不论一个企业，还是企业中的一个营销团队都有着自己的营销策划方案，营销人会根据营销策划方案去完成预期的目标。对于刚起步的小企业，可能对营销策划方案还有一定的盲点，不知如何去制定一个完善合理的营销策划方案。下面小编为您总结了营销策划方案的整体流程，供您参考。营销策划方案的流程一 前提首先设立企业的营销目标，即企业欲达到的理想目标。其次要研究企业所处的营销环境和营销状况。营销策划方案的流程二 方法营销策划是对营销活动的设计与计划，而营销活动是企业的市场开拓活动，它贯穿于企业经营管理过程。因此，凡是涉及市场开拓的企业经营活动都是营销策划的内容。第一要点子多：什么是点子？从现代营销角度来说，点子是指有丰富市场经验的营销策划人员经过深思熟虑，为营销方案的具体实施所想出的主意与方法。第二是创意好：创意是指在市场调研前提下，以市场策略为依据，经过独特的心智训练后，有意识地运用新的方法组合旧的要素的过程。第三是谋略精：谋略是关于某项事物、事情的决策和领导实施方案。营销策划方案的流程三 步骤营销策划方案包括六个步骤：情景分析、目标、战略、战术、预算和控制。a.情景分析：企业首先要明确所处环境的各种宏观力量（经济、政治/法律、社会/文化、技术）和局内人——企业、竞争者、分销商和供应商。企业可以进行SWOT分析（优势Strengths、劣势Weaknees、机会Opportunities、威胁Threats）。但是这种分析方法应该做一些修改，修改后成为TOWS分析（威胁Threats、机会Opportunities、劣势Weaknees、
优势Strengths），原因是分析思维的顺序应该由外而内，而不是由内而外。SWOT分析方法可能会赋予内部因素不应有的重要性，误导企业根据自身的优势来选择性地认识外部威胁和机会。这个步骤还应包括公司各部门面临的主要问题。b.目标：对于情景分析中确认的那些最好的机会，企业要对其进行排序，然后由此出发，定义目标市场、设立目标和完成时间表。企业还需要为利益相关者、企业的声誉、技术等有关方面设立目标。c.战略：任何目标都有许多达成途径，战略的任务就是选择最有效的行动方式来完成目标。d.战术：战略充分展开成细节，包括4P和各部门人员的时间表和任务。e.预算：企业为达到其目标所计划的行为和活动需要的成本。f.控制：企业必须设立检查时间和措施，及时发现计划完成情况。如果计划进度滞后，企业必须更正目标、战略或者各种行为来纠正这种局面。
