下来了，管理人员不能闲下来，除做好上述工作外，各基层单位还要组织大家进行学习培训，给大家充充电，补补课。可以分公司组织，也可以项目组织，就是要看图纸、学规范、学法律法规、学各级政府通知，要把图纸、现场和规范、法规、通知结合起来学习，掌握基本的知识和政府的要求，项目下步的施工才能忙而不乱，才能从容应对。
同志们，全年已经过了大半，剩下只有不到两个月的时间了，我们要不负初心，鼓足干劲，以对员工负责、对公司负责的高度责任感，抓好分公司的具体工作，做好自己的事，管好自己的人，一分付出一分回报，一份耕耘一份收获，大家都以十二分的辛苦、十二分的付出来对待我们的工作，我们全年的指标就能完成，我们的分公司就会红红火火，我们公司就会越来越好！
借此机会，祝大家工作顺利，身体健康，圆满完成公司指标！
谢谢大家！
