云南藏雄酒业有限公司
生产和质量管理中出现的问题和整改措施
尊敬的冯总、刘总、公司懂事会:
首先感谢对我的信任,根据目前的生产和质量管理状况,我作了如下分析,提出了相应整改措施和意见,如有不对的地方请谅解并给予指正。
过去一年来,由于公司工作人员调整过快,出现了管理脱节,不能执行原有的管理制度和质量体系文件的情况,现在主要存在以下几方面问题:
1、管理团队不健全,生产组织不清晰。
2、质量管理脱节,没有相关工作人员,没有执行相应管理文件和记录。
3、员工培训学习脱节,对工艺、质量、操作程序和管理制度不了解。
4、仓库和现场定置管理混乱,工序出现交差,造成了质量隐患。
针对上述问题,整改措施如下。
一、重建管理机构:如下图
二、重建管理团队:
1、周廷轩为总工程师,负责产品开发、工艺技术管理。
2、生产车间设三个代理组长:锅炉、维修车间和积三,白酒车间 ,
灌装车间和菊香(洪珊珊为助理)。
3、设立质量部独立开展工作,余正军为qa兼qc。
4、物控张春,负责仓库和物资管理。
三、建立质量管理体系:按照iso9001质量管理体系要求建立管理体系。
1、重新建立smp文件,sop操作程序和生产、质量、检验记录。
2、对员工培训上岗。采取建立一项制度,培训一项的措施,以学习培训方式规范管理。
3、开展整理、整顿为主的内部环境治理。
4、开展产品的生产过程检验和成品检验。
四、改进内部控制:中心思想:以质量体系管理为主线,渐进式的推进。工作核心:整理,整顿,清理。
1、物控管理:一步步整理、清理。仓库分三类:原料、辅料库;包装材料库;成品库。采用先进先出原则,先消耗原有的包装材料和辅料。重新确定仓库区域和位置,重新定置。
2、生产现场定置:重新确定工序管理范围,第一步先把在车间内包装材料用完,不用的清理出去,归还到仓库。第二步整理工作现场,定置工具、器具、临时用品、原材辅料放置区域。
3、分段建立生产记录;检验记录,培训记录等并正常使用,建立质量档案。
五、硬件上目前急需改进的地方:
1、防鼠:主车间
一、二楼,仓库增设防鼠板。
2、二楼区分洁净和非洁净区,增设更鞋和更衣设施。
3、防蝇:二楼增设防蝇帘,一楼增设防蝇帘和纱窗,排污口增加铁丝网。
4、将目前直接与酒接触的塑料管道、用具更换为不锈钢制品。
5、开展安全隐患排查,发现的问题及时整改。
以上意见妥否,请指示为谢
苟克明
2014年4月20日