各位领导、同事们：
大家好，
2014年观音堂电厂在热电分公司正确领导下在机关各部室的关心支持下，全厂职工共同努力，全年共完成发电量7116万度 ，全年未发生人身伤亡事故，未发生重大设备事故，实现了安全零目标。
新的一年已经到来，在此我代表观音堂电厂干部职工为搞好观音堂电厂2015年各项工作作出以下表态：
安全生产方面，时刻牢记以人为本，在任何工作中不以牺牲职工人身安全为代价。安全生产实行一票否决制，认真学习贯彻安全管理红，把红线内容落实到位，严格执行，任何人都不能抵触安全管理红线。认真做好电厂薄弱环节的预防、预控，把薄弱环节，责任到人，一抓到底。继续加大电厂各车间设备的隐患排查治理力度，限期对查处的隐患进行整改验收。认真开展职工安全技术培训，增强职工安全意识，提高职工专业技术水平。严格遵守“两票三制”等各项规章制度，认真执行领导跟、值班制度，查岗制度，真正做到，铁纪律，硬执行。多措并举确保实现2015年安全事故零目标。
环保方面，首先要彻底改变过去干部、职工重生产、轻环保的错误思想，使职工真正认识到，环保的重要性，当前环保形势的紧迫感。其次要加强环保设备的运行和维护管理，确保设备连续稳定运行，确保运行数据合格。通过洒水、覆盖、覆土措施等加大对电除尘、渣场、灰库、矸煤棚的扬尘治理。另外要做好环保设备人员的技术培训，提高运行人员的技术水平，尽快掌握脱销设备的运行和维修技术。近期环保方面的重点工作是加快脱销工程施工进度，尽快使脱销设备投入运行，达到环保局要求的数据参数。电厂厂部和锅炉车间已抽出专人，负责对施工单位的监督、协调工作等工作，争取本月内完成施工。
生产经营方面，在发电成本管理上，一是严格控制煤耗、水耗、厂用电、配件材料等成本消耗，精打细算，在全厂实行内部市场化考核，每天对成本数据进行分析总结，找出问题并拿出解决办法。二是认真做好节支降耗、修旧利废，从思想上改变职工的习惯行为，变更换为维修，尽可能对故障设备进行维修，减少更换配件费用。对材料配件的计划要科学统筹、计划，严禁造成物品积压和短缺。三是当前煤耗较高是影响我厂发电成本的主要因素，2015年我们要下大力气抓好煤耗管理，在源头上要严把原煤质量、数量关，严格监督，确保进厂原煤足额足吨，指标合格。在锅炉运行方面摸索经验，找出最经济的运行方式和燃料配比。汽化车间要确保高、低加热器等节能设备要正常投入运行。另外还要做好煤场边角等部位原煤的清理，保证燃煤卸载干净，不留车底，安全堆放，确保不发生发生自燃、雨水流失等现象减少原煤损耗。
其他方面，还要积极搞好“三述，三化，一确认”，企业文化建设等方面，不断提高职工的自身素质和技术水平，规范职工的专业术语的表示和表达，严格要求职工，上标准岗、干标准活。树立观音堂电厂的良好形象。 2015年我们观音堂电厂全体干部职工，将以此次大会为契机，克服困难，迎难而上，努力实现公司下达的各项任务目标，为热电公司的发展做出更大的贡献！
谢谢大家！
