关于安检人员管理整改措施
目前因仓库安检人员（在岗人员6名）流失率较高等因素对仓库正常运作造成影响，为此我司经过调查得出问题所在并提出相应改善建议，以便进行管理整改。 问题原因
1.我司对新进员工缺乏培训指导，个别员工不熟悉工作内容，操作中失误被辞退， 造成较高流失率；
2.我司对员工缺乏关怀，以致员工态度松懈，进而对工作不重视，自愿离职人员较多；
3.目前安检人员共6人，若一人离职则流失率已经达到33%；
4.安检人员虽由我司提供，但其具体工作则由客户安排，造成我方对员工管理脱节，现场事故无法第一时间有效控制。
改善建议
1.每月进行一次月例会，由我司管理人员和正佳相关负责人主持。了解安检人员当月工作情况，听取员工建议，对于优秀建议进行采纳并给予奖励；
2.针对安检队伍能给我司配备管理人员，以便于员工与客户管理人员进行衔接，并能第一时间处理现场突发事件，对新进员工也可适时进行培训教育，提高人员稳定性；
3.目前我司承接盐田正佳岗位单一，若能增加女工、仓库工人等职，即可在任何岗位有变动时，第一时间调配工人互补，以便减少因工人离职造成对仓库运作的影响；
4.对于工作满1个月以上的安检员工，在其工作失误造成损失不是很严重时，能给理解并有一次警告机会，而不是经常性的直接辞退。
5.员工辞工必须按照正常手续办理辞职。
对于安检队伍出现的不良问题，我司已做出总结并及时进行改善。当然在管理方面的不 足之处还需盐田正佳给予支持和帮助，共同完善。
《关于安检人员管理整改措施.doc》
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