浅谈电力总承包工程（发电）中的电气管理
摘要：工程总承包是建设项目组织实施方式之一。在发达国家运用已有上百年的成功经验，已经形成一套通用的模式、程序、方法和管理技术。本文就针对在电力发电工程总承包的电气管理进行阐述。 关键词：电力工程总承包电气管理
我国是从20世纪80年代初在工程建设领域开始推行工程总承包的，20多年来，在工程建设的实践中已积累了丰富的经验，但总承包经验在我国还不是很成熟，尤其是像发电工程这么大、系统的工程，国内从事总承包也是刚刚起步，所以经验也不是很成熟。
在公司承接到一个总承包项目时，公司根据项目目标制定项目管理计划，同样电气项目管理也需在成立项目管理部的时候制定电气专业的项目质量管理计划，此计划是根据项目的特点、合同和业主的要求，为项目编制的质量措施、资源和活动顺序的项目管理文件。项目质量管理计划作为质量策划的结果，是指导和规范项目质量管理活动实施的具体要求和程序；是有效防范项目质量风险的手段和措施；是项目对外的质量保证，同时还是对内实施质量控制的主要依据。所以质量管理计划在项目管理活动中起着重要的作用。
一、项目质量管理计划的主要内容
①概述：项目概括，质量计划的对象和适用范围
②质量目标：必须规定该项目的质量目标，也可以将质量目标保护在项目目标之中，以保证对业主的质量承诺。
③质量指标：项目经过验收后，达到的指标数据，一般不应低于国家质监部门或国家已有的标准要求。
④质量要求：除质量指标表述以外的，符合项目的特性和要求。
⑤项目的质量管理组织：应确定质量管理组织系统，目的是明确质量职责以及管理人员之间的关系，便于协调和沟通。
⑥项目的质量管理职责：确定项目组每个岗位和人员的质量管理职责，以使质量管理的各项工作和措施得以落实。
⑦项目的质量保证与协调程序：为使质量目标顺利实施所提供的保证系统及协调沟通的程序和要求。
⑧项目应执行的标准、规范、规程：一般应采用合同规定的有效标准规范。
⑨实施项目质量目标和质量要求应采取的措施：从技术上、组织上、管理上采取的措施，如事先的策划及预防措施、过程的检查和验收方法等。
二、电气工程管理规范
在项目部组建初期，应准备齐全电气专业在发电工程中需用到的合同规定的有效标准规范和一些常用的国家或行业规范，在这里根据电气管理的特点，现提出以下几本规程规范供参考：
1.《电气装置安装工程施工及验收规范》：此规范涵盖了电气安装方面的所有内容，对安装要求也做了详细的要求。
2.DL/T 5161.1-5161.17-2002《电气装置安装工程质量检验及评定规程》：此规程根据电气专业的特点，不但给出电气工程质量检验及评定范围，而且详细给出了电气安装工程质量评定的项目、质量标准和检验方法及器具。
3.《电气设备交接试验标准》：此规范十分明确了在电气管理中调试单位做单体调试应做的项目和检验目标。
4.《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》：此规范明确了发电工程启动的组织分工、各参与机组启动试运的有关单位的主要职责、整组启动条件、整组启动的各个阶段等。
5.另外介绍电气施工管理中比较有用的一本书《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册 变电工程分册》，这本书规范了在输变电工程电气安装施工作业程序，提高标准化施工作业水平，保障施工安全和提高质量管理水平进行了规范化总结并在书中附有大量照片，对电气施工有个具体化的操作。
三、电气工程管理要求
在日常的电气项目管理工作中，我们应根据工程进度对电气安装工程进行检查和巡视，一般每天对整个电气安装巡视四次，上午两次和下午两次，且根据工程具体情况进行适当的增加和减少，并根据每天的检查和巡视情况进行相应的跟踪管理，主要是根据发现的问题与各个单位如施工单位、调试单位进行沟通处理，开始是与其进行口头沟通，如经过口头沟通并经下次检查仍未对问题进行处理，就需以项目部名义发项目管理联系单给相关单位要求其尽快处理，并进行跟踪，直至问题得以妥善解决。
项目管理过程实际就是项目管理当中常用到的PDCA，项目管理按照工程施工管理程序有针对性地计划、组织、实施、检查、反馈、纠正、验证,控制过程形成一个闭合的回路,实现了PDCA循环。
PDCA是一种管理流程的缩写,PDCA来源是最早由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。PDCA的含义如下：P（Plan）--计划；D（Do)--执行；C（Check)--检查；A（Action)--行动,对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标
准化；失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。
PDCA循环有以上四个明显特点周而复始 PDCA循环的四个过程不是运行一次就完结，而是周而复始地进行。一个循环结束了，解决了一部分问题，可能还有问题没有解决，或者又出现了新的问题，再进行下一个PDCA循环，依此类推。PDCA八个步骤 ：① 分析现状，发现问题； ② 分析问题中各种影响因素； ③ 分析影响问题的主要原因； ④ 针对主要原因，采取解决的措施；为什么要制定这个措施？ 达到什么目标？ --在何处执行？ --由谁负责完成？ 什么时间完成？ 怎样执行？⑤ 执行，按措施计划的要求去做； ⑥ 检查，把执行结果与要求达到的目标进行对比； ⑦ 标准化，把成功的经验总结出来，制定相应的标准； ⑧ 把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环中去解决。
PDCA是从收集信息、发现问题、分析原因、提出对策到实施、检查效果、开始新一轮的改进，是质量改进和提高的关键步骤。且我们将当天的项目管理情况写每天的项目管理日志，以便下一天进行跟踪管理。
四、电气项目管理过程中注意的问题
1、电气与土建专业的配合
（1）、土建的预埋件和预留孔洞：电气与土建专业关系密切，从工程刚刚开始的配电盘柜基础到变压器基础，再到电缆桥架用预埋件、预留孔洞及钢梁\\电缆沟埋件，最后到电气盘柜安装好之后的二次抹面和基础二次灌浆。值得注意的是，在项目管理过程中我们要第一时间查看电气图纸并与土建专业管理人员一同配合查看土建图纸，核对土建专业预埋件和预留孔洞位置是否正确?是否有遗漏埋件和孔洞，这些工作都要求在土建正式施工之前给与确认，避免因电气专业与土建专业图纸配合的问题造成返工，从而提高工程费用。
（2）、因土建与电气关系密切的关系，还应及时了解土建进展情况，看是否满足电气安装要求，根据实际的进展情况与土建管理人员沟通，并要求我方土建项目管理人员进行督促。如电气需要安装盘柜，但是土建没有将粗地坪施工完成，电气将无法施工；在电气安装完盘柜基础后，又需督促土建对地面进行二次抹面，否则电气将无法正常安装盘柜。
2、电气与机务、热控、输煤、除灰、化水专业的配合
（1）、与这些专业的配合主要是给这些专业的设备配电及其控制。所以需要注意的是，需通过到场设备与设计图纸比较，看是否有遗漏。
（2）、查看电气桥架是否与其他专业的管道相碰。
3、电气继电保护的整定值
因发电工程为总承包项目，为交钥匙工程；业主只在项目建成之后接收，在建设过程中
进行对项目的质量、安全、费用、进度的监督和控制，而此时本来按要求需建设单位提供的电气整定值也不一定提供，所以在工程开始时就要确定整定值由哪个单位提供。
五、结束语
总之，在项目管理阶段需项目管理工程师按照项目管理计划实施，经常查看设计院施工图纸、厂家图纸和施工规范，每天按照PDCA要求进行“闭合”管理，对工程出现的问题加以总结，从而改进和提高自己在今后项目中的管理水平。
参考文献：
[1]、《电气装置安装工程施工及验收规范》；
[2]、DL/T 5161.1-5161.17-2002《电气装置安装工程质量检验及评定规程》；
[3]、杨圣.电站工程总承包项目的投标报价和风险管理[D]西南财经大学；
[4]、张珩生.加强企业能力建设向国际型工程公司模式发展[J]电力勘测设计；
[5]、李强.电力工程项目风险管理研究[D]华北电力大学（北京）。
